怎么靠世界杯挣钱,奥运会世界杯哪个赚钱
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一、世界杯是怎么赚钱的
原标题:世界杯是怎么赚钱的？
来源｜BAI（ID：BAI_VC）
四年一度的世界杯在今天正式拉开帷幕，在接下来的一个月里，来自世界各地的球迷将齐聚俄罗斯，尽情享受这场足球的盛宴。与奥运会的“难以为继”相比，同为国际型体育盛会的世界杯却一直被视为体育界最为赚钱的生意之一。
从策划申请、建设场馆到宣传运营，尽管举办一届世界杯的花销不菲，然而世界各国却仍然会为争取它的举办权而绞尽脑汁，甚至不惜耗费巨资行贿。
国际足联主席若昂·阿维兰热（Jo?o Havelange，1916-2016）开启了世界杯的商业之旅，同时也被指控将国际足联引入了贪腐之域。
作为全世界球迷的节日，举办世界杯无疑会为本国带来软实力上的巨大好处，即便从经济效益上来讲，世界杯也的确是笔划算的生意。据国际足联公布数据，2014年，世界杯为巴西贡献了134亿美元的经济收入，拉动当季巴西GDP的0.2%，而2016年里约奥运会的总收入却还没超过40亿美元。
节节高升的收入让国际足联领导笑开了花
有趣的是，世界杯却并非一开始就是这样赚钱，它在20世纪初还曾因为没有国家参与而遭遇流产，早期世界杯的举办甚至还要争取奥组委的支持。
从1930年首届世界杯算起，到1974年世界杯的成功商业化，国际足联（FIFA）整整耗费了44年探索世界杯的商业之路。
1富有远见的发展战略
现代足球的起源是相当接地气的，它一没有运动规则，二没有固定场地，甚至可以没有球，战俘的头颅、吹胀的猪膀胱，随便什么圆的东西都可以踢。
据《伦敦的描述》（A Description of London）记载，有史可考的现代足球始祖是流行于12世纪的“民众足球”（Mob Football），它在英国乡村的田间地头不定期举办，每场参与人数也将视村镇人口而灵活变动。
“民众足球”甚至没有球门，踢进隔壁教堂的阳台即可算作得分。
至14世纪，足球已在欧洲各国流行开来
这是发生在1170年伦敦街头的真实一幕：在拥挤泥泞的中世纪街道上，300人对阵500人的足球竞技因比赛矛盾演变为肢体冲突，进而酿成了一场恶劣的街头群殴。
接地气的足球最终引发了政府的关注。1835年，英国出台了《公路法案》（Highway Act 1835），明令禁止在马路上进行这场低俗的体育运动。高达40先令的罚款将足球从街头赶进了固定场所，大学校园里的绿荫草坪自此成为了足球比赛的首选场地。
和你们小学的校规一样，踢野球是要被罚款的
1848年，奠定现代足球运动基础的《剑桥规则》（Cambridge Rules）在剑桥帕克公园（Parker’s Piece）发布，尽管球门没有门框，传球可以用手，但这都没能阻挡人们参与这场运动的热情。
15年后，英国足球总会（The Football Association）成立，以俱乐部为单位的现代足球运动正式诞生。
壮观的1688年某足球体育场
职业的比赛要让职业的人踢
鉴于足球在欧洲世界的流行，国际足联在1904年5月21日于巴黎成立。4年之后，国际足联组织了第一场国际型赛事，但那并非世界杯，而是奥运会中的足球比赛。奥运会的足球赛事大获成功，然而奥组委随后“限制职业球员参与”的奇特规定却令彼时尚且弱小的国际足联进退失据。
这迫使国际足联寻求另一条发展之路：一条完全由职业球员参与的，高水平的国际化发展道路。在其他运动项目仍以进入奥运会为最高荣誉之时，国际足联已经开始谋划自己单干了。
早期足协规定，参赛选手必须要戴帽子，真是谢顶足球选手们谢天谢地的福音
二十世纪初叶，奥运会的主旨仍然是呼吁各国业余运动员参与，这使得坚持职业联赛的国际足联成为了迥异于奥组委的一个存在。国际足联组织的专业赛事极大地增强了足球运动的观赏性，这让本就拥有庞大群众基础的足球变得更加流行。
对于职业赛事的坚持也增强了国际足联对于足球运动员的吸引力，即便后来的奥运会终于允许了职业球员的参赛，但国际足联早已积累了足够的先发优势。直至今日，奥运会组织的足球赛事也始终较国际足联略逊一筹
