江西南昌做公益活动在哪里找,南昌县慈善会
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一、请问在南昌哪有志愿者那种机构就是双休日用行动
有啊！南昌有一个老爷爷自己是聋哑人，靠自己为数不多的经济创办了一间学校，自己和儿子努力支撑着，他们是很需要我们的帮助的。南昌还有SOS儿童村，我去过那里，但好像是有政府监管的。有时间也可以去云南，人生如果能做一次支教，能像安吉丽娜
朱莉一样做慈善，去助养别人，我们小有小做，人生会更有意义更伟大！！还有非州，特别特别需要帮助，我朋友去体验了，但是没有合格，不让去，用我们这么长的生命去几个月做一件自己想做并且能帮助别人的事，生命的宽度会不一样的。好感动啊！！说太多了，哪天我们见面谈哟。
二、职场第一份工作应该怎么选
我的第一份工作，是在一家金融业的初创企业做总经理助理。
因为敲不开中国金融业的大门，公司的业务总是比较惨淡，在第一份工作的两年多时间里，虽然薪水还算不错，但我没有学到什么有价值的东西。
可能最有价值的收获，就是因为比较空闲，我和老婆的大学感情很稳固。
如今的小伙伴，比起当年的我，想得更早更仔细。
也会经常来问：第一份工作应该如何选择。
我的建议是三步走：
确定职业规划；
做出行业选择；
仔细挑选公司。
一、职业规划：有目标，才有方向
围观过公司不少实习生和来咨询的年轻人的案例，主要有两种人：
第一种人有规划，有想法，但是在实操中有疑问，这种小伙伴我很喜欢，因为他们问的是非常具体的问题，我可以给具体的答复。
第二种人没有清晰的方向，只是在遭遇到不顺利后，想问一下有没有一劳永逸的解决方案，把错过的机会再弥补回来。
和这种小伙伴聊，我往往也会为他很着急，但没有什么办法。
如果你不知道自己想要什么，那手里无论是多好的工作，都会迷茫。
因为对于每一个人来说，好工作的定义是不同的。
举几个例子：
华为好不好，无论从企业品牌，公司平台来说，华为都是国内一流的平台。
但是新人要军训，压制个性，你发现接受不了，怎么办？
四大好不好，起薪有保障，涨薪稳定，升职预期清晰，但是你不喜欢枯燥的审计工作，想做营销，怎么办？
宝洁好不好，这可是快消行业的黄埔军校，从宝洁出来的营销人在市场上一准被哄抢，但是你性格内向，不喜欢做营销，怎么办？
第一份工作好不好，不完全看钱、不完全看公司的名气，更关键的是看：工作是否符合你的职业规划。
职业规划并不复杂，从自身的能力、兴趣以及市场需求度出发，制定出一个“X年后，我希望在什么行业和公司里，做什么事情，影响一批怎样的人”。
还有一种人，叫做假装有规划。
比如，当年的我，以为有目标，但是目标并不明确，实操是走到哪儿算哪儿，计划不如变化。
读书那会儿，我也不算是一点没规划，我实习过电商公司、外贸公司、当过学校老师，还做过做翻译。
要说职业规划，大约就是升职加薪晋升管理层，这个目标太宽泛了，对我找工作没有任何指导。
我想去外企，但面试国企发现人福利超好的时候，我就改了主意；我想去大企业，但是后来初创公司给的钱多，我就去了初创公司。
最后发现吃了大亏，一开始的钱多，也就是每月多一两千。
但是初创公司没有完善的涨薪制度，而在初创公司的工作也无法给我好的背书，导致3年后到下一份工作的时候，我的薪水仍然是5000。
说多了都是泪，别人写职场都是分享成果经验，就我在写血泪教训。
二、行业选择：你要什么，能放弃什么
如今，所有的小伙伴都想去互联网行业，包括我。
可是，有多少人是因为自己的规划适合互联网公司？有多少人是因为互联网公司大热，所以要进去？
领英的《第一份工作趋势洞察》调研报告发现：
80后的第一份工作首选行业分别是：互联网9.7%，高科技8.3%，电子芯片6.1%；
到了90后，互联网就一家独大了（17.7%），紧随其后的金融8.2%，高科技6.1%，加在一起都没有互联网行业多。
理论上说，到了今天，不同类型的企业越来越多，求职的路越来越广，应届毕业生的机会越来越多。
但实际上，大家都奔着互联网来了，求职路反而也越来越窄了。
