什么软件是打字赚钱的,打字能赚钱的软件叫什么
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一、放下键鼠柄来体会一下奇特的游戏输入方式吧
动脚不动手，输出靠吼，看哪儿打哪儿……这既不是科幻，也不是玩笑。
编辑丨熊宇
提到游戏输入设备，人们的第一印象往往是键盘、鼠标、触屏、手柄——它们的确是当今最常见的控制设备，但都太普通了。
去年，任天堂Labo让人大开眼界，人们惊讶于游戏机还能与现实产生如此联动。
许多评论提到，Labo并非传统意义上的电子游戏。
这样的评论虽然没错，不过，人们在提到“传统游戏”时或许也有误解——许多游戏也有不一样的交互方式，它们的巧思丝毫不逊色于任天堂Labo。
比如，有些游戏能够用“声控”，有些游戏能够“眼控”，体感控制就更多了……更不用说还有众多游戏为了有还原感，推出了一系列或巧妙或智障的神奇外设。
丨 跳起来，跑起来！
前些日子的一段视频让玩家惊呼，他们打起游戏来还不如一只兔子。
这样的说法当然有几分玩笑意味在其中，在视频中，主播Luality引导着兔子在跳舞毯上移动，操作着角色击杀了《血源诅咒》里的第一个Boss。
兔子当然不知道自己在这段视频中扮演了什么角色，它忙活半天可能也只是为了一顿晚餐，不过，用跳舞毯玩游戏可不可行的问题似乎也得到了解决：兔子都行，没理由我不行吧？
“兔子都比你打得好”
跳舞毯，顾名思义是用来跳舞的。
早在1986年，万代就曾公布过一款NES的跳舞毯外设。
跳舞毯始终与运动游戏和音乐游戏联系在一起，但同时，它也能够通过系统支持或自定义的按键映射代替手柄、键鼠等游戏设备。
或许一款游戏你已经身经百战，十分熟练了，但换成跳舞毯来玩说不定会有全新体验。
NES的外设Power Pad，1986年（美版1987，欧版1988）与运动游戏《Stadium Events》一同发售
在各个视频网站上你可以搜到大量用跳舞毯玩游戏的视频——毫无疑问，用跳舞毯玩那些原本不支持这种设备的游戏是一种极为富挑战，并且很锻炼身体的玩法。
更锻炼身体的方式是直接跑起来，许多VR游戏就秉持着这样的理念进行开发。
通过各种空间定位技术，玩家在现实中的行为能更直接地体现在游戏中，因而玩游戏也可以变得不再仅仅是按几个键，而能够以一种手舞足蹈的方式进行交互。
许多玩家都提到过，第一人称的《生化危机7》VR版更加刺激，游戏的旅程也更加快乐。
不过，过了这么久再回过头看，VR游戏并没有取得人们当年预想中的普及。
除了技术和成本外，“空间”是更难克服的问题。
例如，在游戏中“向前移动”几乎是必定出现的行为，但是谁家有这么大的房子能够让你一直往前走呢？或许，万向跑步机才是VR游戏的终极解决方案。
能够有足够的空间，并正确地检测移动，才可能有一个拟真的游戏环境
万向跑步机有多种不同的设计，它们的共同点是将人固定住，玩家仍然可以前后左右移动与转向。
有了这一设备，至少现实中所有与“移动”相关的输入都可以得到一种接近现实的还原。
目前万向跑步机的问题更多集中于普及度与成本控制方面——其实，现在连高端VR的普及度都极低。
而对于一般人来说，万向跑步机动辄5位数的售价也过于高昂。
说到VR就不得不提任天堂的Virtual Boy，这款发售于1995年的头戴显示设备，在当年的技术条件下就通过视差原理显示出了3D画面。
但是，它的价格高昂，显示效果也很一般，最终在商业上可以说是彻底失败了。
谁能想到，20年后我们会重新开始尝试类似的东西呢？
看上去是不是很眼熟？
那么，再20年后，我们会拥有什么呢？
丨 声控、眼控，以后会有脑控吗？
即便有一天技术成熟，VR设备和万向跑步机普及了，也仍然存在一个问题：太累了。
