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三、我们调研了500个马蜂窝用户发现它最大的问题不是数据造假搜狗问
编者按：本文来自微信公众号“ZPartners”，作者 ZP。
36氪经授权转载。
核心观点
1）马蜂窝用户基本不看点评，他们看的是攻略和游记，因此数据事件对马蜂窝用户端没有显著影响。
2）用户在马蜂窝上只看不买，平台变现是最大的问题。
3）建议马蜂窝宣传“在这里也能订机酒”的概念，并考虑把民宿和一日游作为交易变现切入点；可以考虑小红书式的精准信息流盘活点评数据，增加转换，并夹带广告。
引言
最近小声比比的一篇带着B站和知乎式调侃的浑水文在朋友圈引起了轩然大波，一边是众人拍手称快，一边是从业者和投资人的集体禁声，舆论上出现了一边倒的局面。
小声比比团队的勇气非常值得佩服，海外有诸多机构从事做空研究，名气最大的要数浑水（Mupy
Water）和香橼（Citron），他们起到了净化市场的作用，是金融这个大生态体系中的秃鹫。
中国当然也需要这样的团队，去伪存真。
小声比比的这次精准打击也揭露了互联网公司中的皇帝的新衣——数据问题是普遍存在的。
然而，一家数据真实性上洁白无瑕的公司是否是一家伟大的公司？当然不能，只能说这是一家本分的公司。
做VC的时候很多创始人会把“我们给投资人的数都是没有水分的”当做一个值得炫耀的地方。
这不是对与错的问题，而是创业者与投资人在博弈下的囚徒困境——我不掺水，金主爸爸就投别人了。
验证数据的真实性是商业尽职调查（CDD，Commercial Due Diligence）和财务尽职调查（FDD，Financial Due
Diligence）的一项基本工作，ZP有技术团队可以从内部（代码）、外部（爬虫）和多种手段（上下游调研）去评判。
但我们想聊的是另一个问题——证伪容易、证实难。
数据造假的实锤相对容易找到，而且找到就可以做出判断这家公司“有问题”。
然而困扰投资人更多的不是他“有没有污点”，而是他“好不好”。
此时证伪的方法就失去了作用，更多需要从价值和逻辑上进行推演判断。
这次，我们线上调研了500位马蜂窝用户，访谈了50位马蜂窝的使用者，想知道数据事件对于这家公司的影响有多大。
我们发现：
1）马蜂窝用户基本不看点评，他们看的是攻略和游记，因此数据事件对马蜂窝用户端没有显著影响。
2）马蜂窝用户只看不买，平台变现是最大的问题。
3）建议马蜂窝宣传“在这里也能订机酒”的概念，并考虑把民宿和一日游作为交易变现切入点；可以考虑小红书式的精准信息流盘活点评数据，增加转换，并夹带广告。
一、用户在马蜂窝到底看什么？
马蜂窝声称自己有2100万真实点评，质疑文章指出平台的问题在于点评造假，我们来看下点评对于用户是否重要。
旅行可以简单划分为4个阶段：目的地选择、行程制定、机酒预定、游玩分享。
行程制定是马蜂窝的主攻方向。
ZP调研发现，虽然约90%用户在马蜂窝上看过点评，但重要性远不如攻略和游记，点评在用户制定行程中起的作用很有限。
如果让用户说出马蜂窝中对自己最重要、使用最多的一个功能/内容，约80%用户选择攻略和游记，而非景点玩乐、酒店和美食中的点评。
在旅行前，我们对前往的目的地充满了期待，伴随期待而来的是对未知的不确定、甚至恐惧。
ZP调研发现，旅行前人们最看重的因素中排名第一的是安全，甚至超过了风景/景点和预算。
游客在出行前真是啥啥都担心——去华山，会不会掉下去？去花莲，民宿跑不跑老鼠？去非洲，狮子会不会把我吃了？去西部德州，会不会遇到荒野大镖客给我崩了？
点评通常只能让我们在一个方面得出有限的判断，但很难针对全部行程制定合理的规划，这样也就不能降低心里的不安。
而攻略和游记中，老司机们现身说法，精心挑选出最合适的线路，拍出最美的大片，告诉大家这么玩最省心，自然我们就能踏踏实实去买机票和酒店了。
