闪送是一单一结工资吗,闪送接一单大概多少钱
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一、那个懂得精准表达的同事工资竟是我的两倍
今天的话题来自后台一名读者的留言，大意如下——
晓璃老师，你好。
我是一名工作了八年的财务人员，但不知为何，每当面对老板的提问总不知道该如何回答，要么就是答非所问，要么就是回答的不那么让领导满意。
我有个同事来的比我晚，然而她特别擅长表达，每次老板来办公室问问题，她都能回答的让老板特别满意......几年下来，我依然在原地踏步，而她一路升职加薪，如今的工资是我的两倍了！
晓璃老师，我特别渴望知道的是，职场中，我该如何像那位同事那样，说话能说到点子上，并且能让对方满意呢？
我知道，这位朋友的困惑代表了很多人的共同困惑，那就是，都说职场中要学会“精准表达”，可到底该如何才能做到？这里面又有哪些方法呢？
别让你的职场发展
止步于不会表达
我不禁想起一个真实的故事。
故事的主人公是三年前的一位咨询者朱女士，她也是一名财务人员，有十多年的工龄，奇怪的是这些年来，她的工资基本就没有涨过。
她忧心忡忡地找到了我，想要了解其中的缘由。
在对她的工作情况进行了一番了解后，我问她：“在你每个月给老板报送报表的时候，你都是怎么做的？”
“我啊，就是把报表递给老板，然后老板说了句‘你放在那儿吧’，我就离开了。
”朱女士说。
“每个月都是如此？”我问。
“嗯，基本上我把报表交到老板手里后，就离开了。
”朱女士说。
“难道你从来没有就公司存在的问题和老板进行过交流吗？”我问。
“交流过，但是那次很失败，后来我就很少和老板说话了。
”朱女士说。
“哦？能具体说说那次交流的经历吗？”作为咨询师，我不能放过任何一个细节，这里可能藏着重要的线索。
朱女士喝了一口茶，娓娓道来。
事情是这样的：
一天，老板把朱女士叫到办公室，问了这么一个问题：“朱会计，我看你每个月给我的报表，公司的营业额每年都是增长的，可为何每次一花钱的时候，账上就没有钱了呢？你能不能和我说说，这钱都到哪里去了？”
朱女士的脑海瞬间一片空白，仿佛有千头万绪，但不知从何说起。
老板看她杵在那里不发一言，就说：“这样吧，你先查下账，半小时后再来给我回复。
”
朱女士来到了电脑前，认认真真地把账目看了一遍，并特地在一个本子上记下了要点，半小时后，她如约来到了老板办公室。
“是这样的，公司最近之所以资金吃紧，是因为存货太多了。
”朱女士说。
“哦？真是这样吗？但我看营业收入年年递增啊。
”老板说。
“是这样的，就是存货数太多了。
”朱女士的语气颇为肯定。
“嗯，仅仅如此吗？”老板问。
“这......有可能也和我们的工艺技术有关。
”朱女士说。
老板皱了皱眉，似乎对朱女士的回答不太满意，正好这时有个电话打来，老板示意朱女士退下，后来就再也没有了下文。
从那次经历之后，本来就不喜欢和领导沟通的朱女士彻底失去了信心，更加不愿意和领导谈话了，生怕招致不满。
然而，越是不敢和老板沟通，朱女士的职场发展越是受阻，最终做了十来年，依然不上不下，工资也没有明显的增长。
逻辑在于让任何人都能听懂
并接受我们的方案
在沟通中，逻辑是很容易被人忽视的，因为不少人认为：“就算说话没有什么逻辑，对方还是有可能听懂，因此不必太过在意逻辑。
”
但事实上，不注重逻辑能取得良好的沟通效果，它的前提条件是非常严苛的，那就是，对方的思考方式、知识水平和我们相当，并拥有和我们类似的境遇或体验，才能无需费力就能听懂我们的主张。
在职场中，由于每个人的背景和经历千差万别，思考方式和知识水平参差不齐，为了让“任何人”能听懂并支持我们的方案，就需要注重说话的逻辑。
在这个层面，Precena Strategic
Partners股份有限公司的创始人兼CEO高田贵久就写过一本书《精准表达》，成为畅销十余年的经典好书，更是很多外企咨询公司、贸易公司等企业培训的必读书目。
该本书的内容和信息量很大，对表达的方方面面做了精准阐述；而就逻辑性这个问题，此书有着极为精当的分析和见解。
而书里的理论和方法，都是能够放到任何情境中加以分析，并能给予很好的指导和帮助。
该书认为，逻辑”指的就是“把语言合理地组织起来。
在沟通中，逻辑包含两种。
一种是“纵向逻辑”，即“因果关系”：因为A，所以B；
另一种是“横向逻辑”，即总分关系，即：A包括B和C。
根据该书的观点，对方之所以无法理解我们，主要存在两种情况：
“真是这样吗？”
现实中，如果你讲完一段话之后对方是这个反应，很有可能说明，你的纵向逻辑在对方头脑中并没有形成，即，对方对事物间的因果关系存疑。
“仅仅如此吗？”
如果对方听完你的话之后的反应是：“仅仅如此吗？”
则说明对方对你的横向逻辑表示怀疑，TA认为你是否遗漏了重要的事项。
