业务时间干什么,业务时间什么意思
内容导航：
一、业余时间做什么
这两天在家休假，突然想到这句话，顺带检视了一下我在。
我做什么呢？当然首先是看书，看自己喜欢的书，舒舒服服地享受慢生活。
或者规划一次旅游，要么找点刺激的事情做做，要么徒步、爬山或者去海边安静地呆着。
如果假期再长一些，慢得有些无聊了，我自然而然地会去主动找事情做，做什么呢？学新的东西，认识新的、有趣的人。
从对业余时间的安排来看，我发现自己喜欢的、对我来说最重要的---是自由。
一份让我能长期做下去的工作，首要条件就是自由。
我可以自己安排时间、自己安排进度并按自己的方式来完成。
这，就是我想要的。
再说回来看书，呵呵，这个可能是我业余时间做的、在老板看来最正经的一件事情了。
翻翻我业余时间看的书，老板大概又要大跌眼镜了。
我喜欢看Astrology，Psychology，Philosophy有一本不务正业的书，对我的影响非常大，是澳洲的一位占星师写的“Empowerment：Techiniques
forReclaiming your
SacredPower”，这本书是少有的、从潜能开发的角度而非从市面上充斥的星座算命、个性归类的角度，来解释星象、出生图、原型与自我实现之间的关系。
它的很多理念，让我产生了深深地共鸣（会单独写篇文章来谈这些内容），尤其书中所强调的，运用意志力来突破自我的限制，成为对自己的共同创造者。
简而言之，人是可以改变自己命运的，人和命运存在一种互动关系，在这个关系中你可以是一位积极地参与者。
这本书吸引我的另一个理由，是它融合了占星学与心理学，也融合了中西方文化的很多内容。
书中多处引用易经中系辞传的内容，也大量引用老子的思想--我个人认为，对哲学问题的探讨本来就是殊途同归的。
我对于不同流派之间关联关系（connection）的兴趣多过于对他们互相之间批判和斗法的关注。
从小我就喜欢研究星座，圣斗士勇闯黄金十二宫的故事，其实就是现实中人们突破自我约束、从星座原型中升华的抽象体现。
现在的工作同心理学以及对人的研究相关，也是令我感兴趣的内容，同自己所希望实现的--开发人的潜能的理想相关。
说到底，最终想要追求的是找到打开自己小宇宙之门的钥匙，在这个过程中分享心得与体验，也能促成他人打开自己的小宇宙。
总而言之，想做的事情都是非主流。
老板恐怕要失望了，他的成功学在我这里另作它解。
对我而言，成功就是修到心境清淡平和，有发自内心喜乐的笑容。
带着这清淡平和的笑容，做对社会有价值的事情。
这一切，无关乎金钱与所谓的社会地位。
Plus，对于老板关于上进的评价，我也有不同的看法。
老板对于成功及上进的价值观和三十岁以前的我类似。
三十岁之后，才渐渐发现，这些东西越来越不是自己真正想要的、而是受外界的宣导而强加在脑子里的。
上进不上进不是看一个人是否要加官进爵，而是看一个人是否努力地在做事情、是否下一次一定要比自己上一次做的好。
从这个角度说，我有自己的目标，有自己喜欢做的事情，对工作认真负责，我认为自己很上进呢。
三十而立，很好。
个人认为还是充电、充电，如果还有时间就去找份兼职做，可以提高自己的工作，或者可以培养自己的兴趣爱好的。
充分利用业余时间，可以给自己的生活增色不少哦，锻炼也是个不错的选择，反正别去泡吧什么的就行。
二、银行业务经理做什么
一、 日常工作情况
在日常工作中严格按照自己的岗位职责进行履职，每日对内部账户、风险科目及大额频繁交易等进行实时监控及账务核对;对事中履职情况进行监督，主要监督和督促事中复核按照业务传票进行实时审核和核销，同时对合规性进行监控。
二、 风险管控情况
1、 对现金及重要空白凭证实时监控，每周至少保证一次彻底盘库;对授权业务进行严格监督和;
2、 对特殊业务、“屡查屡犯”业务进行重点监控;