ZP访谈的50位驴友一致表示，在行程规划阶段，每个人都是看几篇攻略和游记就能够确定去哪里玩，什么季节合适，哪里交通方便，当地什么好吃。
KOL的推荐远远比普通人的点评更加可信，因为信息更加详实，并且一次次被验证。
如果这次数据事件攻击点在于“马蜂窝攻略游记造假抄袭”，那么可能就比较麻烦了。
“攻略看的很多，我先看攻略，了解大概的情况、通常的玩法；然后游记，看看人家是怎么玩的……哦对，图片很重要。
”
“点评？我不看点评。
点评在哪呀？”
“知名景点比如大皇宫、四面佛、浅草寺、迪士尼，不管点评如何肯定都得去，我更关心怎么安排日程。
”
“餐厅会看（点评），但在国内我就用大众点评了，去国外就用TripAdvisor了。
谁都知道点评能刷的，所以我还是要找权威信得过的”
——驴友小哥哥小姐姐（通常是小姐姐）们的话
从驴友们的话可以看出：知名的地标、景点不需要点评，介绍就足够了；不熟悉的才需要点评来择优选择。
景点往往不需要点评，长城故宫谁都听过，明知人多大家还会去；而餐厅需要点评，因为你并不清楚谁家的牛肉火锅好吃。
而景点是马蜂窝的核心，餐饮等毕竟其他平台做的好些。
因此，ZP面访的50位马蜂窝用户中，所有人都提到这次数据事件不能降低他们对马蜂窝的信任，进而影响未来马蜂窝的使用——数据事件只是让公司和投资人烦心，用户根本不在乎。
二、看完攻略游记，我去哪里订机票酒店？
确定了马蜂窝对于用户来说，点评的意义远远没有攻略、游记重要，而且点评数据造假事件对用户基本没有影响之后，自然产生的疑问就是——马蜂窝为什么还要从其他网站爬取数据？
给投资人看只是浅层次的原因，我们认为更深的原因在于，只有点评才能够较好地完成变现。
ZP调研发现，酒店、机票、购物是游客在一次出行中花费最多的地方，毕竟景点很多是免费的，或者几十块就能搞定。
举例来说：
1）学生朋友去台湾玩7天6晚，会花3,000元往返机票，住3006=1,800元的酒店，吃喝503*6=900元的饭+奶茶，包车、门票、纪念品1,000元
2）白领朋友去台湾玩同样的时间，会花4000元往返机票，住1,0006=6,000元的酒店，吃喝1003*6=1,800元的饭+奶茶，包车、门票、纪念品1,000元，购物30,000元。
ZP调研发现，绝大多数马蜂窝用户把这个app当做了一个行程制定工具，准备好一切后，在产生消费的机酒预定环节会不假思索的跳到携程、飞猪、美团。
ZP发现，在部分的航线、酒店中，马蜂窝的确有价格优势，对于平均提前1-2月制定行程、购买机酒的自由行游客来说，实际上是有充分的时间去比价。
即使这样，用户还是跑去其他OTA平台。
研究再一次证实，和外卖一样，习惯的力量是强大的，对一个事物的定位是难以改变的——用户纷纷表示，我来马蜂窝只是看攻略和游记，订机票酒店根本不会想到马蜂窝。
“机票酒店？没有……主要还是没想过在上面订吧，这么多年都习惯携程了……飞猪最近用的多，因为积分能兑换里程。
”
“马蜂窝上的机票酒店便宜我也不会订，因为不放心呀，上面的评论太少了，而且没有携程权威，在携程订我至少是放心的。
”
“每年出国玩两次，这么多年只有一次用了马蜂窝，是拉斯维加斯的一家连锁酒店，朋友比了比价，发现这里最便宜就订了。
但也只有这一次。
”
——驴友小哥哥小姐姐（通常是小姐姐）们的话
这就是马蜂窝的尴尬之处，手握流量入口缺难以变现转化，最终为其他OTA做了嫁衣裳。
三、点评的意义在于什么？
实际上相当一部分游客表示，自己看攻略游记的时候，发现有比较好的酒店也想去订，毕竟边看边买不用跳转是非常舒服的用户体验。
但用户表示推荐的东西还是太少，只有几篇精彩的攻略游记，其中的酒店也未必适合自己；即使适合自己，最后发现在马蜂窝上也买不到。
