什么是羊毛平台,羊毛推广平台是真的吗
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一、撸P2P羊毛是什么意思
精选其实撸羊毛就是去参加各种p2p平台所做的活动，然后把它兑换钱财物，就是对自己有利益所谈的才会去撸，例如一些注册送多少钱或者投资送多少钱等等，这个就被称之为就是撸羊毛。
其实撸羊毛其实也有被反撸的时候，因为很多p2p平台的活动一出来就被各种专职撸羊毛的人各种的去想方设法的套钱财物，所以经常会有一些p2p的活动会频繁的修改活动规则。
撸羊毛注意事项：一、老平台适当撸，新平台慎撸；二、有风投、国资、上市公司背景的平台适当撸，无此类背景的平台慎撸；三、知名第三方排名前30的平台适当撸，100名之外的平台慎撸；四、做真实业务的平台适当撸，只有羊毛活动无正常投标情况的平台坚决不撸！p2p撸羊毛是指一些新成立的p2p平台通常会推出活动，从而收益会偏高些。
而部分投资人进行投机，从而在新成立的平台进行获益。
但同时也容易产生投资风险，因此新手不建议撸羊毛。
二、当风口不再互金平台如何活下去
关于互联网行业的竞争策略，马化腾曾评论道：“传统行业会有资金密集型扭转的机会，但移动互联网基本不可能，这个市场不是拼钱、拼流量，而是拼团队，拼使命感和危机感，一切取决于你能不能做出精品，是不是Be
the Best。
”
巨头有钱、有流量，才会只强调团队，对于一般的互联网平台而言，既要拼团队，更要拼流量、拼钱，离钱越近的行业，越是如此，比如互联网金融。
问题是，当风口不再时，互联网金融平台往往陷入双重窘境：既没有钱，也没有低成本流量。
此时，除了拼团队，还能拼什么？
对未来越有信心，对当下越有耐心
宏观层面，我们一直在强调战略定力，这种定力，来源于对“中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期”的信心。
一般来讲，只有对未来有信心，才会对当下的困境与挫折有耐心。
把互联网金融拆开来看，有互联网、金融、金融科技三个内涵，从趋势上看，两负一正：互联网增量红利不再，金融需要防风险，只有金融科技仍方兴未艾。
综合影响如下：
（1）所有的细分领域龙头，都不必悲观。
当互联网增量红利不再，靠模式、产品逆袭的好日子没有了，新晋独角兽日渐稀缺，尘埃落定，盘踞存量市场的巨头和细分领域的龙头们成为受益者。
此时，追求高增长难上加难，服务好存量用户，安然过冬问题不大。
（2）所有的平台型机构，都不必悲观。
实体经济结构调整，伴随着低端和过剩产能出清，经济增速放缓，居民收入增速也在下降。
在此背景下，借款企业和借款个人违约率上升，凡是承担信用风险的机构，都在经历苦日子，而不承担风险的平台型机构，靠流量、撮合、金融科技服务费度日，则不必悲观。
（3）所有的金融科技机构，都不必悲观。
在行业新旧动能转换中，科技驱动是大趋势。
越是在转型期，越是过苦日子，金融机构越会勒紧裤腰带发力金融科技，动力正足。
这一点，与大家越是焦虑，越愿意听罗胖演讲、去得到买课是相似的道理。
此时，真正的金融科技类公司，正好发力B端市场，也不必悲观。
如果不在上述三类机构之列，也有不悲观的理由。
准确来讲，当前的行业趋势是分化，而非寒冬。
分化，恰恰是做大市场份额的好时机。
风口环境下，可能为了一个点的市场份额与竞争对手打拉锯战；行业分化期，只要活下来，市场份额唾手可得。
以P2P行业为例，2018年6月份以来的行业大分化中，头部平台放贷能力萎缩，但市场份额依旧有显著提升，这个时候，只要活下来，就是最终的胜利者。
信心很重要，这是第一点。
顺应行业趋势，转变思维模式
风口的消失，是行业内外部环境发生根本性变化的外在表现。
环境变了，发展模式也要变，这样才能增大活下去的概率。
此时，要顺应行业趋势，转变思维模式。
（1）要盈利，要赚钱
在互联网红利阶段，机构们奉行的策略是“最大程度获取用户，利润是获取用户后的一个结果，不应当成为被追逐的目标”，头部机构便是这样成长为头部的，亏损拓客，成为潮流。
当风口不再，获客成本太高，这样的打法就失灵了。
此时，市场关心的是，如果不能赚钱，还能算是生意吗？
那些不能直接和间接贡献收入的产品和用户，不能再是现阶段的重点；那些仍要大量烧钱的业务线，则需要被精简。
正如德鲁克讲过的，每一个有机体都必须清除无用的废物，否则它将毒害自己。
大量烧钱的业务，此时就成了有毒的废物。
所以，无论是羊毛出在猪身上，还是羊毛出在羊身上，过程不再重要，结果最重要，要盈利，要赚钱。
以支付为例，当盈利成为王道时，一贯重视用户体验的支付巨头们也理直气壮地开始收费。
从免费到收费，作为用户，不需觉得被背叛，趋势而已；作为机构，也不必有什么负疚感，形势比人强。
（2）从C端到B端，需进行思维模式的转化
