团队导师带你月入过万,所谓导师带你赚钱
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一、广场舞明明是免费的，为何带队领舞却月入过万，她们怎么盈利的
我姑妈是一名广场舞领队，她一个月的收入可以达到元，一年大概可以赚到元，而这背后盈利的原因是我们大部分都想像不到的，可以说即简单又方便。
广场舞相信大家都不陌生了吧，作为一种时尚娱乐的健身活动，可以说深受老年人和中年人的喜欢，很多人以为这种都是免费的，或者说自发组织，其实一开始我也是这样想的，但自从看到我姑妈家这种收入之后，我才知道，原来广场舞是收费的，而且费用还不低，这个时候我才明白，原来一切都没有我们想的这么简单。这是一个商业性质的活动。
了解之前，我们先来看一下广场舞的基本介绍
根据不同的性质以及不同的舞种，广场舞可以分为几种不同的类型，比如：欢快型的，活泼型的，以及缓慢型的。如果按照舞蹈类型分的，可以分为：民族舞、现代舞、街舞、拉丁舞等等。
按照相对应的解释：广场舞是舞蹈艺术中最庞大的系统，因为人确实多，而且年龄有大有小，由广场聚集而得名，同时把娱乐性和表演性融合为一体。再以为集体舞蹈显示呈现出来，这就是所谓的广场舞。而广场舞的主要目的自然就是为了健身。
广场舞的起源主要是来源生活，是人民群众创造了他，可以说通过最近几年的发展，已经成为了民间的独具特色的艺术，当年的一首小苹果可谓是红遍大江南北。这就是广场舞最基本的介绍。
广场舞明明是免费的，为何带队领舞却能月入过万呢？
任何事情可以说都只是我的想当然，或者说只看到形式，并没有看到本质，也没有看到其背后所存在的事情，自然就会导致大家认为广场舞明明是免费的，为什么带队领舞的能月入万元，那是因为他们的收入来源的几个方面：
一、收培训费
收培训费可以说是带队收入来源最大的方式，为什么这样说呢，因为这个收入是真的非常可观，我给大家举一个我姑妈的例子：
她之前也是跟别人学的，交了差不多3000多的学费，花了两个月学会了几套舞蹈，为什么愿意去学呢，因为她在家没有事做，不用带孙子，也不用做其他的，自己还有其他的收入来源，所以说她有大把的时间，再一个她也想跳，所以就去自学了。大概两个月之后就学成回来了。
然后就自己去广场上面跳，正是因为跳得好，所以跟着她跳的人越来越多，刚开始是免费的，因为人少吗，那自然也是带起来没有压力，后面为什么会收费，一个是人多，再一个就是也想赚得钱，这个怎么说都是人之常情。
刚开始一个人是收50元，这个时候大概只有15个人，那一个月就是750元，但后面人越来越多了，从15个人扩大到了现在80个人，每个人收费200元，一个月差不多就是元。这个收入可以说是非常可观，但也真的非常累，因为带的人多。
为什么会收这么高的费用，因为物以稀为贵，你教得好，人自然就多，那为了限制人员，只能是这样的一个办法。
再一个就是收场地费，我相信这一个费用，又再次刷新了大家的认知，很多人都认为场地是免费的，实则并不是，当然这个也要看各个地方，我姑妈这收场地费的原因，是因为需要给别人电费，再一个就是确实占了别人的场地，挡住了部分别人的门面，所以这个就需要费用，每个人收50元，其中有一大半是需要交给那个场地管理公司，再一个就是需要补贴一点给那个门面。这一部分可以说我姑妈是完全不收一分钱的，都是帮别人收的，这也没有办法。
当然有些场地是免费的，那自然也就不用收这个场地费用了。
二、服装费用
跳广场舞本就是一个健身的活动，但是为了整齐性，为了好看性，自然就会统一购买服装，那就得春夏秋冬各准备一套，每年都得换新，如果有演出的时候，还得再备一套。
虽然说现在服装都有明码标价，但是老年人或者中年人都会比较嫌麻烦，本着对带队的信任，那自然就是一起买了，这样也省事，省力，只需要自己出钱就可以了，这个时候就可以再赚一笔。
以我姑妈为例，大概一套服装可以赚到50-80元左右，一年就四套，按照80个人计算，大概就是元，（5080元）
三、演出的收入
广场舞是可以外接演出服务的，这一个我相信大家都没有想到吧，当然并不是所有人都有机会去参加，只是选8-10人左右，这几个人可以说都是跳得非常好的，愿意参加了，按照一次1000元的演出计算，平均每个人可以分50-80元左右，剩下的20元也算是领队收了。
这个演出也是根据不同的城市，不同的人群，以及不同的舞蹈，那所带来的收入自然也是不一样的。所以这也算是一小部分的收入。
四、开直播部分打赏的收入
现在可以说是全民直播，我相信大家也知道广场舞同样可以直播吧，这个直播并不是为了做什么，主要的目的就是记录而已，这个时候就有会一些人打赏，当然这不是一个人能完成，需要有一个人来配合，来运营。
目前我姑妈刚开始，因为没有人帮她，但据她说有一个领队依靠直播每天可以赚到200-300元，基本都是打赏，还有一个就是引流到线下去参加她的培训。所以说这个方法也是非常不错的。如果能按照这个势头发展下去，那一个月起码也有一万元左右的收入。
通过这四个方面的分析，就可以解释出，为什么广场舞明明是免费的，带队领舞却能月入过万呢，这中间还是有一部分收入，只是我们大家不知道而已。
跳广场舞需要注意的事项
一、时间的选择：
如果是早上的话，一般尽量控制在7点半以后，同时不要空腹跳广场舞，这种情况很容易低血糖出现，特别对于老年人来说。
如果是晚上的话，一般尽量控制在9点以前就要回去了，一个是晚上湿气重，再一个就是影响周围居民的休息，也会影响到自己的生物钟。
每次跳之前最好是吃完饭一个小时之后，再一个就是每次跳不要超过一个小时。
二、舞蹈着装需要注意一些细节
广场舞是以休闲娱乐为主，所以这个时候尽量穿得宽松一点，再一个就是鞋子选择舒适的、轻盈的。千成不要穿 硬底鞋、拖鞋，或者穿紧身裤，这样是不利于健康的。
三、运动的强度适可而止
广场舞本身就是为了健身，为了健脑的，这个时候很多人会出现一些偏差，认为一定要大汗淋漓才能起到健身的作用，其实并不是，广场舞本身就是一种有氧运动，一般以微微出汗就可以了。
如果大量出汗就容易引起不必要的感冒，再一个就是血液变得黏稠，容易引发心脑血管疾病的风险。
四、音量的控制
现在很多地方都出台了广场舞音量的规定，如果超过规定就需要罚款，这个时候就一定要注意了音乐的音量不要超过60分贝，尽量控制在这个60分贝以下。
最后：
广场舞作为当下一个对于老年人非常好的健身项目，还是值得推广，但一定要记住千万不要成为一项扰民的活动，这样不仅不利于推广，相反还会引起不必要的争纷。控制好音量，控制好场地，不要倚老卖老，更不要把这份理解当作理所应当。
我朋友是我们这边一个挺知名的广场舞领队，每个月的收入都能超过元，他还是个男的，班都不上了天天专研广场舞，不仅研究动作还研究曲子，在我心里广场舞能够研究到他这程度，也是牛人一个。
先介绍一下情况，我这边是黑龙江的一个煤城，好几十年采煤让很多地方都成了塌陷区，为了安全发展一个区的人口都进行了大迁徙，挪到了一个几百栋楼的小区，我朋友就在这个几百栋楼小区当广场舞领队。
他是男的，40岁不到，他没说过怎么走上领队这条道的，我认识他的时候是因为我们是同事，我们在国企工作，六险二金，每个月扣完到手6000多左右，还有奖金，就这样的待遇他都辞职不干了，一心扑在了广场舞上，而如今他确实挺厉害的，我们这边包括周边城市广场舞的曲子都是他编的，而且他是国家级别的广场舞领队，每个月都是工资的，每年都需要去省里考试，确实挺厉害的。
朋友之间没事肯定是经常相聚，对于他不上班一心扑在广场舞上，他也给我们做了很多解释，爱好是其中之一，而收入确实是挺多的。
?持证广场舞领队是有工资的
随着时代的进步，广场舞不再是三人两人闲着无聊的健身方式，广场舞已经从简单的聚众跳舞发展成为一个小群体，这个群体有大有小，而其中有话语权或者说有一定能力的，就是广场舞领队。
广场舞领队看似简单，就是前面领着大家跳舞的，其实不然，我朋友和我说好的年轻领队，都会选择向上拼一拼，那就是去考证，就像咱们学生考级一样，从三级教练员到二级教练员，一步一步向上，最后成为导师级教练员。
这个教练员有国家颁发的证件，也是给工资的，虽然工资不是很多，但是生活完全没有问题的。
这不是重点，重点是有高级别的证书以后，是可以培训低级别教练员的，这样的话，培训的这笔收入，就不可小觑了。
我朋友每年都会去几次省会，对一些学员进行培训，他说主要就是培训动作啊，舞蹈什么的，我也不懂，但是培训费我可听懂了，按人头算的，一次收入都不菲。
?广场舞的基本介绍
很多人都知道广场舞，却不知广场舞是舞蹈艺术体系中最庞大的一种，它就是很多人聚集在广场舞一起跳舞而得名的，以集体舞为表演形式，集表演娱乐和锻炼健身为一体，用民族舞或者是现代舞以及拉丁街舞等表演形式表现出来的。
随着时代的进步，广场舞已经演变成为了一种文化，从乡村到城市，从幕后到台前，从国内到国外，如今都有广场舞运动员的身影。而且随着广场舞成为体育运动项目，广场舞越发规范化，不仅有专门的管理人员，还有专门的组织人员，并且很多地区都有了专门的比赛以及艺术节，这也让广场舞扎根到了民间，久盛不衰。