3、 对员工进行不定期培训，学习各项规章制度，对同业发生的经典案例进行深入剖析、讨论，吸取经验教训
三、 制度执行情况
严格落实各项规章制度，保证各项业务顺利进行，让员工养成遵守规章制度的习惯，对上级下达的各项制度，都要求大家认真培训、不折不扣执行。
四、 取得的主要成绩
1、 业务差错率有所降低，网点无重大和较大差错，一般差错比例较往年有所降低;
2、 业务技能水平有所提高，通过上半年的不断练习，年内达标合格率100%，百分之九十以上达级。
五、 不足及改进
1、 业务知识还不是很全面，尤其核心银行系统的不断上线更新，
新文件、新业务的不断改进，还有很多业务知识需要学习。为此，我不断向领导和同事讨教，时刻关注信箱，不停学习新业务新规定;
2、 管控能力有待进一步提高，在实际工作中不断积累经验，提高自己的管理监督能力。
三、业务督导干什么的
答：市场督导顾名思义，就是监督和指导，专职业务督导就是针对市场终端进行的监督和指导的行为。作为一项综合性和专业性都很强的工作，业务督导在未来的市场营销中将扮演愈来愈重要的角色，这也意味着对督导从业人员素质的要求也越来越高。业务督导，日常是做一些店面的检查，店面的样机摆放是否合格，定期给店面打分，另外还要做些业代安排的工作，比如通常意义的压货。总而言之，所有的店面管理，
四、不打卡不写假条想干啥就干啥…他们这样上班效率居然提高了搜
话说，前两个月日本大阪发生里氏6.1级地震后，
即便电车大多已经暂停运营，而且还有余震的可能，
但还是有不少“社畜”被领导提醒：要克服千难万险来上班。
然后有媒体就“是否认为自己就职的公司、单位非常黑心？”展开调查，
共有747名20~69岁年龄段的男女给出回复，
结果约有2成的受访者认为：自己正受到黑心企业的压榨。
就算发生强震，公司也不给放假，
如果有一家企业，准许员工高兴就来，想走就走，请假也不用打招呼，
不用说，这样超自由的工作方式肯定让员工感觉特别爽，
但是，不管哪家企业都需要盈利，真有企业这么freestyle吗？！
还真有，而且同样是位于日本大阪。
在大阪府茨木市有一家叫做“Papua New Guinea”的海产公司，
主要经营冷冻虾进口加工、销售等业务。
在该公司的工厂里，厂长武藤北斗力主推行一种超自由的工作方式——
“只在想工作的时候工作”
“不管几点上班，几点下班都没问题”
“无故缺勤也没关系。
不用提前告知”
“禁止做不喜欢的工作。
”
作为员工，当然喜欢无拘无束的工作环境，
但是令人大感意外的是，
对于企业来说，这样自由的工作模式不仅没有导致混乱，
而且还大大提升了工作效率，削减了人力成本支出。
这是怎么一回事呢？事情还要从多年之前说起。
厂长武藤北斗1975年出生于福冈县，从位于东京的芝浦工业大学毕业后，
他来到在全球都鼎鼎有名的海鲜市场“筑地市场”，从接货工作开始做起，
凌晨2点就要上班，然后一连就要工作12个小时，非常辛苦。
两年半过后，积攒了一定的行业经验，
武藤北斗作为家中的长子，来到父亲武藤优经营的“Papua New Guinea”海产公司工作。
而在2011年3月11日那天，恐怖的地震和后续引发的海啸摧毁了当时位于宫城县石卷市的公司，
紧接而来的福岛核事故，也对水产行业带来很大影响。
遭遇接连的打击过后，武藤家负债1.4亿日元，约合人民币860万元。
经历一番休整后，武藤家决定将工厂迁移到大阪府茨木市的中央批发市场。
由于东日本大地震带来的震撼，
武藤北斗开始认真考虑“生存”“死亡”“工作”“成长”之间的关系，
同时还要面临招工难、东山再起的压力，
2013年7月，身为厂长的他，最终决定要实施一种超级自由的工作制度。
工厂里的近20名员工，不管是谁，
都可以想什么时候上班就什么时候上班，
想什么时候回家就什么时候回家。
哪天突然出于各种原因不想或不方便上班，员工连电话都不用打。
