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一、智慧赋能 共建共享 荣昌打造基层治理创新“新阵地”
“张孃孃、老宋，摆板凳准备开会了哦。”
12月15日上午10点，荣昌区安富街道通安村的三崇堂小院热闹非凡。
在小院里经营茶社的老板陈燕一边张罗着，一边组织大家在院坝里和通安村的书记邓跃虎一起开个短会。
在三崇堂小院，陈燕还有另外两个身份，院落自治委员会的理事和“小院讲堂”志愿者，负责联络群众、调解矛盾和宣传党的新思想。在荣昌，像三崇堂这样拥有自治委员会的小院被称为“新风小院”。
近年来，荣昌区结合全国新时代文明实践中心建设试点创立的“小院讲堂”阵地，深入推进院落自治创新实践，因地制宜把基层治理焦点延展到农家院落，着力打造以“新风小院”为品牌的院落自治示范创新实践。
而“新风小院”正是荣昌贯彻落实习近平总书记关于平安中国建设的重要指示精神，抓紧抓实新冠疫情社区常态化排查管控、市域社会治理现代化、基层社会治理创新等重点工作，不断增强群众获得感、幸福感、安全感的生动实践。
2021年12月15日，荣昌便民纠纷调解中心，工作人员正在“三级综治”指挥调度系统上处理事件。记者 齐岚森 摄/视觉重庆
小院虽小，作用很大
“新风小院”是什么?
“新风小院”既是荣昌区乡村治理的基本单元，也是乡村治理的最高目标。以10-20户农家院落为单元形成“小院”，开设“小院讲堂”，推选党员任小院院长，并由3-5名党员或乡贤组成小院理事会，负责党的理论传播、社情民意收集、政策法律宣传、矛盾纠纷调解等工作，每月定期组织开展讲理论、讲政策、讲法律、讲科技、讲健康、讲典型、讲变化的“七讲”文明实践活动。同时，通过设立院规、红黑榜等，促进小院群众自我管理、自我监督、自我服务。
“小院的管家小院选，小院的事情小院办，实现乡村治理由‘替民做主’向‘由民做主’转变。”荣昌区委政法委相关负责人介绍，成渝地区乡村院落分布比较分散，将治理单元由过去的村民小组调整为10至20户传统院落，大大缩小了乡村治理半径，提高了治理精度、提升了治理效能，这是因地制宜的制度设计，有利于破解以往“干部干、群众看”的治理困境。
在“新风小院”创建过程中，按照“党员宣传发动、村民自愿申请、村级审核上报、镇街评估筛选、区级复核把关”的流程，采取“赛马”机制，每年确定100个左右农村院落开展创建工作。把区级各部门涉及乡村治理的所有工作要求，整合细化成党建引领、环境治理、“三治融合”等7大类、22个具体创建指标，变“各自干”为“一单清”，通过小院示范、连点成线、连线成片，把党建引领基层治理落实到乡村最末端。
效果是立竿见影的。
“多亏了理事会帮我们调解，不然扯不完的皮。”说起小院的院长和理事，三崇堂的居民梁匍珍总是赞不绝口。
2019年，一位30多年前就搬出三崇堂的居民刘某突然拿着土地证回到小院，声称自己在院里还有土地要拿回来。
“这块地涉及10多户人，他搬走那么多年，大家在地里都种了菜，谁也不理睬他。”陈燕回忆，后来刘某将10多户居民告上了法庭，法庭判决刘某胜诉，这下小院的居民“坐不住了”。
“凭什么还给他，他离开这么多年了。”
“我不还，法院判决也没用。”
……
面对愤怒的居民，小院理事会全体成员出动，挨家挨户走访调解。不仅如此，为了给大家做好普法工作，理事会还向村里申请，协调荣昌区法院的法官走进小院，用其亲身经历的案例开展“以案说法”，给大家理清案件背后的法律关系。
就这样，一场涉及10多户居民的矛盾，被化解在了小院内。真正印证了小院创建的初衷——小事不出院，大事不出村。
“新风小院”创建核心在内容，重点在制度创新，而不是一味地比拼场馆等硬件设施。如万灵镇玉鼎村唐家小院，以“思想美、环境美、前景美”为创建主题。三崇堂小院以“崇德、崇礼、崇信”为创建主题等。