?广场舞领队可以做广场舞音乐赚收入
我朋友另外还有一个爱好，如今也把爱好变成了收入的一部分，那就是广场舞做音乐。
他起初就是自己给自己做，也是花钱学的，好几千块呢。当初就是为了爱好，想要用自己喜欢的音乐做广场舞，结果稀里糊涂地就把爱好做成了事业。
如今不仅对外出售广场舞音乐，还对外教授做音乐的学徒，因为他是导师级教练员，就是在我们省很多广场舞中都比较有名气，因此找他买歌和学歌的人很多，几乎每天都有，买歌是一首500，学习是学费3000包教会，这收入真的海了去了。
而且做音乐有一个好处，就是可以在音乐里植入，有的人会专门找到他做音乐植入，比如说一些饭店啊，或者是商店什么的，他们一般都是在跳广场舞的周围，这广场舞一响相当于给他们打了广告，因此做这类植入的人也特别的多。
?领队可以带着大家赚展出费
有很多人并不知道，如今广场舞也是商业链中的一环，有些大的企业开业的时候就会邀请广场舞运动员们去跳一些欢快的歌曲，这个时候组织者就能收取一些相应的费用，而参与者也能赚取一些“劳动费”。
我们这边主要就是二手车，或者煤矿或者是大商场开业的时候，会邀请一些广场舞去演出，咱们不要觉得广场舞没啥看头，实际上跳舞的人多人气就足，而且本身跳舞的大爷大妈们也是有购买力的。
我朋友给我讲，有一次我们这边一个大型商超邀请他们去演出，结果完事以后这帮大爷大妈都成了这个商场的会员，每天都去这里消费，反而是老板赚了。
?领队可以带着大家参加赛事比赛拿奖
哪里都有小团体，广场舞也是。不知道大家有没有发现，广场舞中前排的人都是统一服装和手套的，这类人其实就是我口中的广场舞小团体。
这些小团体，更加专业一些，动作和节奏也更好一些，我朋友会带着他们去参加广场舞比赛，每年都有一些赞助商会赞助比赛，奖金不菲。而作为领队，我朋友这一块的收入也挺多的。
这个比赛取得好成绩，对他个人来说好处也很多，第一就会有更多的人来找他学习，第二就是他的知名度高了以后，音乐更好出手，第三就是在我们当地广场舞圈子里更如鱼得水。
实际上，他背后也是有人支持的，是我们这一个开驾校的老板支持的，因为他带领的队伍穿的都是这个驾校赞助的衣服，相当于给打的活动的“广告”。
其实广场舞如今已经有很多年历史了，我朋友对我说早在1990年的时候，我国广场舞就已经开始起步，发展到如今可以说“上到99，下到刚会走”，都可以跳广场舞。现如今别说咱们国家了，广场舞已经作为文化走向了世界，而之所以为什么广场舞能红遍大江南北，我想主要还是因为这两点。
第一就是广场舞动作简单音乐轻快。
我刚接触广场舞的时候，听得最多的就是“天边的云彩”以及“留下来”，这种魔性的音乐真的很魔性，让人不知不觉就想跟着跳。加上广场舞一般动作比较简单，但是锻炼的能力却很突出，很多人可能不知道，没有经过训练的人想要参与一整套广场舞很难，健身的能力显而易见。
第二就是广场舞可以增加大爷大妈的归属感
很多人只是单纯的反感广场舞魔性的音乐，却不知为什么大爷大妈这么喜欢广场舞。如今很多小城市，就像我所在的城市，年轻人都外出去大城市打拼了，老人在家真的特别寂寞，有的时候甚至会觉得自己很孤独，而一帮人一起跳舞聚会，甚至没事在一起聊天研究广场舞，就是他们为数不多的群体活动了。
相同的衣服，相同的爱好，让大爷大妈们仿佛回到了年轻时集体务农的场景，这对于归巢老人来说，心里有了一种别样的归属感。
第三就是广场舞能够让人更快乐
研究发现跳舞的时候能分泌更多的多巴胺，多巴胺是一种可以让人变得更加快乐的元素，而快乐多了，老人不仅不会失眠，反而还会变得更加年轻，从而更健康。
我周围很多老人，退休以后天天在家无所事事，不仅失眠而且还特别容易生病。这些人自打参加广场舞以后，也不犯愁了，也不失眠了，平时三五人一起喝喝酒聊聊天反而觉得比年轻人更快乐。
我认为老年人就应该这样，退休后的生活就应该简单一些，快乐一些才是。
不过有人欢喜有人愁，广场舞因为音乐声太大确实有点扰民，但现在我们这边都是佩戴那种无线耳机跳舞，要不就是会展中心或者中心公园跳，矛盾的情况已经大大缓解，对于我个人来说希望老年人有自己的兴趣爱好，不知道大家怎么看。
有些人不懂装懂，说广场舞按人头收费，实际上收费谁跳啊，都是免费的，至于服装方面都是公开采购的，大家一起挑选一起下单，都是公开透明的，如果私心很重广场舞也走不到如今这样的程度，只有规范化以后才能长足的发展，而靠着人头收费和服装扒皮，那么这个领队也是走不远的。
我二姑就是个领舞的，一个月最少也能拿1w5，最少得一年也能拿20w，和我二姑夫上班收入都差不多了！我们以为广场舞是免费的，其实并不是！中间赚钱的方式你想象不到。
我们住在小区里面，每天晚上都会受到一股神秘力量的折磨，这股力量就是广场舞，别说我妈了，我奶奶都喜欢下去晃一晃，舒展一下筋骨。
本来以为这就是个免费的活动，大家一起跳跳舞，乐呵乐呵，可是实在是没想到， 就这玩意儿居然还收钱 ？
我二姑也是跳广场舞的，但是她却不是普通舞民，她可是领舞的人。
我妈在楼下跳舞，刚开始也得找师傅带，单单是给师傅交钱一个月得二百块，我妈学会了之后就自己拿着音响跳，后来我二姑来了，就教她了怎么领舞。
在二姑口中说的，领舞这还真不是一般的赚钱！她说出收入之后我和我妈也吃了一惊。
首先说一下，广场舞有些什么类型。
广场舞可不只是有小苹果那种舞蹈，还有民族舞，现代舞，广场上也可以看到一群人跳拉丁舞。那种气质也是无与伦比的。
有时候也能看到一群年轻人跳新潮的舞蹈，很多人也会发出感叹，我烦的不是广场舞，而是大妈。
广场舞为啥会火起来？
咱们国家的老年人口实在是太多了，第七次人口普查就有2.6亿人，之后人社部还说会新增4000w退休人员。
人家拿着退休金，养老金没地方花，自己闲着没事干，这就要寻思一个娱乐活动了，反正不能和年轻人一样熬夜蹦迪，对于手机也是一窍不通。
所以广场舞出现了，他们这群人基本上都是城里人，到了白天买买菜，做做饭，晚上就招呼三五好友去跳舞，锻炼身体。
久而久之也扩大了规模。
广场舞既可以锻炼自己的体魄，还可以交到很多朋友，闲聊天的时候还能知道好多小区的八卦，这也是他们的娱乐生活了。
原本广场舞确实是免费的，但是架不住人多啊，以前是几个朋友凑钱买设备，人一多，谁也不愿意吃亏，大家就平摊。
后来发展到领舞来收一些费用。
领舞的收入来源还是挺多的。
1、培训费，场地费
培训费可是一个很大的来源，很多人想要跳广场舞，但是不会，还没人带，这怎么办？花钱找师傅带，就像是我老妈一样。
一个人一月二百，基本上两个月就成了老手了，后期如果有新的舞蹈，还是需要交钱去学的，大概一套一百块吧，包教包会。
我二姑也就50人的小团队，偶尔会来新人，这个收入一个月能有个两三千块钱。
最开始她是不收费的，人也就五六个，后来人越来越多，到现在一个人要200块，因为需要更大的场地，有时候需要交钱，还有一点就是领舞也很累，收一点钱也是应该的嘛。
至于有时候要挡住人家的门面，也要给补偿，还有电费什么的，这些也算是支出。
对于场地舞蹈的选取，领舞的自我学习，这都是要花钱的，那些跳舞的也不计较，反正他们养老金也不少，花不到那么多的钱。
这一方面的收入一个月大概吧，但是也挺累的。
我二姑教的也不算特别的好，她说那些教的特别好的，一个月收400，还有助理，能带上百人。
支出一个月也得有个3000块。
这一项大概能赚左右。
2、服装收入，演出收入
咱们看到的大部分广场舞都是有统一服装的，这也滋生了一些产业链，什么队服，舞鞋，各种道具等等。
我二姑作为领舞，需要帮他们采购统一的服装，什么大小尺寸，做工都得核查清楚，一般来说一套衣服也就一百来块，我二姑从中间抽30块的提成差价。
有时间需要一些道具，鞋子，这些东西我二姑也会抽一些，一般都是抽二十，三十。
春夏秋冬都得有一套，还有换洗的一套，演出的时候还得换一身时尚的。
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这还是没有算鞋子和道具的，反正单单是差价就能赚上不少的钱。
也就算算一年下来能赚2w左右。再加上各种新潮衣服什么的，差不多2.3w是有的。
现在国家对广场舞这个项目还是挺支持的，经常会有一些广场舞的比赛，有时候社区也会自己举办比赛，某些比较厉害一点的社区给的奖金高达上万，尤其是经济发达的地区。
我二姑大概一年会参加个七八场，能不能拿奖金全靠运气。
3、直播打赏，商演
还有就是直播，现在可是全民直播的时代，直播看的人数还是不少的，2021年使用网络直播的用户就占了6.38亿人，庞大基数之下，有一些喜欢看广场舞打赏的自然也不会少。
我二姑也与时俱进，开启直播生涯，每天单单是打赏收入就能有200块，偶尔来个土豪大哥每月就可以达到5000！少的时候也有两三千。
有时候还有人私聊，想要学习舞蹈的，这算是额外的外快了。
