九江哪里有牛年彩灯策划,九江新闻
内容导航：
一、节日的花灯在哪里有做的啊
北京大合长歌文化发展有限公司（北京彩灯网）是一家专业从事“景观布置艺术活动中的彩灯项目、LED数码灯、亮化工程、人文景观及游乐产品、彩灯产品的策划、设计、开发制作、售后服务”的大型创意彩灯集成企业。致力打造中国乃至世界一流的现代创意彩灯、LED数码灯、城市照明、装饰用灯、景观布置、舞美创意、娱乐彩灯的创意彩灯企业。大合彩灯公司业绩：2010年空军第三届元宵灯会
2010年二炮新春彩灯 2010年总政新春彩灯 2009年北京市大兴区国庆60周年游园彩灯项目 2009年兰州市东方红广场国庆60周年彩灯项目
2009年北京奥林匹克公园欢乐嘉年华彩灯项目 2009年北京市大兴区彩灯项目 2009年兰州军区国庆60周年彩灯项目 2009年首届北京满族彩灯文化节
2009年任丘元宵灯会 2009年空军元宵灯会 2009年新春总政治部彩灯项目 2008年北京奥运会兴城奥运文化广场彩灯项目 2008年莱索托王国彩灯项目
2008年西班牙彩灯项目 2008年中国通用集团彩灯项目 2008年中石油彩灯项目 2008年北京市大兴区彩灯项目 2007年北京市大兴区彩灯项目
2007年北京首钢新春彩灯项目 2007年空军新春彩灯项目 2007年华北油田新春彩灯项目 2007年航天城彩灯项目 2006年北京市大兴区彩灯项目
2006年北京军区彩灯项目 2005年北京市大兴区彩灯项目 2005年海军彩灯项目 2005年北京新世界彩灯项目 人大彩灯项目 涿州影视城彩灯项目
北京地铁彩灯项目 中国移动彩灯项目 北京军区彩灯项目
二、和运营总监们聊过后我发现行业最缺这种人才
上周和几位运营总监朋友聊天，我们达成了这样一个共识，运营其实只有两种人，一种是用户型运营，一种是业务型运营。
目前 90% 以上的运营属于用户型，通常他们希望有成熟的经验和方法来指导自己的工作，遇到问题了就喜欢做需求用户调研。
另外少部分人属于业务型运营，可以说他们偏理性的，喜欢先分析业务模式与流程，而且有非常强逻辑梳理能力，同时他们更关注数据本身，比如做老用户复购时就喜欢用数据把近期有可能剁手的用户找出来。
通常情况下，运营规模小的产品，用户型运营是没什么问题的，但是对于规模大的产品来说，业务型运营就会凸显出他们的优势了。
同时在交流中我们还发现，当运营职级越高，业务型运营占的比重就越大。
所以，我们建议，如果你想成为行业稀缺的高薪的顶级运营人才，可以考虑现在培养自己业务流程梳理能力，同时掌握必要的数据分析能力。
业务流程前者可靠经验积累，后者数据分析能力是运营成长最大阻力。
对于绝大部分运营来说，想要掌握学习数据分析能力，存在 2 大难点：
第一，市面上的数据分析课程太强调技术，学习起来成本高难度大，且不符合实际工作场景。
第二，没有实操的机会，只知道了一些数据分析方法，到了具体工作中也就不知道怎么解决问题。
因为以上问题的存在，想要学习数据分析的运营同学总是特别容易放弃，或者说不知道去哪里学习。
为此，我们面向200多位一线运营从业者进行需求调研与课程内测，且认真学习分析了市面上几乎所有的数据分析课程。
现在，我们有信心告诉各位同学，如果你想要学习数据分析，除了下面这门课程没有更适合你的了。
原因在于：
1）市面上有几百种书和课程都有涉及“数据分析”，但大部分书和课程都讲的太浅，只是让你知道数据分析很重要，但是不会告诉你具体怎么做，怎么用它来提升运营效果。
当前，真正能把“运营数据分析”讲清楚的屈指可数，它不仅要求需要运营实操经验，还需要业务理解能力。
所幸，参与到这门课程开发的老师：前 Uber 华东区高级经理、前波奇网运营总监、运营社创始人恰恰既有实操又有数据意识。
2）市面上也有几百堂关于“数据分析”的课程，但很遗憾，它们中的绝大部分都只能让你陷入局部的思考，甚至为了多收学费，让你学习一些对于运营来说跟本就用不上的技术知识，以至于你花了很大的成本学习却几乎用不到。
然而，只有这门课，才是一门能帮助运营人从“知道数据分析”到“实践数据分析”的课程。
3）运营研究社可能是业内第一家毫无保留的做教育的公司，为了让你能够快速把学习的技能用上。
