江西力速机械什么产品招聘,江西力好科技股份有限公司招聘
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一、合肥力速机械设备有限责任公司怎么样
合肥力速机械设备有限责任公司是2016-10-10在安徽省合肥市经济技术开发区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于安徽省合肥市经济技术开发区合安路以东,明珠广场以北欧风街D01区。合肥力速机械设备有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是MA2N15PK31，企业法人杨玲，目前企业处于开业状态。合肥力速机械设备有限责任公司的经营范围是：机械设备、电子产品、办公耗材、广告材料、汽车配件、纺织服装、工艺品、五金工具、灯具、家电、家居用品的销售；自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定或禁止的商品和技术除外）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看合肥力速机械设备有限责任公司更多信息和资讯。
二、国企招聘丨近期国有企业招聘95万余人
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省份
公告（点击可查看内容）
招聘人数
重庆
建设工业(集团)
31
华伟工业
34
国药集团重庆医药设计院
37
建工集团
373
中国航信重庆研发中心
550
重庆市赴国内高校引进紧缺人才活动
1000
中电自能科技
——
浙江
国资营运机构
17
沿海高速公路
31
莲都区
13
江铜华东
19
部分国有企业
60
新疆
喀什经济开发区园区
29
西藏
中国联通分公司
46
铁路局
中国铁路成都局
319
中国铁路上海局
400
天津
国航股份
70
四川
铁路集团
85
遂宁市“遂州英才”组团招聘
768
上海
上海汽车集团
795
上海华虹宏力半导体制造有限公司华虹半导体有限公司
800
东南工程咨询
——
陕西
管委会
61
煤业开发
235
高新区管委会
77
交通建设集团
60
西安建工
168
西北水利水电工程
40
陕西咸阳水务集团有限公司
50
建工第一建设集团
55
延长石油矿业
62
秦汉新城管理委员
80
陕西建工第二建设集团有限公司
89
煤业化工集团
90
水利水电工程集团
90
重工装备制造集团
92
煤业化工集
120
陕西建工第九建设集团有限公司
200
建工第十一建设集团
202
陕西
建工机械施工集团
204
美邦集团
207
国际港务区园区
227
山东
高新技术产业
17
公共交通运输
20
部分单位劳务派遣人员
35
军民融合发展
30
军民融合发展集团
30
泰山财金投资集团
——
能源肥矿集团
35
东方威思顿电气
55
日照有限公司
15
新岚山财金投资集团
10
鲁粮集团
20
南海新区
20
山东昊能电力建设
28
中车青岛四方车辆研究所有限公司
100
国信旅游酒店管理
151
能源新汶矿业集团
480
全国
中化集团校园招聘
1902
青海
交通工程监理处
21
比亚迪锂电池
745
大唐青海能源开发
——
内蒙古
克什克腾旗文化旅游产业发展
21
古晨报
42
电力冶金集团
172
辽宁
沈阳燃气
30
辽阳市自来水有限公司
26
凌钢集团
101
江西
中国人民财产保险股份有限公司赣州市分公司
13
印钞有限公司
15
城投公司
16
应急救援大队
31
弋阳海螺水泥
108
江铃集团轻型汽车
190
建工集团
425
建工集团
426
人才引进非公企业岗位
854
粮油集团
——
江苏
城建控股集团
19
江苏
高新技术产业开发
50
交通集团
15
相城区国有企业
13
城市轨道交通有限公司
210
通信服务
468
吉林