放到前文朱女士的案例中来说，当朱女士告诉老板，资金吃紧的原因是因为存货太多，老板那句“真是这样吗？”反映出老板本人对这样的因果关系表示怀疑。
而当朱女士予以肯定的答复，老板又问了句“仅仅如此吗？”，则说明老板对这个答案似乎觉得不够全面，希望朱女士能提供更多的信息。
因此在职场中，一次较为成功的沟通就是你的纵向逻辑和横向逻辑都能达到理想状态。
锻炼纵向逻辑的根本
提升自己的能力
按照《精准表达》书里的观点，纵向逻辑的理想状态是，当对方要求你仔细解释时，你能流畅且精准地表达出来，要想达到这一状态，就需要锻炼自己的能力。
从思考能力区分，我们可以把人分为三类：
第一类是不思考的人。
他们只知道结论，却不打算深究其中的原因，这种人被称为“直觉型”。
和这种人展开对话，当你试图了解更多的信息时，对方往往会说：“反正就是这样”，往往让人很难与之继续对话下去。
第二类是想太多的人。
这类人会逐一考虑细枝末节，和这类人沟通，会耗费过长的时间。
最理想的是第三类人，即针对对方问题作出详细解释的人。
放到朱女士的案例中不难发现，我们的朱女士平时不太深入思考业务，不太明白细枝末节，所以当老板进一步发问的时候，显得无比紧张并闪烁其词。
事实上，库存积压导致资金不足，中间可能有这些细枝末节：
积压的产品系生产而来，当时采购的原材料是真金白银买来的，由于生产出的产品没有卖出，这部分材料款没有回笼；
为了生产这批积压的产品，需要组织工人生产，必然会发生人工费，这部分资金由于产品积压，也没有回笼；
在生产过程中，耗用的水费电费等也算在成本内，由于产品没有销售，当时支付的水电费也没有回笼......
当然，朱女士也要根据老板的理解程度做必要的解释，无须一一说明。
锻炼横向逻辑的途径
锻炼自己的大脑
《精准表达》一书认为，横向逻辑的理想状态是“覆盖范围广、分类细致”，想要达到这个状态，就要锻炼自己的大脑。
按照书中给到的思路和方法，在前文朱女士的案例中，我们可以把“库存积压”的逻辑按照理解程度分为三个层次。
视野狭窄的人：
库存积压是因为自主研发的A产品卖不出去；
视野开阔，但业务不深入的人：
库存积压和工艺老旧、技术落后、产品质量等问题有关联；
视野开阔且业务深入的人：
从工艺的角度：A产品的滞销源于之前的芯片无法满足现在的客户要求；
从技术的角度：技术部门表示更换芯片是具备一定的可行度的；
从质量的角度：产品本身没有质量问题，只需要换芯片即可......
第一种人往往以基层工作人员居多，他们只在有限的范围内思考问题；
第二种人往往为远离一线的管理人员，他们视野开阔，却不了解具体情况；
第三种人是我们努力成为的目标，多为懂得业务员又参与管理的人员。
场景重现
逻辑清晰的表达是怎样的
我们用前文朱女士为例。
如果朱女士的横向及纵向逻辑都很不错，那次对话场景可以是这样的：
朱会计，为何营业收入逐年增加，但用钱的时候却没钱呢？钱到哪里去了呢？”一天，老板把朱女士叫到办公室问道。
“王总，是这样的，从我目前掌握的情况来看，公司其他方面的指标都比较正常，最主要的问题存在于仓库那批滞销的那批产品上。
朱女士说。
“哦？真是这样吗？”老板问。
据了解，这批产品系去年3月完工入库的，但后来客户要求变高了，这批产品的芯片无法满足客户要求，迟迟卖不出去。
据不完全统计，这批产品的成本大约在500万左右。
也就意味着，车间里滞压了500万左右的资金。
同时为了解决流动资金问题，我们在银行贷了1000万的款，每年支付的利息大约有100万。
这就是公司资金吃紧的缘故。
朱女士答。
“哦，原来如此啊。
”老板沉吟片刻：“仅仅是这个原因吗？”
“我对这个问题进行了走访及排查。
通常说来，产品滞销往往和工艺、技术及质量有关。
不过从目前情况来看，我们公司的工艺流程没有发生本质的变化，除了芯片无法满足客户需求之外，并不存在质量问题。
我已经和相关部门进行了沟通，研发部和生产部都认为更换芯片是具有操作性的，这样一来，如果我们更换了芯片，可以将这批产品卖出去，则可以给公司带来500万的现金流入，归还500万的贷款，每年就可以省去100万的财务费用了。
”朱女士说。
“嗯，那你有什么建议吗？”老板问。
“王总，接下来可能需要您牵头开一次会议。
关于这次会议，我大概拟了一个方案，您先过目。
”说完，朱女士把拟好的会议方案递给了老板。
“嗯，不错，你放着吧，我看看，有情况我再找你具体沟通。
”老板满意地点点头。
通过上面的故事，我们再把精准表达中的逻辑部分总结如下：
说话的逻辑是为了让不同的人都能听懂我们的表达；
逻辑分为纵向逻辑和横向逻辑；
当对方发出质疑的时候，是对我们的纵向逻辑产生了怀疑；当对方追问细节的时候，则对我们的横向逻辑心存怀疑；
提高说话逻辑，根本在于提升自己的业务能力，同时多思考多学习；
不要执着于自己的逻辑，要根据对方的反馈调整自己的说话策略。
以上。