对“死宅”们来说，能不出门就不需要出门，能不动就尽可能不动。
这时候，别说跑步机，就连正常的操作都嫌累，那么，有没有手都不动，躺着就能玩的办法呢？
还真有，眼球追踪技术就可能满足不动手操作一切的愿望。
顾名思义，眼球追踪技术能够捕捉眼球运动，并进一步为这些运动赋予相应的功能。
不过，现在的技术条件还很难达到一个眼神控制一切的程度，目前它提供的仅仅是一种辅助功能。
已有一些游戏支持眼球追踪技术，《全境封锁》《古墓丽影10》《杀出重围：人类分裂》《刺客信条：奥德赛》等游戏都可以在搭配相应设备后开启此项功能。
你可以直接用眼神调整视角、选择目标，最重要的是，在一些使用枪械和弓箭的游戏中，你可以直接使用眼神瞄准，从而让手残党也能够百发百中。
眼球追踪技术在远程攻击时的辅助演示
在VR领域，眼球追踪有着更为广阔的应用空间，不过就目前的情形来说，这一技术还没有被广泛使用——这从另一个侧面反映出了VR技术还不够成熟，除了性能外，眩晕感、眼球追踪的精度、万向移动的成本，还有许多问题没有解决，也有许多技术能够让人看到希望，却未能找到合适的应用方式。
相比起眼神控制，声控听起来就没那么高端了，但从另一个角度来说，这却是所有玩家很容易就能用上的。
2017年，一款名为《八分音符酱》（休むな!8分音符ちゃん）的游戏在网上流行起来，这款游戏的玩法很简单，乍看它是一款极为简陋的平台跳跃游戏，不同之处在于它是“声控”的——声音决定行动，窃窃低语能让角色缓慢行动，而一声怒吼则让角色精神百倍地跳起来。
游戏的玩法简单，“操作”却很鬼畜，这使得它的游玩视频在社交网站上广为流传——这些视频全程伴随着呻吟、嘶吼、呐喊、咆哮等奇怪的东西。
以正常的平台跳跃游戏来说，如果没有弹墙跳跃等操作，在这个情况下是必死无疑了，但在这款游戏中，如果你高喊“快回来”，它真的可以回来
声音大小决定移动快慢，如果你觉得这种设计过于粗暴，不够刺激……不妨看看《Stifled》，这是一款围绕着声音设计的恐怖游戏。
在黑暗中，你什么都看不清，只能够通过麦克风发出声音去探寻周遭，根据你的回音，显示器上会生成可视的线条；同时，你的声音也将吸引黑暗中敌人的注意——潜伏着的不可知之物也在用声音定位你。
不出声，你看不见，发出声音看得更清楚，但同时也更危险……
通过回音探测出的世界呈现出简单的线条
同样利用声控玩游戏，《In Verbis Virtus》也已经有了不小的名气，这款有些中二的游戏需要你真正地念出咒语，而你也能在屏幕上看见自己咒语的效果。
听起来很棒，但玩起来却很羞耻。
游戏的咒语甚至可以自己设定，例如，你可以使用普通话释放魔法——听起来更棒，但却更加中二与羞耻了……
丨 玩游戏就是要拟真
说到中二与羞耻……这其实是角色扮演中时常伴随的东西，只要不多想，并且切实在增强玩家的代入感，那就无事发生。
为了增强代入感（顺便赚钱），厂商们一直在努力为游戏推出各种专属外设。
FPS是当今最热门的游戏类型之一，如果说要为FPS选择一个最合适的外设，那毫无疑问应该是枪械了。
在过去，虽然有不少枪械外设（如PS3上的光枪），但VR游戏显然更适合使用这一外设——VR设备通常伴随着基本的定位系统，能够解决枪械瞄准的检测判断问题。
PS4游戏《遥远星际》推出的配套枪外设就给过玩家不错的游戏体验。
《遥远星际》的枪外设看起来并不像枪，但是在游戏体验中你看见的并非实物，所以手感更加关键——它的手感其实还不错
载具模拟就更常见了，相信你早就知道一些飞行模拟游戏曾出过用来模拟飞行的外设，而老司机专用的方向盘外设同样很有市场——有的还能搭配脚踩的油门与刹车使用。
这些载具不仅仅是摆在游戏厅里炫酷的玩意儿，许多狂热的赛车游戏爱好者们利用这些设备玩起了现实中的24小时赛车拉力，的确代入感极佳。