讲道理，互联网行业真的适合所有人吗？互联网真的前途无量吗？
行业里的人大约多少能感受到一些：
进入下半场的互联网，已经不再像几年前一样性感——公司如今谈的不再是扩张业务，做大规模，设计百万量级的产品或活动；而是控制成本，单品利润，转化率。
我一位BAT出身的大哥前两天和我聊天时，冷不丁冒出来一句：
中兴（被裁高管跳楼）这种事，互联网5年内，大概率也会发生。
我知道大家都爱互联网，但这不是唯一成功之路。
没有一定正确，适合所有人的职场路，只有适合你自己的职场路。
进入互联网行业，你可能进入了快速成长的通道，但同时也放弃了稳定的工作，一部分个人时间；
如果你身体不好，更要慎重，互联网行业就不适合身体不太好的小伙伴们，加班是一方面，更重的是精神压力，我几个在互联网公司的小伙伴已经干到情绪抑郁，吃药看病了。
如果你追求的是稳定，那么国企和政府机关，相对来说更加合适，但那个时候你放弃的是职业发展的速度。
选择稳定，不是错误，当年明月在基层干部的岗位上，码出了《明朝那些事儿》的畅销书，他如果在互联网公司，100%没空腾出手码字。
当然，我会鼓励做好规划，希望快速成长的小伙伴们去互联网公司。
因为刚刚毕业的小伙伴，没有家庭，没有子女，可以把一些私人时间放在自我提升上，拿到更好的工作背书、学历背书以及项目背书，为之后的升职、加薪，和跳槽做准备。
前提是你已经做好了规划，知道自己要啥，能放弃啥。
三、公司选择：越了解，越不会犯错
接下来是选择公司，关于公司的选择，能选大公司，别去小公司。
大公司容错率更高，成长的基础更好，未来跳槽的背书更好。
而这些未来对职场人加薪跳槽很重要的工具，小公司很难提供。
但那篇文章的评论里，很多小伙伴来抱怨：
这道理用说吗？我是想去大公司没有机会啊。
平心而论，求职面试是双向选择，并不是所有小伙伴都有足够好的运气进入大公司。
而选小公司，就是技术活了。
职场新人需要格外谨慎。
通过第一份工作，我们希望能提升能力，积累经验，更重要的是提供良好的背书，所以很重要的一点是选出小公司中的潜力股。
那么，怎么才能选出小公司中的潜力股呢？
三、江西九江南昌赣州透明树脂瓦哪里找
答：广东佛山诚科PC透明树脂瓦畅销江西，赣州，南昌，吉安，抚州，鹰潭，萍乡，新余等地，PC透明树脂瓦每10张一包，专线物流配送，快捷方便2--3天即可到达。
四、比解决问题更重要的是找到正确的问题
光涧实验室一直在实践的 Design Workshop（设计工作坊）是一个「Learn (对我们遇到的问题进行学习) - Solution
(创造性的设计解决方案) - Test (快速进行方案验证并持续迭代)」的过程。
下图这个标准的 5 天 Design Workshop Calendar 可以帮助大家快速地理解这个过程：
在光涧服务创业项目时，我们发现大家常常会比较急切地投入到「Solution」的环节，组织团队头脑风暴、进 Warroom 开始研发。
但很多时候，解决方案实施了，问题却仍然没有得到很好的解决。
复盘的时候我们才发现，大家往往会忽视第一步「Learn(对我们遇到的问题进行学习)」的重要性，没有充分地理解和明确真正要解决的问题是什么。
我们一直强调：比解决问题更重要的，是找到正确的问题。
因此，在 Design Workshop 中，最为关键和基础的正是「Learn (对我们遇到的问题进行学习)」的环节。
只有把这一步走扎实了，我们才有可能借助 Design Workshop 来产生创造性的解决方案。
那么，到底如何做好「Learn」这个环节呢？今天我们就以光涧实验室举办的第 8 场 Design Workshop 为例， 和大家分享三个实践中的要点。
1. 把「挑战」始终写在最醒目的位置
从本文开头的图中可以看到，Design Workshop 的出发点就是我们当前面临的挑战。
当我们发起 Design Workshop 的时候，必须要明确此次 Workshop
的挑战是什么，我们应当在这个挑战之下去寻找具体的机会点，最终的解决方案也一定是对应这个挑战的。
这个挑战不能太泛。
