兴趣论坛如何盈利,论坛网站如何盈利
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一、请问一般的论坛网站如何盈利
一些人气比较高的论坛，可能它的管理员还觉得人气不够再多些广告价会更多大多论坛出于管理员兴趣，所以是自费的斑竹一般都是没有工资的也可能有广告，只不过你没注意罢了斑竹完全属于兴趣~心甘情愿做好自己的“家”
二、论坛靠什么赚钱
如题，广告么，有些论坛跟本没见贴广告呀，比如有些自行车的论坛，也没见人家卖什么东西呀并不是卖什么东西挣钱的，靠信息挣钱就像你说的自行车论坛，它在网上做，有组织对买自行车有兴趣，看到之后就回去联系商机在网上弄其中之一的目的就是为了然信息发散出去……
一般主要也就广告了，那些所谓的vip会员要看你网站内容了，一般只有非法网站能弄vip，不过那样赚钱也是暂时的，说不定自己还会倒霉。
所以，赚钱当前首要的就是广告。
流量是你自己的，不管的，从一方便说，流量就相当于是你的人气和访问量，人气越高，访问量越高，你的广告效益也就越好了，这个要你自己慢慢去摸索的。
晕，你怎么都在上面补充啊，你要学会追问，这里也讲不请，你采纳好加下我扣吧，二零五九二四五，我再告诉你。
三、小红书是怎么盈利的
佣金分成盈利模式。
红书只收取销售佣金，同时需要商家缴纳保证金，会和申请入驻的商家在入驻流程的“合同签署”步骤确定佣金率和平台保证金费用关店后的3个月内会退回保证金。
商家除了小红书自营和品牌商家入驻之外，小红书也欢迎第三方个体商家入驻平台。这样就会产生开店商家相关插件租金和产品广告推荐等多种增值服务费用。
小红书是提供出境购物信息、分享购物需求和心得的平台，搜集各地达人心得，为出境购物爱好者提供详细的购买攻略。包括不同国家退税打折出行信息，品牌特色商品推荐，购物场所及地图索引和当地实用信息。目前是一家创业团队，很有潜力的。
和其他电商平台不同，小红书是从社区起家。一开始，用户注重于在社区里分享海外购物经验，到后来，除了美妆、个护，小红书上出现了关于运动、旅游、家居、旅行、酒店、餐馆的信息分享，触及了消费经验和生活方式的方方面面。
2016年初，小红书将人工运营内容改成了机器分发的形式。通过大数据和人工智能，将社区中的内容精准匹配给对它感兴趣的用户，从而提升用户体验。
小红书作为一个生活方式社区，其最大独特性就在于，大部分互联网社区更多是依靠线上的虚拟身份，而小红书用户发布的内容都来自于真实生活，一个分享用户必须具备丰富的生活和消费经验，才能有内容在小红书分享，继而吸引粉丝关注。
四、仅凭“1元店”狂赚1500亿跻身500强它用了哪些手段
说到 1 美元店，你可能会想到国内街头巷尾那些 2 元店、10元店。
店里东西又 Low，环境又乱，一个大喇叭高声嚷嚷着“样样两块钱，随便挑，随便选”，一看那阵势就不想进去逛。
但是美国这家叫 “Dollar Tree”（美元树） 的 1 美元店，却成为美国零售商巨头，在全球开店近 家。
2008 年美元树冲进 500 强榜单，2010 年更是在毛利润率、净利润率上均超过沃尔玛这个大哥大。
当然，你可能会说“好汉不提当年勇”，这些都是美元树过去的历史。
别着急，美元树近来的“成绩单”依然很耀眼。
在德勤发布的 2018 年全球零售报告中，美元树排在第 49 位，年收入207亿（约合人民币1517亿），比我们所熟知的屈臣氏还要厉害。
美元树是什么来头？
看到美元树取得如此多的壮举，你可能会怀疑这家公司背后有靠山，然而，它背后却是一个“小屌丝逆袭高富帅”的励志故事。
美元树最早可以追溯到 1953 年（如今 65 岁啦），“”在弗吉尼亚开了一家名为“Ben Franklin”的杂货店，当时主要卖一些工艺品。