这时候，点评就起了很大的作用。
一个目的地里面只有几篇精选的攻略、游记，其中能够涵盖的航班、酒店/民宿、景点、美食、玩法等信息非常有限，那么马蜂窝虽然占据流量入口，但可变现转化的商品依然很少，仅能为有限的供应商带来的转化。
但点评内容丰富，一个目的地可以覆盖好多酒店、民宿，把这些信息以合适的方式呈现出来，才能够让游客萝卜白菜各取所爱，自然就起到带货的作用。
所以点评的意义在于帮助平台变现——批量化地变现。
点评的数量对于变现意味着什么？是信任，是转化率。
用户们表示，点评的数量要比评分更加重要，因为数量多说明去的人多，评分高低多半是个人喜好。
但如果一个酒店或者餐厅仅有几十个评论而且各个五星好评，这些聪明的游客一眼就能看出来这是刷出来的。
所以大量的评论会增加用户心中的信任，进而愿意在这个平台上去消费，提升变现转化率。
“好评都是刷的，谁不知道呀，所以我看的是多少人评论，而不是几个人评论每个人都说好。
”
“我会看点评数，太少了我不相信，游客毕竟会用脚投票的。
”
——驴友小哥哥小姐姐（通常是小姐姐）们的话
至于广告能否成为主要的收入来源？想必比较难，因为对于带有社交媒体属性的平台，广告的核心是有足够的曝光。
虽然马蜂窝具有千万级MAU，但用户盯着看的几篇攻略游记里面广告位置实在有限。
猜测主要的广告收入是各种大banner吧。
据公开资料显示，马蜂窝2016年40亿GMV、2017年100亿GMV。
而广告收入和交易流水后的抽佣收入基本持平，2016年据报道约4亿收入（各50%）、估计2017年10亿收入（各50%）。
相比中国2017年5.4万亿的旅游行业总收入、甚至携程6,000亿的GMV来讲还是太小。
占据绝对旅游流量入口的马蜂窝没有在交易环节截流，相当一部分用户根本没想着在马蜂窝上面去消费，这是问题之一；游客看的内容“攻略游记”并非是高效变现的内容“点评”，这是问题之二。
归根到底，变现才是马蜂窝最大的问题，在商业化这条路上还有很多事情要去探索。
四、用户为马蜂窝支的招
1.宣传交易概念
要介入交易，就要让用户知道马蜂窝能够发生交易。
现在的问题是用户不知道、或者没想过在马蜂窝上去订机票、酒店。
如果让我们来打世界杯那波广告，ZP一定不会强调旅游之前“先上”马蜂窝，因为大家本来就是先上马蜂窝的，这个概念已经成为自由行游客共识。
真正应该让用户知道的是马蜂窝不仅有攻略，还有实惠的机票、介绍详细的酒店民宿、服务到位的一日游/包车服务。
我们的slogan是：看游记订酒店，都在马蜂窝，耶。
2.切入民宿和一日游服务
旅游行业中标品不赚钱，非标才赚钱。
所以卖机票和景点门票的平台往往收入大利润低，因为用户是比价的，竞争对手可以靠降价分分钟把你的用户切走，大家就陷入了拼价格的恶性循环。
所以对马蜂窝来说，机票和景点门票并不是好生意。
在马蜂窝的变现之中，酒店显得尤为突出。
我们发现，马蜂窝的用户以年轻人居多；而年轻人选择民宿的比例非常高，有特色是最主要的原因（低价同样重要）。
“特色”就意味着“非标”，民宿不像酒店有着成熟的管理经验和标准化的服务，所以对于游客来说，越是不确定的事情，自己越是要多去看看别人的评价，这些民宿靠不靠谱。
携程、飞猪上的民宿板块通常只晒几张图，而马蜂窝的网友们会把自己对老板的评价、是否接送机、民宿的菜好不好吃、床干不干净这样的细节一一列举，再拍几张加滤镜的大美图，这样便增加了民宿的透明度和游客的信任感。
在酒店方面，和传统OTA竞争往往需要拼价格、拼采购能力，但和上市公司以及有巨头撑腰的大平台的来说，这并不是马蜂窝的优势。
UGC生产的详实的内容和图片才是马蜂窝的长处，而且短期来看以销售为导向的携程和飞猪难以拷贝马蜂窝的社交媒体属性。
随着民宿的兴起，更多地通过详细、深度、真实的内容为此类住宿导流带货、与民宿平台深度绑定或合作，或许是马蜂窝较好的变现突破口。