太泛往往意味着我们没有经过深入的思考。
比如，之前做杂志实验室的时候我们提出的挑战是：如何在移动互联网环境下做一个新的杂志产品。
不是简单的「如何做一个新的杂志」，而是加了「移动互联网」、「杂志产品」这些限定，这里的思考是：传统杂志面临的是移动互联网对于内容呈现形式和用户消费内容习惯的改变，所以我们需要讨论的解决方案是基于移动互联网带来的新的用户行为和动机，我们相信解决方案很可能不再是原来的杂志的形态，而是一种新的具备杂志功能的产品。
在实际工作中，想清楚真正的挑战是什么更为重要。
上周 Design Workshop 我们使用的就是光涧实验室本身的真实业务案例，提出的挑战是「如何更有效的运营一个创业者社群」。
确定我们要运营的是一个「创业者社群」非常关键，这意味着我们的运营策略是非常有针对性的，追求社群活跃性的前提是社群里的人是创业者。
而「更有效」也引导我们要去关心运营一个创业者社群的目的和影响这个目的实现的创业者的行为。
只有经过思考确定了真正面临的挑战是什么，我们才能开始动手做 Design Workshop。
而 Design Workshop 的第一件事情，就是把这个挑战写在最醒目的位置，让大家在整个 Workshop 的过程中都时刻不要忘记。
2. 通过高质量的用户故事来进行学习
当我们确定挑战之后，就要选择合适的素材来对问题进行学习。
当我们是从用户渴求（Desirability）切入进行产品创新时，这个学习素材就应该是真实的用户故事。
学习这些用户故事，是为了让我们获得足够丰富多样的对于用户行为的洞察，并基于此找到可以去解决的问题（机会点），以及产生出解决问题的主意。
要保证「Learn (对我们遇到的问题进行学习)」这个环节最后的效果，我们一定要准备足够高质量的用户故事。
首先，要找到对的用户。
拿「如何更有效的运营创业者社群」举例，我们选择的用户就应该是「创业者」，他们参加社群的目的和形式可能不一样，他们的社群经历有可能不是创业社群，甚至他们不一定参加了社群，但他们的共同点一定是「创业者」。
即使用户没有参加社群，通过理解他为什么不参加社群 --- 是不知道，还是没时间，或者是没有满足需求的社群 --- 我们也可以去定位一些问题。
其次，要有细节。
从用户故事到用户洞察再到机会点，是一个发散的、求量不求质的过程。
用户行为的信息越细致，我们就能找到越多的机会点。
从实际操作的经验来讲，我们一般会先绘制一个和 Workshop 的挑战相关的用户体验地图，确保用户故事的内容可以覆盖这个地图上的每个环节。
在每个用户行为上，我们会不断地追问「为什么」，直到我们完全理解了这个行为的诱因和发生场景。
比如，「如何有效的运营一个创业者社群」这个挑战下的用户体验地图大概是这样的：
当天 Workshop 中有一个用户故事，是一位参与者讲述的个人经历。
他最初的分享是这样的：
最近了解到一个叫高臻臻的社群，这是一个专门面向中小企业创业者的收费微信群。
群主会抓住创业者关心的问题，定期输出一些视频内容，针对某一主题来讲创业点子，比较开脑洞。
群里面的讨论也热火朝天，有点像线上脑暴会的形式。
比对上面的用户体验地图，我们会发现这个用户故事只包含了用「参加活动」到「提升活跃度」的环节。
于是我们就追问他是如何知道这个社群的。
是一个已经在高臻臻社群中的朋友推荐给我的，一开始我嫌贵，900 多块钱，不想加入，朋友竟然直接打款给我说请我加入。
这时就多了「分享给其他人」这个环节的用户行为。
我们再追问，为什么这个朋友有如此强烈的分享意愿。
那个朋友知道我有创业的打算，群里会包含我感兴趣的领域，而且群成员不仅有创业者还有投资人，如果提出了很好的 idea 会得到投资人关注，曾经有成功的投资案例。
而且据说这个群主本身就有一些明星资源，如果创业者有推广需求可以对接。
这一段让我们了解到「获得价值」这个环节里所获得的哪些价值促使用户产生了「分享给其他人」的行为。
到这里，这个用户故事就比较完整了。
我们可以去思考的机会方向就不仅仅是一开始的：为创业者提供资讯和创意，还可以从找投资、营销等角度去继续寻找更多的创业者需要解决的问题。