要将足球的版图扩展到世界的每一个角落
几乎从一开始，国际足联就已计划要将足球的版图扩展到世界的每一个角落。从1930年乌拉圭世界杯的8支队伍，1934年意大利世界杯的16支再到1994年美国世界杯的24支代表队，世界杯的扩张脚步始终没有停止，2018年的俄罗斯世界杯参赛队伍已经达到了史无前例的32支。
当然，参赛队伍的扩张也被批评将降低比赛的观赏性
国际足联对于新加入的队伍始终保持着积极的态度，国际足联的世界杯总奖金高达4.2亿美元，只要打进世界杯，球队就可以获得800万美元的奖金，每晋级一场比赛，参加球队还将获得以几何倍数增长的奖金，在世界杯期间受伤的球员甚至可以获得国际足联的医疗款项报销。
据国际足联估计，今年的世界杯还将为国际足协贡献一笔天文数字的收入
更多的球队参与吸引了更多的观众，更多的观众开拓了更深的市场，国际足联的扩张型策略没有拖垮财政，相反却不断促进着国际足联收入的增长。在国际足联的运作下，足球这一原本仅流行于欧美的草根游戏已逐渐成为了令全世界疯狂的运动。
民族的才是世界的
与倡导运动精神，竭力祛除政治意味的奥运会不同，国际足联的世界杯从一开始就以宣扬“民族主义”著称，足球运动作为“民间战争”的延续，也从最初起就具备了构建族群身份认同的作用。
1879年，英格兰和苏格兰两队就已势不两立
一战期间，英格兰、苏格兰、威尔士等地足协就曾退出国际足联用以表达对于德国的抗议，这样以足球代表国家的传统一直延续至今，在世界杯的历史上，我们总能看到由足球引发的各种国际矛盾。
民族主义与体育运动的巧妙结合促成了独特的足球文化，这也为后来世界杯将民族主义进行商业化处理埋下了伏笔。
2全方位的商业化运营
在3月18日发布的FIFA 2017财政报告中，国际足联2017年在全球范围内收入总额为7.34亿美元，其中电视转播权的转让收入为2.29亿美元，营销收入超过电视转播为2.45亿美元，FIFA周边产品授权所获也已高达1.6亿美元。
以世界杯为代表的国际足联旗下各项赛事已找到了一条成熟的商业道路，这与曾经仅仅依靠贩售门票的早期足球赛事相比，其业务规模与商业的多样化已不可同日而语。
1974年，巴西人若昂·阿维兰热（Jo?o Havelange，1916-2016）当选第七任国际足联主席。正如《纽约时报》（The New York Times）所言，在阿维兰热的任内，世界足协已由苏黎世私人住所中那个羽翼未丰的组织拓展为了每年监管2500亿美元的国际产业巨头。
阿维兰热在80年代曾造访中国，他敏锐地预言：“中国队杀进世界杯16强绝非奢望！”
作为富有的个人，阿维兰热运用自己积累多年的商业经验，成功将国际足联改造为了一家体育管理企业，经由他的精心包装，世界杯变成了一款别致的商品，在世界体育市场上大放异彩。
多级的赞助商模式
多级丰富商业经验的阿维兰热深知赞助商的力量，在没有充裕资金支持的情况下，实现宏大的世界杯发展设想是无比困难的。
1974年一经上任，阿维兰热便找到了国际足联的第一家合作伙伴，阿迪达斯，它为国际足联的赛事赞助了全套的运动装备并特别制作了比赛用球。
阿迪达斯1974年赞助的“电视之星”，在黑白电视刚刚普及的1970年代，这无疑是个吸人眼球的设计。
早在1962年智利世界杯，可口可乐就已相中了这块绝佳的营销场所，开始在比赛中间贩卖饮料。
随后的1978年，可口可乐成为了国际足联第二家合作伙伴。作为与世界杯相爱相杀的奥运会，是直到1984年才真正开启商业模式的。
2018年，国际足联已构建了战略、世界杯与地域等三级赞助商模式。根据尼尔森6月11日发布的《2018年世界足球报告》(World Football Report 2018)，本届俄罗斯世界杯，国际足联就已入账14.5亿美元的赞助费。值得一提的是，在俄罗斯世界杯上，中国企业在上述三级赞助栏位上都占据了重要的位置，万达、海信、蒙牛、VIVO、雅迪等中国的赞助企业将在资金、产品与服务上为世界杯提供全方位的支持。
正如某白姓国家级段子手所言，本届世界杯除了足球队，其他中国的队伍基本全去了。
6月13日，来自湖北荆州的2.5吨小龙虾经低温处理运往俄罗斯，自此中国小龙虾冲出亚洲，走向世界。