水务投资集团
24
湖南
中南传媒
48
湘电风能有限公司
90
邮电规划设计院
104
路桥建设集团
200
第六工程有限公司
475
湖北
长江水利水电开发
18
水利部长江水利委员会
48
集中引进人才
434
水利水电
12
新华书店
121
工业建筑集团
482
化学工程第六建设
500
黑龙江
就业援藏
361
中国通信
200
哈尔滨电气集团
358
河南
郑东新区管委会
98
企业人才服务团
60
河北
铭卓劳务派遣
10
印钞有限公司
20
海南
“聚四方之才”60家国企
1206
贵州
高速公路
57
茅台酒厂
24
华侨城集团
400
中华联合财产保险股份
430
赴部分高校人才引聘
1532
广西
物资集团
34
广投石化
10
桂物储运集团
28
高新建筑安装工程
44
产业投资发展集团
52
广西投资集团有限公司
60
轨道交通集团
204
南宁轨道交通
225
南方有色
1050
建工集团
3072
南宁吴圩国际机场
——
广东
深圳
13
党建组织员
80
燃气集团
61
西樵镇公资办
20
广电城市服务集团
24
南方出版传媒股份
38
水务集团
54
燃气集团
61
城市交通规划设计研究中心
150
华星光电
400
44家国企组团赴高校揽才计划
1100
甘肃
兰州局
389
高速收费员
363
生物技术开发
24
正大集团农牧食品
62
生物制品研究所有限责任公司
62
金川集团
495
金川集团股份有限公司
500
兰州市人力资源和社会保障局
1100
福建
电信技术发展有限公司厦门分公司
30
厦门航空
729
建工集团
900
时代新能源科技
1328
“引才引智”校园招聘
1948
北京
氢能科技发展
54
市政工程设计研究总院
80
城建六建设集团
103
中国华录集团
500
中船集团
1569
中国联合重型燃气轮机技术
——
安徽
南田家庵四宜城建公司
10
四宜城建
10
国泰化工
20
城管委
30
经济技术开发区
13
煤炭工业合肥设计研究院
31
人保财险
155
有色金属集团
297
城市轨道交通
400
运营商
2019中国联通秋季校园招聘
——
2019中国电信秋季校园招聘
1681+
中国烟草
浙江烟草商业系统校招
136
江苏中烟工业
175
广东东莞市烟草专卖局（公司）
13
福建泉州市烟草专卖局（公司）
4
福建莆田市烟草专卖局（公司）
4
浙江烟草商业系统校招
136
浙江中烟工业
40
上海烟草集团
174
铁路局
2019中国铁路南宁局
1655
中国铁道科学研究院集团
155
中国铁路经济规划研究院
10
中国铁路信息科技有限责任公司
30
中国铁道出版社
16
中国铁路经济规划研究院
10
——
中信集团
21
资本控股
10
山东机场
40
水文地质局
12
中国冶金地质
69
中南市政
50
国核自仪系统工程
50
北燃实业集团
56
葛洲坝易普力公司
130
中国铁路人才招聘网
698
中交海投
13
全国社会保障基金理事会
18
水利枢纽
19
中铁二十局房地产
20
北汽新能源
20
中国核建所属和建国际
28
中交第二公路工程局有限公司
30
中国铁路信息科技
30
中铁集装箱运输
30
中航证券
40
——
中钢集团
42
中国中铁股份有限公司北京工程局集团
44
国航股份
45
长城国瑞证券
45
新华社
54
国家电投集团氢能科技发展
54
国核电力规划设计研究院
62
中国铁建投资集团
65
中国电建集团北京勘测设计研究院
72
中国兵器工业集团公司北方设计院
92
中铁二十局集团第六工程
105
华润水泥（安顺）
107
国家电投集团
116
中国建筑国际集团
118
中铁建昆仑投资集团
173
国航股份集团
194
上海期货交易所
200
伟光汇通集团
200
金川集团股份
200
中国铁建重工集团
217
——
多维联合集团
218
海航集团
390
国家电力投资集团
500
中国铁建重工集团