另外就是一日游/包车服务，它不是单一的产品，也具有非标属性。
自由行用户往往同样需要一日游/包车服务，尤其在交通不便利的地方。
在一日游产品里面详细说明出去哪玩、怎么玩、有什么预期，结合网友的评论，用户会非常愿意直接在这里消费。
一日游/包车服务中，马蜂窝抢的不是飞猪或者携程的生意，更多是线下旅行社的生意。
“我会买一日游服务的，在大理洱海交通也不是很方便，报个团免得我做攻略了，谁都懒谁愿意多做攻略呢。
”
“有一次我想在马蜂窝上报团，但太晚了，晚上10:00已经订不到了，最后我只能报一个线下旅行团，说没有强制消费，但会把你拉到各个地方买买买，体验差极了。
”
——驴友小哥哥小姐姐（通常是小姐姐）们的话
3.小红书式的点评展现形式
ZP调研发现，马蜂窝评分相比穷游这个老对手，在丰富度、有趣/可读性、图片精美上远远胜出。
我们可能会联想到另外一个内容丰富、有趣生动、图片精美的内容电商平台——小红书。
多位用户表示，最近用马蜂窝有些变少了，因为自己变懒了之后，小红书会根据你的喜好推荐酒店餐厅，信息流的体验顺畅方便，很快就能在心中种草；而在马蜂窝目的地页显得信息驳杂，难以突出某一个重点，同时浏览内容需要搜索点击，相比小红书刷刷刷的方式相对麻烦一些。
这反映了内容平台的一个变化趋势，精准推荐、千人千面。
就像抖音推荐的都是自己喜欢看的宠物内容，刷刷哈士奇抬头一看已经是夜里1:00了。
值得关注的是，旅行流程之中目的地选择先于行程制定，而现在很多年轻人决定去哪里玩越来越多参考综艺、抖音、小红书等新媒体、新平台。
马蜂窝要当心不要被这些平台抄了后路，在种草的环节就被截流。
有着丰富游玩内容和精美图片的马蜂窝，或许应该想办法盘活自己的内容资产，用千人千面的方式让用户刷“点评”，种草，收藏，购买。
这样就解决了用户不怎么看点评的问题，因为精准推荐会让人欲罢不能；也解决了带货能力差的问题，因为推荐的都是用户喜欢的。
配合一点点价格优势，那么这块蛋糕或许就能分到。
信息流中又可以中插各种广告，广告的变现能力或许也能提高。
结尾
马蜂窝是旅游/攻略平台中的佼佼者，目前来看无人可以替代，其立足之本是游记、攻略，而非被指摘的点评，因此数据事件并不能对其核心价值造成影响。
但内容推荐平台共同的问题就是变现，如何走出一条合适的变现之路，或许比数据真实与否，对于自己和投资人来说都更加重要。
在一个赞美通胀的时代，我们难以对周围的世界公允评判。
没有成本地五星好评是对信任体系的摧残，而信任是商业运行的基础。
关于来源：Z Partners是一家精品投资咨询公司，为一级市场私募股权投资基金、二级市场对冲基金、企业战投等投资机构提供投资咨询服务。
四、最近一连串信用卡被窃案的背后是这月入5000万的黑客组织
话说，
在电子支付技术早已发展成熟的今天，使用银行卡付款早已是公认的安全，高效的支付手段之一，
然而，谁能想到，这几年，因为一个神秘的网络犯罪集团异军突起，让刷卡支付和ATM取款变得令人胆战心惊....
前两天就出事了，著名的美国哈德逊湾公司（Hudson’s Bay Company，HBC）旗下的两家百货公司，奢侈品连锁百货萨克斯第五大道（Saks
Fifth Avenue），
以及高档百货店罗德与泰勒百货（Lord & Taylor department stores），
相继爆出惊人消息：
他们的系统遭到黑客袭击，数据发生泄漏，已经超过500万用户的信用卡和借记卡卡号遭到泄漏！
更有甚者，有业内人士爆料，其中12.5万的用户信息，已经在“暗网上”被放出来公开售卖！
如此大规模的用户信用卡被窃取，幕后黑手是谁呢？
在相关调查人员和媒体的披露下，网络安全人员们在蛛丝马迹中逐渐发现了一些熟悉的手法....
恩，看来又是FIN7做的...