T-Flight StickX飞行摇杆模拟器，支持PC、PS3上的多个游戏
玩家们常说“枪车球”，现在在外设上，枪与车都有了，有没有球呢？虽然球类运动很难推出合适的外设，但球类外设还真有——
这应该是最近最有名的外设了吧？
《精灵宝可梦Let’s Go：皮卡丘·伊布》取消了野外战斗，用扔球代替；取消了孵蛋，用扔球代替。
本质上这是一个扔球的体育游戏！
若论正经的球类体育游戏，专属外设就相对少见了。
在早期，有一些足球游戏支持使用跳舞毯操作，但具体游玩效果如何就不得而知了。
音乐游戏的外设或许是所有外设中最专业的，《吉他英雄》曾推出过吉他与架子鼓的外设，它们看上去极为逼真，让玩家更有“演奏感”。
而《摇滚史密斯》则直接模糊了游戏与现实的界限，这个游戏的“外设”是一把真正的电吉他——你可以认为它是一个演奏游戏，也可以认为它是一个吉他教学软件。
《吉他英雄》官方外设，参考了电吉他Gibson SG的设计，但体积上要略小一些
在模仿现实这方面，Wii拥有大量的外设：枪、方向盘、钓鱼竿、球拍，甚至还有瑜伽垫、保龄球。
“请千万不要真的扔出去”，说明书上如是写道
当然，还有许多“中看不中用”的外设，它们看起来极端炫酷，但是用起来和普通手柄没啥差别（甚至还不如一般手柄）。
《生化危机4》曾经推出过一款电锯手柄，造型极具特色，做工也非常精良，只不过玩起来和正常的手柄并没有太大差别，可能拿在手里还有点累赘。
相比扩展性的外设，它更像是一个收藏品。
这真的是个手柄
PS2游戏《鬼武者3》曾推出过一款名为“打刀·明智拵”的控制器，这个条形控制器从外观上来说非常棒，但操作起来的感觉就不好说了。
看起来非常炫酷
玩起来却没什么不同……或许更傻？
丨 在设备的背后……
其实，游戏的输入设备还有很多，本文列举出的只是很小一部分。
我们最熟悉的，仍然是鼠标、键盘、触摸屏、手柄。
人们熟知的设备只有少数几个，这是当今时代不可避免的：任何大型游戏平台的玩家都以千万或亿计，平台首先考虑的是通用性，不可能让每个人都有自己的游戏设备，或去深度个性化定制，即使Xbox手柄对亚洲人来说有点大，也只能忍着。
但在街机时代，事情并不是这样的。
与现在所有游戏都可以用键盘、鼠标、手柄玩相反，几乎每一台街机的输入方式都不一样。
理论上来说，一台街机应该对应一部游戏，因此，每一个游戏都可以借由新的硬件设计一套专属的输入方式。
事实上，许多外设在推出家用机版本前早就已经有一个街机版本，并且这种外设已经被街机验证为是可行的、成功的。
即便当今，在新出的街机（尤其是日本街机）上，也常常见到一些较为新奇的玩法。
街机可以让设备适应游戏。
但对于当今主流的家用机市场来说，更多却是游戏适应设备，这不得不说是一种遗憾。
当然，标准化的输入设备也有它的好：可以让更多人玩到它，并且极大降低了门槛。
至于输入方式不够丰富的遗憾，就靠各种稀奇古怪的外设来弥补了。
所以，不要一刀切地认为各种各样的游戏外设“奇葩”“古怪”，那同时也可能是创造力和游戏体验的新疆界。
近几年来Switch的火热在很大程度上提醒人们，当电子游戏在屏幕内越来越好玩、好看的同时，也不要忘记游戏可以向屏幕之外扩展，那里有更多惊喜在等着玩家朋友们。
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二、打字赚钱软件需要sim卡吗