本文作者赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家。
转载自微信公众号“璃语职美人”（id：crystal_words），新浪微博@赵晓璃。
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二、辞职工资怎么结
答：解除劳动关系时，用人单位应当一次性付清劳动者的工资。用人单位未支付的，劳动者可向劳动保障行政部门(劳动监察大队)投诉，由劳动监察大队责令限期支付，逾期不支付的，可以请求加付赔偿金，赔偿金标准：应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时，应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。或者向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁。申请时应当提交书面仲裁申请书(2份);证据清单和相应证据材料(2份)，证据材料主要有劳动合同，工资银行账单;身份证复印件(1份)。法律依据：《工资支付暂行规定》第九条劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。《劳动合同法》第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的;(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;(三)安排加班不支付加班费的;(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。《劳动争议调解仲裁法》第二条中华人民共和国境内的用人单位与劳动者发生的下列劳动争议，适用本法：(一)因确认劳动关系发生的争议;(二)因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议;(三)因除名、辞退和辞职、离职发生的争议;(四)因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议;(五)因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议;(六)法律、法规规定的其他劳动争议。第五条发生劳动争议，当事人不愿协商、协商不成或者达成和解协议后不履行的，可以向调解组织申请调解;不愿调解、调解不成或者达成调解协议后不履行的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的，除本法另有规定的外，可以向人民法院提起诉讼。
三、事业单位的聘干是正式在编人员吗
聘干是合同工，还是事业编制？聘干比较复杂。
主要看时间，如果是2001年以前的聘干，一般都会享受干部身份工资待遇，以干部身份提拔晋升。
2001年以后，组织部门逐步停止了聘干的做法。
聘干的本质是工人，目前仍在的聘干人员，可以保留享受原身份待遇，却不能改变身份。
现在在部分地区还是有聘干，不过基本属于内部粮票了。
至于编制，看你的合同类型。
如果你签订的是聘用合同，是有编制的，不管是否聘干。
只不过在工勤岗的是工人身份。
如果你是签订的劳动合同，就没有编制。
事业单位的聘用干部就是没有编制的合同工，不是财政供养人员，在人社局工资福利科是查不到此人的，是没有向上通道的但是还是有方法可以转为正式员工一：参加事业单位招聘考试事业单位招聘有在编和不在编，大家在报名参加事业单位招考时，一定要仔细阅读招考公告，不要在职位到手后才发现自己闹了个大乌龙。
临时工可以通过参加事业单位编制人员的招聘考试，通过笔试、面试等关卡重新考取工作，成为一名在编人员。
这是简单粗暴的方法，却是最有效的方法，你在事业单位中工作过，在没有其他因素的情况下，你肯定会比较占优势。
二：直接转在编人员这个比较困难，虽然有事业单位临时工转正，但是一般都是工作中表现非常突出，有比较大的贡献。
在编和非编表面上是同样的工作，但是待遇区别很大，特别是性质，换句话说如果在变化发生的时候相信最容易动荡的一定是非编人员。
当然什么事情都有个梯队的，因为工作分工的关系很多单位工作强度大但是编制不够，又没有办法扩编，就只好有了编外，虽然编外不是正式的但是也有合同的保障，在编的因为退休，辞职等原因离开岗位的时候编外的人员就会补上去。
其实这种情况更重要的还是心里的差别。
如果你是编外，你会一直觉得自己是个局外人。
希望孙小妹仿真花的回答对你有所帮助！算是了 既然聘干了就有编了
四、充值送东西太单一了
答：送来送去就是灵魂石、天赋之证、精华、徽章4种，反复轮啊轮的，敢不敢来个充值送惩戒之刃碎片？什么，说我想太多！那好吧，充值送金色符文碎片这个可以有吧？
