同兴达赣州生产什么,赣州同兴达公司简介
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一、为什么赣州的经济总是发展不起来
赣州人口970万，去年GDP2800亿。人均不到三万远低于全国和全省水平。在许多外地人眼中赣州还是原来的赣南贫穷落后的山区。2011年国家为振兴赣南老苏区给于赣州许多优惠政策如一股春风吹遍整个赣南大地。目前整个赣州发展迅猛连续多年经济增幅全省第一。在全国GDP排名从百强外上升到86位。今年预计GDP为3100亿左右，赣州目前还处于发展初极阶段。随着昌赣.赣深.长赣厦高铁建成通车加上人口优势赣州经济更会爆发式增长!
大部分人客观认为赣州发展不起来的原因是处于山区交通落后，人口流失，没有大型工业做基础。目前市政府把脉赣州发展方向提出主攻工业三年翻翻，引导在外赣商回赣投资兴业。大力推进以经开区新能源汽车、赣县区稀金谷矿业，章贡区青峰药谷医药产业，南康区家俱产业，龙南及信丰县电子产业。相信以后赣州更美好，为家乡人点赞!
赣州人，且在多地开公司，比较之下，得出以下几点愚见。
1.政治原因，安徽，湖南，在10年前左右，在国家大力扶持下，兴起，要说地理位置，同属华中，湖南跟安徽，也不见得好到哪里去，在长沙待了几个月，说真的，长沙的市场环境真不怎么样，民风彪悍，飘的很，不适合创业，但是长沙有三一重工，中联重科，具体占据长沙多少GDP，可以去看看！
2.人才环境，赣州靠近广东，福建沿海，不见得是什么好事情，人才外流的厉害，赣州在互联网的黄金期也没有诞生一家大型的互联网企业，因为人才环境，还有资本环境跟不上。
3.工业基础薄弱，在某些领导主政期间，赣州发展缓慢，除了形象工程，建楼，并无实质性发展，炳军书记来了之后，赣州的工业才有所改善。
4.房价，一个三线城市房价跟长沙扯平，甚至还要高那么一点，这是特别不好的现象。房价高，人才流失就严重，可支配收入就低，消费就无法进入良性循环，万象城商场的人气就看得出来。
确实，赣州的面积和人口在全省都是排名第一，属于大市。但是赣州的经济总量一直很小，占全省GDP的比重远远低于人口和面积的比重。因此，赣州给人以大而不强的印象。尤其是赣州的经济发展水平一直偏低，也没有形成规模较大的产业和知名的企业。
我并不认同赣州经济总是发展不起来的观点。从赣州经济史看，赣州一直在进步。比如，在2000年，赣州市GDP268亿元，到2017年增长到2524亿元。2000-2017年赣州市名义GDP由14.1%，和同期全省的14.8%的平均水平差的并不大。
赣州虽然面积大，人口多，但由于地处山区，可利用的土地并不所。“八山半水一分田，半分道路与庄园”就是赣州土地利用的现状。地形崎岖，真正供基础设施建设、经济发展、农业用地的面积并不多。因此，赣州的水利、交通、通信等基础设施建设严重落后，这种局面和当地崎岖不平的地形有很大关系。
第二，由于基础设施建设的滞后，赣州的经济发展薄弱。赣州有丰富的矿产、农业资源，但受限于技术，很多资源都是贱卖到了外地，在本地没有形成产品加工链。比如，赣州的稀土和钨矿存储量全国第一，但当地却没有出现矿产深加工企业。大部分都是开采出来简单加工就出口海外了，国内没有赚到什么钱。很多人就说，价值黄金的稀土却卖出了白土的价格。
综合来看，有两个因素制约了赣州的发展，一是地形崎岖，交通不便，基础设施落后。二是赣州原有产业基础薄弱，没有形成大产业。
2012年国家出台了支持原中央苏区振兴发展的战略，给了赣州大量的优惠政策和资金支持。赣州的基础设设施加快推进，铁路、高速、公路等交通设施大量建设。在产业发展方面，也在大力投入和转变发展方式。
比如，赣南脐橙已经成为了全国地理标识，知名度提升的同时带来和销量的增加，很多果农因此获益。再如，稀土企业整合，给稀土的开采、加工提供了契机，为赣州的矿产资源产业带来了发展机遇。
谁说赣州发展不起来?作为江西省人口最多丶面积最大的一个三线城市，赣州这几年的发展有目共睹。
赣州作为省域副中心城市，拥有三个国家级开发区，分别是赣州开发区、瑞金开发区、龙南开发区。其中赣州开发区面积219平方公里，有综合保税区、出口加工区、综合物流区、国家高新技术产业区。交通方面:
赣州县县通高速，京九铁路贯穿全境，赣瑞龙动车已开通，赣州至厦门只要三个小时。赣州至深圳高铁去年底巳开工建设，到2020年建成通车。设计时速为350公里，到时赣州到深圳只要1.5小时。民航有4D级赣州黄金机场。
工业方面: 目前全市有企业40多万家。教育方面: 有赣州师范大学、江西理工大学、赣州教育学院、赣州医学院丶赣州境境工程学院等一批高等院校。农产品:
赣南脐橙位于全国农产品榜首，知名度很高。还有南安板鸭、南康甜柚丶小布茶叶丶寻乌蜜桔丶石城白莲等一批部优、省优农产品。
赣州市定位为工业强市，区域中心城市电子商务集群，全国家俱集散地。
赣州的明天一定会更美好!