这种杂货店模式一直持续到 1970 年，创始人“” 联合“Macon Brock”、“Doug Perry” 在弗吉尼亚州创办了 “K&K;” 玩具店。
这个购物中心概念玩具店，迅速在东海岸发展到 130 多家，为后来的 1 美元店打下基础。
那 1 美元店是什么时候才出现的呢？是在 16 年后（1986 年）。
“Macon Brock”、“Doug Perry”、和“ Ray Compton” 在 5 家店实行 1 美元的模式，打造出“Only $1.00”品牌。
根据三人最初的构思，“Only $1.00”是个专门出售清仓货的商店，所有商品只卖 1 美元。
此外，他们还机智地将新商店开在“K&K;”玩具商城的旁边，以便 1 美元店能吸引到流量。
万万没想到，1 美元店的业绩很快就赶上了玩具商城。
1993 年，“Only $1.00”品牌正式更名为“Dollar Tree”，以便区别于其他的 1 美元店。
线下精细化运营
1 美元的低价自然会吸引顾客到店消费，但是全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久的活下来。
所以，美元树是怎么通过运营，保证低价正品且有盈利的呢，这里头可大有学问。
PS：之前我们介绍过 Brandless、Costco，虽然都是以低价取胜，但美元树在运营上却别具一格。
首先，卖不卖什么有讲究。
世上产品千千万，一间超市不可能什么都卖，特别是对于美元树这种 1 美元店来说，选品大有讲究。
用创始人的话说就是：
“我们正在卖的东西，是你想要但又不是十分必要的。
”
怎么理解？
根据其财报，美元树的产品一共分为三类：
第一类：“基本消费品”，约占全部商品的50%，包括糖果食品、保健美容用品等，这类商品；
第二类：“多样化产品”，约占全部商品的45%，包括玩具和礼品等；
第三类：“季节性商品”，占5%，主要是一些重要节日如复活节、万圣节、圣诞节用品。
第一类商品本身并不挣钱，它的作用是用来吸引顾客到店，扩大自己的影响。
进店的顾客多了，后两类产品卖的自然也会快。
也正是这样的 3 品类布局，曾有某研究公司的董事总经理称：
“和同类型的低价店比起来， 美元树的优势更为明显，能为顾客在购买时，提供有趣的寻宝体验。
”
确定完商品品类后，美元树贯彻抠门二字，把成本降到最低。
很多供应商都采取批量采货，美元树也是如此。
不过除此之外，美元树还会大量采购尾货，这也是其商品又能保证正品、又便宜的核心原因。
传闻美元树有数百名秘密采购，他们不断穿梭于各个交易会场、行业网站，寻找正品尾货。
除了发展密探全球采购，美元树还和供应商约定好，但凡厂家需要清仓，就通知他们的工作人员去购买。
美元树还会抓住这样一类产品，那些原本按合同上产了的商品，但因各种原因订单被取消。
由于是定制品，没人要就会导致库存积压。
此时美元树从天而降，声称可以减少他们的损失。
不过也有供应商，包括宝洁，愿意为它定制独特包装的产品，以适合卖一美元。
最后，美元树还有一招，截胡，几乎 84% 的美元树门店，都分布在距离沃尔玛 10 分钟的路程之内。
美元树有个奇怪观念：沃尔玛的顾客就是他们需要争取的顾客，沃尔玛的效率就是他们需要达到的效率。
美元树创始人说：
“这样开店，就是要让消费者很方便地对比价格，从而选择美元树。
”
通过线下精细化运营，美元树把看似不挣钱的“1美元店”生意，做到了盈利率行业几乎最高。
2017 年，高达 7.56%，高鑫零售也才 2.73%（大润发母公司）。
打造线上内容社区