500
中建钢构(一）
509
中国通用技术集团
550
中建钢构
550
中建钢构(二)
550
国家能源集团
551
中国核工业第五建设
570
中国外运
747
中移在线服务有限公司
800
中国一冶集团
827
中国五矿二十三冶建设集团
900
近期电力公司招聘汇总
901
中国铁塔
919
华东建筑设计研究院有限公司
1132
中国电子信息产业集团有限公司
1500
中国铁路乌鲁木齐局
1500
中国铁路南宁局
1655
——
中国通号
1729
中国太平洋保险（集团）
1800
牧原集团
1829
中国气象局
2000
中国航发
2000
中国中车
2660
牧原集团
2862
航天科技集团
3000
东风汽车集团
中储粮油脂
——
中国大唐集团
——
华风集团
——
中国大唐集团科学技术研究院
——
中国航空油料集团
——
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三、海安万力机械股份有限公司招聘怎
答：海安万力机械股份有限公司待遇还是可以的。
四、这家中国公司的机器人业务连续三年翻倍增长离四大巨头还有多远
资本市场给埃斯顿插上了飞翔的翅膀。
2015年，国产机器人的“优等生”埃斯顿上市之后，利用规模化优势，公司迅速进入快车道，机器人业务保持翻倍以上增长。
在世界工业机器人业界中，以瑞士的ABB、德国的库卡、日本的发那科和安川电机最为著名，并称工业机器人四大家族。
涉足机器人业务7年，埃斯顿成为中国为数不多的具有自主技术的控制器、伺服系统、减速装置等机器人核心部件的国产品牌机器人企业。
是国产工业机器人龙头企业，也是国内机器人企业实力最接近海外机器人“四大家族”的企业之一。
埃斯顿机器人业务如何获得了高速发展？公司如何在全球化配置资源？与海外巨头的竞争中如何获取优势？如何在新兴产业市场推进机器人？
日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进埃斯顿，证券时报常务副总编辑周一与埃斯顿董事长、总经理吴波及埃斯顿机器人事业部总经理、机器人研究院院长、国际机器人联盟执委会委员王杰高博士进行了一次深入的对话。
来源：e公司官微（ID：lianhuacaijing）
采访：证券时报常务副总编辑周一（图左）
嘉宾：埃斯顿董事长、总经理吴波
采访：证券时报常务副总编辑周一（图左）
嘉宾：埃斯顿机器人事业部总经理、机器人研究院院长、国际机器人联盟执委会委员王杰高
上市后进入“快车道” 全球配置研发资源
周一：你创业25年，期间可能有不少关键节点，比如2015年上市给公司来带了什么影响？
吴波：上市这一步对埃斯顿来说非常关键，上市之后不仅仅是提高了公司品牌影响力，拥有了资本市场这个融资平台，而且在吸引聚集一批优秀的高级人才方面具备了很好的条件，一方面上市公司平台有利于优秀人才的发展，同时又为优秀人才提供具有吸引力的股权激励手段。
因此，埃斯顿在2015年上市之后进入快速发展阶段，公司业绩持续保持快速增长。
周一：目前机器人行业竞争呈现什么趋势，有哪些变化？
吴波：德国慕尼黑和日本东京的国际机器人展，是我们了解竞争对手的机会之一。
当前感受到工业机器人比较明显的发展趋势是协作机器人，通过更多的智能化技术，更适于和人在一起工作，未来协作机器人会越来越多，这是个重要现象。
机器人整体趋势是向智能化和信息化方向发展，国内机器人产业虽然发展时间较短，但在智能化和信息化方面，中国企业和“四巨头”是在同一起跑线上，现在埃斯顿的每台机器人都可以实现手机远程控制，让客户在全世界任何一个地方都能看到机器人的工作状态，未来埃斯顿在机器人智能化如机器视觉、力觉、自学习、自调整等人工智能技术上会有更多的研究和进步。
埃斯顿在自动化核心部件有多年的积累，成本和核心技术优势比较明显，但在机器人生产制造工艺，精密装配技术，质量控制体系仍旧是要努力的重点。