我们把数据课程按照具体的运营场景进行区分，这样你不仅可以学到数据分析技能，还可以掌握不同运营工作的业务流程。
因此，我们才敢公开承诺你：10 天掌握用得上得运营技能。
进阶高级运营必备的技能
《精进！运营必备的数据分析技能》
数据分析是精细化运营的必要条件，也是将运营做到极致的必备技能。
我“冒死”分享自己在小红书和百度贴吧做运营时的数据分析与方式，同前 Uber 高级市场经理@败家花花、波奇网运营总监@干叔 合作，历时 53
天开发出业内首门基于运营岗位的数据分析技能课程。
课程针对运营经常遇到的数据分析场景，结合实操案例进行一步步数据分析拆解，无论你是做公众号、活动策划、内容运营、用户运营（含社群），在这里都能学到将运营做到极致的数据分析技能。
第 2 期数据分析训练营学习周期为 10 月 22 日 - 11 月 1 日，仅剩 7 个名额。
扫描下方二维码，加入本期技能训练营，我们将帮助你进阶为高级运营。
↑↑
适合人群
受困于数据分析的运营同学，
急需提升数据分析能力的小伙伴。
报名训练营你还可以收获：
1）10 天集训让你迅速掌握用得上的实操技能
市面许多课程多侧重于概念和方法论的介绍，缺乏真实案例的实操经验，我在做课程研发时，一直要求课程能够解决运营大概率会遇到的业务问题。
所以课程设计按照真实的运营执行流程构建课程体系，在理论的基础上，进行案例拆解教授，侧重实操训练。
2）让你学会举一反三，解决业务问题
技能训练营的每一个小节课程内容都在坚持用“案例+方法论”的模式进行开发。
想象一下，10 天学习后，当老板下达了一个任务，你可以在全部门同学面前有条理、多维度拆解它，那是多么炫酷和有成就感的事。
上下滑动查看更多
3）班主任+助教们全程陪学，强力监督
为了让大家能够连续 10 天集中精力坚持学习一门技能，克服懒癌+拖延症，训练营有班主任+助教全程陪学，对学员进行分组，以20
人/组并配备助教，保证每个学员都能够及时被关注到。
而且助教都是经过运营社精心选拔的往期很厉害的学员，来自各行业的一线运营人！助教们会“丧心病狂”式对你的技能学习进行花式督促和辅导。
班主任的定时家访和答疑，作业点评。
学习表现好的还有机会获得贤哥一对一答疑哦！360度无死角监督和辅导你学习！
在付费报名后，你需要熟知技能训练营学习模式：
1）训练营模式
图文课程学习（非音频，3个月有效期内无限看）+ 10天社群集训服务
社群服务包括：群内打卡 + 案例分析/话题讨论+作业实战 +导师点评答疑
2）训练营价格
349 元，每项技能训练营预计招生 100 人，额满即止！
3）成功付费的同学，一定要添加@运营宝宝 为好友，并将支付截图发给她，运营宝宝将在开营当天给你专属的编号，并拉你进入学习社群。
如果你觉得训练营有帮助，欢迎推荐给希望提升运营能力的小伙伴。
三、四川艺术彩灯，灯会策划哪家好
答：SN92vTI不断创新，客户至上是天府顶.尖彩灯艺术有限责任公司秉承的服务理念，从创立到现在已经有30多年了，期间有参与的市政亮化工程，大型彩灯展会数千起，是整个川内乃至西南地区首屈一指的彩灯艺术造型公司。
四、李叫兽打动用户值10万对的定位值1亿
编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者 李叫兽。
36氪经授权转载。
最经常听到的回答是：
要感动我们的用户；要让我们的品牌更有温度；要让用户和品牌建立更深层次的情感联系。
但这其实是形象包装，而不是品牌策略。
因为品牌策略的本质，并不是提升形象，感动用户，而是在用户心智中，针对竞争对手确定有利位置。
一、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
重战术，轻战略，是很多人在营销上经常犯的错误。
具体的表现在于：
迷恋形象包装，认为营销就是包装形象、促进传播，花费大量精力纠结于小细节，但是却对大战略（比如定位）不够重视。
之前跟朋友聊到手机行业的营销，有人问到：
哪个手机公司营销做得最好？
大部分人认为锤子手机的营销是最好的。
每次公关都是有力回击，每次文案都被疯狂转发，每次发布会都引来社会关注，还有大量的宗教信徒般忠诚的粉丝——这在国内几乎没有什么公司可以比肩。