截至目前，荣昌区共有598个设立了“小院讲堂”的院落加入到创建队伍中，已有112个通过“新风小院”验收，其中以“自治”为主题的21个，以“法治”为主题的23个，以“德治”为主题的5个，以产业发展、文明村风等为主题的63个。
2021年12月15日，荣昌区安富街道通安村三崇堂小院，通安村书记邓跃虎正和村民们聊天并收集大家的意见和建议。记者 齐岚森 摄/视觉重庆
“平安卫士”织密安全网
出趟远门，家里的家禽、果园无人看管怎么办?在外打工，老人独自在家无人陪伴怎么办?“只需在家里装上一个小小的摄像头，就能轻松解决这些问题。”荣昌区清升镇罗汉寺村居民邓义芳高兴地说。自从家里装上“平安卫士”，她随时可以通过手机观察家里的情况。
作为“雪亮工程”的补充，“平安卫士”实现了将村民家的户外监控同公安派出所、村联防联控平台联通，让村民“看家护院、看老护幼、看塘守地”不用愁。截至目前，荣昌区采取政府主导、群众自建、公安联网、企业运维的方式，引导群众安装“平安卫士”监控近4万个，建成镇、村联防联控平台169个，覆盖12万余人，破解看家护院、看老护幼等难题。
“在手机上就能随时监控屋头的鸡鸭，好方便哟!”去年5月，听说村便民服务中心安装了“平安卫士”智能监控系统，通安村的村民谢丰海和邻居们赶紧跑来看“稀奇”。
“安装了‘平安卫士’家里‘卡卡角角’的情况都可以随时查看，方便快捷，在村便民服务中心就可以申请，工作人员上门安装，一个月最低只需要25元……”看到村民们好奇，村干部赶紧上前讲解一通。
听到价钱不贵、方便实用后，村民们纷纷提出申请。不到一个星期，就有100多户村民报了名。
家里装了“平安卫士”后，通安村村民赖长彬笑着说：“可以放心大胆出门赚钱了。”
“以前外出打工，家里老的小的总放心不下，但又看不到，没得法。”赖长彬说，有了“平安卫士”智能监控系统，自己经常透过手机屏幕查看父母的生活情况，年迈的老人也时常对着摄像头和自己打招呼，分享一天的琐碎日常。
目前，荣昌区正将该平台与综治、公安等平台联动共享，为社会综合治理提供广域的数据支撑。同时，探索建设平安卫士视觉大数据分析平台，运用“平安卫士”平台灵活开放的AI能力，通过平台赋能，实现非结构化前端设备具备结构化的检索和分析能力。
“‘平安卫士’筑牢了农村群防群治的‘篱笆’，为农村基层社会治理增添了一把‘安全锁’。”荣昌区委政法委相关负责人表示，该平台真正做到了让外出创业者安心、居村持家者舒心、行为不端者惊心。
工作人员展示“智慧综治”APP。记者 齐岚森 摄/视觉重庆
“大眼睛+小眼睛”充分发挥“中枢平台”实战功能
“昌元街道有车辆在非停车区域停车25分钟，请速去劝离。”12月15日，昌元街道网格员在“智慧综治”APP上收到辖区车辆违停信息后，第一时间赶往现场了解情况，对违停车辆进行劝离。
精准、快速的处理事件，这是荣昌区“三级综治”指挥调度系统的功能之一。
“一旦社会车辆在非停车区域停靠20分钟以上，系统就会自动抓拍，在经过我们人工审核后，会将车辆违停信息推送至辖区网格员，第一时间对其劝离，未能处置的将转至就近的交巡警平台处理。”荣昌区综治中心负责人介绍，该平台还能自动识别垃圾溢满、出店经营、违规晾晒等场景，在荣昌创卫和创文工作中也发挥了重要作用。
“综合指挥调度系统整合全辖区视频监控，当城市街道路口出现游摊、车辆违停、人群异常聚集时，系统会自动抓拍预警，并将预警信息下发给辖区网格员、交巡警或城管等前去核查处置，并及时跟踪相关事件的处置情况。”该负责人表示，目前该平台已经实现11种管理场景，包括人群异常聚集识别预警、游商违规经营识别预警、车辆违停识别预警等。
那么网格员怎么在第一时间知道是自己管辖区出现相关事件并采取行动?
