海尔公司供货商是一单一结算吗,海尔间接采购订单
内容导航：
一、海尔集团为什么要实施电子采购
订货点采购：即根据物料的再订购点安排物料需求计划，一旦存货量低于再订货点即进行补充采购的一种采购方式。
当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
订货点采购的前提是物料消耗率与采购提前期不变。
物料消耗率指的是生产过程中物料的消耗；采购提前期是指的是每个物料从下订单到收到仓库所需要的周期。
所谓定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。
电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上百度有啊谈判等。
人们把企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动定义为B2B电子商务，事实上，这也只是电子采购的一个组成部分。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力。
在这一全新的商业模式下，随着买主和卖主通过电子网络而联结，商业交易开始变得具有无缝性，其自身的优势是十分显著的。
A) 提高采购效率 ，缩短了采购周期。
采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购，可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式，大大地缩短了采购周期。
自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束，一般只需要1～2周，较传统招标采购节省30%～60%的采购时间；B) 节约大量的采购成本 。
据美国全国采购管理协会称，使用电子采购系统可以为采购企业节省大量成本。
采用传统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元，使用基于Web的电子采购解决方案则可以将这一费用减少到30美元。
企业通过竞价采购商品的价格平均降幅为10%左右，最高时可达到40%多。
通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元；C) 优化采购流程 。
采购流程的电子化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方式方法，而是要依据更科学的方法重新设计采购流程，这个过程中，屏弃了传统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素；D)
减少过量的安全库存 。
世界著名的家电行业跨国企业海尔集团在实施电子采购后，采购成本大幅降低，仓储面积减少一半，降低库存资金约7亿元，库存资金周转日期从30天降低到了12天以下；E)
电子采购的另外一个优势是信息共享 。
不同企业，包括各个供应商都可以共享信息，不但可以了解当时采购、竞标的详细信息，还可以查询以往交易活动的记录，这些记录包括中标、交货、履约等情况，帮助买方全面了解供应商，帮助卖方更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验。
这使供求双方之间的信息更加透明；F)改善客户服务和客户满意度 ，促进供应链绩效，以及改善与供应商关系；G) 让供应商获益 。
对于供应商，电子采购可以更及时的掌握市场需求，降低销售成本，增进与采购商之间的关系，获得更多的贸易机会。
国内外无数企业实施电子采购的成功经验证明，电子采购在降低成本，提高商业效率方面，比在线零售、企业资源计划（ERP）更具潜力。
电子采购的投资收益远远高于过去10年内已经在企业中占主导地位的任何商业革命，包括企业流程再造、策略性采购等等。
缺点是：质量信信誉比较难保证，法律也不够完善~网络营销是在传统营销基础上发展起来的一种新型的营销模式，两种营销的目的都是为了宣传企业和产品，获取更多的利润，但宣传途径不同。
传统营销师通过电视、杂志、报纸等传统渠道将信息发布给客户，而网络营销则是通过互联网来完成。
有了自己的电子商务平台，就好像在互联网上有了一个自己的门面，可以实现更多的商业价值。
二、供货商开给我公司的税票丢失了，需要写什么申请给供货商吗 怎么办啊
答：写申请吗？让他再开？你直接和供货商联系，让他弄张税票复印件，加盖他的税章就行！
三、我想开一家商贸公司主要做红酒销售但是我又愁于进货渠道不知
我应当注意那些事项？谢谢！你好我是北京的注册代理渠道不难找 关键是你得把你公司先注册下来销售酒
你必须要批定型包装食品流通许可证、酒类流通许可证（商务部审批）有这两个证了才能去工商局注册，最低注册资本2人的是3万
一人的10万！需要有注册地址（商用房产证）货源的话到阿里巴巴 马可波罗网站上一搜
一大把~~不用愁1、渠道应在一些销售平台上寻找，比如阿里巴巴等供应商平台上；2、注意：合同、品牌、服务与产品的质量、结算条款、广告宣传促销资金的投放等，3、关键在于你的销售网络是否足够强大，就有较大的与供应商议价的能力，否则还是慢慢来吧，拥有终端就有优势！
四、海尔集团供应物流的特点
海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，在以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运动中，海尔通过对观念的创新与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。
其中在物流领域，海尔创新了一套富有特色的现代物流管理模式枣“一流三网”的同步流程。
海尔“一流三网”充分体现了现代物流的特征：“一流”是以定单信息流为中心；“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。
“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。
海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标： 为定单而采购，消灭库存。
在海尔，实施过站式物流管理模式，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000多个，需要采购的物料品种达15万余种。
在这种复杂的情况下，海尔物流整合以来，呆滞物资降低73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。
海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
全球供应链资源网的整合使海尔获得了快速满足用户需求的能力。
海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至667家，国际化供应商数量比年初翻了2倍，建立了强大的全球供应链网络，GE、爱默生、巴斯夫等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。
不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达50%。
以三个JIT的速度实现同步流程。
3个JIT，即JIT采购、JIT材料配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品,通过海尔全球配送网络送达用户手中。
目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。
计算机网络连接新经济速度。
在企业外部，海尔CRM（客户关系管理）和BBP电子商务平台的应用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。
目前，海尔100%的采购订单由网上下达，使采购周期由原来的平均10天降低到３天；网上支付已达到总支付额的20%。
在企业内部，计算机自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，达到质量零缺陷的目的；计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部的信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。