城商行、农商行和中小互联网金融平台的日子难过，转型动力强，为金融科技公司发力B端提供了机遇窗口。
从C端到B端，需要进行思维模式的转化。
一是摒除流量思维，以专业取胜。
前者是一种“快”思维，强调追逐风口与快速上量，以广度取胜；后者是一种“慢”思维，强调模式打通和以点带面，以深度取胜。
关于这一点，可参考有赞CEO白鸽就SAAS服务的一段评论：
“做SaaS一定要摒弃掉追热点和炒概念，只关注完善产品和为商家提供服务。
SaaS有成型的商业模型可以沿用，基本规律逃不开四个步骤：一、功能完整、服务周到；二、案例证明、行业深入；三、生态完善、不断迭代；四、和被服务商家一起共建未来。
”
二是开放心态，授人以渔。
C端服务，直面最终消费者，重在体验，不需要告诉用户产品的实现路径与过程；B端服务，本质上是B2B2C服务，要帮助中间的这个B具有服务C的能力，授人以渔。
此时，B端服务不能做成一个黑盒子，而是要教会你的B端客户怎么做，需要开放心态。
有机构担心“教会了徒弟、饿死了师傅”，其实，无论你选择开放还是封闭，这都是不可避免的结局，B端客户终会离你远去，如果你不能一直保持升级和进步的话。
规避风险，行稳致远
作为金融机构，最致命的风险有两个：一是偿付能力风险，二是流动性风险。
前者是没有好资产，可变现资产无法覆盖负债，资不抵债，需控制不良率；后者则是即使有好资产，但短期内无法变现，需要做好资产配置，提高流动性资产占比。
很多时候，这两个风险还会相互转化。
以2008年金融危机为例，开始的时候，大家认为华尔街的金融机构遭遇了流动性风险，很快就发现，流动性压力下，金融机构的存量资产遭遇“价格下跌-资产减记-
恐慌性抛售-价格进一步下跌”的恶性循环，变得一文不值甚至成为有毒资产，流动性问题已经演变成偿付能力问题。
对金融机构而言，在行业洗牌期，恰恰是这两类风险高发的时期。
该怎么办呢？办法如下：
（1）远离偿付能力风险，最佳的策略就是轻资产。
这是银行业一直追求的中收模式：只收手续费，不承担信用风险。
2017年以来，很多巨头转型开放平台，可视作一种提前应对。
只不过，对很多打着开放平台旗号的金融科技公司而言，需要进行一次彻底的业务检视：如果仍变相承担信用风险，则规模越小越好；只有在不承担风险的前提下，才可放开了手脚大发展。
毕竟，风险可以被转移，不可被消灭，总有机构要承担风险。
巨头可以走轻资产战略，中小持牌机构以放贷为生，必须和风险打交道。
此时，最佳策略就是进一步分散风险，拉更多的合作伙伴进来，风险共担。
同时，谨慎涉足高风险业务，谨慎选择合作伙伴。
（2）远离流动性风险，最佳的策略是稳定资金源。
多数情况下，资金渠道的突然抽离是平台陷入流动性困境的主要原因。
尤其是行业调整阶段，谨慎情绪占上风，资金渠道的不确定性增强，更需加倍留意。
此时，平台应做好两手准备：一方面要积极拓展资金渠道，甚至不需过多计较价格；另一方面，做好流动性管理，P2P平台切忌再玩期限错配游戏，一般的平台则要增强组织弹性和灵活性，随时做好准备，一旦面临放贷能力持续缩水的情况，可快速压降成本。
有真本事的，同样的事比别人做得好
风口在时，猪都能飞起来；风口不再时，有真本事的才能活下来。
在商业语境下，所谓的真本事，就是做同样的事情，比别人做得好。
所以，千言万语也只有一句话：做同样的事，比别人做得更好。
不必在意是否同质化，也不必做得太超前，领先半步即可，而这半步的领先，却并不容易。
如何做到领先半步呢？我也不知道。
但我想，稻盛和夫先生应该知道，所以，引用他的一段话来结尾吧：
“根据我自身的人生经验，我也坚定一个信念，那就是‘内心不渴望的东西，它不可能靠近自己’。
亦即，你能够实现的，只能是你自己内心渴望的东西，如果内心没有渴望，即使能够实现的也实现不了。
换句话说，内心的愿望和渴望就原样地形成了现实中的人生。
在想要做成一件事情时，首先应该想想自己要这样做或那样做，并愿意付出比其他任何人都强烈甚至粉身碎骨的热情，这是最为重要的。
”
人是这样，企业也一样。
作者：薛洪言，苏宁金融研究院互联网金融中心主任 来源：洪言微语
三、羊毛咨询平台是什么啊
就是长时间混迹在各个平台之间，靠参加活动让利，赢取收益的一群人。
比如有些平台注册就送现金，首投多少送现金之类，羊毛党就是参加这些活动赢取收益。
希望对你有帮助我买的是卫新的香薰洗衣液，洗羊毛服装洗的很干净，而且不伤手、不伤衣物，洗完之后还会有淡淡的香味呢。
四、P2P薅羊毛是什么意思
“羊毛”就是P2P平台上搞的各种活动，比如注册送现金、奖品、话费、体验金等，获得这些优惠的行为过程叫做“薅羊毛”，而那些专门搜集各个平台的优惠信息的人叫做“羊毛党”。
纯手动打的，望采纳~哈哈，我之前在胖猫宝理财的时候也听说了，意思是理财产品有优惠的是，有人就会用大量账好注册买，然后获得高利息，但是并不打算长期投资，会让理财公司损失很多