原来，为了保证预警信息能够及时告知辖区网格员，荣昌区专门开发了“智慧综治”APP，网格员均安装了该应用。一方面，综治系统将前端视频监控发现的问题推送给网格员处置，另一方面，网格员日常走访并处置的问题通过该APP进行上报，这样核查处置结果能够及时反馈，形成闭环。
近年来，荣昌区坚持把创新治理手段作为深化平安建设的重要载体，不断提升社会治理现代化水平，充分发挥“中枢平台”实战功能，利用前端视频监控平台和网格员手持终端“智慧综治”APP，构成社会治理“大眼睛+小眼睛”，形成“综治中心+智能化+网格化”的治理体系。据悉，自2019年该系统建成以来，已综合治理事件件。
此外，荣昌区还整合多方资源，建立便民纠纷解决中心，实现矛盾纠纷“一地统管”“一地调度”“只跑一地”，推动“反复跑”变“一次跑”。
“中心整合党政、法院司法、人民调解、社会组织、律师和乡贤等“六方”力量，聚合重大矛盾纠纷、物业、商事、劳动争议、医疗纠纷等32个调解组织，实行常驻、按需轮流入驻便民纠纷解决中心。”便民纠纷解决中心相关负责人介绍说，2020年1月以来中心成功化解6526件矛盾纠纷，涉及标的16.28亿元，为群众节约诉讼费263余万元。
二、植物大战僵尸怎么赚钱
经实验 三花开局是最好的 之后摆2,3排花就差不多了 楼主难道忘记智慧树的话了吗：想要赚钱，去玩最后生存模式，那个模式是非常赚钱的，我的记录是49关，基本上20关以后，每关都有100+铁桶僵尸，20+巨人僵尸，10+红眼巨人僵尸，20+冰车，20+小丑僵尸，10+跳舞僵尸，100+普通僵尸，50+撑杆跳僵尸，基本上每关都是用8门玉米炮打过的，基本上20关以前1关1500+，20关以后一关有时5000+。这是这个游戏中，不用修改器，最快的赚钱的方式。楼主，我已经说过了，去SURVIVAL中的SURVIVAL ENDLESS，就是生存模式的最后那一个，第三排的那个，楼主去玩玩，如果能玩到20关，包里至少有两万。 还有一种赚钱模式，不停打冒险模式，再打通一次。有50关，有很大几率得到许多花盆，种花盆，特别是游戏中打出来的花盆，培养大了的时候卖出，有的8000，有的，加上培育的时候吐出的钻石，每盆盈利+，很值得。 如图：我这些的花盆全卖了，大约20万，算上种植时吐出的钻石大约22万，非常快
三、揭秘“街头象棋残局”骗术
中国象棋，是中华民族优秀文化传统中的一件瑰宝，对开发青少年的智力，培养成年人的思维及老年人修身养性都大有益处。可是偏偏有这么一群人，把象棋发展成了骗术的道具。近日，记者通过暗访，了解到了其中一些不为人所知的内幕。
骗术：设下陷阱重重的“江湖排局”，几十步都走对也只能和棋。自称“靠技术吃饭”，任君自选红黑，制造“公平”假象。带上数名“托儿”，烘托“气氛”，引诱路人“上台攻擂”。
街头设局行骗，路人“攻擂”纷纷“落马”
棋迷们对街头的这一幕一定不陌生：人行道上，简单地铺着一张纸质象棋盘，上面摆着看似简单而又玄妙的象棋残局，一名男子坐在旁边，等待路人前来“挑战”，旁边还有几人在围观评论着棋局，不时有人掏出百元大钞上前“攻擂”，吸引得其他路人也跃跃欲试。殊不知，这确实是一个骗局。
曾经见到一名棋迷“攻擂”失败后亏钱的过程。当时，一群人正在路旁一个象棋残局前围观。人群中，有人在说道和比划着，研究如何“破阵”。不一会儿，一位30来岁的男子在旁人的怂恿下上了场，他从钱包里抽出了一张百元大钞塞到“擂主”手中，算是接受了挑战。接下来，志在必得的他开始运棋冲杀，但仅仅几个回合下来，他就傻眼了，不知是哪一步没算准，一下子战局急转而下，荆州尽失。见失败已是不可避免，懊恼的他只好认输，而那一张百元大钞也就自然归了擂主所有。