能在巨头云集的零售业站稳脚跟，没有两把刷子是不行的，美元树不仅线下营销手段牛逼，更在线上打造了内容社区，提升用户对产品的黏性。
美元树官网上有一个“Share Your Dollar Tree
Story”模块，收录了用户与美元树相关的故事，简单点说，你可以将这些故事理解为“买家评论”。
但是，这里的“买家评论”与淘宝、天猫里那些乱七八糟的“买家评论”又完全不是一回事。
为什么这么说呢？
首先，整个“Share Your Dollar Tree Story”被细分为 7
个小模块，随便点击一个模块，就能看到该主题下的用户故事，这些故事都是经过精选的，足以见商家在“内容运营”方面花了很多小心思。
其次，商家还在这个模块利用了社交属性，用户可以对故事采取“赞同”或是“反对”的态度，可以发表评论，还可以分享到 Facebook 和 Twitter 。
看到这，如果你依然无法将内容社区与用户黏性联系起来，可以参考国内的网易云音乐和小红书，许多用户为了看评论、故事，或是攻略，对产品产生了依赖。
除了“Share Your Dollar Tree Story”，美元树还有一个更厉害的用户交流模块—— Loyalty Club（Vlue Seekers
Club 俱乐部名称），这是用户兴趣俱乐部，但更是一个美元树用来提升客单价和消费频次的小心机。
兴趣俱乐部怎么就成了刺激用户购买的小心机了呢？
首先，加入这个俱乐部不仅不需要“入会费”，还能获得额外福利。
比如成为其中的一员，可以第一时间知道美元树店里的最新商品信息；购买到专门为 VSC （Vlue Seekers Club）精选的商品；每个月收到价值 5
美元的食谱等。
如果仅这个层面来看，加入“Loyalty Club”确实是一件非常划算的事情，但这是开启套路的第一步。
“Loyalty Club”的另一个核心玩法是“The Month's
Idea”，就是俱乐部每个月会精选出一些关于食谱、DIY、小甜点、装饰品等的创意点子，形成攻略教程，以供大家参考。
然而，就是这些攻略教程里，美元树光明正大夹带私货，为自己的产品打起了广告，开始变相推销自己的产品。
比如“彩虹冰棒”的做法攻略里，美元树毫不遮掩地说“用美元树的冰棒模具来抵御夏天的炎热”，紧接着就贴出彩虹冰棒的做法，暗示你做彩虹冰棒需要购买美元树的冰棒模具。
用户看完彩虹冰淇淋的攻略，自然而然就产生了想要动手做的冲动，而这时候用户需要冰棒模具，就会产生购买的欲望。
在其他攻略里，美元树也采用同样的“私货夹带”方式，逻辑均是：向用户展示一套非常精细实用的制作攻略。
攻略里所需的制作工具、材料等，均是美元树的商品（产品植入），通过攻略刺激用户产生购买欲望，从而实现产品推广和销售。
如此看来，无论“Share Your Dollar Tree Story”还是“Loyalty
Club”，都是美元树通过内容运营，来收割用户价值的一种方式，通过线上渠道运营实现对线下营销的强化补充。
总结
相放眼世界，1 元店不计其数，但能跻身世界 500 强行列的只有美元树一家，能在激烈的市场竞争中被选中，美元树靠的是强硬的本事。
1）在选品上非常讲究，根据自己的定位，只卖基本消费品、多样化产品、季节性商品三类。
2）三类产品中，基本消费品的作用是吸引顾客到店，多样化产品、季节性商品才是经济来源。
3）通过大批量采购、扫尾货、找清仓产品等方式，降低产品成本。
4）把店铺开在沃尔玛附近，用低价优势抢沃尔玛的客户。
5）打造线上内容社区，为自己的产品塑造良好的口碑，并通过社交增强用户黏性。
你去过类似的店吗？
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