FIN7是一个庞大的网络犯罪集团，从2013年起，他们攻击银行，各大公司的电子支付系统以及那些不幸安装了他们的恶意软件的金融机构…
在2015年后期开始变得活跃，到了2017年初，它的犯罪活动达到顶峰，短短几年间，成功渗透了40个国家和地区的100多家金融机构，他们攻击造成的损失，规模之大，令人触目惊心：
每次发动攻击，犯罪份子都能偷走高达上千万欧元！长期下来，造成的金融业损失竟高达10亿欧元。
除了最近中招的萨克斯第五大道以及罗德与泰勒百货，
前两年，已经有许多知名的企业和集团成为了他们的攻击目标，
2016年7月，美国著名酒店Omni Hotels & Resorts的信用卡支付系统遭到黑客攻击。
2017年5月，墨西哥风味连锁快餐集团Chipotle的信用卡刷卡系统被恶意软件盗走信用卡数据...
2017年6月，现任美国总统川普的家族酒店集团Trump Hotels的信用卡数据被黑客盗走。
2017年9月，美国食品超级连锁店全食超市（Whole Foods）旗下几家分店出现信用卡数据被黑客盗走。
2017年12月， 快餐连锁集团Jason’s Deli的信用卡数据库被黑客攻破...
在调查中，各个公司被攻击的手段都有类似之处...
研究人员发现很有可能都是同一伙人所为 -- FIN7。
这个Fin7究竟是什么来路，
为什么频频攻击大企业网络，盗取信用卡数据都能顺利得手？！
众所周知，数据泄漏是在互联网时代避免不了的事情.. 从快餐店订餐，网购，在超市买东西...
你看过什么帖子，给谁点了赞，你的一切事情都会被各种公司记录下来，用来做各种分析。
你的个人数据很可能被一些软件抓去，这样的一些数据或许不痛不痒...
再严重一些，
我们不少人可能以前都经历过网络游戏被盗号，QQ被盗号，账户被盗号..
但是，如果你突然发现你的银行卡信息都被人盗走，你的银行卡被人各种盗刷时....
事情，就不这么简单了...
在这个世界上，很多网络黑客基本都是小打小闹，有时候只是单纯的盗个号，有的入侵一个网站改个首页，有的操控一系列的僵尸电脑网络发动网络攻击....
有的只想捞一笔钱就跑....
然而，
FIN7却不一样，这是一个高度专业，有严密组织的网络犯罪集团。
研究人员发现，他们类似公司化运作，有着严谨的上下班时间 --- 晚上和周末下班了就没有动作了...
他们背后似乎有着自己独立的研究和开发团队，开发着他们自己使用的各种恶意软件和网络攻击方法...
因为都是自己开发的而已软件自己用，因此杀毒软件公司通常都要等他们的软件传播开后才有所反应，而那时已经晚了...
他们有不同的部门，有的专门针对各种高级酒店或者高级商场（在这些地方消费的人都比较有钱，信用卡额度比较高，信用卡信息比较有价值）。
有的直接针对各种银行和金融机构...
2013年，Fin7利用木马软件Carberp和Anunak率先攻击了许多金融机构。
随后有盗取了其他很多机构的信用卡信息....
他们利用网络世界的匿名性隐藏了很久。
在很长一段时间内，因为不清楚这些网络攻击的来源和组织，网络安全专家曾经认为这些都是一起起独立的案件。
给这一起起攻击行为木有的组织起过各种名字...
直到后面才发现，其实很多案件里，对方留下的恶意软件的蛛丝马迹都有相同的特征.. 后来他们才意识到，原来这很多都是同一伙人做的，最终，给他们起名FIN7
（这原本是指专盗商店和酒店业的信用卡的那伙黑客集团）
Fin7的攻击手法并不高明，纯粹是凭借契而不舍的耐心…
简单来说，分为四个步骤：
1.开发：
制造出恶意软件，然后把包含恶意软件的邮件发给目标银行或者企业的各种员工。
2. 渗透和传播：
通过一些不太小心的员工，让恶意软件感染他的工作电脑（如：员工用办公电脑打开邮件），从而感染内网，控制服务器等。
3. 控制了之后就要开始偷了..
（1）他们要么直接在系统里把钱转到海外账户
（2）要么派专人（Fin7找来的人）在ATM机取钱时，直接控制ATM提升这个人的账户余额。
（3）或者干脆控制ATM后，发出指令，让指定的ATM机吐钱，然后派专人去取走
4.洗钱
将偷来的钱兑换成加密货币（如比特币之类）。
从而让执法机构无法追查.....