当时，另一位路过的中年男子也在驻足观看，并不时品评着该棋局应该如何破解。但“擂主”不高兴了，他对该男子说：“这是生意，你如果不来，就不要乱说，不要教别人。”中年男子听后不高兴了，走时大声说道：“你这都是骗人的，知不知道？应该让警察来管一管！”而擂主却不以为意，马上回应称：“下象棋公平，愿赌服输，你有本事赢了，这一百元就是你的！”
其后，一位资深的老者追访了上述中年男子，他表示，这些街头棋局其实都是骗局，谁上去谁就输钱。
行骗者有“托儿”，挑战者顷刻能输几百元
对街头棋局，记者多次观察到，棋迷上去挑战的无不是以失败告终，倘若碰上不服输得再来，几分钟之内，几百元就会落入对方腰包。而设擂之人在赢钱之后很快就会消失，有知情人告知，其中还包括佯装成棋迷在旁边观战或应战的“托儿”。
据一位看客介绍，他们通常是结伙行骗，由一人当“擂主”设局，其他人当“托儿”围观，其实是造成一种气氛，吸引他人来挑战。“托儿”们如果看到有感兴趣的行人路过，便开始“活动”起来，有的假装在评论破局方法，并自称“这有何难”，引诱行人上钩。如果发现行人还在犹豫，他们中就会有一人假装上去挑战以进一步引诱行人。“对一些自认为棋艺不错、信心满满的人，他们就会有意输棋，引得挑战者跃跃欲试。有时他们也会假装成高手，轻松赢取百元大钞，以造成棋局公平、有输有赢的假象。总之，就是要勾起行人的好胜心，让他们上钩。”
该看客还告诉记者，这些棋局其实是不公平的。虽然市民上去挑战时可以任意挑选红方或黑方，但是不管挑选哪一方，其实是永远都下不赢的。而下输者想讨回钱，对方和托儿就会仗着人多，互相掩护，然后迅速消失。
多为“江湖排局”，公平表象下“擂主”稳赚不赔
对于“街头棋局”，棋迷也许会认为，棋局红黑可以由挑战者自由选择，因此可算公平。而设擂者也声称，他们靠的是技术吃饭，应战者可以自由选择，因此是公平的。那么，实际情况果真如此么？
在百度论坛上，一名网友说，他曾被惨痛地骗走过300元，后到网络上查询街头象棋究竟是不是骗局，得到的回复是，如果步子都没走错的话，最多也只能下个平局。而只要下错一步，在对方的熟练步子下，结局就必然只有一个，那就是输。
而网友“千杯未醉”则毫不客气地指出：“如果你自以为棋高，想从他们那里挣到钱，那就错了，他们已经可以定义为骗子了。”“千杯未醉”说，他们一般摆的是江湖排局，这种局变化无穷，高深莫测，有些残局甚至是几代人智慧的结晶，如果按正着走下去，大都是和棋。粗看之下，总感觉通过几步弃子就可以成杀，但是真正走起来时情况却不是这样，棋局背后的运子、弃子、妙杀不计其数，危机四伏，陷阱重重。俗话说“一将两将连三将，背后透出断魂枪”。
另一位自称“象棋高手”的网友对此有更深的认识，他认为：“街头象棋不是骗局，胜似骗局”。他说，街头所摆的残局一般是先手胜或者先手和，有大概10步到30步的变化，甚至是50步。若要先手赢棋或者先手和棋，需要一步都不出错。而在短时间内没有棋盘可以研究的情况下，要得出正确的走法非常困难，就算是象棋大师上阵，如果对此局不了解，一时半会儿也难保不出错。因此，对于象棋业余爱好者们来说，这些骗子们肯定是稳赚不赔。
取证处罚难，民警提醒市民切勿参与
记者就“街头象棋骗局”一事专门咨询了市公安局有关部门。据民警介绍，各地公安部门有时也会接到市民受骗后的报警，对此，民警出警处置时，一般会对棋摊进行驱散、没收棋具或对行骗者进行教育和处罚，但这种现象在偃旗息鼓一段时间后，又会再度出现。
