如何整合资源赚钱,资源整合挣钱
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一、创业不一定要开店，善于整合资源，才是赚钱的本领
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我不是教人创业的那些“销售员”，我在这里只是分享一些我的个人观点，和大家一起交流，吸引更多志同道合的朋友。
现在一提到创业，很多人就想到开个餐馆、奶茶店，似乎创业=开店，仿佛没有一个店铺、厂子都不好意思说自己是个老板。其实这就把思维限制在了这个小天地里。
开餐饮店看似入行门槛低，但却是个失败率极高的行当，虽然我们看到别人成功了，但是我们要明白，有一种现象叫做“幸存者偏差”。
所以，如果你没有资金和资源的加持，如果你输不起，那么你应该做一些试错成本低的事情。
创业是一种思维，低成本创业是验证我们商业思维的好方式，如果这证明我们的确有一个做生意的头脑，并且还积累了第一桶金，再去做高风险高回报的生意也不迟。
很多商业机会都是偶然而来的，但也是刻意寻求来的。
我一个同学，大学时期就读于国内非常知名的一所财经大学，作为一个从偏远地区来大城市求学的穷学生，上大学第一件事就是考虑赚钱，但是他没有像大多数人一样去发传单，做家教，而是联系了一个大型的会计考生培训的机构，去代理他们的课程，为人家招生，所以大学这些年根本就不用家里拿钱供他上学。
在卖课的时候，还顺便开了自己的公众号，帮助购买他课程的学员做备考指导。和学员之间建立了亲密的联系。
毕业之后，通过学员的众筹他自己开了一个线上的培训机构，现在一年的盈利多的吓人，但他投入的成本几乎可以忽略不计。
他付出最多的就是时间，但从回报来看，他的付出是完全值得的！
所以，你要想做生意，你需要有欲望，强烈的欲望能够让你产生强大的执行力。执行力是最难得的，很多人有了新想法，然后一头扎进去试，坚持几天没有任何反馈就想着放弃了。这是大多数人失败的原因。
其次做生意，要懂得发现别人的需求，整合大家的需求，像我这个同学做的就是这种，前几年互联网不是特别发达，大机构需要别人帮助分销课程增加盈利，而考生又希望能够以比较优惠的价格拿到课程。而他做的只是把两个需求结合在一起，就形成了自己的小生意。
其实很多低成本创业的思路，都是这个路子，随便给大家举个例子，那些倒卖电影、电视剧的淘金者们，选择当下最热门的剧集或者电影，在它刚开播或者刚上映的时候，就想办法去找到它的网盘资源。
然后马上就去各种渠道去推广，告诉大家：我手上有资源，定价还不高，着急想看的人，立刻就打钱过来了。
有的聪明人，为了培养长期客户，就接免费给人家需要的资源，顺带还加上一句话，以后有什么需要都可以来找我，这就建立了关系，为以后赚人家更多的钱做好了铺垫。
所以说，零成本创业到底现不现实？我上面的这个例子大家应该能够悟出一些道理！
没有付出肯定没有回报，但是创业不一定要付出钱财，只要付出努力和时间，一样也是付出，所以不要再抱怨你的父母不行，没有产业供你继承，我们生活在一个充满机遇的互联网时代，到处都有机会，缺的是发现机会的眼睛和思维，90年代创业没有点钱整个店铺，创业起步非常难，但现在创业不一定要有店铺。
比如，现在很多在拼多多、闲鱼做无货源店铺的，做的纯粹是信息差的倒卖。
今天就分享到这里，如果你有什么想法欢迎在评论区和我交流。
做生意最重要的是圈子，想要拓展自己的圈子，私信我我，让我们一起来打造我们的圈子！
二、如何赚钱系列文章之六：你会整合资源吗 详细
答：那怎 么赚钱呢？答案是你一定要学会整合资源，而销售就是一个整合资源最优秀的平台。 大家知道大部分的企业家都是从销售起家的，即使没有从销售起家的老板也懂得整 合身边的销售精英，从而获得财富。 现在很多的人包括刚刚必要的大学生非常不愿...
三、资源整合是什么怎么赚钱的真的能每个人都赚钱吗
最佳答案配置的一种手段,是企业战略调整的手段,它突出了企业的优势,提高了企业的竞争力,为企业一最少的成本创造最多的利益,实现了利益的最大...
四、资源整合的八种合作模式分别是
资源整合的八种合作模式：
?1、合作。合作就是用你的资源与别人合作，实现双赢。合作成功的关键是找到与别人优势资源的结合点和结合的方式。
2、联合经营。联合经营就是与相关的人和企业联合成立经营机构进行经营。联合经营成功的关键是找到合适的合作者以及合作的机制。例如，美容院与医院的联合经营。
3、连锁经营。连锁经营是有效的扩张方式，目前，美容院行业中的分店、连锁店都是连锁经营的基本方式。这种方式成功的关键因素在于管理方式、经营模式的可克隆性。
4、特许经营。特许经营被认为是21世纪最赚钱的商业模式。21世纪流行的创业和扩张模式。它以直营、联营、独资或合资的方式开设特许经营店。这种方式成功的关键是特许经营人的品牌、经营管理模式、方法和能够吸引人的闪光点。
5、加盟。目前在美容行业做得较多的就是所谓的加盟店，但这种没有实质内容、只为了出售产品的加盟方法是没有生命力的。有生命力的加盟关键在于能够为加盟店提供有价值的服务如：经营管理指导、广告宣传支持、品牌效应、信息支持等。
6、收购与兼并。收购与兼并是进入某一地区、某一行业的最佳途径，但这一方法由于双方期望值的太大差异和短期行为而举步艰难。但可以预计：随着加入WTO的到来，资源评价体系的定量化、准确化，收购将成为最有魅力的扩张方式。
7、被收购、兼并。在自己不能再向前发展的情况下，能够被优质企业、资产收购兼并也不失为一种好的选择。
8、数据置换。在实际工作中，经常需要获取各种各样的数据，比如说客户名录、销售线索、邮件地址库等，但是想大量获取这些有效数据，是一件比较费时费力的事情，而且往往要付出一定的代价。如果能找到这些公司，直接交换数据，那大家的问题就都迎刃而解了。
资源整合对企业的必要性：
一、整合人脉，善用人脉。山没有脉，就无所谓雄伟；树没有脉，就无所谓高耸入云；人没有脉，就无法创造辉煌。
二、解决企业资金需求。资金是企业运营的血液，没有资金，企业及管理团队就无法生存。资金对企业发展的必要性是毋庸置疑的，而资源整合则可以在很大程度上为企业提供强大的资金。
三、发挥团队的优势。资源整合不仅体现在企业与企业之间，同时在企业内部，也可以通过资源整合来发挥企业的能量。在现代企业未来的发展历程中，资源整合将是一个主旋律。学会整合思维，将有助于企业更好地发展。