对于这个问题，我认为，应先内省：
赣州地处中部内陆，出身平庸，起点一般，先天劣势；
赣州是红色大省江西省最著名的革命老区，历史欠帐多；
赣州自然地理条件是多山地丘陵；
赣州块头大，“子女多”，负担重，人均不足；
赣州是客家摇蓝，思想观念重读书求功名出路、重宗族安土重迁、重铁饭碗进体制内为荣，文化特征上保守求安稳；
赣州在经济发展上沒有“裙带”关系，四周既“不沾富裕之亲”也“不带发达之故”，无什么团可抱；
新时代的赣州形势更严峻，压力更大了：不处于任何经济圈的核心区内，不属于哪一个城市群的中心区里；
……
然而，我们也要看到，尽管赣州有以上种种问题、缺点、不足、症结，但经济发展其实还是可以的，已取得相当大的成就了。
赣州加油！
赣州就如同安徽的芜湖，同样都是地理位置更好，但经济始终被省会压一头。
同为临近的中部省会，南昌的竞争力始终弱于武汉和长沙，而这已经是集江西全省之力发展的结果。事实证明，中西部省份几乎都是省会独大，成都、合肥、武汉、长沙、南昌都是如此。
赣州的地理位置更好，是江西面向珠三角的南大门。而且赣州的经济基础也不错，理应成为江西省的经济副中心城市。但江西最好的资源基本都集中在南昌，赣州的副中心地位名存实亡。
所以才说赣州就如同安徽的芜湖，芜湖本来是安徽省最发达的经济中心，合肥只是从县城发展的省会，但现在芜湖的经济总量却不到合肥的一半。
赣州的命运和芜湖一样，但安徽省已经明确芜湖为安徽省的双核心城市之一，芜湖也已经成为全国百强市。而赣州却一直不温不火，这一切都是因为南昌。
江西要想强大，必须拥有一座发达省会，和一座真正意义上的经济副中心城市。江苏省会南京的经济始终不如苏州，这并不丢人。所以南昌应该大力支持赣州的经济中心建设，一城独大并不能带动全省经济的发达。
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在经济发展的今天，赣州作为三线城市，虽然在江西省是很有名的第二大都市，但是在全国上下，江西赣州的发展还是有一定的局限性。
赣州主要发展经济还是靠农业，赣州的橘子橙子非常有名，在全国乃至全世界，只要说起脐橙，很多人都要向赣州竖起大拇指，因为赣州的脐橙酸甜可口，老少皆宜，维生素多，营养丰富，并且其成含有多种稀有元素，对人的身体特别好。
赣州虽然近几年发展的很好，但是在很多大城市的人眼里发展终究比不上发达，特别是在一个三线城市里，商业圈在逐渐扩大，发展的潜力也非常的好，但是由于赣州交通不便，阻碍了很多想要投资置业的商人，所以说，交通是阻碍赣南经济发展的一个因素。
其次就是宣传能力，赣州的新媒体近几年的发展势头越来越旺，但基本都是从事商业，很少为赣州这座城市打广告，虽然赣州有着种类齐全的美味特产，也有着全世界独一无二的人文风景以及生态环境，但是缺乏宣传力度，很多人甚至不知道赣州就在江西，对江西的了解甚少。
如果要发展江西赣州，那么首先在交通方面必须要创新，比如机场的航线可以多加几条，火车，大巴的交通路线也可以逐量增加。然后就是宣传力，对于红色景区，客家摇篮，脐橙之乡等等称誉可以加大宣传力度，让所有的人都知道江西赣州是一座非常具有发展潜力的城市。
从小就生活在赣南地区的客家人，我觉得赣州经济实力确实有些落后。2018年经济总量2800亿，人口将近一千万，超过中国97％以上的城市。2018全国GDP排名赣州88位，赣南十八个县，一千万人口＝等于2800亿，怎么看都觉得少了点。每年外出务工人口流失严重，18—45岁人居多，过年了才会想回家小住几天。赣南地区的大山真的是太多了，一眼望去密密麻麻的群山环绕，交通实属不便，只有章贡区和南康信丰有些盆地。国家对整个江西的投资扶持力度也是不多。赣州发展成为一个二线城市只是时间问题，以后的成长道路任重而道远。