“其实设局的人棋艺并不是多么高超，只是熟记他们所摆的残局的变化而已，再加上‘托儿’在旁边帮衬，造成不明真相的棋迷上当受骗。”民警说，这些骗局涉及的数额不大，需要的工具往往只有一副象棋，而且行骗者一般赢了钱就转移，行动隐蔽，即使被民警带到派出所也百般抵赖，而输钱者往往是“愿赌服输，自认倒霉”，因而造成取证困难，处罚根治难。
民警告诫市民，这些骗子以设象棋残局擂台为幌子，引诱围观的棋迷上当，从中骗取钱财。他们的行为扰乱了社会风气，触犯了法律法规。请市民们切记勿参与，不要因逞能而吃亏！如果市民发现骗局或者被骗，应立即向当地公安机关报案。
“这种棋局是永远挑战不赢的，除非你按照棋谱上原有的走法，否则最好的结果只能打个平手，但无论怎样摆局者都不会输。”
来源：象棋残局解析
四、娱乐至死的湖南卫视，终于要变天了
内娱大地震已经过去快一个月了，各种整改政策也是随之而来，在这次的塌房地震中，有一个平台也再次被推向了风口浪尖，那就是——湖南卫视。
而这两天湖南卫视发生了一件大事，他们把用了十几年的快乐中国口号变成了青春中国，虽然看似只是换了两个字，但意义却完全不同。一直以来被人们诟病的湖南卫视，似乎想通过这次换口号，来转变大众对于它的偏见，凸显平台的责任与担当。
作为中国电视娱乐行业长期以来的半边天，关于湖南卫视的争议就没有中断过，有人说它是流量饭圈的推动者、忠实维护者，更有人说它是娱乐误国的缔造者。电视湘军们似乎在这条娱乐的道路上越走越远了。
动机当然很简单，娱乐等于流量，那就是大把大把的经济效益，但作为一个国有平台，湖南卫视为什么要如此追求经济效益呢？他们是如何发展到今天这个娱乐至死的地步呢？
今天，我们就来给大家讲讲，湖南卫视的红黑历史！
首先我们可以肯定的一点是，湖南卫视对于长沙和湖南，很重要。举个小例子，2005 年的《超级女生》决赛期间的每场比赛短信收入至少在 200 万元以上，7场比赛能获得1400万元以上。
据社科院调查，《超级女声》一档节目对湖南经济的拉动就达到了23个亿，那可是 2005年的23个亿，同年湖南省张家界市的GDP也才 110.63亿而已，这仅仅是一档节目噢。
此外，它还有一个近几年也很赚钱的小兄弟，芒果 TV，他们同属一个爸爸——湖南广电。
2019年，芒果超媒的核心平台快乐阳光（芒果 TV 运营主体）实现营业收入81.09亿元，同比增长 44.63%，在爱优腾持续亏损的背景之下，芒果 TV 实现净利润9.69亿元。
2020 年《乘风破浪的姐姐》横空出世，其版权方的芒果超媒股价一个月飙涨48.5%，公司市值不但突破千亿，更是达到了1300亿元。不得不说，浪姐牛逼！
由此我们不难判断，湖南卫视，不对，应该说是湖南广电，每年在追求的经济效益绝对已经是百亿级别的。
除了直接的经济效益以外，湖南卫视最大的贡献就是对于长沙甚至湖南旅游业的带动，以及城市名片的打造上，可以说如果没有湖南卫视，或许湖南会变得跟隔壁的某老表一样没有存在感。（江西：你直接念我的名字就是了）
毕竟咱实话实说，湖南很穷，每年还得靠中央财政补贴，不能像浙江省和上海市那样疯狂补自己的卫视，既无江浙经济之利，也无京师王权之便，湖南卫视只能自寻财路自负盈亏，甚至还要反哺省市，其难度可想而知。
湖南广电就像是家里的二儿子，发现了一条很不错的赚钱门路就一直努力地赚钱养家，虽然他知道这条路很大一部分是在恰烂钱，但是如果你不去挣这份钱，你家可能会损失很大。换做是你，应该也不会放下这份钱不赚吧？
