企业为什么要刷流水,什么样的公司需要刷流水
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一、公司要银行流水的原因
公司为什么要银行流水银行流水能反映贷款人的工资收入情况，从而银行会根据贷款人这部分的情况来审核其有没有还钱的能力，再决定给不给放贷以及给的贷款额度。而当公司也一样，如果要进行银行贷款，银行也会要求公司提供银行流水来证明公司有没有还款的能力，这也是公司为什么要银行流水的原因，如果企业银行流水没有达到银行的要求，银行就有可能不给公司进行贷款从银行流水能解读出哪些信息企业账户通常比个人账户的银行流水要复杂得多，它里面任何一种信息或许是企业财务状况的信号，所以到底从银行流水能解读出哪些信息，我们一起来了解下。通过银行流水，可以清楚地了解企业的上游和下游企业。如果公司长期向一些著名企业供货，可以得出产品质量得到保证，承担的风险也会小些，也说明公司经营稳固；从每月的现金流水情况能看到公司的收支是否平衡，生产经营是否正常；企业是否参与民间借贷等。如参与借贷会引发银行对企业的的猜想，如想要向银行借款，银行会要求你提供其他资料以证明公司的还款能力。?有一份完整的银行流水是一件好事，但是如果是一点瑕疵都没有的银行流水，也会让银行有猜想，银行会担心你的在银行流水中作假，故意经常转移交易，交易繁荣的假象。因此，银行将要求提供其他信息，如购买和销售合同、税务记录等。
二、企业为什么要走流水账呢
企业走流水账用以向银行或者税务部门证明企业是在正常运作，收益稳定，以便在银行方面能够评估到企业的贷款额度。
所谓的流水账记账软件，是指每天记载金钱或货物出入的，不分类别的账目，也是指记流水账的账簿。
流水账的账簿设置：单一流水账是一种综合性的账簿，既不分项目，也不分总括和详细，按照时间发生的先后序时记录。
用以向银行或者税务部门证明企业是在正常运作，收益稳定，以便在银行方面能够评估到企业的贷款额度。
不好注账细账多了就…再看看别人怎么说的。
三、企业的银行流水有什么作用
1．银行可以根据流水判断企业的经营状况；
2．可以看出企业的上下游，计算出主要客户与供应商占比；
3．从每个月的现金出入可以看出企业的资金周转情况
4．可以看出企业的是否确实在正常地生产经营。
5．可以看出企业是否可能存在洗钱 、套现等违法行为。
四、哪些征兆告诉我们公司可能不行了
我一位做HR的朋友，在某民营知名品牌食品公司工作。
大约1年前，她跑来和我吐槽说公司突然搞起了“销售文化”，频繁更换中层。
换上去的新领导，都是能在短期内销售业绩最好的，但业绩好不等于善于管理。
很快公司氛围就乌烟瘴气，好员工纷纷跑路了。
而她多了一个做销售背景的头，天天教做人。
这对专业的HR来说，是很痛苦的。
不久前她辞职了，原以为这就是大结局。
没想到有续集：
一个供应商来打听公司搬家去哪里了，原来的办公场所被食药监贴了封条……
一、潮水何时退去
一家企业从巅峰坠落，需要多久？
我在《如何判断行业和公司有没有“钱途”》里提到：
柯达坚持了不到5年就陷入困境，雅虎顽强抵抗了10来年，诺基亚6年，08年还是出货量全球第一，14年就不得不委身微软了；
国内节奏更快，人人网3年，开心网2年，凡客1年，摩拜和ofo差不多5到6个月……
越往互联网时代走，公司崛起的速度更快。
作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。
但同时，公司下滑的速度也更快了。
当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。
但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？
巴菲特说：“只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
”
对投资人来说，的确如此。
但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳，太明显了，正常人都能看出来，比如：
工资奖金发不出了（很多小伙伴提了）；
高管离职了（ofo最近走了不少）；
供应商来堵门了（乐视）；
不招新人开始裁员了（还是乐视）；
不择手段省钱了（砍福利，砍培训）；
老板两面三刀说瞎话欺骗员工……
有位小伙伴提供了一个有趣的案例。
一家做区块链的公司HR，入职就被公司领导建（要）议（求）买公司的币。
他买了，也涨了，想卖掉套现，却发现卖不掉。
接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监，技术总监都离职了。
他看着苗头不对，也撤了。
工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。
这个时候就算发现，可能也晚了。
这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。
我想和大家谈谈我围观过的，那些更加典型，却没那么显眼的裸泳迹象。
二、公司“不行了”的三个征兆
销售导向，成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒或者是政策壁垒，销售导向很正常。
成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，拼命强调销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。
以我文章开头提到的案例来说，这家公司去年突然出炉了一个奇葩制度：
大区总监和所有中层，只要连续三个月销售排名最后三位，不管什么原因，不管能力如何，统统降级；
业绩好的不管管理能力如何，一律高升。
公司业绩不好，需要变革，这很正常。
转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。
经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。
但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：我要钱，我现在就要。
这种制度的后果是什么？短视。
屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看三个月。
公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的，咱只看收入。
如果坑客户能保住自己的总监位置，为什么不？
如果虚报收入，能让自己晋升，股东利益受损又与我何干？
于是乎，恶性循环。
公司为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。
这是可怕的信号。
那么，“销售导向”除了短视，还会带来哪些问题呢？