江西省应该把更多的资源倾向于赣州市，不应该整天就知道喊昌九一体化，昌九享受省里的资源已经是突破了所有的江西地级市，如今的GDP还不如赣州市的发展，九江市已经快被上饶市赶超，九江修再多的高铁都没用，都是为安徽以及湖北省提供便利。再过两年上饶都把九江甩在后面。所以期待赣州市2018年GDP突破3000亿大关！为赣州取得好成绩点赞！
靠工业旅游业特色民俗文化建设特色农业农家乐机械化农业规模化农业农产品加工业
二、赣州市同兴达光电科技有限公司怎么样
赣州市同兴达光电科技有限公司是2018-09-06在江西省赣州市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于江西省赣州市赣州经济技术开发区纬一路168号办公楼4楼402室。赣州市同兴达光电科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是MA384A156K，企业法人钟小平，目前企业处于开业状态。赣州市同兴达光电科技有限公司的经营范围是：电子元器件、电子专用材料研发；电子元器件、显示器件、电子专用材料制造、销售；通讯设备（不含卫星地面接收设施）、计算机外围设备的开发、设计、生产、加工及销售；信息系统集成；手机软件技术开发和技术咨询服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务（实行国营贸易的货物除外）。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看赣州市同兴达光电科技有限公司更多信息和资讯。
三、和阿里合作打造智能制造剥离下游进军上游传统石化也可以很性感
恒逸石化（）前身萧山针织厂，原本是为了解决“上山下乡”青年的插队劳动。
不过，让人始料不及的是，在这群知识青年热血奋战的土地上，如今已成长出了一颗石化化纤行业的参天大树。
2001年，恒逸集团营收达10亿元；2005年，100亿元，2017年，1000亿元。
几十年的发展，恒逸集团已经从袜厂、纺织厂，如今变身为全球化纤行业龙头企业。
旗下上市公司恒逸石化，2011年正式上市，在集团首次突破千亿的2017年，恒逸石化的营收也达到了642亿元。
在骄人的成绩背后，恒逸石化的产业布局令人艳羡。
目前，公司已率先在同类企业中实现“涤纶+锦纶”双产业战略布局，旗下PTA参控股产能及PET产能位列全国前列；产品产销率连续多年基本实现100%。
文莱PMB石油化工项目（简称“文莱项目”）即将投产，也意味着公司打通了整个石化化纤产业链的最后一公里。
从昔日严重亏损的针织厂，到如今成长为石化化纤行业的千亿巨头。
这一切，从邱建林进入恒逸石化开始改变。
近日，证券时报“上市公司高质量采访团”走进恒逸石化，证券时报副总编辑高峰对话恒逸集团董事长邱建林，试图寻找到这家行业巨头的成长秘笈。
均衡布局烫平产业周期
高峰：在化纤产业中，目前国内已经形成了恒逸、荣盛，桐昆、新凤鸣、恒力和盛虹等六大巨头，比较起来，你觉得恒逸的特点和优势，主要体现在哪些方面？
采访：证券时报副总编辑高峰（图右）
嘉宾：恒逸集团董事长、实际控制人邱建林
邱建林：化纤行业现在的格局是长期市场竞争形成的。
我觉得，这几家企业做得都很优秀，是我们学习的榜样。
但是，一家企业能在市场上生存和发展，总是有各自的亮点，也有不同特点。
我的理解是，恒逸石化相对于其他几家来讲，其一，在主营业务方面，恒逸石化注重上中下游协调发展。
比如，恒逸现在下游的化纤结构，涵盖了包装材料、长丝、短纤等，品种是最齐全的。
近两年来，通过并购重组，聚合的总产能即将突破600万吨；PTA方面，恒逸与荣盛合资，已经建成的三个工厂，合计产能已达到了1350万吨，第四个PTA工厂已有建设计划。
等到第四个工厂投产时，我们在PTA领域，锁住了全球第一。