答：那个不需要，只有有网络就行。钱咖：在限时任务里下载规定的手机软件试用拿取广告商给的佣金。条件：智能手机一部【安卓系统或iOS系统】、免费的WiFi【下载软件要使用大量流量】，下载钱咖钥匙和钱咖网页版。【安卓端没钱咖钥匙，所以没下面操作】操作：首先在手机桌面上打开钱咖钥匙、然后返回桌面不要关闭它让钱咖钥匙后台运行、钱咖钥匙起到监控你是否按要求完成任务反作弊的作用、只有钱咖钥匙后台运行才能成功的提交任务拿到佣金。现在打开桌面上的钱咖就可以在赚钱里找到限时推存、点击开始任务就会跳转到软件下载页面、软件下载成功安要求完成点击提交审核、任务就完成了。玩钱咖主要是收徒拿师徒提成、要不然只做自己的任务一天也就30~40元、扫自己手机上二维码的方法：1.首先保存二维码图片到手机2.打开微信或者QQ，点击扫一扫3.点击选项
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三、远望资本田鸿飞中国产业互联网的关键是什么
腾讯这艘航母的高调转型，让产业互联网成为热词，引起了大家的密切关注。
除了在乌镇互联网大会上再次表达To B的决心，马化腾更是在知乎上抛出问题：产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变。
BAT三家的布局调整，预示着时代趋势，已由消费互联网转向产业互联网：
腾讯调整组织架构，未来20年发力To B业务；
百度Apollo、DuerOS、ABC战略全面To B，最近李彦宏更在不断提及AI赋能传统企业；
本身就是B2B起家的阿里，早已在产业互联网方面占据C位。
马云提出的“五大变革”将进一步加强阿里在云计算、大数据、物联网等方面的领跑优势。
同一时间在大洋对面美国的企业软件市场并购火热，今年已发生的几起案例都是数十亿美金的大手笔。
远望资本作为一家成立于2016年的早期基金，所投公司几乎都是通过科技给企业赋能的To B公司。
依据我们对整个行业的观察，今天跟大家聊一聊什么叫产业互联网？它和消费互联网有什么不同？和传统的企业软件又有什么不同？
一、在深入话题之前，先来对比一下中美企业软件市场
5年前，Aileen Lee的博客中定义了独角兽这个概念，当时全球有39家独角兽企业。
现在全球有376家独角兽企业，中国的独角兽数量已经微微超过美国，但是相比美国独角兽2C和2B比较平均，中国独角兽里面几乎没有2B企业，在产业互联网方面完全是缺失状态。
至于为什么，我的理解有如下原因：
1、没有规模化的甲方，就没规模化的乙方
中国的市场经济发展晚，长期以来，不管是国营企业还是民营企业，中国市场上缺乏大型企业。
当然有人会说，世界500强企业中的中美企业数量相当。
但注意这其中的中国企业以国企为主，中国的民营企业于1999年后才第一次进入世界500强。
显然只有有了规模化的甲方，才会有规模化的乙方。
但大多数国营企业内部的信息化建设仍然是按照省市分公司来独立建设，决策和采购上仍然是独立的甲方，始终没有形成规模化的统一管理。
长期以来，这些各地国营企业养着自己的三产公司作为IT服务公司，形成了很多地方性的小软件公司。
在一个细分领域，年销售额超过5000万就成为了领军企业。
这些企业软件公司的打单主要靠关系，产品能力差，没有规模效应，造成盈利水平差，无法吸引优秀人才加入。
加上我国软件版权保护不够，社会上对购买软件不够尊重，企业采购上更是重硬件轻软件，造成中国的企业软件公司在管理上更像是软件外包公司和系统集成公司，离独角兽差之千里。
2、 管理层信息化水平低
长期以来，中国企业的管理人员使用电脑的技巧不高，决策者体会不到企业信息化的好处。
甚至很多民营企业的老板根本就不会用电脑，因此对企业信息化自然重视不够。
不过自2010年以来，移动互联网的发展改变了这一现状，让很多领导尝到了企业信息获得的好处。
很多管理人员开始习惯于在微信或者钉钉上管理员工，阅读报表。
可以说移动APP的普及，为今天企业SaaS的推广实施降低了门槛。