国产机器人历史较短，经验不足，经验积累还不够，如何快速缩短规模化机器人生产制造水平的差距是我们面临的主要挑战。
周一：有人把公司比作中国的发那科，你怎么看？
吴波：我们和日本发那科还是有很大差距的，但是两家公司发展历程有些类似，发那科也是做机床数控系统和伺服系统起家的，若干年后开始做工业机器人。
埃斯顿一直把发那科等“四巨头”当作学习的榜样。
我们有个思路和发那科是一致的，那就是对机器人优秀品质的追求放在一切工作的首位。
为此埃斯顿提出了“ALL MADE BY ESTUN”的发展战略。
不仅是伺服系统、控制器及部分减速装置自产， 而且在机械臂精密加工等尽可能用自产取代外协，虽然从资金角度看要投入更多，换来的却是质量和交货期的保证。
到今年8月底，公司全新的机械加工车间将会投产，将会有FMS柔性制造系统专门生产制造机器人的机械部件。
投产之后，除了部分减速器外，大多数部件可以自己做，机器人自产率可以达到更高比例。
品质是埃斯顿机器人所有工作的重中之重，我们希望通过品质来影响客户、影响市场，来形成规模，最终赶超“四巨头”。
如果品质和成本有矛盾，成本要让步；如果品质和交货期有矛盾，交货期要让步，宁可丢掉订单，宁可成本更高，也要交付高品质的产品。
海外并购超预期
周一：埃斯顿机器人发展目标是什么？如何实现目标？
吴波：我们的工业机器人近三年增速保持100%以上，预计今年还会持续。
当前我们和国际“四大”还有很大差距，如果给自己定一个目标，我们希望到2025年进入全球机器人产业“第一阵营”。
实现这一目标，我们认为内生性增长仍旧最为重要，近两年我们虽然做了一些并购，但埃斯顿的并购从不是为追求扩大产业规模和营收体量，我们希望并购的项目一定要是代表先进技术的标的，在技术、渠道等方面能够有助于我们的内生性发展。
要成为国际同行认可的国际品牌，单纯依靠国内的人才资源，无论是时间还是数量都无法满足埃斯顿的快速发展需要，因此我们会更关注全球的研发资源配置，目前公司已经在欧洲，美国等多地建立研发中心。
我们正在把英国TRIO子公司办公楼扩建，建设成英国的技术研发中心，在米兰研发中心建设已经完成，今后公司还会在其他地方建设研发中心。
希望这种全球化的人才配置战略可以在较短时间缩短和“四大”在人才之间的差距。
公司每年投入研发金额占到营收的10%左右，这种投入力度还将持续，投入重点既包括国内的技术研发，也有相当部分用于组建国际化研发团队。
周一：公司在海外的几起并购耗资并不多，这些看上去很划算的生意是怎样谈成的?
吴波：海外并购既需要专业资源的配合，更需要公司对并购标的行业和团队的判断，这一点埃斯顿具有一定的优势，公司主要管理团队具备较强的国际化背景以及交流沟通能力。
收购海外项目最大的问题是投后协同整合，除了在并购之前公司管理团队与并购标的的管理团队充分沟通外，我们的做法就是第一要充分信任现有的管理团队，不派遣总经理；第二是强化互相的渗透和沟通交流，定期互派员工到对方参与团队项目合作交流，一起生活工作熟悉当地文化，增进互相了解，我们把文化的融合看得非常重要，让他们知道中国也有好公司、好地方，认可中国，认可埃斯顿。
从当前的整合看，国外的并购项目基本上达到预期，有些是超出预期的。
人才建设讲求共同愿景
周一：问一个细节问题，埃斯顿这个名字是怎么来的？
吴波：埃斯顿英文名字ESTUN，来自西班牙文。
这个名字中EST是“ESTE”即“东方”的意思，UN来自西班牙语的“第一”的单词“UNO”，含义是东方第一。
这个名字比较好发音，适合外国人读，对我们今后国际化很有帮助。
周一：公司笼络了不少行业领军人物，公司在吸引人才方面有哪些办法？
吴波：公司上市后非常关注优秀人才的引入，领军人物除王杰高博士之外，我们在运动控制方面还有钱巍博士，是前罗克韦尔自动化上海研究中心主任。
此外，我们在海外建立的研发团也是由具有多年核心部件、机器人领域研发经验的高水平研发人才所组成。
这些领军人物有比较好的国际化视野和战略思维。
这些人才的加入使得埃斯顿有了比较好的国际化的交流平台，对国际化的资源整合有很大优势。