其二，在企业的发展战略方面。
恒逸石化的产业布局，涉及到海外，而其他几家企业到目前为止，都是以国内布局为主。
恒逸石化从2011年开始就在海外布局，在东南亚的投资，也是国家第一批“一带一路”的重点项目，党和国家对我们也很支持，政府对我们也很支持。
这是恒逸石化与其他几家企业在发展战略上的不同安排。
其三，在化纤领域，恒逸石化是唯一一家“涤纶+锦纶”双纶驱动的企业。
其中，涤纶产业链涵盖到PX、PTA、聚酯切片，甚至是包装材料，产业链很完整；锦纶产业所涉及的己内酰胺、聚酰胺、聚酰胺切片，也基本形成了。
目前，恒逸石化在行业内，无论品牌形象，还是市场影响力，都很好。
我觉得，恒逸石化这样的产业布局，可能对烫平市场的周期有一定的帮助。
比如说，整个链条的上游部分，炼油+PX，如果占整个上市公司资产的80%的话，在市场形势好的年份，可能就是一个非常亮丽的年份，但我的理解是，因为整个链条上的商品，过剩是一种常态，短缺是一种暂时现象。
如果整个链条能够比较均衡的布置的话，既能够烫平行业的周期，又能够产生上下游和横向之间各个产品的协同效应。
为什么这么说呢？因为锦纶和涤纶，实际上是同一个祖宗，都是以芳烃做原料，PTA用PX做原料，己内酰胺用纯苯做原料。
这样的产业布局，有利于上下游和横向之间的产生协同效应。
目前，恒逸石化的产业布局的优势，在未来我们参与市场竞争中会显现出来。
高峰：在产业链扩张中，上游、下游都可以选择，从恒逸石化的发展历程来看，选择剥离下游向上游拓展的路径，这里面的原因是什么？
邱建林：这主要取决于我们当时的历史阶段决，以及我们这个行业发展的现状所决定的。
在我们这个市场里，像国内的纺织行业，是市场化程度比较高的产业，包括原来的棉纺、织造、服装厂，国有企业退出比较早的，市场化程度比较高的话，你要遵循市场规律嘛，这是当时的客观情况。
同时，下游行业的特点是劳动密集程度高，资金密集程度低，而上游的特点是资金密集程度高，劳动生产率也高，进入门槛也高。
可以说，当时的背景是，纺织行业千家万户都可以做，但要进入纺织原料行业，需要有一定的资金和技术门槛。
做好有限资源的最优排列
高峰：此次采访活动的主题叫高质量发展在行动，你怎么理解高质量发展这个内涵？恒逸是怎么践行的？
邱建林：从企业层面来说，要做好自己的文章，实际就是怎样把有限的资源做一个最佳的组合。
排列组合越优化，企业发展质量越高。
资源配置有很多层面，一是战略层面，就是到底要进入哪个领域，优先发展哪个产品，在哪个区域布局；二是运营层面，如何落地，用新技术，用创新手段，还是引用别人，或者自己去开拓新领地？
最近几年，恒逸石化在实践方面，除了增加产能，扩大生产规模以外，我们还在练内功。
一，加大科研创新的投入力度。
公司常务副总专门抓科研工作，在今后几年中，科研创新对公司盈利的贡献，会逐年增加。
因为我们已经到了这个规模，也必须走这一步。
二，充分利用现有的机遇和新兴技术。
现在，新兴技术两大特点，一是信息采集、传输越来越廉价、越来越方便、越来越高效；二是采集数据的储存和运算的成本越来越低，能力越来越强。
这对于大型化纤企业在生产过程当中的数据的运算、储存，以及利用这些数据来优化生产、节能，品质管理等等，都是一个极好的机会。
经营由“生产制造”向“供应链协同”的转型，客户满意度达98%，客户亲密度增加，粘性增强
为了这项工作，恒逸石化与国内外10余家软硬件公司，形成了长期合作伙伴关系。
从2016年开始以来，我们一直在进行当中。
比如，本地的企业阿里云，是恒逸石化的重点合作对象；浙大中控，也是我们的合作伙伴；硬件方面，恒逸石化与北京自动化控制进行长期合作；西门子也是我们的合作伙伴，帮公司做智能制造的规划、统筹；软件方面，恒逸石化引进一些管理顾问公司，从而优化公司的采购、销售和流程管理。