3、流量红利+人口红利，中国企业没有提高效率的动机
面对巨大的人口红利，互联网+移动互联网的流量红利，中国企业没有做精细化运营的动力。
特别To C互联网都是以快打慢，简单粗暴就是最佳方式。
为了抢时间、抢市场份额，所有跑到快的企业都是边发展边解决问题。
或者只要增长好，甚至可以忽略背后的管理问题。
这完全不像国外很多行业已是充分竞争，企业必须做内功优化管理效率。
可如今中国消费互联网日显疲态，线上获客已贵到令企业发指，这时大家才开始意识到精细化运营的重要。
再加上产业升级，云计算的到来，数据协同和数据深度挖掘的需求，让企业端对新一代管理软件有渴求。
4、中国人力成本偏低，企业长期靠人力密集型吃饭，不需要创新和产业升级
过去中国人力成本长期偏低，早年企业起步多主打中低端制造加工业，讲究密集型劳作的规模效应。
而现今这一状况随着我国的产业升级已大幅改变。
首先是年轻人的工作意愿，不再乐意从事单体力劳动，导致招工非常难。
其次从2011年之后我国适龄劳动力人口就不断下降，再加上社会保障法规的完善，通货膨胀等因素，导致劳动力成本逐年上升。
这些均在倒逼企业不得不改造产线、升级管理，以提升生产效率。
二、回归正题，说下产业互联网、消费互联网和传统的企业软件之间的不同
首先消费互联网的使用对象是用户，为了娱乐或者购物使用，一般重视产品体验；而产业互联网的使用对象是企业，为了企业内部或者企业之间的协作，或者提高工作效率而使用。
消费互联网更重连接，连接人、信息、商品、服务等；而产业互联网更重融合，是从上下游生态的角度，真正深入到企业的产业链里面去改造，去提升整个产业的生产效率。
产业互联网是人与物、人与组织、物与物、物与组织的连接。
很多人在此会产生一个疑问，做To
B业务的企业服务(SaaS)行业由来已久，那么与产业互联网之间的区别是什么呢？其实产业互联网所驱动的是新一代企业服务软件的到来，特别要求软件的AI化。
在这里我总结了7点，来说一说传统企业软件是如何向产业互联网进化的，以及为什么中国产业互联网的关键是AI赋能。
1.企业软件=SaaS
SaaS起源于1999年成立的Salesforce，一家CRM软件服务商。
发展至今，已经没有人再怀疑SaaS将取代传统部署软件。
企业软件公司将成为真正的企业服务软件公司，软件收费和服务收费将很难区分。
2.企业软件的边界模糊化
以前的软件和其他软件的通信一般需要专业的技术咨询公司做集成服务，由于企业软件的SaaS化，大多数企业都提供API接口或者信息分享接口。
比如：以前企业内部信息不允许支持Twitter分享出去，现在越来越多的软件开始支持。
3. 企业软件的社交化
最近10年社交化和商业协作的发展，需要企业软件支持公司间员工的通信协作；公司内部的软件也逐渐的社交化，代表公司就是Yammer、Dropbox以及Slack。
4. 企业软件的收入来源多样化
传统软件收入主要来自于软件授权使用费和升级维护费，现在的企业软件收入还可以来自广告费、销售佣金分成、交易佣金分成和大数据销售。
比如：Zenefits通过销售企业员工福利赚钱而不是收取软件服务费；Tradeshift 通过企业应收帐款的辅助贷款赚钱。
5. 企业软件设计的2C化
成长于互联网时代的新生代逐渐成为工作的主力，他们更喜欢消费互联网软件的设计体验，更人性化。
企业软件长期强调功能性和流程化，以及提高工作效率，界面一般不是特别友好。
美国新一代的企业软件已经学习消费互联网软件设计，比如TripAction相比于Concur更人性化。
6. 企业软件的移动化
由于智能手机的普及，越来越多的工作可以在手机上完成，需要相应的企业软件移动化，尤其对于销售和商业智能领域。
7. 企业软件的AI化
