多劳多得 一单一结算,多劳多得一单一结算
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一、公司计划实行多劳多得的薪酬制度这样的薪酬制度有哪些优缺点
这样的做法有利也有弊，会让优秀的员工在职场当中顺风顺水。
如果刚入职场的小白，对于这样的薪酬制度完全不太适应，兴许还没发挥自己巨大的潜能，就被公司淘汰。
就是因为没有一份保障的待遇，让员工在工作中慢慢的失去了一份动力，企业的人员也会流失很多。
虽然用这种薪酬制度来衡量员工的业绩和奉献的能力，但也要凭着员工自己本身的贡献来加减工资。
如果太注重于过激的奖励，可是说，暂时对企业的目标有一份动力的支撑保障，但是时间久了也会让员工产生一种疲惫感。
最后虽然有更多的强者冒出来，但是淘汰的弱者也会变得越来越强，当弱者最后变强的时候，难免会有辞职的想法。
有这样的想法，正是因为企业的制度变化，才会让员工有一份利益的存在。
如果企业再也无法满足员工内心欲望的时候，这时员工就会有所选择。
一旦企业遇到危机，优秀的员工如果得不到自己真正的回报，企业到时会损失的更多。
因为没有利益的保障，再优秀的员工也不可能在企业当中继续的工作下去。
这就是企业最大的弊端，虽然有一些员工默默无闻的付出，但他也在一直奋斗着，迟早有一天都会成为一个强者。
这样的制度虽然有晋升的标准，但是对于员工来说，也是一个艰难的选择。
如果没有能力，就会让员工轻而易举的选择跳槽，如果在保存实力的情况下，就可以向老板再提出更多的要求。
这就是一个最大的弊端，如果一个企业前景不明确，员工在满足不了薪水待遇的同时，就是企业最大的损失，人员就会流失得很快。
这制度优点就是能够给人公平的感觉，一定程度能够激发工作的效率和激情。
缺点就是考核的量化不好做，怎么样的规则才能合理公平，容易激发矛盾。
长期的高强度的指标和竞争容易使人感到疲惫，从而会导致一部分人主动离职。
这样可以为有能力的人，提高经济来源，多劳多得，有能力也可以多得，这样还可以激起员工的干劲儿，人人都努力目前，薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。
从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类： 一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;
另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。
如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。
另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。
应该有优点，实行多劳多得，首先对大家公平，有能力人可以自己多挣钱，还可以激起员工奖励积极信，是他们很努力工作多加班，更好地给员工创造另一种奖励制度，也是对懒人一种鼓励，应该实施多劳多得制度。
二、星期一到星期日多劳多得对下联
上联：星期一到星期日多劳多得
下联：礼拜每逢礼拜天已是已来
上联：星期一到星期日多劳多得
下联：世纪每逢世纪末已是已来
上联：星期一到星期日多劳多得
下联：礼拜每逢礼拜天已是已来
三、多劳多得是指哪个生肖
才是多劳多得的生肖，但是他的勤劳不一定
多劳多得
；我觉得是老鼠，回答正确望采纳牛虽然是勤劳
四、多劳多得的反义词
多劳多得的反义词：
劳而无功劳而无获
多劳多得即按劳分配，做得多，收获就多，付出的少，收获就少。