有些酒店，餐馆开业的时候想要个喜庆，就会邀请这些跳广场舞去参加，事后发红包，二姑也经常接到这些商演，算是小有名气了。
大概也就去十个人，一人一百，领队的多给两百，有时候是全都给领队，领队随便分。
大概也就这几项了，别的如果有的话那是我不知道。
这样看来，怪不得又大妈占了小孩篮球场跳广场舞，他们感觉出场地费了，有些就是单纯的图省钱啊。
只不过还是有很多的人十分厌烦广场舞，因为他们没有把握好正确的时间，实在是太扰民了，大早上6点就起来跳舞，我还没睡醒呢！音响蹦蹦的。
还有晚上的时候，好家伙从7点跳到9点半，还是轮班跳，不累吗？
我想安安静静的看会小说都不行，楼上的娃娃睡觉早，被吵醒了好多次，嗷嗷的哭。
还是希望跳广场舞的能够控制时间，就像我妈那样，早上八点出去买买菜，蹦一会，晚上回来七点到八点玩一小时。有时候早上不去，就晚上去，但是基本上八点半之前都能回来。
基本上不会累到，还能起到锻炼身体的作用，你们一直蹦，身体也会受不了的。
大量的运动就会出很多汗，很容易就感冒了。
听说有些地方广场舞已经用上了蓝牙耳机，无声跳舞，这我感觉就很棒，自己锻炼了身体，还不会影响到周围的居民，一举两得嘛。
广场舞是个好的娱乐项目，但是影响到他人就不好了，网上有太多的人对广场舞吐槽，这也是因为有些人做的真不对。
人家年纪大，还不能动他们，自己总感觉理所应当，所有人都该让着。
作为老一辈，可千万别被年轻人看不起啊！
我妈就是每天跳广场舞的，一开始我也以为是免费的，后来我妈告诉我，每个人每个月还是多久来着会给领舞的人十块钱，据说是老太太们自发给人家的（感觉有托[灵光一闪]），人家领舞的教你跳舞，还天天自带音响，每天也挺辛苦的[灵光一闪]，而且时间长了会统一跳舞服，春夏秋冬各一套，不过这个是明价哦，都是他们跳舞群里发个图片一起商量什么款式的，让我妈他们自己从网上买的，这方面不存在灰色收入，每个月可能就是会收到一些领舞钱吧[大笑]，收入多少就看跳舞的人多不多吧，哈哈
堂姐今年38岁，做广场舞领队2年了，每天晚上由堂姐带领的广场舞队伍人气是最旺的，通过广场舞，堂姐的月收入能达到一万元左右，谈及这背后的缘由，堂姐告诉我：
看似普通的广场舞，实则背后有很多不为人知的东西！
堂姐前几年在广州打工，那边的广场舞很流行，广州人口基数大，中老年人跳广场舞是一项非常受欢迎的活动，每到晚上，小区的空地上就会出现大量自发聚集而来的人群，她们有的自带音响，有的自买队服，有的完全是兴趣使然随便跟着跳，堂姐就是跟着其中一位领队学习了多种舞步才出师的，按照堂姐的说法，从最初的三步、四步开始跳起，最厉害的人甚至能跳到200-300步。
广场舞，想必大家都不陌生了，没跳过，也见过！跳广场舞的人主要都是中老年人，以女性居多，很少能看见年轻人和老年男性去跳的，虽然也有，但是也会站在队伍后面偷偷跟着跳，年轻人对此不感兴趣，老年人对此情有独钟，曾经报道过老年人因跳广场舞去占领篮球场的新闻，可以见得，老年人跳广场舞的规模呈现扩大化，人群数量在增加，在此之上，一些人将目光盯上了广场舞这块蛋糕，因为有人就有市场，有需求就有利润！
很多人表示不理解，跳广场舞难道还能赚钱？其实，这个道理很简单，有需求就有市场，有市场就有服务，有服务就有利润，要不然，为什么那么多人都对领舞这个角色情有独钟？堂姐就是看中了这个角色，才在广州学习了多种舞步，回到县城之后，从最初的免费教学，到后来的按月收费，还录制视频，上传网络，很多县城里的大妈都慕名而来，名声打出去了，需求量就上来了！通过这种形式，堂姐最多的时候一个月能赚1万元。
下面，我们一起来了解一下为何广场舞能创造经济价值？以及关于广场舞一些不为人知的事情：
广场舞的起源和壮大
广场舞，很显然，这是一项在广场上表演的艺术形式，主要以健身目的存在，其节奏较为简单、音乐较有韵味、参与人数较多、形式较为多样，深受中老年女性欢迎！
广场舞，起源于社会生活，这是一种人民群众创造出来的舞蹈，几十年来，已经深深的扎根在社会群众之中，提起广场舞，中国人几乎没有不知道的，甚至从农村走入城市，成为城市文化建设不可缺少的一项内容！
广场舞的形式很多：民间舞、芭蕾舞、现代舞、加工舞、踏歌舞、即兴舞、16步，既有欢快类型，也有缓慢类型，按照中老年人身体素质不同，自行选择喜欢的形式！
按照第七次人口普查数据显示，我国60岁及以上的老年人口已经达到了万人，占全国总人口数的18.70%，我国65周岁及以上的老年人口为万人，占总人口数的13.50%，也就是说，退休享受老年生活的人数是非常多的，很多人是从企事业单位退休下来的，这些人拿着退休金，可以安心的享受老年生活，不缺钱的他们，时间也较为充裕，自然，夜晚的广场舞就成为了老年人喜欢的活动形式，既能锻炼身体，也能丰富老年生活！
据不完全统计，中国的广场舞爱好者数量已经来到1亿大关，隐隐有逐年增加的趋势，老年人虽然是广场舞的主要人群，但中青年也逐渐在加入其中，在中国的农村、县城、市区都分布着各种形式的广场舞人群，每个团队都有一个核心组织，如果没有人教，谁又能学会呢？
很多人以为广场舞是免费跳的，为什么说领队能赚钱呢？
这个世界上有一种偏见，很多人对于不了解的事情，就会以自我认知去看待！很多人会通过学历、职业、穿着来判断对方的能力和收入，殊不知，坐在办公室里赚着几千元工资的打工族，很可能是赚不过那些摆摊小贩、凉菜师傅，甚至是街上卖糖葫芦的人！
这个时代，充满了商机，也正是因为网络的存在，让许多人发现了商机！看似很普通的广场舞，谁能想到有的广场舞大妈甚至比上班族还赚钱呢？那么，她们是如何通过广场舞赚钱的呢？
一、领舞教学收费
堂姐当初就是看中了县城广场舞的市场，才决定辞职回老家之前要学习好广场舞，她在广州那边打工多年，攒下了一笔钱，准备是回到县城二次创业的，由于缺少项目，在网络上无意知晓了广场舞领舞可以赚钱的事情，而且堂姐有舞蹈功底，小时候没少去上舞蹈课，对于这种简单的广场舞，应该是很容易入手的！
但是堂姐刚开始接触这行的时候并不熟悉，在广州的时候，经常跟着人群随便跳，但是堂姐想要学习到更精髓的部分，于是主动找到了小区的领舞，希望她能教教自己，但是对方是一个成熟的商业模式，想要学习可以，需要交费，于是，表姐在她那里花费2000元学习了几种舞步，堂姐说，真的是太值了，有师傅领进门，学习的速度就是快，没几个月就出师了，后面一些比较难的舞蹈，堂姐全部自学成功了！
回到县城之后的堂姐，并没有急于求成，她想要在县城的广场舞大军中站稳脚步，是需要实力证明的，于是，前期她只是简单的跟着人群跳，有人看她跳的好，自然就推荐她去前排跳，不到一个月大家就知道：
这个小姑娘不仅跳的好，会的路数还多！
于是，就有一些大妈嘘寒问暖的上来求教，堂姐也是大方的承认自己会几种舞步，可以教授给大家，初期是不收费的，慢慢的，最初的几个好学的大妈就学会了，但是也是有限的几种普通的路数，眼看时机成熟，表姐在她们中间的威望也有了，便自立门户了！
越来越多的人跟随堂姐跳舞，堂姐跳出来的舞很简单，也很有趣，既有欢快型的，也有缓慢型的，稍微有一点广场舞功底的人都能看会，有了名气之后，堂姐就慢慢转变了形式，想要跟着跳一些特殊的舞步，是需要收费的，不能白教啊，但是大家并没有什么意见，一个月不过几十元而已，人群越来越多，人气越来越旺，晚上得时候根本不可能看住哪个没交费的人来跟着跳，但在堂姐那里登记的人固定有180人，而且呈现增多的趋势，这笔收入每个月大概有大几千元。
二、定制服装
广场舞参与人数众多，催生出来许多相关产业，正规的、有规模的广场舞需要购买队服、舞鞋、道具等产品，在购买的时候，领舞自然充当了一个统筹的角色，她会在队伍内召集大家购买好看的服装和道具，对于买服装这件事，很多人表示没有意见，出于信任，谁也不会在意那百八十元的费用，而且从挑选、统计身高体重、购买都需要时间精力，对于中老年人来说，如果自己买自己的，是很麻烦的事情，所以大家愿意让领队统一购买！
那么，都知道大批量统一订制服装道具的话，中间是有利润差价的，至于多少，全看领舞的想法，就算一个人有10元的差价，小规模的几十人团队，一次也能产生几百元的收入，何况是队服并不是只买一次就结束，不仅随着季节更换，遇到特殊的演出活动，还会单独购买，次数越多，统筹人赚的越多！
三、商演收费
对于一些成规模的广场舞团队，是可以接一些商演的，比如公司开业、婚庆之类，但是前提是需要跳的真的好，而且有成熟的人脉关系能联络的上，但是很多地方的广场舞人群就是在晚上跳跳而已，不会真的为了钱去接商演，这种情况比较少！毕竟，大妈们是有退休金的，不需要白天的时候再去接商演赚钱。
有的领舞会帮忙联络这种商演，虽然接的次数较少，但有需求自然就有市场，队伍中也会有跳的好的，白天在家没事的，愿意去赚这份钱的大妈，那么，作为领队，带领团队去参加商演活动，自然也是有一份收入的！
四、参加比赛