数据采集过来不会用，就是一个死东西，不能转换成财富。
如果能把这些数据收集起来，然后又适当的去挖掘、利用，去发现其中的机会，或者去解决一些长期存在的问题，那就有价值了。
比如说高能耗问题。
过去是凭经验去发现，现在凭数据去发现，可能效果更好。
恒逸石化与阿里云的合作，已经收到了一定的效果。
在两个试点项目，能源的消耗平均能够下降3%以上。
对于恒逸石化来说，如果能够全部推广的话，节约可以按亿来计算，因为恒逸石化的规模大，所以这是一个机会。
所以说，高质量发展，就是运用新的技术，新的理念，用科技创新的投入，来实现一个高质量的发展。
高峰：在环保投入方面，恒逸石化下了哪些工夫，是怎么倡导和践行社会责任的？
邱建林：对于环保这个概念，我们是这样理解的，生产商品总归要使用能源，一旦使用能源，避免不了要向大气或者水体，排放不同比例的物质。
现在的环境工程技术进步很快，如果主观上能够足够重视，技术上是可以实现的。
作为一个公众企业，恒逸石化首先要做的是，遵守环境保护的法律法规和相关政策，这是底线。
对于一个企业来讲，60分必须要考到。
实际上，环境保护做好了，不完全是增加企业成本的概念，可能也是节约成本的概念。
比如说，排放减少了，能源也就少用了。
像尾气的回收，像废水的循环利用，恒逸石化的PTA工厂，在10年前引进美国技术的时候，那时候生产1吨PTA，大概要12吨水，现在降到3吨水；生产一吨PTA，早期的技术，大概要消耗900公斤高压蒸汽，但是现在能降到400多公斤。
比如说，以前每生产1吨PTA，需要170—200度电。
2002年，恒逸石化要引进美国技术，现在我们自己开发技术，第二代技术，每生产1吨PTA我们只要20度电。
正在建设的第四个工厂，以后的外购电将是零，为什么？回收利用自身产出的尾气，生产内循环，进入到压缩机再发电，就可以做到自循平衡。
所以说，以前谈环境保护，只有投入没有收益，特别像化工行业。
实际上，投入的回报是双向的，不管有没有，必须要守住这个底线。
环保，不仅仅是一个法律概念，也是个道德概念。
凭什么你赚钱了，却让别人去帮你承担不良的成本。
从这个层面来讲，也应该尽可能把它做好。
但是，一个企业也不能说满话，因为毕竟有几十家工厂，一年有365天，而且是7*24小时，上万人在参与生产，哪个环节出现一个小的失误，或者环保设备的运转不达标，都有可能引起环保事件。
所以，很难说满话，只能做到尽可能的去避免这些管理上的漏洞。
新技术赐予传统制造业福音
高峰：刚才你提到恒逸石化与阿里的合作，这让我想到马云提出的“新制造”。
在阿里的数字化改造中，样本案例也有恒逸石化。
想请你介绍一下这个项目的合作情况，合作的前后有什么不同？新制造和智能制造有什么不同？
邱建林：我觉得，智能制造是新制造的一种体现形式。
智能制造就是一种新制造，传统制造就是凭经验制造，智能制造不是用人的经验，而是用数据说话。
恒逸石化与阿里的合作，第一阶段签了三年的合作，从2017年开始，现在整个合作还在运行过程中，但已经感觉到的一些收获。
生产由“制造” 向“智造”的转型，良品率及生产效率有效提升，2017年综合成本下降2.9亿元
第一个切入点是节能，他们不跟你谈节能原理，只告诉你用这个参数去做，一定是比原来好。
这就是大数据基于它的算法技术得出的结论；
第二个切入点就是物耗。
他们根据恒逸石化海量的历史生产数据，通过它的算法技术，来优化工艺参数，从而降低物耗。
比如说，生产1吨化纤，用传统的经验，大概需要860公斤的PTA，340公斤的MEG，才能生产1吨化纤。
不过，通过它的优化工艺，稳定溶体和质量，可以提高下游纺丝产品的附加值。
比如说提高一个百分点，恒逸石化有几百万吨产能，按照10元/吨估算，就有几千万的收益了。