当我们回过头来看这位二儿子的发展，不难发现这就是条在夹缝中野蛮生长、见招拆招的成长史。
湖南卫视最初靠新闻立台，可以说当时的湖南卫视新闻占据了大量版面，当时他们的新闻节目影响力有多大？央视的《焦点访谈》便是在其《焦点》的影响下诞生的。
但新闻往往会触及高压区甚至是底线，大面积封杀也就随之而来，新闻是做不下去了，这是湖南卫视转型的自身背景。
而社会背景呢？上个世纪八九十年代长沙歌厅文化的崛起，从1988 年蝴蝶大厦的航天歌厅开始，长沙的歌厅如雨后春笋般迅速崛起。到 1995 年已经发展到150多家歌厅，竞争相当激烈。每当夜幕降临，歌舞厅里歌舞升平人头攒动，娱乐星城的名字可不是白叫的。
但当时的大陆电视剧以及综艺过于正经，一直在过分强调教化功能而忽视市场反应与娱乐功效，致使池子里一潭死水。而湖南卫视的高层，他们从港台公司中悟出了两个字：市场。
一切以市场为导向的做法，以及歌厅文化的兴起，奠定了湖南卫视在转型中选择娱乐这条路的决心。毕竟搞电视，不能搞新闻了那看电视肯定是为了开心撒。
很快，参照港台综艺推出的娱乐节目，在本土火了，有了广告，就有了钱，上了轨道，那就上星呗。1997 年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”。
此时湖南电视已经经过了市场检验，而其他电视台还在摸索。大家的实际距离在上星前已经拉开了。上星后湖南卫视推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《今日谈》等一系列栏目。当时在国内外产生了广泛影响，被誉为“快乐旋风”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。
1999年，湖南卫视开拍《还珠格格》，有多红不必我多说了吧，只是没想到，原来容嬷嬷当年没有扎错人；2000 年10月，中国电视金鹰奖改名为“中国金鹰电视艺术节”，在湖南长沙开幕，这一办就是20年，多年间各家粉丝还在因金鹰女神花落谁家吵得不可开交。
2002年，经过了新世纪前的大成功，湖南卫视正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色，开始为他们在千禧年的大爆发蓄力。
2003年前后，李湘退出《快乐大本营》，这个王牌节目迎来了第一次危机。电视湘军们大刀阔斧地改革，举办《闪亮新主播》， “快乐家族”由此诞生。
这也是“主持天团”形式的首创，在此之前国内并无主持人组团忽悠的先例，除了群口相声和春晚拜年。而“快乐家族”的诞生时间，与韩国元祖偶像团体大波出道的时间前后脚，年轻人对“团体”这个概念正爱得火热。“快乐家族”的存在，让《快乐大本营》重新回血。
于是 2004 年，在新闻节目差不多销声匿迹以后，湖南卫视正式推出“快乐中国”的口号放弃搞新闻；2005 年，神话来了，《超级女声》就此拉开了中国选秀的热潮，总决赛一晚全国有四亿人同时收看了本场比赛，一直到2021年都还没散去。
也是在同年，综艺电视剧两开花，独家引进并播出《大长今》、《金枝欲孽》、《阿信》，创下频道收视新高的同时，掀起了国内的第一股韩流；2006年开播的身份互换综艺《变形计》，公益的壳子，娱乐的芯。城市孩子赚流量，农村孩子赚眼泪，节目组赚收视率。
2007上星十周年，快男又掀起高潮，超女、快男让湖南台红利吃到饱。但也是在这年，超女、快男开始要求整改，这是一系列整改的开始。