某些地方会举办一些广场舞大赛，多以村子、社区为主要参赛单位，获奖队伍有对应的奖金，在一些经济发达的地方，奖金是十分丰厚诱人的，而带队领舞的人自然是最大受益人，而且在比赛时也需要提前准备参赛服装和道具，这也会隐形之中创造出来利润！
五、组团旅游
大家都知道，能够有时间去跳广场舞的人，大部分都是退休之后有时间的，有钱的老年人，也就是又有钱又闲，对于这种团队，领队的角色并不仅限于夜晚带领跳舞，还可以组织老年人出去旅游，领队在这其中会充当一个中间人的角色，放心，既然有消费就会有差价，这也会给领队带来一部分利润。当然了，领队也会参与其中带着大家一起去旅游，不过是帮忙联系旅行社，团购形式下，会有一些利润返回，这部分钱就落在了领队手中！
六、拍摄视频，上传网络
堂姐通过将她跳广场舞的教学视频拍摄上传到网络平台，编辑成课程对外销售，很多人对于不懂得舞步就会上网购买学习，要不然，全国这么多地方的人都是通过什么形式学习的各式广场舞的呢？跟领队学习的？那领队又是跟谁学习的呢？很多人都是通过网上购买教学视频学的，这部分收入也非常可观！
七、开网络直播，打赏获得收入
现在这个网络时代，估计很少有人不知道直播这个事情，通过直播很多人赚到了钱，堂姐每次在跳广场舞的时候，都会在人群面前架设一台直播设备，堂姐夫就是那个帮助运营的人，很多人在晚上没事的时候都喜欢刷视频看直播，对于青春靓丽、身材苗条、舞姿动人、面容姣好的领舞，很多人喜欢停留在直播间观看，跳的好了，自然就会有人打赏，这部分收入十分可观，因为你根本不清楚直播间的观众身份，总有一些人刷着昂贵的礼物，盯着屏幕上的小姐姐思考人生。
上面这7种收入来源几乎涵盖了所有广场舞领舞人的收入方式了，有规模的、有市场的地区，做一名广场舞领舞者的确是会赚到很多钱，但是对于一些农村区域，小规模的团队，却是无法赚到钱，毕竟都是乡里乡亲的没法收费，简单跳一跳就行了，而对于城市中，大规模的广场舞团队，就需要规章制度，需要统筹，需要管理，也就会涉及到学费的问题！
广场舞有什么魅力？
年轻人以为跳广场舞其实就是一种消磨时间的方式，其实不尽然，在大妈们的眼里，广场舞就是她们的江湖！
王大妈说：只要我的广场舞步速度快，孤独就追不上我！
张大妈说：手中的红扇子轻轻一扇，就能听见时间的声音，那是我逝去的青春！
李大爷说：当我和张大妈最接近的时候，只有0.01公分，那时我们在跳《小苹果》。
对于一些老年人来说，孤独是最可怕的存在，很多人丧偶或者不跟儿女居住，长时间缺少陪伴，自然就将余生放在了其他事情上，有的人喜欢钓鱼、下象棋、打麻将，也有人喜欢跳广场舞，这是老年人的生活方式，很多老年人喜欢跳广场舞，是因为人多有趣，或者是能交到朋友，这对孤独来说，可以有效的抵抗！
写在最后
对于跳广场舞这件事，很多地方存在分歧，有年轻人认为这会干扰居民的正常休息，甚至是霸占了年轻人的游乐场地，矛盾永远存在，无法有一个有效的解决办法，唯一能做的，就是双方互相体谅，年轻人要尊重中老年人的业余生活，而那些跳广场舞的人群，也要将音量降低到60分贝以下，做到不扰民，不欺生，好沟通，在锻炼身体的同时，也要保持良好的情绪！避开居民的正常休息时间，适量锻炼即可！
广场舞现在已经成为全国都流行的一种娱乐形式，这肯定少不了中老年人的支持，但近年来，也有一些年轻人加入其中，广场舞的魅力甚至由华人传播到其他国家，我们应该大力推广广场舞，让世界都知道中国的广场舞其魅力所在！
对于跳广场舞，你有什么看法呢？欢迎大家在评论区留言。
我表哥就是一名广场舞领队员，他的收入说出来可能超乎了你们的想象，一个月基本工资有两万元，还有一些额在外的提成。很多人或许只觉得不就是个领队吗，怎么会有这么高的收入？那是因为外行看热闹，内行看门道。
对于广场舞，相信我们每个人都不会觉得陌生。当我们晚上吃过饭散步的时，常常可以在广场或者公园看到一些广场舞队伍，激昂的音乐，热情的舞姿，每个人员都沉浸于其中。这其中有老年人，也有中年人。而最耀眼的当属前面领舞的人员，清脆的口号声，婀娜的舞姿，总是让人忍不住想跟着后面扭一段。
而尤其是现在，广场舞的领队往往都是一些男性，就更加吃香了。我表哥，就是从健身教练转到这一行的，当时我还不太理解，觉得这些广场舞都是免费的，又不收钱，还要自己带音箱找音乐，领舞这么吃力不讨好的事情，我表哥一个年纪轻轻的男人，怎么会去做这样的工作。
后来有一次同我表哥聊天的时候，我才知道广场舞里面的门道竟然这么深，绝不是我们想象中那么简单。而更让我吃惊的是，我表哥的工资更是超出了我一大截。
于是我忍不住好奇，便一直追问我表哥，这看似不挣钱的广场舞，到底是如何挣到钱呢？
一.系统的课程教学费用
如果你看过一场广场舞，或许你就能够看出一些门道出来。那些站在前面的，服装统一的，往往跳出来的舞蹈都是有节奏的，非常好看的。也有一些站在后面的人员，明显的跟不上她们的节奏，甚至只能跟着后面扭一扭。
为什么同样的都是跳广场舞，但出现的效果却截然不同呢？
这其实很好理解，那些跳的好的，基本上都是通过培训学会的。
免费的广场舞，其实是为了吸引更多的人加入到这个队伍里来。而一旦有人了，那么后期的教学就是一笔不小的收入。
我表哥说，如果有人想系统的学习这些舞蹈，那么她们是需要而额外报班的，一般一个班的费用是3000元到5000元不等。然后就像上课一样，每天会来学习舞蹈，也会教会她们一些新的曲子和新的舞蹈动作。
大部分来跳广场舞的这些大妈们，其实都已经退休了，也比较清闲，一方面既注重养生，另一方面又有养老金，也是不缺钱的。所以花个三五千块钱学一些舞蹈，很多人都是非常愿意的。
毕竟她们也想在队伍当中跳的出彩，也想被人夸赞，所以大部分人员都会进行报班学习。
而从免费的广场舞人员当中转化收费的课程，往往核心的人员就在于领舞的人员。首先领舞的人员，自己要有技术，能够跳出不同花样的舞蹈，而且要有组织能力，定时定点的找到场地，供大家一起来跳舞。
那么时间一长，大家对于领舞者的感觉都比较好，只要领舞者稍稍一推销，基本上都会报课程。
对于每一个报课程的人员来说，领舞的人员能够拿到800到1000元左右的提成，所以整体上收入是非常可观的。
二.来自于场外的赞助费用
对于领舞者来说，还有一笔不小的收入来源就是场外的赞助。尤其是一些金融机构的赞助，更是一笔不小的费用。
因为对于金融机构来说，常常会推出一些中老年人的理财产品，但是如果让他们单纯的去找这些中老年客户，其实是非常困难的。一方面，挨个找成本是非常高的，另一方面也是缺乏信任度，可以推销理财的成功率比较低。
但倘若找到一个广场舞领队，和这个领队沟通之下，那么宣传起来就方便多了。
一般在广场舞的地方，一些外面的金融机构会拉上自己的横幅，横幅上就会显示他们所要推广的产品。而且这些金融机构还会赞助一些礼品，那么由领舞者发放给这些老人们。
通常这样的情况下，金融机构会单独给到领舞者一场5000元左右的赞助费。而且除了赞助费之外，每个领舞者都会有自己的专属群，适时的时候，领舞者也会在群里面推广这些理财产品。有些领舞者，还会专门组织这样的理财讲座，由金融机构的经理来专门讲授，到最后会推销一些理财产品。如果有成交的话，一般会按照成交额的10%到15%给到领舞者，光这笔费用也是非常巨大的。
当然了，对于这些金融机构的活动，领舞者也会特别的慎重，避免出现一些上当的情况。一般都会经过自己的评估，来决定是否接这样的赞助或推广。
三.每年组团出去旅游也会有对应的收入
因为这些老人们经常在一起跳舞，所以关系也是非常不错的，没事的话会经常在一起交流。
而为了能够提高这些人的粘性，领舞者往往会在每年暑假的时候，专门组织定制的长途旅游。
这样的旅游路线一般由旅行社设计好，给到到一个合作的底价，由领舞者来发布，号召大家参与。
整个执行全部由旅行社来做，领舞者会从每个人头抽取一定的佣金。
而且到了一些旅游地，老人们购物的话，领舞者也会有相应的返点。
大部分老人的收入其实并不低，而且她们的消费能力也非常可观，这无疑当中会给了领舞者增加了许多额外的收入。
我哥说，有一年，他组织了50多个学员出去旅游，正好一辆大巴车，五天四夜的行程，他也跟着出去玩了一下。自己几乎一毛钱没有花，而且光靠报名费和购物的返点，挣了三万块钱。
听他说完，真的是把我惊讶到了，没想到，一个领舞者竟然这么的挣钱，怪不得他放弃了健身行业，跳槽当了一名领舞者。
四.老年人们专属的广场舞大赛
为了提高老年人们跳舞的积极性，领舞者往往也会组织老人们去参加一些广场舞大赛。这些广场舞大赛一般都在外省，会进行评比，也会颁发相应的证书。
那么，很多老年人们，自然也是希望能够进入到一个更高的阶段，所以一旦这样的活动推出来以后，报名都是非常活跃的。
那么报名费，定制的服装，住宿的酒店吃饭，这些衣食住行方面，对于领舞者来说，都是有一定的利润。一般这样的大赛一年会有两次，也就多了两笔额在外的收入。
听完我表哥的一番述说，我真的是感慨，没想到一个看似免费的广场舞，确实一个“捞金”的行业。