全面的IP保护
为保障赞助商的权益，国际足联进行了全方位的知识产权保护，毕竟只有确保赞助商享有排他性的商标使用权，才能让赞助商真正获益。
在国际足联的官网上，我们可以在每一场赛事及其相关活动的附近都看到“TM”的标识，国际足联对于知识产权的严密保护从中可见一斑。
从吉祥物、赛事标识、奖杯图示到比赛用球，国际足联在知识产权的保护上可谓用心良苦。在这其中，一条独特的保护条例格外令人费解：
看来除了视觉外观的侵权以外，不小心抖了官方feel也是要被起诉的。
完整的周边产品开发
2006年的德国世界杯堪称世界杯历史上的奇迹，在该届世界杯期间，仅仅纪念衫、纪念杯等周边产品就曾售出总额超过30亿美元的天价。
除了邮票、纪念币、吉祥物等传统周边产品之外，由国际足联授权，著名游戏厂家EA制作发售的FIFA足球游戏也是一笔不小的收入。
在三次元雄霸世界的国际足联在二次元的世界也具有着强大的影响力。这种打破次元壁的全周边产品开发策略，在其他国际型体育赛事上也还并不常见。游戏的开发实在是一项天才的策略，那些国家队在世界杯表现欠佳的球迷，终于也可以在虚拟的世界中尽情翱翔，操控心仪的选手踢出足以彪炳史册的世界波。
EA已在2017年9月发布了FIFA 18
我们仍然记得，那一个个在Windows 98上体验FIFA 2002的夜晚，通过修改游戏难度，伟大的中国队也终于踢了巴西一场4比0。
本文参考：
Act to consolidate and amend the Laws relating to Highways in that Part of Great Britain called England [31st August 1835]. Printed by George Eyre and Andrew Spottiswoode. London 1835.
Renan Martinot Chaim. Playing for power: Jo?o Havelange’s path to FIFA 1958-1974. PhD Student, DCP-USP, Brazil.
: Media and Marketing Regulations for the Final Competition of the 2018 FIFA World Cup Russia?.
& PwC AG: Financial Report 2017. Fédération Internationale de Football Association. 2017.
Green. The History of the Football Association. Naldrett Press. 1953.
Thomas Riley, ed. A Description of London. Liber Custumarum. Rolls Series, no.12, vol.2.1860.
of Football in Cambridge Archived 27 October 2006 at the Wayback Machine. on CUAFC website.
Farnsworth. Sheffield Football: A History-Volume 1, 1857-1961. The Hallamshire Press.1995.
Vasilev. The History of Football: Medieval Football. . Retrieved 13 June 2018.
10.[英] 西蒙·库珀 史蒂芬·西曼斯基著，马睿译：《足球经济学》，中国轻工业出版社，2010。
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二、世界杯怎么赚钱
问：世界杯怎么赚钱
答：游客消费，视转播费工、广告费、赞助费最好赚的还是操纵外围！
三、怎样在利用世界杯期间赚一笔钱
最佳答案当然是赌球 ...但是有风险的 ...但利润也是大大的 可以做点小生意 买点纪念品 球衣 什么的...
