怎么去发展副业,想发展副业但不知道做什么
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一、收入再高，建议你也要发展副业如何发展副业，有几点建议
最近收到很多朋友的留言，让我给他们建议如何寻找适合自己的副业，受疫情的影响，他们的工作也受到了影响，有的朋友到现在还没有复工，有的朋友已经失业，还有的朋友目前只能拿着微薄的底薪勉强度日。不仅仅是个人工作受到了影响，还有很多中小型企业也受到了很大的影响，为了能生存下去，这些企业不得不在人力资源成本上做相应的措施，大规模裁员便是其中的一种表现形式。
在这样的情况下，很多朋友表示，如果自己能够有一份副业收入多好，至少不会太被动，不会因为房租、房贷而焦头烂额。理想总是很丰满，现实恰恰很骨感，“副业”这两个字说来容易，但真正要寻找适合自己的副业又谈何容易。
对于那些当下很窘迫的朋友，建议你目前最重要的事情是找一份能增收的工作，适当降低自己的要求，因为现在行业的竞争压力非常大，人才很多，你想追求的工作岗位并不是太容易上位。只有先解决当下的生活现状，才能谈接下来的发展方向。如果目前的你工作稳定，收入也稳定，也不要太过掉以轻心，因为职场淘汰你，行业淘汰你，真的连招呼都不会打。
无论你目前是窘迫还是工作稳定，现在的时代已经是副业刚需的时代，一定不要将精力全部放在一个篮子里，合理利用业余时间发展自己的副业是一个不错的选择，如何发展副业，有以下建议：
一、根据自身的兴趣爱好选择合适的副业
每个人多多少少都有一些兴趣爱好，有的喜欢打游戏有的喜欢音乐，有的喜欢运动，有的喜欢交谈等等。
此时，你可以结合自身的爱好选择合适的副业。打个简单的比方，如果你喜欢打游戏，可以发展成职业玩家，带徒弟收取相应的报酬；你喜欢运动，可以业余时间去健身房锻炼自己，考证，做一个健身教练；你喜欢交谈，可以去网络平台上录视频，教别人如何更好的成长，吸引付费粉丝等。就如同我喜欢写作一样，不仅仅打造了个人ip，写了输，开了课，还成了写作导师，职场导师，情感导师。
你的兴趣爱好，很有可能会助就你多一份选择。如何判断自身的兴趣爱好能否发展为副业，可以先了解与爱好相关的发展空间有多大，网络时代，只需查询一下即可。
二、刻意地学习一项副业技能
我有很多做自媒体比较成功的朋友，涉及图文、视频、音频等领域。这些朋友大多数是半路出家，当初选择做自媒体的时候完全是死磕，没有老师教，全凭自己摸索、总结、尝试而得出的结果。
学习这件事情终身可以做，只要你觉得有前途的副业，即便不会，即便不懂，一旦下定决就可以去学习。现在比以前好多了，网络比较发达，你想要学习一项新的技能，可以采取网络搜索学习方式，也可以采用网络付费学习方式。
无论你学习怎样的技能，一定要持之以恒坚持下去，一定不要半途而废，因为有时候结果往往并没有自己想的那么如意，所以一定要坚持去做，才能有更多的收获。
三、“术业有专攻”，以工作出发，发展自己的副业
我举一个简单的例子，我有几位做教师的朋友，其中有的教语文，有的教数学，还有的教外语。他们除了在学校教学之外，还在外成立了教学班，虽然一个班的学员并不多，但收入却是工资收入的几倍。
我举这个例子也就是想说，各行各业都有自己的门路，所谓“术业有专攻”，只要你将自己的本职工作做好之后，完全可以考虑将这份工作发展成自己的副业。
再举个比方，我做餐饮的朋友，吃透了餐饮这行，专门成立了餐饮培训团队，在做好本职工作的前提下，在外接了很多筹备业务，收入远远高于薪资收入。
你所从事的工作，一定要将这份工作做到最好，多在人前展示，多寻找发展渠道，也许会给你带来比薪资待遇还高的收益。各行各业都有自己的门路，术业有专攻，同样也会给你带来更多的出路。
二、如何发展自己的第二副业
答：1、教学类副业 如果在某些技能和知识领域上有擅长，掌握某项实用技能，具备教学的能力，可以通过教授别人来实现营收。 如今线上网课比较火热，你可以将知识技能进行输出，通过课程或者训w练营的方式，教授别人知识，从而实现营收。 2、销售类副...