也就是说，只要员工一个不小心，在办公电脑上打开了黑客发来的带木马的邮件，很有可能，就成了他们最初的渗透点...
Fin7的作案效率让人瞠目结舌，他们主要运用诱骗的手法渗透进受害人的网络，
更令人称奇的是，他们还表现出了自己强大的升级进化能力，
所谓道高一尺，魔高一丈，只要网络安全公司有了相应的对策，他们很快就能调整策略，开发出新的工具和策略。
很多专家认为，这显然不是普通的个人和组织能够办到的，Fin7简直像在企业化运作一样.....
长期追踪Fin7，并率先爆出两大公司数据被盗的Gemini Advisory公司的首席技术官也表示：
“从我们研究的这些年来看，FIN7就像一个商业实体一样运作，他们有幕后策划人，有经理，有筹款部门，软件研发部，还有软件测试部门。
并且，他们还有金融手段可以让自己藏起来，他们每个月至少挣5千万美金。
他们行动了很多年，手头上估计至少有10亿美金！”
Gemini Advisory的人小心翼翼追踪了Fin7很多年，鉴别出了他们使用的工具，也看着他们的技术手段一步步进化和提升。
甚至，很多时候，在Fin7发动网络攻击时，技术人员在和他们短兵相接，肉搏交手的过程中，了解到了许多Fin7的手法和策略。
去年秋天，Morphisec网络安全公司也在和Fin7交锋后发现。
在操作系统的某个关键性漏洞曝出后，Fin7公司仅仅用了不到一天时间，就做出了针对性的利用软件，开展了攻击...
而在那个时候，很多安全响应公司都还只在研究这个漏洞，更别说响应了...
曾经帮助很多客服成功击退Fin7网络攻击的，Icebrg网络安全公司的CEO William Peteroy对此深有感触：
“对抗他们的感觉就像参加快速反应小组，不经过一场恶战是不能打到他们的….”
“他们愿意耗费大把时间来攻击某些目标，不厌其烦地持续攻破那些目标，他们的整体目标就是尽可能多地拿到信用卡的数据。
他们不是最好的黑客，他们的技术也不是最好的技术，
但他们是最专业的，他们一大早就起来工作，啥也不干，就是偷信用卡卡号。
”
Peteroy还表示，Fin7最厉害的地方，是他们逃脱杀毒软件扫描和追踪的能力，这显然是因为Fin7自己的测试系统，他们不厌其烦地反复测试研发的恶意软件躲避扫描的能力，直到成功为止…
就这样，从2013年至今，Fin7凭借他们的Carbanak和Cobalt，成功黑进了40国的金融机构，盗走了10亿多美元资金…
Carbanak和Cobalt威胁到的国家和地区
除开资金充足的金融机构，
凡是能用到信用卡和储蓄卡刷卡支付的大企业和机构，也成了他们下手的对象，
远的有Omni和川普酒店集团客户，近的有萨克斯第五大道和罗德与泰勒百货，刷卡消费的普通客户，都难逃被盗取用户信息的命运。
从几年前发动攻击开始，时至今日，Fin7的大部分行动都成功逃脱了追捕，至今仍然逍遥法外...
然而，
他们盗窃的规模如此之大，波及范围如此之广，总会有马失前蹄的时候…
几年来，这些被攻击的国家和地区一直在想办法揪出Fin7，联手抗击这只神秘而庞大的“黑客部队”，欧洲刑警组织和网络犯罪联合行动组共同牵头，会和了众多智囊，密码专家，洗钱专家，以及全世界不同地方的受害人，大家一起合作破案，直到前不久，这个追踪多年的案子总算有了突破。
上周，西班牙警方联同欧洲刑警组织，发动突袭，一举逮捕了他们攻击ATM机的分支集团的关键人物，取得了追踪多年的关键性胜利...
尽管Fin7露出了冰山一角，但不少业内技术人员依旧不乐观，很多人认为，逮捕一个人根本不足以撼动这个庞大而神秘的组织。
Gemini Advisory的技术人员就表示：
“有人在西班牙被抓了，他或许是食物链稍高一层的人，但并不意味着整个集团会就此瓦解....”
作为一个持续多年的犯罪组织，Fin7依然有可能继续作案，
它很可能再次攻击某个使用信用卡支付的大企业，继续盗取数以百万计的银行卡卡号和数据....
这场道与魔的战争，天天都在继续....