四、男子足球世界杯和奥运会哪个挣钱
足球世界杯和奥运会的商业价值哪个更大？不是足球迷的人，肯定会不假思索地说是奥运会，原因很简单——奥运会是十几个大项目、上百个小项目的角逐，世界杯只是足球一个项目（准确地说只包括男子足球）的角逐；奥运会有全球200多个国家和地区参与，世界杯只有32个国家参与；奥运会重在参与，每个国家都有露脸的机会，世界杯实际是几个足球强国垄断的……然而答案没有那么简单，从统计数据上来看，奥运会是落在世界杯下风的。由于统计口径不一，我们不能简单地下结论说世界杯的商业价值超过了奥运会，但两者处于同一个数量级是肯定的。世界杯作为一个单项比赛，参赛人数和比赛场次都不到奥运会的一个零头，国家覆盖面更是远远低于奥运会，居然能够取得等于或略大于奥运会的商业价值，除了“奇迹”二字，真的想不到该怎么形容了。
下面是摘抄自FIFA官方网站的一些关于2006年德国世界杯的数据：
全部64场比赛的公开发售门票全部售罄（对比一下我们的奥运会，只有80%的比赛场次卖出了80%的门票）；
64场比赛平均有99.5%的座位坐满（其余座位为预留空位）；
现场观众总人数：3,359,439人次；
合法转播的电视频道：214个国家的376个频道；
合法转播的总次数：约次；
累计电视观众人数：262.9亿人次（略低于2002年的264亿人次）
决赛电视观众人数：7.15亿人次
平均每场比赛吸引的电视转播报道：858小时（总共64场比赛）
记者与媒体技术人员人（仅包括获得采访证的合法人员）；
FIFA网站大赛期间平均点击数：每日42亿次（历史纪录）。
北京奥运会在某些数字上可以超过德国世界杯，例如赛事最高收视人数，开幕式的中国电视观众就可能超过了7.15亿人，更不要说在美国的录播也创下历史纪录了。不过请注意，2006年德国世界杯的所有场次都是在中国时间的深夜进行的，而世界杯最大的观众群体在亚洲（占据观众总人数的32.2%），中国更是最大的单个收视国家。如果世界杯决赛是在亚洲的黄金时间进行，观众人数恐怕也不止262.9亿吧？事实上，2002年韩日世界杯的收视率就达到264 亿人次，大部分是中国球迷的贡献。北京奥运会的观众总人数超过德国世界杯应该问题不大，主要也是归功于中国观众。
再看看收入和盈利。国际足联(FIFA)在2006年世界杯市场营销方面的收入为19亿欧元，从赞助商获得7亿欧元。本来国际足联预测它在每个世界杯周期的四年内，一共可以获得16亿欧元的收入和1.44亿欧元的净利润，但仅仅2006年世界杯的收入就完全打破了国际足联的预测，职业足球变成了世界上利润最丰厚的运动之一。相比之下，国际奥委会于2001-2004年的奥运会周期在电视转播权和特许商品上共获得23亿美元收入，在赞助上获得14.6 亿美元收入，比世界杯略高——不过比赛的频繁程度刚好也是世界杯的两倍，因为有一次夏季和一次冬季奥运会。这样看来，上一个大赛周期里国际奥委会和国际足联基本是打成平手的。不过这里还涉及到一个统计口径问题：FIFA的商业开发统计数据只计算FIFA自己获得的收入，主办国分得的收入和利润是不计算在内的。国际奥委会没有说明这些收入究竟是奥委会一家的呢，还是要跟主办城市分红？暂且算是奥委会一家的收入吧。附带说一句，以上统计数据是在美元还没贬值的时候作出的，所以国际奥运会的收入没有看上去那么低，还是很滋润的。
其实很少有人注意到，足球欧洲杯现在的影响力也已经接近奥运会。在全球范围内欧洲杯当然还赶不上奥运会，但在欧洲，欧洲杯的影响力已经大幅度超越了奥运会。下面是一个有趣的统计对比：
