江西哪里有薯片加工厂,浙江红薯片食品加工厂
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一、乐事薯片在中国有几个工厂
乐事薯片在中国有7个工厂。2020年6月21日下午，在北京市新冠肺炎疫情防控工作第128场新闻发布会上，百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏通报了大兴区百事食品(中国)有限公司北京分厂新发地输入型病例情况。据介绍，该涉事工厂是百事食品在中国7家食品工厂中，位于北京磁魏路的一家工厂，目前只生产小批量的乐事无限罐装薯片。百事公司产品加工过程均经过高温热处理工序，结合严格的GMP管理体系和实践，病毒在整个产品供应链过程存活的可能性为零。扩展资料：1932年，两位从事多年土豆加工产业的美国年轻人——圣安东尼奥的Elmer
Doolin 和纳什维尔的Herman W. Lay，创立了乐事(Lay's)品牌。它是菲多利(Frito-
Lay)公司的一款休闲类食品品牌。1956年乐事(Lay's) 成为美国第一的快餐食品品牌。1959年，乐事(Lay's)
的产品种类已超过40种，雇佣超过3000人。从1938年开始，乐事就将它无法抗拒的美味和快乐的品牌精神传播于世界各地，并于1993年进入中国市场。百事公司在中国农业开发领域的投资已经超过了2亿元人民币。在过去12年中，有1万多农民从乐事在中国的农业项目中获益。参考资料来源：大河报-
乐事薯片北京分厂8名工人确诊，郑州有超市紧急下架乐事参考资料来源：百度百科-乐事
二、江西鑫万来食品有限公司怎么样
简介：江西鑫万来食品有限公司，位于历史文化名城古城九江，是一家集研发、生产、销售烘焙系列冷冻半成品的服务型公司。
公司技术力量雄厚，具有很强的新产品研发能力，拥有优秀、专业的售后服务团队。
公司总占地面积为10亩，已成为国内生产规模最大、标准化、自动化程度最强的冷冻面团企业之一。
公司拥有标准化的生产车间和德国进口的生产设备。
法定代表人：李玉林成立时间：2012-01-09注册资本：2000万人民币工商注册号：企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：江西省九江市柴桑区沙城工业园发展大道16号qq
三、山西有薯片加工厂吗
答：有，薯片品牌就太多了，“乐事”“可比克”这两种最出名，不过最好吃的是“乐事”
四、供应链结构图
任选一材料，对企业供应链或行业供应链状态进行分析，画出供应链结构图。
分析供应链状态的优劣，提供改进方法。
材料一：乐事薯片公司是底特律市的第五大薯片加工厂，公司成立于1922年，在经历一次失败的全球战略后，目前主要侧重于地区性的经营。
公司现在主要为三种零售企业客户（食品杂货店、杂货店，大商场）提供一系列薯片产品。
其大部分的产品售给它的36家食品杂货店（年总值超过公司总销售量的50%）；它供应的杂货店有39家（年总值占公司销售量的27%），它供应的大商场只有一家（Buy
4 Less，占公司总销售量的23%）。
所有的分销过程都是直接地仓储到仓储，送货人员处理所有的过期货物和搬运工作。
乐事公司对不同零售企业的产品价格是不一样的，食品杂货店为1.90美元，杂货店为2.30美元，大商店是1.50美元，而且 Buy 4
less公司要求他们附加条码来覆盖原来的价格标枪，增加打标设别需要每年增加5000美元的成本。
材料二：20世纪80年代初，美国宝洁公司接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的产品，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。
宝洁公司的经理经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动连续补充商品的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必要为产品的补充而发愁了。
由此，自动化的供应链管理也就从此开始了。
80年代中期，宝洁公司把“商品连续补充”系统扩大，向他们下游的经销商和日用品销售商推销这个系统，以让双方获利。
当时，有两家大型百货零售连锁店试用，其中一家就是沃尔玛。
随后，沃尔玛买了宝洁公司的“商品连续补充”系统，然后充分运用系统的特点，致使企业发展到今天，已经成为拥有4400家大卖场的全球最大百货零售企业。
现在宝洁公司的产品，占了沃尔玛商品的17%，而且还在继续增长，而宝洁公司这套系统理念，也就成了供应链管理的准则了。
在宝洁的供应链上，不得不提到沃尔玛。
沃尔玛的上游有3万多家供货商，货品的供应、卖场与总公司连系着复杂的运作，全靠惟一的一套电脑系统。
这套系统在设计之初订下了3个原则：集中式信息管理、采用市面上通用的系统平台、业务第一技术第二。
在这3个原则下，全球各卖场的系统基本上相同，而且自行开发软件，使系统的成本大幅度下降。
沃尔玛有自己的卫星，电脑系统的庞大，足与美国五角大厦（国防部）媲美。
供货商可以联机实时查看销售情况，以为连接补充货品做准备。
在沃尔玛的总部，有450家供货商设有办公室，以便利商品的推销。
有人估计，5年内会有800家供货商设立办事处，来服务这家大买主。
下
答案可以发我@其实方法很简单 画图麻烦点第一题生产商---零售商（零食杂货店、杂货店、大商场）现存供应链优点：统一分拣包装，效率高
缺点：一旦出现对包装要求不同，需要重新包装，增加工作量。
改进供应链：成立2个配送中心，一个负责2种杂货店，一个负责大商场。