当然了，也并非每一个领舞者都能够挣到这么多的钱。广场舞看似简单，实际上，对于领舞者的要求也是非常高的。
第一，专业的能力。你所跳出来的舞蹈，要能够让学员信服和崇拜，只有这样。他们才愿意跟着你后面跳舞。
第二，要有组织能力。因为广场舞基本上是每天必做的一件事，而且需要的场地也比较广阔，还能够放音乐，这就需要领舞者不断地去同地方沟通，确保每一场广场舞都能够顺利的进行。
第三，要有一定的耐心。跳广场舞的都是一些中老年人，那么，要有足够的耐心去教她们，只有这样才能够赢得她们的信任。
注意了，不管在哪里跳广场舞，都要做到不扰民，不要同周围的人发生冲突，只有这样才能够长期的跳下去。
对于跳广场舞，你们又是如何看待的呢？都来说一说。
谢邀！广场舞不是免费的，记得十多年前隔壁阿姨退休后，乐颠颠跑去跳广场舞，回来很兴奋，说没事以后就多跳舞锻炼身体，结果第二天她败兴而归，问她缘由，她以为跳广场舞是免费的，结果第二天负责人要她交几十元会费才能跟着大家跳，她心疼退休金少要多花钱去跳舞，从此再也没有去跳什么广场舞。如果领舞的人带了几十号上百号人，再组织他们去参加各种庆典活动，月入几千元是毋庸置疑的。当然，前提是他们的舞很多人学，普通跳广场舞就一二十人，收入也不多，除去电费音响设备也没几个钱。但是，免费跳广场舞绝无可能，除非你自己一个人跳。
我真的想知道是怎么做到的。我也是领舞的，开始我自己跳，路人想跟我学，可以啊，人数不断增加。播放器我自己买的，带回家充电，一切都是免费的。时间长了，播放器坏了，我要自己买，大伙不同意，凑钱买了一个好一点的，李妹抢着充电保管，来回提溜着，她家就在广场对面，即便她不来，取送也方便。我觉得广场有点黑，提议买个充电灯，小朱妹妹进货的时候给买了，坚决不要大家的钱。马姐把老公的钓鱼竿拿出来挂灯。我们这帮人真的是有钱出钱有力出力，遇到问题大家想办法解决。我教舞免费的，伙计们看我辛苦，过意不去，总想交点钱表达，我不要，大家都陪着我一起跳舞一起开心，我该给大家钱才是，对吧？你花多少钱能买来大伙的陪伴？
说实在的，没指望跳舞挣钱，倒是指望跳舞健身养性，延年益寿了[耶][得意]
我二姨就是广场舞的领队，五年的时间直接买了两套房及一辆20多万的车，我一直很好奇二姨这几年是真的挣钱的，今年国庆节二姨到我家来玩，跟她闲聊，二姨自豪的告诉我了赚钱的方法，让我大吃一惊，没想到一个看起来免费的广场舞领队，尽然有这么多收入。二姨告诉我她的收入主要来自以下几块。
一、商业演出
我二姨在某省会城市，属于国企单位退休，二姨年轻的时候舞蹈就跳得好，所以单位每年活动和庆典的时候，二姨都是做为负责人带领单位女同事跳舞。所以，二姨在退休后，在社区的建议下建立了一个舞蹈团。二姨做为领队，不到一个月的时间团队人数就到了60多人。在二姨的精心编排和领舞下，她们的舞蹈在单位第一年的元旦得到了领导的好评和赞赏，给每个学员奖励了200元，而二姨做为领队奖励了2000元。
因为这一次，二姨的威望和口碑也建立起来了，越来越多的人加入了二姨的团队，最终达到了100多人，后来在团员的提议下每人每月给二姨20元的辛苦费。二姨也交的更加的认真，由每天早上的排练改为早上和晚上两场。二姨编排的舞蹈越来越有色，被很多单位邀请去做演出。随着演出越来越多，团员们的收入也越来越多。二姨的名气也越来越大，好多广场舞的领队老师过来找二姨学习。这些领队每次向二姨学习舞蹈也给300-500左右的费用。
二姨就这样，每个月收取的其他广场舞领队的费用就有3000左右，加上自己广场舞队的费用，一个月就有5000元。
二、旅游提成费每月-元。
①纯玩无购物旅游，一日游旅行社每个人给二姨10元钱的提成，二日游给50元的提成，三日游或者时间更长，提成就越高，所以每个月纯玩旅游这块，二姨提成就有3000多元。
②购物旅游，除了人头提成还有销售提成，每个月下来二姨每个月的提成收入在6000-8000元。
③保健品、保险等公司的旅游销售会，都会给二姨提成，每个月都有3000左右的收入
三、团购提成，每月2000元以上。
二姨除了自己的团队的100多人，还有她教的其他社区的团队老师都跟她联盟了，所以二姨把所有的人聚集起来有3000多人，所以二姨建立自己的团购群，所得的收益跟其他团队老师进行二次分配，这样下来，二姨每个月的收入都在2000以上。特别是去年疫情后，二姨团购每个月的收入都是5000多。
四、服装采购提成，这个收入比较低，一年下来所有团队也就2000多。
二姨告诉她的所有收入来源后，我简直不敢相信当一个广场舞一年尽然有这么多的收入。二姨还告诉我就算一个再普通的50人广场舞团队老师一个月的收入我不会低于6000元，她这还不算多的，她圈子里有好几个大妈靠整合跳舞团队，一年的收入大几十万。两年就可以全款买一套一百多万的房子。
听完二姨的讲述后，让我对广场舞蹈队老师走了新的认识。我们一个月辛辛苦苦的上班，挣的钱尽然还没有一个广场舞的老师高，真的有点打脸。[捂脸]
我们小区一个阿姨她就是广场舞领舞的，反正不知道她具体一个月多少钱，反正也不会少，她带的队舞大慨八十多个人这样子，一个人一年150年费，另外衣服四套三百块，其他的好像没有什么了，这样算下来也有三万多这样子，衣服她儿媳妇网上淘的，便宜的很，为什么大家喜欢跟他的队呢，因为她家里面有什么人能经常让这些阿姨参加什么社区啊还有别的哪里有活动就去表演，而且表演有东西发，有木有钱不知道，所以说老人家吗花一点钱可以娱乐，可以交朋友，而且还能去参加演出拿油啊，纸巾的奖品对她们来说就是挺好的啊。
强身健体还能结交朋友，这样的娱乐方式还是不错的
二、有个自称华谊团队的说通过他们专业的导师一对一的指导会百分之百
这个世界上不可能会有百分百盈利的东西如果有人向你这么说肯定是想要坑你你就需要小心了
三、77团队是真的吗平板。月入过万
答：我觉得吧是有教程的，但是设计思路啊，奋斗啊什么还是要自己努力财富之路节目上致富之路还有艰辛和困难呢，行行出状元，关键是你自己
四、万字分享6年经验成为一个值钱的活动运营所需的能力模型框架
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通过活动的形式达成目标，这样的一群人我们称之为活动运营。
然而在本就模糊的互联网运营定义之下，活动运营工作范畴的定义一直以来都是极其模糊的。
笔者采访了几位BATJTMD企业里的活动运营实际工作，实在很难找到一种标准的工作模型：
在A工作的3年活动运营，归属类目管理团队，负责类目大促策划和牵头，要定期做一些主题营销但更多工作是在承担项目管理的工作，大部分时间是在和各种横向部门纠缠。
在T工作的5年活动运营，已经在带领一个团队，负责具体产品的拉新和促活目标，需要定期进行主题活动策划，会自产一些策划案，但主要依靠外包产出和落地，花费大量的精力在内部资源争取。
在M工作的1年半活动运营，负责团队内容营销的系列策划，因为没有经费所以需要自产所有的内容，总觉得自己做的东西很不专业但又不知道从哪里入手。
归属于运营团队，但又干着策划的工作（以电商行业为例，活动运营聚焦在前端的策划并未直面核心供应链和商户管理）；接触一定程度的市场和营销，但是干的又不是最专业的营销；要和交互视觉研发打交道，但又不是产品经理一般的成体系的产品策划工种。
活动运营似乎就是这样一个什么都得做一点，但什么又都做不深入的岗位。
你是否也产生过这样的一些疑问：我们的核心竞争力在哪里（为什么值钱）？我们未来的发展方向是什么？离开了这个业务我还能做什么？我到底需要一些什么样的能力模型？
在此以自己BATJTMD六年活动运营工作经历，近百个实操项目，多个行业奖项的背景和信心为活动运营er们正式做一次活动运营岗位的梳理，（也许）会持续输出以一本完整书籍的框架来沉淀，结合个人年轻人精神领袖（再膨胀一次……）的背景和潮流文化的理解给出符合最新年轻人互联网舆论主导背景下的全新解读：什么是活动运营，为什么值钱，可以的发展方向，需要具备的能力模型和基础知识汇总。
正因为活动运营万精油的属性，活动运营岗位对于综合能力的要求会很高，如果能够在这个方向持续的成长，活动运营的未来发展和能做的事情其实是非常非常大空间的。
尤其是在目前互联网企业组织结构的整体演进趋势下：
运营和产品的边界模糊（基础能力和模型的成熟后，全行业大数据大中台，组件化运作，以后只有一种角色就是达成目的角色）；
筒仓结构的逐步打破（以后非专业技术岗位只有一种核心能力就是解决问题）；
传统业态失宠，垂直领域崛起，人人创新，处处创新。
活动运营岗位在此之下更容易发展成为新组织结构下的灵魂角色：攻坚项目负责人，创新孵化团队负责人，或者是增长黑客团队负责人。
这个话题我们后续再拓展开聊聊。
总之你们很值钱，请相信，而关键是看你怎么规划并持续完善自己的能力模型。