准备用户故事，也就是我们学习问题的素材，是需要花费很多精力去做访谈和整理的，但又是十分必要的。
所谓「garbage in garbage out」，如果进来的素材是垃圾，是很难做出高质量的解决方案的。
所以，我们一定要把好输入这一关。
3. 求量不求质地寻找机会点
前面提到了：学习用户故事，是为了让我们获得足够丰富多样的对于用户行为的洞察，并基于此找到可以去解决的问题（机会点）。
在 Design Workshop 中，我们会实践一个叫做 How Might We 的提问方法（中文直译为「我们可以如何...」，以下简称
HMW）来从用户故事当中寻找机会点。
大家在听用户故事的同时，把听到的和用户行为相关的洞察，转化为以 HMW 问题呈现的机会点，记录下来。
我们希望能产生尽可能多的用户洞察，每个用户洞察又能产生尽可能多的机会点。
比如，用户故事里面「xx 杂志 12 美元一本，当时我觉得贵没有买」这样一句话，对应的用户洞察是「xx 用户觉得 12
美元一本杂志太贵」，这个洞察可以产生几个不同角度的 HMW 问题。
HMW 降低价格让用户买得起
HMW 让用户觉得 12 美元不贵
HMW 找到买得起 12 美元杂志的用户
HMW 的提问方式帮助我们打破了「How should we do it（我们应该如何做...）」、「How can we
（我们能够如何做...）」这样直接跳到解决方案的优先级、可行性的思维惯式，让我们尝试用各种各样的角度去找机会点。
只有跳出常规的视角，才有可能创造性地解决问题
为了鼓励更多狂野的思路产生，我们在 HMW 的环节坚持一条最大的原则，就是「求量不求质」。
这在实际操作上会要求我们：
不对这个阶段产生的 HMW 做判断，先不要考虑可行性。
站在巨人的肩膀上，试着从别人的 HMW 中获得灵感。
具体，不要写太过于抽象的东西，譬如「HMW 做一个更好的产品」。
有时狂野的想法可以瞬间活跃团队氛围，激发更多讨论：本期 Workshop
中有个用户故事输入是「这个一百多人的私密微信群，用户都经过我严格的筛选，只有我线下见过三次以上，通过交谈认可 ta 个人能力的，我才会拉到群中来。
这个群不仅促成了很多业务上的合作，还促成一段姻缘。
」
当时我们产出了「HMW 做创业者婚介中心」这种在说出来的当下会让人捧腹大笑的
HMW，但它一下子激发了在场参与者的热情，我们会再去想为什么这个群可以有这些很好的行为发生？那么也许我们可以再提出几个问题：HMW
找到更多志趣相投的群成员？HMW 让社群成员有良好的互动？或者，HMW 精准匹配社群成员之间的资源？
狂野的想法有可能带来新思路：光涧第一期 Design Workshop 有一组参与者要解决的命题是「如何让用户更好的完成医院的就诊流程」。
用户故事中有一个输入是「在医院交钱要排很长时间的队，很麻烦」。
大家提出的 HMW 从「HMW 不排队」、「HMW 让别人帮忙排队」到「HMW 不交钱」、「HMW 让别人帮忙交钱」。
这些不合常规的想法最后引出了「在家庭群中分享就诊结果报平安 + 一键众筹医药费」这样的解决方案，十分有趣。
狂野的想法有可能带来不同视角：本期 Workshop
里情感电台的故事提到「随着电台成员工作变忙，有的生了宝宝，周末时间几乎全部要带孩子，最后都没有时间继续参加线下活动和节目录制」。
这个素材给了我们很多启发，从社群运营者的视角可以问出「HMW 减少参与活动的成本」，换到参与者的视角可以问出「HMW 在家里也可以参与活动」、「HMW
带着孩子一起参与活动」。
由此再去想解决方案，有可能会想到很离谱的「在游乐场举办创业者交流大会」这样不同于以往的社群主意。
当我们遇到挑战时，希望使用 Design Workshop 来设计创造性的解决方案时，要先克制住直接去解决它的惯性，停下来，先对问题本身进行学习。
定义清楚挑战、找到高质量的输入素材、然后多问狂野的问题、遍历可能的机会点，这样才能找到那个最犀利的角度，和创造性的解决方案。
