我想找一个营销团队,想要一个什么样的销售团队
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一、如何找到一个好的销售团队
如何找到一个好的销售团队？1.老话还是可以用，适合的就是最好的，问题可以理解为如何找一个适合的营销团队，把产品营销做到你想要的效果2.充分考虑预算有多少，资源有哪些，先搜集信息做好调研，利用平台散消息找合作，很多比如猪八戒网，58，bd沃客等都可找到团队，不要急着下决策要选择哪个营销团队，在一堆垃圾里选最后还是选到垃圾3.看乙方的过往合作案例和对象，不听吹牛逼，就看数据和结果
二、如何自创淘宝服装品牌
我想注册一个公司和自创一个女装品牌然后入驻淘宝商城。
是否可以在网上看到不错的女装然后找工厂做oem？这样的话应该怎么规划？我自己本身不会做服装设计。
除了建立一个销售团队还有请专门的公司做品牌包装策划还需要什么？推广方面根据淘宝的推广活动就可以了吧？这样我需要建立一个多少人和多少部门的公司？会计我有熟人可以帮忙。
这样除了注册公司商标品牌的费用和淘宝商城的费用还需要准备多少资金做周转呢？我打算只做女装连衣裙。
自创淘宝服装品牌，三步走：
第一步，品牌创立：
1、以某一个创意点命名并归类系列；2、以功能性划分和开发产品；3、坚持原创设计，坚持优质选材，坚持做工无残 次。
第二步，店铺建设：
1、坚持品牌的完善建设，比如产品的设计理念，品牌的设计理念，店铺的整体视觉统一，产品图片拍摄风格的要求，培养自己的圈子。
2 、通过实体店，在包装上留下店铺信息，部分客户可以从实体店看到店铺的信息查找过来完成交易。
3、对客户细心体贴，只要客户提出的问题必定一一解决直至满意。
交易的过程注重的是客户的感受而不是追求利润。
第三步，品牌建设：
跟新客户交流：
1、首先要了解新客户的喜好。
根据她正在浏览的宝贝可以知道她大概是喜欢我们店铺的哪个系列产品，然后可以具体跟她介绍产片的功能性、外观等。
2、对于新客户都会有收藏有礼的小礼物。
亲自写一些很温馨的小卡片（卡片内容一般都是根据收件人的姓名来）这样会让客户收到件会觉得很温馨。
在确认收货评价时也会特别提到。
3、跟新客户沟通的过程中会主动向她推荐一些我们目前在做的活动，备份好客户资料。
下次再来购买会有一定的折扣或者小礼物。
老客户带动新客户：
1、备份老客户资料。
2、定期有针对老客户的活动。
3、利用即时通许工具，建立与老客户的沟通渠道。
可以点对点的。你应该请个专业的指导，在百度要是能问出个品牌。
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全天下都是了。
就是告诉了你这些，具体操作懂吗？ 自己实践才有经验，告诉你了你也会是个失败者。
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不好意思，忠言逆耳。
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品牌不是随便就能出来的，以后上市了我去看看吧。
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加油。
第一个问题，用不了多少钱，（如果是先走淘宝路线的话）
第二个问题，找设计师 要找有想法的设计师，当然压缩资金才重要。
第三个问题，要注意的是 千万要坚持住，这个不用多解释，因为前期实在是太太难了。
最重要的是自己要有特色，这个一定要记住、
三、怎么建立一个强大的营销团队
答：如何建设一个强有力的销售团队呢？他们的经验是四个步骤：销售技巧训练期、管理能力训练期、团队复制训练期、实现创业梦想期。先说说销售团队建设的第一个时期——销售技巧训练期这事情我们就要从头谈起，先说说一个普普通通的人如何能够成为销售高手的，下面我们将分享一些具体的方法、策略、经验，希望这些东西能够对你有用。1、销售新人的选择：中国古人有语“江山易改秉性难移”，人最难改变的就是思想，比思想更难解决的是人的坚持！所以在一开始就要有选人的准备，很多的公司因为招不到合适的人或者就干脆就是招不到人，那么这时候往往会选择“饥不择食”的情况，那么最后受伤害的一定是你。那么选择一个好的销售人员的前提就是他态度！他为什么要跟你一起工作？