活动运营为了通过阶段性的活动形态达成目标，必须具备用多种手段解决问题的能力：在熟练运用传统互联网运营（促销，内容，场景运营等等）产品（基础技术手段，BI，传播模型等等）工具和方法基础之上，具备开脑洞行业层面思考的能力以创造全新的模式。
简单来说，也就是在基础运营之上（产品打造好的阵地去做持续运营），优秀的的活动运营可以运用也敢运用一切手段达到目标。
在这个前提之下，梳理成为优秀的活动运营需要具备的三大能力模型板块：
帮助你能够解决问题的一系列硬技能。
帮助你能够更好整合资源提高效率的软技能。
以及帮助你进一步开脑洞的思维习惯。
如果希望和坚定走活动运营方向并且向着攻坚项目负责人，创新孵化团队负责人，或者是增长黑客团队负责人发展的话，可就以下能力模型开始梳理和制定自己接下来的工作，学习，练习计划。
相信能够帮助你成为一个更加综合能力，能够运用多种手段解决问题创造新模式的非常值钱的活动运营。
1. 硬技能基础能力
1.1 策划以及文案基础能力
既然是活动运营，需要具备的首要基础硬能力就是策划以及文案撰写的能力。
这个部分的能力看似比较飘渺，难以明确界定和练习。
但其实在活动运营的范畴，不需要做到4A一般天马行空的创意或者用户洞察（做用户心智教育和定位），更重要的是要具备通过策划和文案有效的去传递信息和影响用户的能力。
（附1策划案例分析工具以及打磨工具）
能够正确理解什么是好的有效的策划/文案是磨练这个部分能力的基本前提，在我看来，好的和有效的策划/文案能力的三个阶段基本分为：
能够让人看得懂：正确，清晰，简洁的传递产品信息/活动利益。
能够影响人进行某种操作：能够在活动流程的关键步骤合理运用文案引导，利益刺激，游戏机制等多种手段提高关键步骤的转化效率。
能够让人分享和传播：能够熟练运用各种用户心理（炫耀，共鸣，逐利）创造传播动机。
整个策划和文案能力的搭建建议紧密围绕以上逻辑来进行，每个阶段熟练运用后可以尝试推进到下个阶段，当三个阶段的策划能力都已经熟练运用你基本上就可以通过灵活的组合来应对任何策划项目。
这个部分具体的学习和练习方式建议如下：
观察并搜集业内常见的活动交互（不一定体验最好或者正确但是业内普遍使用的意味着用户有对应的习惯），文案引导形式。
先从借鉴开始，通过实际工作做一些尝试验证，沉淀为自己的知识库。
能够基本做到任何策划任务到手后第一时间联想到业内对应案例。
其中文案能力的提升不要急于去求新，赶潮流，策划人员最重要的是明白文案传递信息的核心的本质。
通过大量的案例学习沉淀文案库，通过用户视角去不断审视自己的文案有没有做好‘看得懂’这一件事情，不断练习写出有效简单轻重有序的文案即可。
想更深入一点再去通读百科，研习潮流文化写出看得懂又精彩的文案。
学习经典消费者行为学，促销和营销理论【推荐书籍：消费者行为学，零售的本质】，掌握基础知识后尝试从业内现有经典案例中倒推背后原理，分析每个关键步骤（用户点击广告，首次跳转，首次付费）业内经典案例运用哪些手段达成，逐步尝试运用于实际工作。
更多书目可以知乎求助大佬，建议优先阅读国外经典著作了解原理，配合一定的国内书籍解读案例（外国书籍大多谈本质，国内书籍大多谈案例）。
学习经典用户心理学【推荐书籍：引爆点，影响力，怪诞心理学】，并通过个人思考串联各种心理学理论形成知识体系（掌握最常见最有效的几种用户心理），尝试从业内现有成功策划案倒推背后原理，解读并发掘其中可优化点，运用于实际工作。
以上步骤之后当沉淀了大量的实际案例库和基础用户心理学知识后就可以尝试在实际工作中尝试创造全新模式，尤其建议尝试策划传播类活动，此类活动对策划人员用户心理洞察和经验模型运用的考验较大。
归根结底，策划工作始终是一个和人打交道的工作，传递信息和影响人。
在知识学习和案例借鉴之后不要局限于死运用，更多要回归到人的本性去思考，思考这个东西你自己看不看得懂，你身边的人看不看得懂，你自己和他们的感受如何。
保持用户角度审视你的策划案并持续打磨能够帮助你应对任何策划任务，打造真正被用户认可的策划案/文案。
1.2 项目管理能力
好的活动运营能够操盘复杂庞大的项目推进和落地，懂得把握好关键点，利用更多人的力量有效的达成目标。
所以我们还需要掌握项目管理的一些最基本的核心能力。
而项目管理的主要核心能力分为两个部分，事的管理和人的管理。
需要搭建的能力模型如下：
（1）事的管理
学习基本的项目管理知识【推荐书籍：一页纸项目管理人，项目管理：计划、进度和控制的系统方法】，主要在于理解项目管理的核心关键点。
学习关于效率和时间管理相关的知识【推荐书籍：卓有成效的管理者，极简主义】，主要在于学会基本的效率提升工具，帮助你游刃有余的让时间管理和项目推进良好的配合以及互相促进。
结合以上的知识以及自己的实际情况，创造你自己的一套项目管理工具和方法论（一定要有自己的一套管理方法论），一个项目开始需要怎么管理指标，怎么拆解，标准格式如何，邮件格式如何，会议机制如何，保证完整简单有效，跟随着你的实操经验丰富持续去完善。
培养强烈目标导向的习惯，通过定期反思的形式练习这个习惯，从始至终目标明确的去推进一个项目。
能够帮助你更好的扮演一个项目管理者/推进者的角色，时时都能够帮助大家修正方向不跑偏，提高团队协作的效率。
（2）人的管理
学习基本的表达和呈现技巧【推荐书籍：金字塔原理】，先做到清晰有效表达你的观点（不管是用说的，还是PPT，还是邮件），你才具备影响他人的第一个条件。
清晰有逻辑极具说服力的表达保证你能够获得别人的认同，别人的认同代表着你的话语权，话语权代表着你对人事的把控力。
学习沟通和谈判相关的技巧，相关书籍很多大同小异【推荐书籍：沟通的艺术：
看入人里，看出人外，哈佛谈判术】，需要一些情商的支持，情商不高的话多从技巧角度去练习。
这个部分帮助你搞定一切靠谱不靠谱强势不强势的合作方。
学习各种虚拟团队管理技巧，专业论坛有很多相关的帖子。
关于会议组织，团队搭配，目标管理。
帮助你进一步提升一个团队协同作战的效率。
事和人之外，做好项目管理意味着你需要看的更高同时能够看的更细，这个是丰富的工作经验积累而成的能力，无法一蹴而就。
有意识的提醒自己不断站在更高的层次看待一个项目（项目在部门，行业层面的竞争力和价值），同时提醒自己学会更高效率的管控一个项目（抓好关键点，看到最细，了解一切背景和逻辑）。
1.3 运营基础能力
活动运营归属于运营团队，当然需要具备一个运营的基本能力模型，更多需要掌握和了解运营岗位的多种工具和手段。
归根结底大的运营概念都是要达成目标和解决问题。
而目标和问题千千万，所以运营基础能力更多不在于理论，而在于实践、案例和方法。
运营基础能力的提升，是个人掌握的‘干货’/工具库丰富度提升的一个过程：
首先搭建一个自己的运营方法论库。
不要给自己定义到底是用户运营还是产品运营什么方向，通读和通识，真正的活动运营只考虑解决问题，不要强行区分概念，尽量多掌握工具。
保持对行业的观察和案例的搜集，看最新的案例，不要看传统的书籍（比如说你现在去学习14年的社交传播模型已经每人玩了）。
汇总形成你的运营工具库（红包裂变，签到打卡，众筹，满减等等），尝试在具体工作中去借鉴和运用。
除了第一个策划部分要去搜集沉淀的活动形态案例之外，页注意观察各种基础场景，栏目，持续运营的方法，形成完整的运营工具库。
培养和提升自己的数据分析能力：这个部分没有太合适的书籍要不太浅要不太专业，更多建议去专业论坛学习最经典常用的几种的数据分析工具（漏斗模型，用户地图等等）和数据分析呈现方法（交叉分析，回归分析等等）。
不需要去学到使用SPSS这么深刻，把excel用好。
学习最经典的集中问题分析思路和拆解方法（SWOT，5W2H，精益画布等等），同样专业论坛有大量帖子在教你，这里注意的是很多人使用问题分析工具都只是为了PPT排版美观强行套内容进去，其实非常浪费。
建议是带着具体工作的问题去寻求以及学习新的工具，真实的使用这些工具去寻找办法你会发现真的有效且事半功倍。
在每一次实际案例的使用过程中，这些工具就会逐步形成你的能力项。
如果是做平台业务，需要掌握一定程度的KOL运营/商家运营等知识，这个根据各自特性同样的去学习练习对应工具，持续在实际工作中运用和优化即可。
有丰富完整的解决问题/达成业务目标的工具库，在接收到任务的时候可以快速从工具库进行组合形成方案，并通过数据分析帮助自己不断地验证运营策略有效性以及优化。
这个就是运营能力。
1.4 产品基础能力
好的策划经理也是半个产品经理，当然一方面说的是要具备数据和用户洞察能力这个后面部分谈，但这里先推荐给大家去搭建的能力项主要在产品经理岗位对一些技术手段的运用能力和UI策划基础能力，帮助你能够产生除单纯的专题页以外更多的策划手段以及追求精益求精的用户体验。
当然也能够帮助你策划出可实现性和投入产出成本更高的方案。
需要学习的内容包括以下几个步骤：
了解基础的代码运作原理：前端和后端如何配合，前端模型如何调用和组合数据库进行运算，动态数据和静态数据的概念等等。