建立共同的愿景，提供良好的发展平台和充分利用上市公司股权激励手段是埃斯顿当前人才激励的主要方法。
对海外分支机构人才激励，当前主要还是以合伙人的形式，分享业务模块的收益。
王杰高：在团队方面，埃斯顿首先要求理想和目标一致，大家有共同的愿景，不仅是生存赚钱，还有统一的志向和抱负。
第二是互相协作、互相认同、亲密无间，第三是用经济待遇激励团队，三个方面都要做，不仅是薪酬。
与巨头差异化竞争
周一：目前埃斯顿机器人业务处在什么样的发展阶段？工业机器人前景如何？
王杰高：我们对行业前景感到乐观，好比从农业社会跨越到工业社会时候的内燃机，工业机器人逐渐普及是必然趋势。
中国工业机器人总的来说还在起步，埃斯顿在2011年才注册成立机器人公司，处在国内机器人行业大发展的前期阶段。
当前埃斯顿发展速度基本和预期相符。
在供应链方面，中国的工业基础和海外有差距，埃斯顿在供应链方面下了大功夫，用大量的资金、在供应链方面培养团队，提高质量管控的能力，相信一定时间后能够达到国外的水准。
一旦做到产品质量一样，我们的产品价格、服务价格更有优势，我们的竞争力就更强。
但是国外的产品价格也在降低，未来寻找增长空间需要靠高品质、高性价比的产品，高质量的服务。
周一：国内机器人产业有哪些优势？
王杰高：“四大家族”代表的海外机器人面对的客户主要以汽车制造为主，中国有更广大的制造业环境，比如在3C、新能源、光伏等产业，这些行业的应用要求和汽车行业不同，一方面对精度和故障率要求没那么高，另一方面要求操作更简便、更安全、成本更低，投资回报更快。
正是抓住这些需求，我们形成了产业竞争力，用更低的成本提供了更好的服务。
比如埃斯顿在钣金、折弯和光伏、装备等细分领域，开发出适应应用的专用机器人，这些细分市场就是国产机器人的机会。
埃斯顿的折弯机器人产品竞争力超过了海外企业。
埃斯顿机器人未来的市场方向，一方面侧重市场较大的通用机器人行业，比如在上下料、搬运等通用机器人，提升竞争力，制造出成本低、质量高的产品，缩短和海外的差距；另一方面在在细分领域抓住机会，在新能源、3C、金属加工等新的机器人应用行业做到标准化的开发，达到简单易用，安全可靠，提供快速回报的产品占领市场。
我不认为中国机器人也要走一条海外企业走过的路，在新兴的行业应用中国可能做得更好，国内的一般工业行业要比海外多得多，汽车行业的机器人应用也逐渐饱和，中国发展机器人还有很多种路径。
但是如果工业机器人仅仅是购买海外零部件组装，会有很大风险。
逐步提高自主化也是必要的，至少可以有制衡的手段，不然手中就毫无筹码。
周一：国内从事机器人业务的公司上千家，会不会出现新的产能过剩？
王杰高：国内机器人企业大部分做的是系统集成，许多企业对机器人技术了解不够，因为政府鼓励，或者希望得到资本市场的关注，开始组装机器人产品。
但是这种做法的企业越来越少。
机器人行业的竞争，涉及到品质、价格、设计能力、软件研发，还有在供应链需要很大的投入。
和家电企业一样，企业没有规模优势和规模效应，利润就越来越薄。
技术能力、产品品质、产品规模达不到，自然就被淘汰了，离开政府补贴之后就活不下去。
周一：埃斯顿有两大业务，两个板块发展的速度如何？
王杰高：目前机器人业务占比稍微少一些，但增长速度很快，每年以100%的速度在增长，相信很快可能超过核心部件的业务。
今年1月份投产的产线产能设计为9000台，机器人行业有规模才能生存，其他公司也在增加产能，我们要发展得更快。
埃斯顿正在快速拉近与巨头的距离。
处在中国市场有很多优势，第一是中国环境有广大的市场，还有政府支持，以及资本市场的平台；二是对产业资源更熟悉，形成竞争优势；第三是相比于大公司的策略难于改变，埃斯顿作为新型企业有后发优势，策略更灵活。
像大海航船一样，有些企业是巨轮，方向调整不灵活，我们是快艇，看得准方向就可以从中间大胆穿过去。
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