如果有来上班时，
只要在白板上记录好各自的工作时间就行。
单单这样还不够，武藤北斗还从自己的经验和感悟出发，
他本人不喜欢打扫卫生，但有人觉得打扫是件很享受的事情，
如果勉强一个人做不喜欢的事情，大概工作效率也不会高。
这家工厂里处理虾的工作，从加工到送货前，大体可以分为以下几个环节：
虾的解冻
剥除虾壳
加工成天妇罗的料理工作
区分虾的大小、品级
计量
装袋
真空封装等
以上这些工作，每位员工都可以自由挑选自己想干的环节去做。
工厂里还有另外一块白板，记录着每位员工喜欢和不喜欢做的工作，
禁止员工做不喜欢的工作，成为工厂里的一项重要规定。
在引进这样自由的工作模式之前，
很多人觉得肯定行不通，如果员工全都不来上班怎么办？
但事实上，通过员工各自管理自己的劳动时间，工作热情和积极性上升，
公司方面用于劳务管理的时间和成本也大幅降低。
而且这5年来，公司仅仅出现过2天员工全体休假的状况，
但之后几天时间里，较多员工来上班后，停工那两天的产量也随之弥补回来。
自由时间上班，请假不用提前打招呼，
同时让每个人做自己喜欢的事情，工作效率大幅提升，
在施行了这种政策后，宽松的工作大幅降低了员工离职率，
减少了招聘和培养新人等方面的支出，
帮助公司减少了30%的人力成本。
这样的工作模式，为家庭主妇上班提供了极大的便利性。
厂里的员工，也大多数都是已经当妈妈的女性，
“如果孩子感冒发烧什么的，不用申请就能休假，真是帮了大忙。
”
除此之外，厂里还有一位非常特殊的30多岁男性员工，
在来到这里之前，他没有上过一天班。
当听说这里工作时间和工作内容可以随自己自由安排后，
他打消了心里对工作的恐惧和顾虑，感觉可以试一试，
久而久之，也在这里安定地工作下来。
对于这样挽救“家里蹲”的事例，武藤北斗事后分析道：
“由自己决定的工作，内心也不会抗拒，这样应该就不会产生想偷懒的念头了吧。
”
小小的海产工厂，通过自由而充满“人情味”的工作模式，
在日本老龄少子化，缺少足够劳动力的大环境下，
成功吸纳了家庭主妇、“家里蹲”等劳动力，
方便了员工，也成就了自己，节流而且提升了生产效率。
这样有效的工作模式传开后，引起人们的热议，
武藤北斗出版了相关书籍，
介绍自己是如何打造一个没有束缚、猜疑、内斗的工作环境。
今年3月，“Papua New Guinea”海产公司因为在打造多样化职场方面的贡献，
还获颁“GOOD ACTION”奖项。
自由上班，自由下班，请假不用提前申请，
工作内容也由自己决定，不用做讨厌的事情。
虽然这样的工作模式，不一定适用于其他行业其他公司，
但对于那些在发生强震后，
依然坚持让员工赶来上班的“黑心公司”（除了特殊行业）来说，
显然可以学得做得更有关爱一点吧……
Ref:
网页链接
网页链接
网页链接
网页链接
网页链接
--------------------------
0傑_：自律+互相信任 段位很高了这个
史科大大王：不成，换作我就一直赖在家里不可能去上班了
囧史密斯汪君：我遇到这种公司肯定好好干活生怕他倒闭啊，而且工资待遇符合劳动内容的话简直完美了，多劳多得开心的不行
FS是发傻的缩写你相信吗：虽然看起来是很随便的一个措施，真要分析起来这个老板的管理模式还是很厉害的。
崖暖：薪酬是计件的？那就是统共这么多活等着干，愿意挣钱就来干，按件数给钱，时间自己安排。
岗位是每个流程需要人员固定，愿意抢这个岗位就早来，来晚了岗位满了就去干其他岗位。
也行，自由度挺高的
米克里斯蒂：这个free Style 制度只针对高素质人。
对于偷懒耍滑的人，失效。
千古枞：按工时算没有摸鱼混时间的人也是很厉害了。
我们楼下德克士的店员经常是只留一个人点餐，剩下三四个人在旁边聊天说笑，反正钱照拿。
对准列侬的枪口里没有玫瑰：和培养孩子的自驱力异曲同工啊