这是在不增加任何成本的情况，只是换一种工艺的参数。
比如说物耗的下降，物耗是一个双向的，消耗多了，废水的处理成本就高，它到哪儿去，要么到大气去了，要么到废水里去了。
这不仅是浪费，还要支出去处理。
像乙二醇，7000多元/吨；PTA，8000元/吨，每吨节约一公斤，就节约了8元，我们如果按500万吨的消耗，又是一个很大的数字。
通过这些点点滴滴，我们尝到了一些甜头。
当然，其他领域在不断优化。
比如，现在我们线上销售基本上占了90%，好处是什么呢？过去线下销售的时候，卖归卖，支付归支付，物流归物流，储运归储运。
现在都是闭环，只要在恒逸石化的APP上下单，客户的支付、物流也完成了，不用再委托别人了，我们都帮客户弄好。
这些都是信息技术和大数据技术，赐予传统工业制造的一个福音。
国内一个恒逸 国外一个恒逸
高峰：恒逸石化的文莱PMB项目进展情况怎样？在这个项目的建设过程中，有哪些很深刻的印象？
邱建林：文莱项目从开始到现在，一直很感谢国家各个部门对恒逸石化的大力支持。
文莱PMB项目的整个报批过程，国家发改委、商务部和外交部等部门，都给予了恒逸石化非常大的帮助。
比方说，在项目的增发融资过程中，外交部帮我们跟证监会协调；项目贷款，外交部也积极参与协调。
与此同时，文莱政府也高度重视，文莱总统苏丹在两次访华过程中，都强调这个项目的合作重要性，我们国家的领导人，从现任总书记到上一届的委员长，都反复强调对文莱PMB项目的支持。
文莱政府还专门就文莱PMB项目成立了指导委员会。
文莱PMB项目，文莱国家财政部持有30%股份。
现在，文莱的能源部长、发展部长、国防部长、财政部长、内政部长，是该项目指导委员会的成员。
所以，文莱PMB项目建设进度非常顺利，按计划推进。
稍微与国内有一点不同的是，在国内，大型项目比较注重前置的审批，海外的项目，主要通过第三方的监督，而且是全过程的监督，包括环保、安全、卫生等等，工程质量、技术方案，不需要企业花钱，都是文莱政府花钱，他们请第三方来监督。
几年下来，有上万人在文莱PMB项目的工地上，但是从开始到现在，文莱PMB项目做到了大型的安全生产事故为零。
这是一件很不容易的事情。
所以我觉得，欧美的一些施工理念，这次也学习了一次。
高峰：文莱PMB项目建成以后，对恒逸石化有何影响？
邱建林：意义重大！现在，不但是文莱PMB项目一期工程在顺利推进，我们已经在着手二期的规划了。
首先，随着文莱PMB项目一期工程的建成投产，将意味着恒逸石化整个产业链流程，打通了最后一公里。
这对恒逸石化的国内生产基地中下游原料的安全供应，有着重大的意义的。
其次，随着改革开放不断的深入，特别是对外汇管制的放松，外汇汇率市场化的运行，汇率的波动越来越大。
如果配置的资产100%是人民币资产，企业又必须有原料要进口，也意味着要承担美元的债务。
这样的话，在汇率波动当中，会对企业造成一种不可控的损失。
但是，如果在海外有业务，又有资产配置，就可以对冲一些由汇率波动带来的损失的风险。
另外，从国家的产业来讲，国内石油将近70%靠进口，今后进口比例估计还会提升。
在这种情况下，获得一个安全的原油原料供应，意味着恒逸石化的掌握了更大的主动权。
文莱是一个油气资源比较丰富的国家，这也是我们当时选择文莱的一个建厂的原因。
高峰：文莱项目完成以后，恒逸石化还有没有类似的布局？
邱建林：文莱PMB项目是由于规模比较大，所以比较受市场关注。
其实，恒逸石化在国内的布局，一直都没有停过。
可以说，未来10年恒逸石化在国内的框架，都已经规划做好了，只待落地、执行就好了。
从产业布局来说，恒逸石化是国内和国外协调发展，上下游协调发展，这也是恒逸石化的主战略。
所以，文莱PMB项目的投产后，将形成海外一个恒逸，国内一个恒逸。
产业布局有时需要逆向思维
高峰：今年以来，从PTA到聚酯，可以说是化纤产业链全面升温。
