抚州哪里看书比较好,抚州的书院
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一、我要去江西抚州那边读书，听说，那边是山区，经济
抚州其实建设的还成，教育就更没得说的了，你要购物游沃尔玛，要看电影也有现代影院。来抚州读高中没得说的，哪个都想去临川一中，抚州不会比南昌差多少，在南昌好点的地方你去了也是花钱，在抚州你有钱一样花的爽，读书就看学校好不好，地方能有多落后。山区那是形容西南地区，四川西北部那才是山区，整个赣鄱大地都是丘陵和平原，常识的东西还问。想过的好就去北上广，别说抚州山区
二、抚州贸易广场东方首府在哪里读书
小孩还没到上学年纪，想知道东方首府是划在哪个学区？应该是十二小额
三、抚州有什么看书的好去处
答：人民公园地址：江西省抚州市印象：经常来要排队环境好新华书店抚州店分店地址：新华书店地图周边印象：玩的很爽人气很旺要排队
四、2019你不得不看的一份读书清单推荐
编者按：本文来自微信公众号“ 咏舍”（ID：yongshe01），部分内容有删减。
36氪经授权转载。
前几天，我的一位前同事一直要我给他推荐几本不错的书看看，我想就顺便把2018看过的书单整理一下，也顺便回顾一下读书心得。
记得在今年2月份我在公众号推荐了16本UX设计师读的书，主要是围绕UX设计师能力模型的建立。
现在2018年已经过去了，我整理了一下过去一年我读完的书有23本，这些书让我2018年收获颇多。
下面我把个人认为比较不错的几本书简要推荐一下：
01、《商业模式新生代》
推荐指数★★★★★
推荐理由：深入理解商业画布的9个重要元素、市场中成功的企业不同的商业模式。
读书心得：这本书的核心理念就是他的一套商业价值框架（也是大家常会看到的商业画布）：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。
书中通过一些实际案例来分析不同行业的商业模式：长尾模式、分拆模式、多边平台模式、免费的商业模式、开放模式等。
对商业模式的理解能让我们在如今瞬息万变的商业中清楚自己的位置，我们客户是谁？主要收入靠什么业务？优势是什么？给用户提供什么样的核心价值？在过去20年前杀毒软件以瑞星付费为主的时代中360却颠覆了这种付费模式以免费杀毒软件迅速获得大量的用户……而今免费的模式盛行下，大家却在谈论人口红利的趋势、存量市场的环境，但是我认为需要更清楚明白面对未来如何创新新的商业模式来解决现在困境？
02、《增长黑客》
推荐指数★★★★★
推荐理由：增长框架模型、高效实现增长提升设计价值。
读书心得：在去年6月听了UGD的一些理念后，我看了增长黑客这本书，从头到尾看了3遍。
之后我跟前同事交流听说他们把这本书当作设计组的必读书，还在一起分享讨论，可见这个增长的理念在今年的重要性。
这本书核心理念在于如何用最小的成本获取最大的价值回报，里面的一些facebook、airbnb的创新案例和方法对于一些处于初创型的公司很有效用。
比如：如何辨别用户真伪需求？如何拉新转化真实用户？如何降低获客成本？如何借势病毒传播？书中的AARRR漏斗模型是增长的基石，设定增长目标，基于不同阶段用户的产于行为进行拆分进行方案优化，层层深入实现增长转化。
虽然这套模型像是运营传播耳熟能详一直使用的，但是作为产品设计师，同样可以作为流程体验的指导模型：优化用户路径，减少流失、体验策略提升用户操作易用性提升数据增长等。
03、《游戏改变世界》
推荐指数★★★★☆
推荐理由：了解心流体验、上瘾机制、游戏设计思维等
读书心得：我并不是一个游戏爱好者，但是随着最近一些爆款游戏的推出让我产生了好奇：为什么一款好的游戏能让人废寝忘食的沉迷数小时？带着一些好奇的想法我读完了这本书。
其中“心流”体验是解开我的第一个疑问：游戏化思维是深入用户心理、人性的洞察。
书中对游戏化的元素：排行榜、徽章、等级设计做了详细的阐明。
其中在产品设计中对游戏化思维的借鉴跳出了常规千篇一律的游戏运营活动的玩法，而是根据产品定位、商业目标、建立完整成长框架、清晰的用户历程、反馈机制等让游戏玩法进入心流体验。
04、《超级IP》
推荐指数★★★★☆
推荐理由：了解增长的另一种创新玩法。
读书心得：去年8月末，我在公司推进了IP形象项目，在实现过程中我不断去寻找一些方法论的立足点。
这本书主要讲的IP现象的原因，如何进行商业模式转换？IP创新的思维、跨界的玩法？其实超级IP的也是属于增长创新方法的一种，打破传统的营销升级到精神情感的营销，把过去用户对产品需要变为一种品牌态度，让用户热爱追随，增加用户情感的互动，提升用户忠诚度，降低获客的成本。
IP能成为现象级的原因还是在于他背后巨大的内容+创意生产原动力，它能在商业市场中通过内容生产形成一个完整生态价值链，并能把内容和品牌结合跨界玩出很多新的营销玩法。
05、《精益数据分析》
推荐指数★★★★★
推荐理由：建立精益分析思维、洞见核心指标。
读书心得：我们经常会听到不同部门同事说到xx数据下降20%，xx数据上升10%，并把这些数据作为需求的核心依据。
精益数据是很好的一种思维方法，精益分析提出正确需求，关注在重点的可达成的数据指标上。
在这本书中让我不再盲目从一个设计师角度去接受别人传达的数据指标，而是深入理解了数据的本质，数据之间的关联、如何找到正确数据指标、获取需求的信息。