这个问题是核心，我们的原则只有一个，那就是学习，你是为了学习而来到我们团队里面的，你必须有学习的态度、学习的意识、学习的行动！为了学习而来的人我们热烈欢迎，否则一概不用！当然这样的方法不见得适合任何一个销售团队，因为有些人的到来就是我们挖角过来，就不是需要我们培养而直接要使用的人才，这样的情况我们该怎么办呢？所以说，做事情要“因地制宜”，对于这样的人我们有两个考核点：是否认同我们的梦想？是否认同我们现在的文化？如果任何一个答案是否定的，那么请你给我一个让我们认为是有效而正确的？如果做不到，那么就请大爷您回去吧！2、销售话术：我们的做法是，每一个新进来的销售都要一本“销售话术”，其中包含最多的就是销售人员和客户之间的沟通技巧。客户问你问题你需要怎么回答？不需要你创新、不需要你发明，只需要你来背会这些话术就够了，其中一个问题一般会有好多个答案。你背会了话术再让你上岗进行实践，最后考核你没有问题以后再进行见习阶段。中国的大学生最擅长的就是背书，这些话术对他们来说简直是小菜一碟，关键是你的培训师能否给新人讲清楚为什么要？为什么要这样回答？（当然了，不管他们听懂听不懂，还是要求他们必须背会的，这个事情上没有任何的“情分”，过关就是过关，不行就是不行）销售话术的总结是一个比较关键的事情，这个方面可以由老板或者是资深销售冠军来搞，如果你连话术都搞不定话，我建议你直接关门算了！话术的核心标准——简洁而有效！拒绝扯淡的废话，哪怕只说一句话、一个字呢，只要有效就足够了，千万不要在你的客户面前显示你的“高深水平”，因为行行出状元！请记住：你做销售的目的就是为了——成交！3、师傅带徒弟：每一个新进公司的新人都会给他安排一个“资深老人”来带他。这个资深老人的标准是：认同价值观、有相当的业绩能力、有发展并提高他自己的意愿。这样的好处就是降低管理的压力、提高团队优秀者的积极性、便于管理的深度和广度、复制的有效性（老人和新人沟通会比老板或者是管理者跟新人沟通有效）。。。师傅带徒弟的做法我们已经用了十年，拥有丰富的经验，也是我们管理中最为有效的途径的，是我们管理上的核武器之一。你做销售的时候师傅教你业务技巧，等到你去做管理的时候师傅还能带着你做管理，当然前提条件是：你和你的师傅两个人都在进步；你们两个人的人品都没有问题（人品问题跟团队文化有很大的关系）。当然也有很多人的在说：我的人不行啊，给他人他们不愿意带啊。。。请你不要扯淡，如果这个都不做好了，我就要怀疑你是不是刚刚开始创业的？如果你是创业一段时间的人，我想了解一下你是怎么走过来的，太佩服你了！当然单打独斗的情况除外！培养新人的考核跟他的工资、奖金、晋升完全挂钩或者就是直接是考核标准，我们就是这样做的，如果他连个新人都带不了，那么这个人只能做个销售员而已，一定不堪大用，所以就不要考虑他的晋升问题了，这样的人可以晋升他的底薪或者是奖金，但是绝对不能晋升他的人事管理权利。古人有云“千军易得一将难求”嘛，你考虑一下你们的情况，你是需要将军呢还是需要士兵的？4、分享和培训让新人不断地分享他在公司的所见所闻，要求他写下来工作日志并限定字数！这样会督促他带着一个不断发现的眼睛来看待团队。对于来公司时间不长、业绩不好的新人，他们的意见和你的价值观不一致的时候，你一定不要去理会他的意见，否则到最后你都忘了你要做什么。新人初到公司的时候往往会为了种种原因给公司提意见（前提是他有这个提意见的“端口”），很多时候他们是根本不了解情况而“发表看法”，其次就是要不断地培训，什么是培训呢？培训就是：提醒、纠正、教育！任何一个公司必须有一个强大且有效的培训队伍，这个部门比销售都要重要！思想不统一了，还能做什么呢？我们都知道三驾马车是什么意思吧？也就是车子最快最稳的时候是三匹马朝着一个方向在努力呢，所以一个企业要想做好，价值观是第一位！其他的都是TMD浮云！员工才是管理者最大的财富，没有他们的支持管理者和所有者连狗屁都不算，所以给他们培训、让他们成长才是每一个管理者必须要做的事情！5、快乐你一定要想办法让新人感觉到快乐，如果你没有办法你就要找到有办法的人来给他们提供快乐！人生最大的痛苦就是改变，人生最大的快乐就是因改变而带来的成长！你的快乐方式和他的快乐方式不一定一样，要么你适应他们，要么让他们适应你！所以总结：培养好一个新人两个关键词就是简单和快乐请记住：想要做好任何一件事情都需要专业，首先要做到专注，之后才能专业，最后就是坚持了！