三、采购如何发展副业
采购的话也要看具体职位了，例如我认识的一个采购，平时买日用品消耗品，一些简单常用物资的，自己通过淘客软件每月稳稳增加1000-几千具体跟量有关系，现在很多工厂老板对于采购网上购物支持力度比较大，并且网上存在信息差会比较少，折合成本也比较低。并且采购大多有一个小圈子，如果把这个方法分享给同行，利人利己，别人赚了佣金，她自己也分润了一部分，有点类似睡后收入了，最安全合规的方法。
如果是原料类的采购的话，也是一个认识朋友，原材料的量都非常大，这个时候再网购啥的不现实，那么他是怎么发展副业的呢？他直接通过已有的圈子，供应商（回扣这种东西另外说）等人脉，上下游介绍业务，比如他自己也有很多同行的朋友，就介绍他的供应商给他，供应商比如说卖了100万的货可能就给他分润3个点还是多少的，一年下来来来回回挣个一二十万还是可行的，不过前提是有一定的人脉关系！
如果是经理甚至副总级别，到了这个层次，赚钱方式就比较多了。高端的信息差，举个栗子，比如采购经理通过关系了解到另外一家工厂要重组 合并等等，低买高卖股票等等，属于投资范畴，不一样的是你这边可能会比别人早知道很多东西，本质上来说还是信息差，他那时候买了1000手股票，然后事件过后大概赚取了有10-20%的利益，一般这个时间都不会太长，一个礼拜到一个月最佳。
当然还有许多副业通过的，并不是说一定要这几个，只是这几个利用公司资源或者相关职位获取利益来源。
四、煤炭企业转型发展副业有什么好的建议
答：不存在副业之说。根据新时期所显现出的国家产业政策导向、能源市场需求特点和人民生活诉求意向等，我国煤炭产业及企业未来的发展主线是“高、低、长、新”四字路径取向。所谓“高”，即煤炭产业由低端升向高端的路径。煤炭产业由低端升向高端的核心标志是：煤炭产品清洁化、低碳化和高附加值。这是新时代煤炭产业未来发展的新趋向，产品的清洁化、低碳化也就是产品的高端化和高价值化。在我国能源结构短期内无法大规模调整的现状下，煤炭产业升级的清洁高效利用是解决我国能源问题的核心。现实证明，煤炭在开采、转化、发电与终端消费等过程中，存在着巨大的清洁化空间和升值化，通过提升洁净煤技术水平，可以极大地提高煤炭利用效率和减少污染物排放。因此，加快推进我国煤炭资源清洁高效利用，大有可为，前景广阔。同时也体现出煤炭企业在社会、市场和环境等方面的高度责任感。所属“低”，即煤炭企业实施低成本战略的路径。成本是企业生存的底线，成本控制是企业管理永恒的主题。为应对市场持续低迷，应坚定不移的实施低成本战略。具体要从两个方面着力：一是强化责任细化的常规管理，即在原有成本结构的常规性管理方面，坚持由粗放管理转为集约管理，依托现有组织体制和业务流程线，全面分析与系统策划，把成本目标基础数据测实，实施目标成本责任制的精细化管理，优化人流、物流、资金流等流程，将各级、各单位（部门）及人员成本责任指标的完成情况与其收益密切挂钩，认真考核，严格奖惩兑现。二是实行全面宽领域的创新管理，即从宏观、中观和微观的不同视角，从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上提质降耗增效。要把成本控制措施融入到企业生产和经营管理的各个领域、各个流程、各个节点等，从产生成本费用的一切源头和要素入手，切实加强管理，大力推进技术创新、变革创新和业务价值链创造，真正实现煤炭成本的大幅度下降。所谓“长”，即煤炭产业延长其产业链条的路径。拉长煤炭产业链条是近十多年来全国多数煤炭企业实施煤基发展战略的共同选项，从未来大的发展趋势看主要有两个推进方向：一是从纵向上推进经济结构、产业结构融合。按照深化、细化、转化、净化和升级“四化一升”的总体要求，深化—煤炭调配、洗选深加工；细化—根据用户要求细分产品；转化—向气、向电、向油、向化工等转化；净化—循环经济方式，实现高碳产业低碳发展；升级—提升产品附加值和市场适应度，满足用户需要。二是从横向上推进煤炭经济结构、产业结构融合发展。一方面从煤、路、港、航上进行产业嫁接融合；另一方面煤与金融协同融合、煤与钢铁协同融合、煤与物流协同融合等。所谓“新”，即创新煤炭企业商业模式的路径。按照商业模式的内涵要求，坚持以持续满足客户价值需求为导向，以整合优化关键业务流程及关键资源配置为重点，以拓宽企业盈利渠道为目的，以绩效考评为手段，建立起符合煤炭企业特点、高效运行、具有较强竞争优势的商业模式创新体系，不断提升企业盈利水平。要推进市场与现场的无缝隙对接，积极应对需求和价格下滑的市场新形势，深入分析煤炭客户的内在价值需求，提供客户所需要的独特的“能源使用过程”和整体的能源解决方案，包括需要稳定的供应、尽量少的库存和资金占用、尽量少的污染和排放达标等。运用好传统营销方式和现代电子交易等平台，整合采购、物流、配煤、销售、资金、信息等煤炭流通服务能力，优化以信息流、商流、物流和资金流为核心的煤炭价值链，创新煤炭供应链管理服务体系，提供个性定制服务和供应链整体解决方案，从单一的煤炭生产供应商逐步向煤炭供应链管理服务商进行转变，为用户提供安全、清洁、高效的能源服务。