2004年是奥运年也是欧洲杯年，而且当年的奥运会就在欧洲的雅典举行，近水楼台又没有时差，但奥运会的收视率大幅度落后于欧洲杯。按照单场比赛的最高收视人数计算，欧洲杯的收视率在所有主要欧洲国家都远远超过奥运会。其中，在意大利以2140万人（小组赛意大利对保加利亚）对 690万人（篮球决赛意大利对阿根廷）超越两倍，在意大利和法国超越约一倍，在英国超越约70%。以上的收视率包括开幕式和闭幕式。
2008年的欧洲杯收视率更不得了，在全球范围内，31场比赛的最低电视观众为1.55亿人（即所有比赛的全球观众都不少于这一数字）。奥地利对德国的小组赛创下奥地利有史以来最高收视纪录（210万人），西班牙对德国的决赛创下了西班牙有史以来的最高收视纪录（1450万人），德国对土耳其的半决赛则创下了德国有史以来收视率第二的纪录（2960万人，稍微落后于世界杯）。
2008年欧洲杯总收入为13亿欧元，9.3亿来自电视转播和市场开发，2.8亿来自赞助。相比之下，北京奥运会的总收入很可能超过20亿欧元，其中从赞助商手中得到的接近10亿欧元。欧洲杯作为一个区域性的赛事，能够与奥运会在各方面都处于同一个重量级，某些方面还略胜，非常不容易。必须说明的是，无论2006年世界杯还是2008年欧洲杯，FIFA和主办国都是盈利了的。北京奥运会能不能盈利？国际奥委会肯定是稳赚不赔，北京能不能盈利就很难说。就算把基础设施建设刨除出去，外电估计北京奥运会的成本也将达到15-20亿美元，就算盈利也肯定是微利。当然，我们中国人的做账技巧是很高的，最后肯定也是算政治账而不算经济账。奥运会也快开完了，究竟能够从商业伙伴、赞助商和观众手里拿到多少钱，也该见到一个分晓。希望届时能够看到详细的收支报告，并且有商业运营的经验教训公布，不要只是笼统的说一句“这次大会很成功”就散场了。
在全世界范围内，只有足球运动能够以一己之力对抗奥运会，其他项目都不能，就算是NBA和F1赛车也不能。只有国际足联具备与奥运会分庭抗礼的实力，只有世界杯、欧洲杯可以与奥运会争夺世界第一大赛的头衔，其余赛事都差的太远了。FIFA前主席阿维兰热博士当然是第一功臣，他在FIFA的地位就像萨马兰奇在奥委会的地位，而且平心而论，阿维兰热的贡献还略大。现任FIFA主席布拉特，虽然经常被诋毁为“不懂足球”“经常有怪点子”，而且在学术和政治上都无甚资历，但搞起商业运营来的确是一把手，2002年和2006年两届世界杯越搞越红火，“足球运动特殊论”不仅被奥委会承认了，而且被各国政府承认了。一旦各国政府插手足球运作，布拉特立即像当年的教皇一样抛出杀手锏——开除出FIFA, 不准参加世界杯！当然这一招对我国足协是无效的，因为反正也打不进世界杯，死猪不怕开水烫嘛。伊拉克倒是给惩办过一次，政府只坚持了几天就投降了，伊拉克足协至少在形式上实现了独立。
我一直觉得布拉特主席是一个大智若愚的人。他喊了很多年的规则改革，什么取消越位、限制外援人数乃至修改比赛时间的动议都出来了，加时赛的方式也是一改再改，但真正有损足球运动观赏性的改革，他还真没通过。一些改革主张雷声大雨点小，那是做给外人看的，比如最近搞出来的所谓俱乐部外援人数限制，明明知道不可能过了欧盟委员会这一关，还是要拿出来震慑各大俱乐部，无非是要为FIFA争取一点主动权。事实上布拉特跟俱乐部打交道非常有策略，你让一步我也让一步，现在国家队使用队员给俱乐部补偿也开始实施了。这位老人还挫败过一次宫廷政变阴谋，并且击败过非常热门的欧洲足联主席约翰松。考虑到国际足联在商业上的巨大成功，或许我们应该把阿维兰热和布拉特一起列为历史上最伟大的经营者，不是吗？