传统企业软件强调功能化，流程化，帮助工作协作，提高工作效率，真实保留工作中的数据。
新一代的企业软件强调不仅仅要记录工作数据，还要根据数据预测未来，帮助管理层决策。
比如：
传统财务软件只是记账，新一代的软件还需要预测现金流使用和帮助优化现金流；
传统的CRM软件只需要记录和管理销售线索，形成销售漏斗，新一代的CRM要求可以预测成单率然后推荐优先跟踪某些销售线索（比如Everstring公司）；
传统的生产管理软件只需要完成工作流协作，现在的企业软件要进行预测性设备维护；
传统的商业智能软件只需要生成历史数据报表，现在的企业软件要进行未来数据的预测；
传统的供应链管理软件只需要完成订单管理，现在的企业软件需要进行订单预测；
大体上可以说，产业互联网需要的企业软件需要利用人工智能技术进行再造。
所以我认为AI赋能才是中国产业互联网未来的关键。
不过由于传统企业软件大都建立在关系数据库基础上，不适用于人工智能技术对数据要求的大批量操作、实时性，因此需要对数据存储和格式进行再造。
另外，传统软件公司的开发流程相对比较慢，更新周期长，强调功能设计，忽视人性化设计，这些代表着创业公司的机会。
不过，大多数创业公司缺乏传统软件公司的销售能力和对企业需求的把握能力。
三、2B创业和投资行业的问题
观察中国的2B创投市场，大约是从2016年开始，陆续有投资机构开始对标Salesforce，投资了一些服务小型企业的SaaS创业公司。
其估值模型为企业用户数量，迅速形成了几家独角兽企业。
不过这些投资却忽略了中美企业之间的差别：
美国中小企业主的IT水平比较高，针对这些企业的SaaS销售可以完全线上化，软件的使用培训完全可以自主完成，因此美国的中小企业SaaS公司的销售成本和服务成本都相对于中国低很多。
中国SaaS采取会议销售为主流模式，主要采取线下渠道销售，这些模式的转化率低，成本高，造成软件收取的年费至少在5000以上才能覆盖。
对比美国，中国中小企业本来收入就较低，因此软件支出占企业经营成本比例高，造成了目前续费率低的窘况；
中国对软件版权不够尊重，经常一个企业内部共用一个帐号，这对于SaaS软件按帐号收费的商业模式造成冲击；
中国的中小企业经营环境比较差，企业经营周期短。
之前看过一份统计，一般中国中小企业的经营周期短于3年。
如果按照Salesforce的商业模式，有免费试用时间，加上覆盖销售成本的时间，经常到企业该要续费的时候，企业已经关闭了。
正因为中小企业存在以上诸多问题和不确定性。
经过前几年针对中小企业SaaS投资的摸索，很多企业开始转移到针对大型企业和政府的软件服务市场，取得了很多成果，这个市场的特征是销售周期长、订单额大、订单少。
大型企业软件市场有一句名言，“采购IBM不会错”。
讲的是企业CIO作为企业运营支持部门负责人，因为不是创新部门，第一任务是支持企业正常运营不犯错误，因此管理和采购倾向于保守。
一般会采购使用知名品牌和大型软件服务企业的方案。
毕竟，如果采购IBM都不行，那么小软件公司更不行了；另外，既然竞争对手都采购了XX的软件发展不错，我们需要采用同样的软件。
因此，对比大型公司，创业公司在这个竞争市场完全没有任何优势。
在消费互联网市场上的船小好调头、产品体验好这些优点，完全发挥不了任何作用。
而且大型软件公司有专业的打单团队，有资金和技术资源来免费替大客户做解决方案。
这导致创业公司不得不作为大型企业软件集成商的供应商间接切入市场。
同时互联网出身的创业团队有以下缺点：
消费互联网市场的创业者经常可以从自身或者周围朋友身上观察到痛点和创业机会，但是企业市场需求相对比较难发现，2C的创业者经常想当然进行创业，产品做好后接触企业用户后才发现是个假需求；