恒逸对此有什么感受？你对这个市场是怎么看的？
邱建林：实际上，不论是化纤，还是PTA，都与国计民生贴得非常近。
可以将它们比喻成工业领域的大米和小麦。
它是一个比较刚性的需求，市场波动是常态。
随着供需结构不断的变化，千千万万个参与市场竞争的人，都有不同的选择，从而形成不同的市场结果。
像8月份的PTA暴涨，9月下旬的回调，都是很正常的。
作为企业，在趋势正确的情况下练内功，最终一定要有规模。
化纤行业的特点，如果没有产能规模，机会跟你也没关系。
同时，还要量力而行。
如果在别人好的时候再去投，一定来不及了，实际上长周期的化纤行业投资，有时需要一些逆周期思维，在大家都不太看好的时候去投，反而是安全的。
在大家都莺歌燕舞的时候，就要理性一点。
实际上，价格由很多元素构成，但其中的核心元素是供需结构、供需关系。
不要去跟趋势对抗，去跟趋势对抗，企业能有多大的能力，最终的结果会很惨。
高峰：在PTA、聚酯、化纤的繁荣背景下，恒逸也在加大对下游行业的并购，同时近期重组也过会了，将近45亿去收购三家聚酯化纤公司，这个布局怎么理解？
邱建林：上游产品的最终出口是变成现金，要把商品变成现金流，做到长丝这一环节，比较合适。
再往下走，其实就是服装面料等。
在服装面料领域，要做到恒逸石化现在的规模，估计需要的工人将近千万，这显然不现实。
而且，服装面料企业的门槛很低，竞争度也高，不适合大规模、规范化的企业去拓展，反而更适合中小企业去做。
在石化化纤这个产业链条上，不管是PX，还是PTA，都要靠变成丝才能变成现金流。
布局这些化纤工厂，相当于中石化、中石油在布局加油站。
比如说，中石化的炼油能力最强，特别是汽油和柴油，但即便如此，中石化还是要通过一个个加油站卖出去。
如果没有加油站，它的消化能力就会比别人弱。
化纤产业链也有这种情况，现在一个个化纤厂，相当于上游PTA、PX的一个个加油站，它可能不是一个很丰厚利润的产品，但是它是一个保障我上游竞争力的通道，一个现金流平台。
尚未体会到中美贸易摩擦的直接冲击
高峰：今年以来，中美贸易战对化纤产业有怎样的影响？
邱建林：中美贸易摩擦到现在为止，对我们这个行业、以及我们自身的企业，直接的冲击还没有体会到；间接的冲击，很难获得详实的数据。
但是一定会有影响。
所谓的间接，就是客户受到冲击了。
比如说，客户原来卖到美国去的服装、鞋等等。
在第一波的500亿美元商品加征关税，主要还是高附加值的电子、机械、装备，不涉及到消费品的；但是在第二波，9月24日实施的2000亿美金的商品，涉及到纺织化纤。
高峰：在贸易摩擦此起彼伏的大背景下，有些新兴市场国家将来可能这方面的风险更大，恒逸石化想到了怎么应对吗？
邱建林：现在外贸普遍以美元来结算，所以这是一个很被动的局面。
我们只能随着形势的变化，临时性的研究一些对策，现在预案都没法做。
当然，好在现在国内的市场可以弥补外贸的影响。
我一直很感谢马云，电商对我们这个行业的贡献非常大。
比如说一件100元的衣服，原来在线下销售，很大一块被渠道赚走了，比如中间商、百货公司、门店等，现在线上销售，渠道费一下子就降低了。
客户可以用同样的价格，购买更多的商品，这也意味着增加了商品销量。
而且，线上的网购，还解决了时间和空间的问题。
原来需要去线下商店购买的商品，要么下班去买，要么周末去买。
现在不同，下班坐车、晚上在家里看电视，都能够完成。
我国是一个拥有14亿人口的大市场，我觉得，我们最终还是要靠自己生产、自己消费，来实现我们的经济增长，实现各行各业的发展。
四、祥兴达塑胶生产的挂钩有什么优势
答：＆nbsp;祥兴达塑胶的挂钩承重强，可反复使用，寿命长，不伤墙面，适用于各种平滑表面厨房挂物、卫浴、卧室，贴着后完全防水、防油、防尘、可用清洁剂冲洗，价格也不贵。