于是2008年，由龙丹妮和汪涵一手创办的脱口秀《越策越开心》，从湖南经视转到湖南卫视，进化成为另一大王牌综艺《天天向上》。
2009年湖南卫视开始着手推出生活类节目，最具代表的《百科全说》，也爆红一时，同时2009年也是全年收视率最好的一年，甚至8月份整月超过央视一套。
然后这几年就是剧集大爆发的几年，《宫》、《回家的诱惑》随之而来，剧集带动了两大王牌综艺的收视，湖南卫视又一次迎来了它的娱乐狂欢。
但在2012年，娱乐狂欢后随之而来的“限娱令”“限广令”，在这两道限令下，湖南台又立即开始了最轰轰烈烈的改版，综艺节目时间缩短，调整播出时间，随即推出了十点档的《百变大咖秀》和《轩辕剑》，结果是全都大获成功。
也是在同年，浙江台凭借《中国好声音》强势出圈，在蓝台和江苏卫视的两面包夹之下，湖南卫视在2013年又推出了《我是歌手》，一炮打响。
接着“限唱令”来了，于是湖南卫视又开始开拓明星户外真人秀板块，《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》再次成功。
但2013年应该算是湖南卫视最后的高峰了，再往后就是 2016 年的限韩令，湖南台引以为傲的韩国明星资源一下化为泡影，以及时不时就会推出的各种整改限令，让它再难以回到“半边天”式的巅峰时期。
回顾这么长的一条时间线，我们不难看出，在一次次整改限令，及竞争对手的夹击下，湖南卫视始终处于一个遇到问题解决问题的状态，你堵我就疏，通过输出新的爆款来突破困境挽救地位，甚至引领一时风潮，“敢为人先”“不怕死，霸得蛮”一直都是湘人做事的精神，也在电视湘军身上发挥到了极致。
以“娱乐”为方针，湖南卫视每打一拳，都打在点上。但他们似乎在娱乐化这条路上也越走越远了，甚至陷进去了……
就现象级的《浪姐》来举例，敢为人先地斥巨资做了档节目，让一群 30+的女艺人在舞台上乘风破浪闪闪发光，这个初衷一开始是非常好的，尤其是第一季时宁静组的那首《兰花草》，歌词直接就把这个节目给立住了。但到了后期，尤其是第二季，怎么看都像为了流量为了话题，在消费这个主题的感觉。
娱乐久了，观众也是会累的，就像对《变形计》，最初觉得好看，久而久之发现，“好看”背后是道德的陷阱、底线的溃散。近些年的口碑也越来越不好：“电视剧神剪手”“抄袭狗”“娱乐至死”“没有底线”“带坏小朋友”，甚至“娱乐误国”“何时封台”都出来了。
再加上近两年，无论是对电视剧、电影还是综艺，都流露出召回严肃的趋势。在这样的氛围下，湖南卫视再执意走娱乐至死这条路，迟早是走不通的。
如今，湖南卫视似乎已经走过了抛物线的顶端，当年早走一步所占的先机，这二十年已渐渐耗干。老本吃够二十年，下一步，该造“新本”了。
但我们还是对湖南卫视抱有期待的，因为从他们的奋斗史，我们能看到那种敢为人先的精神，只要他们想搞，肯定是能搞出事情来的。只要湖南卫视想做，是绝对有能力做得更好的。
我相信这个曾将《恰同学少年》拍的热血动人的平台，这个将《中餐厅》整个一季都放在刚受过创伤的武汉的平台，这个推出《声入人心》《舞蹈风暴》的平台，他们有能力做出有价值又优质的东西。
以及对于我们这些观者来说，湖南卫视该赞还是该骂不是重点，重点的是我们如何去除偏见，客观的看待一家中国具有代表性的企业成功的模式，并从中总结出适用于自己的经验。这也是在互联网时代里，每一个人都应该具备的开放型心态。
资料来源：
《中国企业家杂志》：湖南卫视，“妖孽”二十年
《魏文彬和他的电视湘军》