不够耐心，相对于消费互联网，企业软件市场经常开发周期长，增长慢，需要极度耐心；
企业软件的开发周期长，从技术实现上来看，企业软件的技术要求并不低；
追求用户数量，忽视用户质量；
重视产品，忽视销售。
要知道Oracle、Siebel、Salesforce的创始人和CEO都是明星销售，这些人是擅长销售，懂技术，懂产业；
缺乏产业经验开发产品，缺乏人脉获取第一批关键客户：消费互联网周期短，更新快，创业者年轻；企业互联网则需要深厚的行业经验和人脉，一般需要10年行业积累。
不过在中国企业软件市场上，相对于大型企业软件公司，互联网出身的创业公司又有以下优点：
人员素质高，创新能力强。
当前人工智能带来了将原有企业软件再造的机会，这同时给企业软件创业公司带来了机会；
行动力快，有活力；
世界领先的企业软件公司如何进行产品开发？
还有一个值得关注的问题是，经调查了解，中国的企业软件公司普遍缺乏正确的产品开发流程：互联网出身的创业者习惯先快速开发产品，然后给企业试用然后快速迭代；做传统企业软件开发出身的创业者大多数习惯于项目制外包，这导致清晰定义产品的能力差，为了取得暂时的收入无法拒绝企业的定制化需求，无法将项目产品化。
我们来看下世界领先的企业软件公司产品开发流程：
首先进行广泛市场宣传，看看PMF（product-market-fit），直到发现明确市场机会；
明确市场机会后，确定这个行业的领军企业，说服他们作为企业的CAB（Customer Advisory Board）成员；
软件开发初期，定义软件需求的时候，每个月和CAB成员开会，共同确定软件需求；
软件开发中期，每个季度和CAB开会，审查产品的开发进度是否符合企业客户的需求；
软件开发末期，进入市场宣传预热后，邀请CAB企业对产品进行背书。
因为这些CAB企业都是这个行业的领军公司，这些公司现在成为了决定企业软件销售是否成功的标杆企业客户。
可以解决“采购IBM不会错”的问题，毕竟市场老大采购了。
准备软件的产品手册和市场宣传材料。
市场宣传材料包括：标杆企业背书，产品功能列表，Factsheet，以及与竞争对手的对比。
难以置信的是，中国的企业软件公司绝大多数缺乏这些基本的市场资料，通常提供一个信息繁杂的PPT。
说一下远望资本投资企业软件的几个标准：
创业者能够清晰定义自己的市场和产品；
有标杆客户的背书；
在已经完成PMF的前提下，需要融资来更好的产品化；
在已经拥有标杆客户的前提下，需要融资来建设销售团队扩大销售规模；
最后，说一个趣闻，来看下美国企业软件公司对于市场宣传的重视和企业间竞争的白热化程度。
Salesforce在1999年成立的时候，CRM市场的巨无霸是Siebel。
Salesforce清晰地定位自己要颠覆Siebel的SaaS解决方案。
所以市场宣传自己虽然小，但是愿意挑战巨无霸Siebel。
他们在Siebel开客户大会的时候，会提供免费出租车服务，将Siebel的客户从机场接送到酒店或者会场的路上时，不断安利销售Salesforce的产品。
另外，作为企业软件市场的大哥Oracle，也面临着类似的骚扰。
即通向Oracle总部的101高速公路出口的广告牌长期被竞争对手买断。
每当Oracle宣布新产品的时候，竞争对手就以嘲笑方法进行市场反击。
在会心一笑的同时，可以看出中国的企业软件和To B尚是一个未充分竞争的市场，对于创业者，这里蕴含着巨大的改造空间和异军突起的机会。
四、你那个打字赚钱的软件是什么
打字软件赚钱要十块钱才能提现，能让你打崩溃，就算你一直按键盘一直领金币，看来你都想崩溃，你的手手机打字可以赚钱大家没事的时候玩手机都可以赚钱了。
感觉不靠谱，这里有一款软件。