但显而易见的一个现实是：锤子手机并没有多少人买。
我们知道，衡量营销能力最重要的方式，就是看它创造并保留顾客的能力。
锤子手机创造并保留顾客的能力并不高，为什么大家认为他营销做得好？仅仅因为每次公关战、文案战的胜出吗？
这让我想起了我喜欢的美剧《权力的游戏》第二季中，斯塔克家族的Rob说的：
“I won every battle, but I am losing the war.”（我赢得了所有的战斗，但是我即将在整个战争中失败。
）
这就是有小聪明没有大战略的典型（虽然我个人非常喜欢Rob这个角色）。
在手机行业，我认为营销做得最好的是华为，虽然华为的文案写作、公关反应、发布会等都差了锤子不是一点半点，但华为在整个营销战略上，打了一个漂亮的侧翼战。
本来国产手机第一是小米，在用户心智中的优势是“高性价比”，这个时候试图在性价比上超越小米是不可能的：
即使你的产品性价比是小米2倍，但因为小米已经牢牢占据这个定位，你怎么喊也没用。
而最应该做的，是寻找小米最大优势中固有的劣势。
那性价比这个优势暗含着什么劣势？自然是：
给人感觉很屌丝和低端。
所以华为通过Mate8等机型的上市，主打高端定位，一举占领市场。
在军事中，真正能够赢得战争的军队，往往是占据了有利位置，然后让敌人不得不以劣势进行进攻，而不是单纯计较一城一兵的得失。
在营销中也是这样，真正赢得市场的公司，往往是在用户心智中占据了有利定位，而不是单纯去计较某句话有没有打动消费者。
任何的形象包装，只有在定位正确的前提下才有意义。
否则，片面地追求形象包装和感动消费者，最终的结果必然是只感动自我，而这是典型的“有小聪明，没有大战略”的行为。
二、没有找到关键竞争对手，只能为对手招徕用户
以“形象包装”来替代营销战略的问题在于：
没有找到关键的竞争对手，凭借一腔热血去呼吁消费者，但是根本不知道自己到底要针对什么。
之前李叫兽看到一个小旅行社写的传播文案，希望李叫兽帮忙诊断一下，文案大体是这样：
忙绿的城市充斥着车水马龙的喧嚣之音。
一成不变的生活，是否需要新鲜的血液。
你太辛苦，是否该让自己放松放松？
去旅行吧！你会发现新的自己！
——XX旅行社
先无视这个文案在写作上的问题（比如没有顺应认知），单纯在策略上，就是完全不及格的：
根本没有找到竞争对手是谁，就想通过打动消费者来营销。
那我们假设一种最理想的情况，你的文案写得特别好，真的打动了消费者，接着会发生什么呢？
假设我是一个处在生活高压中的普通白领，刚被领导骂了一顿，看了这个文案，感觉简直写到我心里去了。
是啊！我整天这么忙这么累，它说的对，我真的应该去旅行啊！
想着想着，他就下定了决心。
掏出手机，打开去哪儿，选定了目的地，直接把票买了。
恩，就要来一场说走就走的旅行！
等等！这个时候你会发现一个问题：
按理说这个文案很感动人，但整个过程中，写文案的那个“XX旅行社”去哪了？怎么故事的后半部分没有我们伟大的广告主啊！
为什么感动了消费者，但最后没有买我的？
这当然很正常！
为什么呢？
因为文案作者脑中装的都是“如何打动用户”，而忘记了先找到“竞争对手”。
在这个文案中，作者定位的竞争对手显然是用户不去旅游的习惯，并且希望通过文案让更多的消费者选择去旅行而不是待在办公室，从而击败“用户不去旅游的习惯”这个对手。
但这是你真正的对手吗？
必然不是。
因为你并不是旅游行业的行业第一，也不是大多数人去旅行的第一选择，这个时候你真正的竞争对手是其他旅游公司。
你需要提供的是一个“为什么要选你而不是选别人的理由”，而不是一个“为什么要去旅行而不是待在办公室的理由”。
而想刺激更多人去旅游的后果就是，这些用户会直接参照过去的行为习惯（比如用去哪儿直接订票），就没你什么事儿了。
所以，广告人不能拿起笔来就想着怎么打动用户感动用户，应该先找找：
① 我们现在关键的竞争对手到底是什么？
② 我想让用户放弃什么来选择我？
否则即使打动了也没有用。
三、在用户心智占据有利位置，传达有效定位信息
单纯的形象包装还有一个问题是：往往只是让你的品牌看起来更加有温度，但是并没有在用户心智中确定一个有利位置。