了解经典的算法模型：BI模型，广告算法模型，抽奖和成本控制逻辑。
知道简单但体验优异的前端呈现是大概通过一个什么样的算法支撑的。
学习最经典和标准的产品需求文档撰写形式，掌握如何把业务需求，玩法特征转化为研发需求的能力。
学习基本的UI知识，配合自己不断沉淀整理的交互案例逐步形成自己对于前端体验的敏感触觉，能够灵活运营不同的交互形式以及灵活的后端数据调用搭配出各种页面呈现效果和玩法逻辑。
不需要画出最专业的交互，但是让你的运营交互尽量的专业，所以熟悉一些基本的交互软件（axure等），保证能够更好更直接传递你的想法。
你需要了解你所处业务、部门、集团的大概研发体系构成。
了解你们的数据是如何存储的，有哪些字段，哪些是开放的，中台提供哪些通用组件，前端业务如何调用。
这里就需要日常工作中注意观察和带着好奇心去了解。
学习和练习的方法建议如下：
最有效的方法建议直接到基础产品团队进行周期轮岗，学习他们的各种工具运用，学习产品文档撰写方式。
与研发同事交流学习基础的研发知识，预计周期是两周基本上能够大概通晓，后续结合日常的工作不断再去完善和提升即可。
有一定的研发基础知识后，到技术或者产品论坛去看大量的关于算法模型搭建的帖子，学习了解各种算法和逻辑的原理，做到理解即可。
主要需要持续学习的部分在于UI这个部分，同样建议是经典著作【推荐书籍：don’t make me
think，交互设计沉思录】和国内案例同步学习，同步理解原理和经典案例倒推。
持续培养自己的前端策划感觉。
最后就是大胆的结合技术知识，不断的在你的策划案里提出全新的解决方案（例如自动寻找精准用户的社交裂变玩法等等），持续尝试。
2. 软技能核心能力
软技能不像硬技能可以非常明确的通过案例，业绩和个人输出物呈现出来。
所以很多时候被忽略，会觉得是虚无缥缈不可量化表达。
但其实软技能才是真正在实际业务运作过程中把人与人拉开差距的核心能力，对于活动运营岗位来说尤其重要，因为这个岗位需要接触的人和事物是远远多于和复杂与其他岗位的。
外企以及一些优秀的国内企业实际非常重视软技能的培养和提升。
所以开始阅读这个部分之前请一定转变观念，不要因为这个部分没有具体的知识点和学习内容推荐就认为不重要，这个部分更多的是需要理解并有意识的对自己进行练习培养形成一些习惯，习惯才会是你的能力。
2.1 商业化思维和产品思维
有幸连续在顶尖产品导向和商业化导向的两个公司干过活动策划，深刻感知到两种思维模式的差异性和具备综合思维模式能够带来的利好。
如果希望你的策划案能够同时叫好又叫座：良好的体验被用户广泛认可，又能够有效的带来业务价值实现商业化变现，从此刻开始有意识的学习和练习两种思维模式吧。
（1）产品思维
无时无刻不在以用户视角去审视一切与人产生交互的事物。
从你每天乘坐的电梯，到无时无刻不陪伴你的手机再到每一个线上活动和页面。
养成持续思考和分析的习惯，为什么要提供这样的功能，为什么这样去布局，背后是什么样的逻辑和运作模式，可以怎么样去优化。
把产品视角的思维习惯罗列成每天日记的必要反思项目。
形成用户视角审视一切的产品思维能力。
阅读用户心理和行为学相关的更多经典书籍【书籍推荐：结网，乌合之众等各种】（不建议看太多现成的用户体验方法论，这个部分必须要你自己形成解读和认知，保持独立思考的能力对于活动运营来说更加重要）。
尝试用这些基本知识去解读现状并逐步形成能够创造用户需求的能力。
（回忆一下乔布斯和张小龙一个共性在于少看数据，案例和成功方法论，都是从本质的用户价值创造用户需求）
（2）商业化思维
什么是商业化思维，我还没有资格和能力去给出明确的解读和定义，这里通过一个故事告诉大家我的感悟，希望引起思考和大家的主动练习。
曾经我们做过一个面向平台商户开放的工具平台，目的是为了让更多商户付费使用。
产品上线后我们精心准备了产品的宣传文档，详细说明了产品的逻辑，特性和各种五花八门的功能，然后开始了全国的宣讲。
到场的商户非常多（因为我们已经做了很多的标杆案例），我们的宣传也非常的精彩。
但奇怪的是现场听讲的商户都在玩手机似乎并不感兴趣，后续咨询的商户寥寥无几。
事后找到一个非常资深的商业大佬做了咨询，他给出的解答简单异常但又像是一个拳头打在脑袋上，对我触动太大太大：不需要讲这么复杂，商家只想赚钱，你要告诉他行业内其他渠道他投1块钱可以赚5块钱，到你这里可以赚10块钱，就够了。
经历这次以后，我们的项目把考核的目标从原来的点击率，各种漏斗模型转换成为唯一的商家使用投入ROI，并不断去提升在行业内的竞争优势，从此该产品一炮而红。
这就是目前这个阶段我所理解的，商业化思维。
这个部分建议各位活动运营人，尤其是在大平台干活的人，多走出来和平台的商户真正的生意人持续的交流沟通，理解不同阶段的商业的本质，你才能真正做出有市场价值的东西。
如果要做B端的生意，请明白实际上有两种B：职业经理B和生意人的B。
职业经理B是大公司的营销或者市场负责人，他的核心诉求是对上汇报争取业绩（需要亮点），所以要怎么满足他你就懂了。
生意人的B是中小企业的老板或者店长，他的目标就是简单的赚钱。
平台之下往往要面对不同种类的B客户，请一定区分清楚，这样能够更有目的的赚到他们的钱。
如果实际工作有机会接触这两种B客户，可以有意识的尝试一下不同的策略对他们的撬动效果。
2.2 解决问题能力
善于解决问题的人一定是一个创意想法十足的人，不信的话可以观察一下周边的案例。
因为其实萌生创意和解决问题在人的大脑运作过程是一样的，都是：明确问题-信息检索-组合答案。
解决问题的第一个要养成的习惯就是当面对问题的时候，第一时间明确你的问题是什么，问题的边界在哪里，和你一起解决问题的人理解是否一致，这样才能够在你的大脑内形成有效的解决问题的回路。
这个概念记住即可，我们重点讲讲怎么提升信息检索和组合答案的能力。
具备跨界思维，很多的创新课程里面不断强调的一个概念，什么是跨界思维。
就是能够用完全另外一个领域的思路和方法来解决当前领域的问题。
这个能力的提升要求我们不要局限在自己的领域里去学习技能，要更多的打开自己的视野，学习其他行业，其他领域的知识体系，因为很多问题的本质归根结底是一致的，综合学科的知识能够帮助你形成通用知识和能力，这就是所谓的跨界知识。
这里优先推荐【书籍推荐：穷查理宝典】巴菲特称之为导师的查理芒格传记，他在不同场合和书籍的各个环节都在不停的强调，跨领域的知识学习必要性。
书中强调的通用知识体系是你需要去建立的核心能力。
养成提出多种解决方案的习惯：跨界思维和更全面的知识储备保证你有足够的素材库（包括之前各个环节提到的搜集沉淀各种案例库，所以其实你搜集的案例库也不局限于你的行业领域，可以多看看线下，传统企业甚至是游乐场）能够检索出有效的信息，思考另外一个领域的人来处理这个问题会怎么应对（这个叫做换境思考法），也就是信息检索和组合答案的过程。
然后在每次遇到问题的时候，尝试给出多种解决方案，形成这个习惯，逼迫你不断的练习大脑信息检索和组合答案的过程。
在实际工作中不断反复尝试，你就会逐步成为具备高效解决问题的能力。
2.3 预期管理意识
在推进一个项目和落实一个策划案的过程中，会涉及非常多的上级，下级以及横向合作伙伴，如何保证能够或者大家的最有效的支持，避免太多不必要的纠缠，预期管理意识就非常重要。
预期管理意识意味着，你要随时在脑袋里面有一张图，里面是涉及的各个关键人物以及他们的预期状态，通过这个图你能够预判事项推进到每一个环节对应人物的反应是如何，会面临什么样的状态，是否需要去进行预期的调整和管理。
举例来说，领导对你这个项目效果的预期是什么，是不是因为你找他申请了额外的资源所以他会预期偏高，如果只是和之前定义的目标是一样的结果，那么还是低于预期的。
合作伙伴希望在你这里得到的汇报是什么，卖出多少货品，如果你只是帮助他做了大量的曝光，那么肯定的在项目推进过程中就会遇到他的各种不配合。
有预期管理意识意味着你能够提前让老板明白这个项目的风险和难度在于哪里，效果平平是最大可能性的结果，做出亮点是超出预期的结果。
你也能够在项目出现额外调整的时候第一时间意识到去调整他和合作伙伴的预期。
当然，永远超出老板的预期这个鸡汤请喝好，但是预期管理意识强的人除了尽量把事情做的更好，还会有意识的降低老板预期。
极端理想的情况下这样的人永远都会被老板和合作伙伴满意以及认可，因为他永远在超出预期。
在这个能力部分，建议一开始真的把涉及到的所有角色，他们的预期，目前可能的结果写下来落力撑一张表，在项目的每个阶段去回顾评估这张表，评估是否要去做调整。
持续这个习惯，形成时时把握周边角色预期的能力，你就不再需要写下来了，因为你的脑子会随时提醒你去做预期的管理。
2.4 用户洞察
用户洞察的能力帮助你随时可以进入到‘傻瓜模式’以一个特定属性的普通用户的视觉去审视你的策划案和产品。