06、《向前一步》
推荐指数★★★★★
推荐理由：建立女性职业观、强大内心、积极心态。
读书心得：这本书比较推荐在职场中的女性多看看。
一直以来，很多女性在职场里很难取得一定的认可，当女性在工作上做的出色时，却背后被认为“太过好强”、“无法让人信任”、“喜欢权力”、“自私”等，女性在工作中既要像男性去争取机会，又被认为缺乏女性的亲和力等特征。
这本书的作者通过自己的一些经历，如何在职场中处理职场、家庭、生育的矛盾，也给予了我一些启发：一直以来我很喜欢做计划和规划，却发现很多意外和突发获得不一样的新的思维。
这也许就是这本书对女性的一些核心指导：自信、拥抱变化、勇敢向前走……
07、《穷爸爸富爸爸》
推荐指数★★★★★
推荐理由：学习新的财富知识，树立正确理财观。
读书心得：《穷爸爸富爸爸》是一本理财基础的书，比较推荐多看看。
俗话说：你不理财，财不理你。
书中的一些观点让我思考如何建立正确理财观：比如资产、复利思维、可持续收入、点线面体结合经济趋势。
认清时间、钱、喜欢的事三个要素。
之后有感而发写了这篇文章《我思考的通往财富自由之路》。
当然，更多是思考自己在未来如何提升自己价值，如何进行合理资产配置提升收入等。
08、《腾讯产品法》
推荐指数★★★★☆
推荐理由：学习产品方法论、产品框架、逻辑思考力、在体验与商业博弈中的直击问题解决要点。
读书心得：这本书推荐的原因在于作者对产品方法论思考力的层面有一些不错的方法：本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维、演化思维。
这些思维能力构成了一个人的产品力，即如何面对问题，提升看问题角度，解决问题。
在产品设计中需要并不等于需求，但是需要是需求的前提，它深刻体现了产品设计中对人性本身的理解，以及在商业市场关系格局中寻找定位。
一个好的产品框架能让用户在体验中不断感受创新与新的惊喜，而糟糕的框架不断在推倒重来。
09、《麦肯锡工作法》
推荐指数★★★★☆
推荐理由：培养工作中解决问题的思维方式。
读书心得：《麦肯锡工作法》这本书也是主要讲述在工作对问题解决技巧、逻辑思维的能力。
比如不止解决眼前问题，问题的框架，如何抓住核心问题，如何汇报等？在这本书中获得并不仅是金字塔、空.雨.伞等这些知识，而是学会解决问题的思考方式和技巧，并把这些技巧和方式作为武器。
其他书籍推荐：
《商业模式新生代》
《增长黑客》
《抢占心智》
《视觉链》
《支付宝体验设计精髓》
《用户体验方法论》
《引爆用户增长》
《精进》
《穷爸爸富爸爸》
《简约至上》
《微交互》
《精益设计》
《用户体验草图设计》
《向前一步》
《精益数据分析》
《复盘+》
《流量池》
《超级IP》
《超级运营术》
《游戏改变世界》
《腾讯产品法》
《服务设计思维》
《麦肯锡工作法》
小结：2018读书心得
总的来说，过去一年，我在非专业体系的书中收获颇大，这些收获有的实际运用在工作项目中，有的对我现阶段产生了一些新的思维：
对设计价值的看法：专业向内、外赋能
设计一个精致的icon、一个创意的图形、一个好看的颜色本身价值并不大，设计要向内、外赋能。
向外赋能：即站在用户、业务的角度思辨业务、思辨商业价值，用设计策略服务用户，用设计专业帮助业务取得商业的成功，并与业务一起成长。
向内赋能：以设计的质量、专业的高度、成就设计专业度、对行业的影响力。
对设计思维的看法：创新思维、多元思维
在过去的学习中，我一直在一个设计的领域里学习，我的经验与见识始终来源这一个学科。
而其他领域的学科似乎离得很遥远，也没有真正去深入学习，这导致在设计思维上的狭隘。
过去一年，我看的较多的是商业模式、运营、产品、解决问题相关的书，是想建立多元的思维模型是让我跳出经验思维、孤立看待问题角度，可以整体的联系看待，扩宽广度，提高高度，加深深度多角度的看到事实，反馈成自己的认知体系，变为通用的能力。
面对整个行业大趋势，如何通过设计来解决现在困境？如果单纯从颜色、图形角度思维去推动整体行业趋势变化，这种发声是很微弱的。
设计是具有发散和创新思维的职业，建立多元思维可以从用户、业务、市场环境整体思考，站在用户未来需求为中心，从更广更深的整合角度去思考，设计创新可以在哪些方面发挥作用，设计即是在洞见的基础上，以创新和美的方式，让用户获得更好的体验。
对体验设计的看法：体验框架
最近张小龙的4小时分享、以及微信的7.0升级里，我看到很重要一点：无论功能如何增加，视觉如何更新提升，用户的使用体验习惯并没有被改变，新功能的推出并不会让用户产生反感的情绪，反而一些微小的变化带来的是惊奇感。
现在的一些产品，不断尝试迭代、mvp等，在迭代中盲目追求虚伪数据，失去产品定位初心，存在着不断挑战用户耐心的极限。
每次的改版、功能增加，设计的方案都要经历一次次的推倒重来，不仅设计在整体过程中价值很低，结果还让用户经历一次次的考验。
一个糟糕的产品体验框架会让用户不停的适应产品的变化，更新用户的使用习惯。
一个好的产品体验框架是让用户没有感觉有什么大改变，功能的推出呈新很有节奏感，并让用户在使用中感受到惊喜的体验。
展望2019读书计划：系统整理自己专业的知识体系，进一步建立多元思维通用的能力。