在几年前的杯装奶茶大战中，市场上两大巨头是优乐美和香飘飘，他们采取了完全不一样的策略。
优乐美主打“你是我的优乐美”，拍了非常感人的广告，打动无数人的少女心，如果当时也有微信朋友圈的话，也一定能刷爆朋友圈。
而香飘飘就主打“绕地球XX圈”，看起来很恶俗，也打动不了什么人。
但结果是香飘飘在大战中胜利，而优乐美却一蹶不振。
“你是我的优乐美啊”，表面上感动了很多人，但实际上没有有效传达任何“定位信息”（即使有的话，可能也只是轻微地暗示了“恋人专用”这种定位）。
而香飘飘的“销量绕地球XX圈”，传达了“我是行业第一”这个有效定位，让用户清晰地了解了它到底处在什么位置，然后大量的人就通过从众效应自然购买了。
广告宣传的重要目的，是让潜在用户明确知道你想填补什么位置，而不是宣传该产品到底有什么好处。
成功与否的重要标准，也并不是看广告是否引人注目、让人兴奋或者感动所有人，而是看是否在潜在用户心中牢牢占据了你想占据的有利位置。
哦，原来香飘飘是行业第一。
哦，原来神州专车主打安全。
哦，原来华为Mate系是国产高端机！
很多人觉得某个定位很打动我自己，所以就选择它当做品牌slogan，殊不知能打动你和消费者的话多了去了。
比如我之前遇到一个电商APP的公司，卖高端生活品，slogan大致是“不跟随，做自己”，创始团队觉得特别打动自己，同时也有很多用户反应的确很喜欢这句话。
但是你和你的用户都喜欢，并不代表它可以成为slogan——
定位语的目的是有效传达定位信息，而不是让大家感动。
如果说双方都喜欢就行的话，那我建议直接把这句话换成高晓松的：
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。
然后你再进行一轮问卷测试，可能会发现：
这次，你的团队和消费者，可能都更加容易被高晓松这句话打动！
如果这样打动就行，我们也不需要学习战略定位和品牌营销，只需要不断在歌词里找灵感就行了。
这当然是不行的，因为这些诗句并没有说明你为什么会比竞争对手更能打动消费者，也没有给消费者一个选择你而不选择竞争对手的理由。
所以，单纯品牌形象包装的问题就在这里：没有传达位置信息。
四、按照“你的产品，如何满足用户需求”来定义市场
单纯品牌形象包装还有问题在于：他们喜欢按照自己的标准来划分市场。
在大量的品牌策划书、品牌白皮书、品牌战略提案中，我见过的最多的一句话就是：
我们定位城市新中产阶 级。
类似的表达还有：
我们定位25-40岁的城市新白领。
我们定位70-80后的城市中产。
（话说“城市新中产”这个群体到底招谁惹谁了，被这么多公司定位？）
至于为什么一定是定位这个群体，为什么要采取群体划分的定位而不是情境划分的定位等，就回答不上来了。
我之前写文章讲过，应该按照“你的产品如何满足用户需求”来定义市场，而不是单纯用自己的标准来假想一个市场。
比如奶昔定位成“帮早上开车上班的人，单手解决早餐”这个市场。
我之前遇到一个做职场社交的公司，说要做河南省最大的职场社交软件。
这存在什么问题？
这个问题就是：这完全是按照自己的标准假设划分的市场，而不是按照消费者的标准划分的。
用户在用职场社交软件的时候，会区分这个软件是哪个省份的吗？
除非河南省社交习惯和其他省份出现巨大差异，或者河南省建了互联网防火墙，禁止外省软件，否则这个市场的划分毫无意义。
这就像一个学生说自己是“清华穿44码鞋的学生当中，成绩最好的”一样，几乎毫无意义。
因为这是按照学生自己的标准，而不是企业用人单位的标准划分的。
所以，传统“品牌形象包装术”的问题就是：经常是先按照自己标准假定一个群体，然后在这个群体内寻找consumer
insight（用户洞察），而这样往往是无效的。
五、根据相对复杂的，筛选条件最终进行选择
单纯的“形象包装术”经常认为只要感动了消费者，用户就会购买，过于迷信单一的手段。
所以我们看到大量的广告提案，都倡导“主打感情牌”、“产生共鸣感”，不论是回忆起恋人之间的点点滴滴，还是远在异乡的儿子表现对爸妈的思念，还是老婆支持丈夫的梦想……
体现在各种slogan上，就充斥着：
让爱发生，让温馨永远相伴，为梦想而生，心无间爱无限，不跟随、做自己等各种感动表达。