并不需要每次都依赖复杂的用户调研，在策划案的第一时间就能够基本判断靠谱性。
这个能力没有办法一开始就通过方法论去实现和具备，需要通过长期和大量的用户研究经历来培养用户洞察的敏感度。
方法也很简单，尽量争取机会全程参与和参加用户调研的过程，感知不同用户群体在每个环节的倾向和会遇到的问题。
没有参与用研的机会就经常找身边的朋友，观察他们操作一个产品的全过程，记录所有的现象但不要去通过解释帮助他们往下走。
慢慢去积累经验知道男性用户很大可能性会被含糊不清的文案困扰，中老年用户很大可能性不会去看过小的字体等等。
这个过程请持续进行，当你经验足够丰富以后，每一次的策划案你都可以快速的站到你的目标客群的视角再次审视，你会看到很多你作为策划人员看不到的问题。
这个就是用户洞察能力。
2.5 快速学习
快速学习的能力帮助你第一时间抓住一个未知领域和未知问题的核心，最高效的给出正确的解决方案。
同时也能够帮助你在进入一个新的领域以后快速进入状态，把你以上锻炼的各种活动运营能力发挥出来。
聪明不聪明并不影响一个人去通过方法锻炼自己快速学习的能力，基本路径如下：
锻炼信息搜集的能力，包含两个部分：快速阅读（通读）和归纳总结找重点。
两个部分都可以通过专业论坛的一些帖子可以快速习得，如果觉得这个部分比较吃力的再详细找一些关联书籍看看（多半也是帖子的各种方法汇总）。
掌握一些方法后，在日常的信息检索和阅读过程中有意识的练习快速检索信息的能力，尝试用一句话，一段话去总结一个长篇大论的文章或者一本书。
持续的练习保证你可以逐步具备在任何环境面对任何信息下快速找到关键信息的能力，这个是快速学习的第一步。
找到关键信息之后练习举一反三的能力，有点类似于以前考试，老师讲一个知识，消化理解这个知识，再去应对更多变化的问题。
关键就是要学会找到关键信息背后的原理并理解，再利用这个原理去尝试解决问题。
例如你要做新媒体推广（抖音？），快速浏览一篇很长的抖音运营文章之后你会发现关键点在于要去在合适的时间积累足够量的互动把你的视频推到下一个流量池子，所以这个时候别人分享的怎么送到下个池子对你来说并不重要了，你可以尝试去给出怎么把视频送到下一个流量池的办法（显而易见）。
在实际工作中多去运用，大胆接手未知领域的工作，提升你应对环境和信息变化的能力。
2.6 数据敏感性
在以上提到基本的数据分析能力之上，对数据的敏感性帮助你真正快速有效第一时间发现问题或者是机会点。
数据敏感性要求一定的数学基础（有一些速算能力），这个可以去翻翻小学数学课本即可。
更重要的是，要对数据狂热。
什么是数据狂热，一个活动上线后，有时间的话，就盯着颗粒度最细的数据报表看（每分钟刷新的报表或者是实时更新的数据），观察数据的流动情况，快速计算里面各种转化率的变化。
感受每一个推广策略上线，运营动作落实，玩法调整之后数据的变化。
而这些变化如果不是通过对实时数据的密切观察，很容易在最终的复盘加和数据（而大部分的项目只做了这一步其实非常可惜）里面被掩盖了。
不需要学习复杂的理论，也没有什么方法论，就是长期坚持这样的习惯，你对运营动作和数据之间的影响关系理解会远远超过其他人，你的数据敏感性、从数据中发现问题和机会的能力也会远远超过其他人。
3. 一些习惯
能力之后，帮助你更上一层楼来自于一些不同于常人的习惯，坚持和培养自己的习惯你就能在活动运营里出奇制胜，创造属于你自己的精彩的策划。
这个部分的内容会比较虚一些，更多靠琢磨和个人领悟。
3.1 理科文科思维的结合
似乎从高中开始到毕业工作，文科理科生除了考试科目不一样，也没有什么太大的差别（当然学习差的肯定基本一个尿性）。
但是如果真正成绩优异且从事对应工作的理科生和文科生去面对一个问题的时候，给出的解决答案和行为模式就会产生非常大的差别。
基本道理大家应该都知道，线性思维和发散性思维的差异。
而最优秀的活动运营经理，往往能够在两种思维模式之下来回切换：利用发散性思维给出创造性的答案，利用线性思维推导出高效稳妥的实现逻辑。
培养这个能力项的过程比较飘渺，但是坚持做下去就会感受到逐步的变化，主要建议通过阅读来练习：
阅读硬技能类的书籍，学习一项技能，理解一套逻辑，能够不断的锻炼你因为-所以，如果-就会的思维模式。
阅读人文类、抽象概念的书籍；学习更多文化和知识（并不是历史书才是文化和知识，不狭隘的知识甚至包括如何蹦迪）；尝试欣赏艺术作品，找到其中的想象空间，让一件艺术品让你产生更多的联想；解读一件艺术作品（一首歌）是在什么样的情感状态下诞生的。
这样就能够不断的强化你发散的思维。
尝试在实际工作中，有意识的转换自己的思维模式，强制告诉自己（催眠自己）：我现在是一个理科生，我要写出严谨靠谱的产品文档。
我现在是一个艺术家，我要让我的文案根据煽动性。
久而久之，两种混合思维模式就能够存在你脑海中。
3.2 观察和思考的习惯
再次提出我的观点，互联网这个行业说到底是给人带来美好体验的行当。
观察和思考生活中一切美好的体验是一个活动运营者必要的习惯，因为一切美好的体验都可以提炼成为人们的心理原理或者是模式转化为线上的形态，这个也是你能够创造出不一样的全新体验的必备条件。
所以保持观察和思考，至少具备以下两个习惯帮助你不断完善自己的知识。
保持对行业动态的观察，站在行业层面去思考，记录和尝试解读。
不要仅仅是做表面现象的记录，而是通过以上能力学会的一些心理学，社会学原理去解读思考一个现象出现的社会背景是什么，一个成功的案例捕捉的用户心理是什么。
写下来，别忘掉，不断地去练习这个过程，你就能逐步形成更强大的行业机会洞察敏锐度。
保持对生活中美好体验的观察和思考，去观察为什么抓娃娃机让人欲罢不能，装修时尚的餐厅会有很多很多女孩子去拍照。
去结识各种有趣的酷的人，和他们聊天，听他们怎么看待这个世界。
记录一切酷的，有趣的，美好的事物。
思考和提炼背后的原理，归纳和分析，形成你的理论关于怎么创造美好的体验。
这个习惯帮助你储备足够强大和广泛的知识库支撑你的创意和想法。
3.3 培养审美力
至关重要的，活动运营和策划人要拿出高于朴实大众，让人倾慕的方案/文案。
审美力是一个必备的条件。
尽量让自己接触美好的事物，看大师拍摄的电影，听最潮流的歌曲（不是学猫叫），去装修时尚的餐厅吃饭，买有态度有设计的衣服牌子，去研究你喜欢的经典流行文化，跟有趣和酷的人做朋友，学习照片处理技巧让自己的朋友圈B格满满。
你要不断地提高自己的审美品味，降低自己对低俗普通事物的忍耐性，活得更精致更美好一些；不要讲究，不要沉迷于低俗的爱好无法自拔，不要放弃自己等着中年到来慢慢脱发。
让自己慢慢成为一个朋友圈中的精神领袖。
这样你才能够创造出真正不一样的，美好的事物。
3.4 具备探险精神
最后，活动运营往往冲在业务前线，不断地要尝试全新的策略，探索全新的领域。
具备探险精神让你能够具备充足的好奇心和对未知领域的渴望，驱动你不段的创新和突破，给你十足的业务兴奋感。
这个部分没有方法和理论，人格不同无法强求，九型人格测试做一下看看，如果你是探险家那么恭喜你，你已经具备非常重要的先天优势。
如果你对未知感到恐惧，请通过练习和机制督促自己不时地踏出安乐窝，看看外面的世界，试试没有尝试过的味道。
如果你选择了活动运营之路，那么恭喜你，你的未来空间非常非常的巨大。
如果你选择了活动运营之路，那么可怜你，你需要磨练的能力远多过他人。
活动运营之路漫漫，但路已经清楚，我也正在半路，期待你的加入。
附：
活动策划案/文案的练习/打磨工具
推荐一个活动策划案/文案的练习/打磨工具，帮助你更清晰的解读经典案例和打磨自己的策划案。
画出活动逻辑图，从用户看到你的广告一刻起，画出用户途径所有的路径，标注关键点
提炼关键点的形式和文案，整合到一起，自己或求助他人为每个关键点评分，分析这个关键点你的交互和文案引导用户进行下移不操作的信心有多少
整体审视提炼表格，打磨和评估用户预期的一致性，保证用户从始至终精力聚焦在一件事情，你才能够有效的引导用户往下走。
（不要指望你用1元抢购的广告引进来的用户会沿着你全场五折的按钮往下走）
如果是用于打磨自己的策划案和进行练习，建议把关键点的KPI进行拆解，每个环节的跳转率目标制定清楚，实际上线后观察并持续优化，感受每一次调整带来的变化，形成自己的感觉（这个就是你的核心竞争力）。
一图看完活动运营能力模型
六年的工作经验之上，用了两年时间针对性地回顾了活动运营相关的各种经典著作和理论夯实基础，花了两个月来构思，最终两个星期写出来，一整天时间调整和排版，献上这字的第一个开篇。
如果你能完整地看到这里，我觉得，你其实已经准备好了。
全文如上。
作者：skyhi（微信公众号：skyhahalife）历经intel、腾讯、京东互联网职场老鸟
本文由 @skyhi 原创发布于人人都是产品经理。
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