但是实际上，“感动”、“打动”并不是产生购买的必要条件，更不是一个slogan一定要解决的问题。
为什么？
众多关于广告的研究发现：在享乐品、用户思考程度低以及产品代表某种关系时，情感类广告会产生较好的劝服效果。
比如蒂芙尼的钻戒，代表了关系，也是享乐品，打情感感动的诉求，非常适合。
而在强调功能的使用产品、用户思考程度高而且与人际关系无关时，情感类广告产生的效果非常差，远远不如理智诉求的广告。
比如给房间配把锁，“更多人选择的家用锁品牌”这类信息，远远比“爱家人，就要守护她”有效得多。
实际上，到底是否应该打感动牌，是在确定了品牌定位后，根据相对复杂的筛选条件最终进行选择的结果，而不是拿到一个新产品，立马就要开始构思怎么感动消费者。
并不是所有的消费者都需要被感动。
六、拉近品牌心理距离，获得品牌忠诚
下面这些问题，我想很多人已经开始意识到了：
用户每天都在使用我的产品，粘性也很高，但似乎对我毫不关心。
几亿人每天都在用中国移动的产品，但好像不论中国移动怎么包装，大家都不关心它；
月流水几千万的一家淘宝店，它的大部分用户也从来不关心店主是男是女，甚至都不记得这家店的名字；
绝大部分人每天都在用百度等搜索引擎，但好像也仅仅是“使用”而已，对它并没有什么“感觉”。
这是因为在这些用户的眼里，你的产品仅仅是一个工具——就像水、电和煤气一样，大家都在用，也确实离不开，但就是丝毫不关心。
这个时候，我们会说：这个产品，仅仅有“产品忠诚”，而没有“品牌忠诚”。
用户的持续使用，仅仅是因为切换产品不习惯或替代选择少，而不是因为对你品牌的认同。
然而，有的品牌却不是这样。
比如即使从来不用苹果产品的一些人，也会经常关注苹果的新闻、发布会甚至它的广告。
那么怎么解决呢？如何让你的产品在用户眼中不仅仅是个工具，而是拉近品牌心理距离，进而获得品牌忠诚？
这方面众说纷纭，每个专家都有一套理论，但所有的理论都要回归一个基本的“做事”原则：如果你想让别人做某件事，就必须先给他们提供价值。
比如公众号作者想要用户转发自己的内容，首先就要提供有趣的文章作为价值。
同样的道理放在品牌建设方面，也是一样。
如果把产品和品牌分开，那么：
用户持续使用你的产品本身，是因为你的产品本身为他提供了价值。
比如百度提供了便利搜索的价值，所以即使品牌有问题，大家还是继续用。
用户没有关心你的品牌，是因为你的品牌并没有给他们提供价值。
对于我这样一个中国移动的普通用户来说，它的产品本身的确给我提供了非常大的价值（比如让我随时随地可以上网），但是其品牌却没有给我提供价值（比如我并没有在看到中国移动几个字的时候产生自信的感觉）。
也就是说，中国移动给我提供的，仅仅是产品的有形价值，而不是品牌带来的无形价值。
顾客选择购买品牌的产品，归根结底是因为你创造的顾客价值，大于顾客付出的成本。
用经济学术语表达，就是顾客购买的产品获得了消费者盈余，如果顾客意识到购买你的产品会得不偿失，交易就不会发生，这是不证自明的公理，是必须接受的人性基本假设。
那么，企业应该如何制定真正的品牌战略？品牌应该如何给用户提供价值？
天图投资CEO冯卫东在他的《升级定位24讲》中给出了答案，他独创了顾客价值配方，很充分地解释了品牌价值和顾客价值的构成。
顾客价值是如何构成的呢？
首先，产品的价值必然是顾客价值的构成部分。
顾客价值=产品价值+品牌价值
这个公式从经济学角度看，就是产品价值创造和交易费用节约。
产品价值=内在价值+外在价值
指引着企业去生产高价值的产品。
品牌价值=保障价值+彰显价值
则指引着企业通过品牌去降低各种交易费用。
其中，保障价值降低了企业和顾客之间的交易费用，通过降低顾客决策成本获得顾客的优先选择，并且通过这种优先选择集中更多顾客，获得规模经济效益并进一步促进专业分工效益。
而彰显价值则降低了顾客和他人交往的信息费用。
因为顾客通过他使用的品牌向其他人有效传递了个人信息，从而降低了信息费用。
比如要向他人传递自己的财富信息，总不能时刻把存折掏出来作证吧，通过消费某些品牌，就能有效的传递财富信息。
由于全球化分工，交易费用在全球化经济中占总成本比例越来越高，而品牌作为降低交易费用的重要手段，也越来越重要。
