最近网上答题挣钱是什么,在线答题赚钱是真的吗
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一、网络答题赚钱是真的吗利用答题赚钱可以吗
利用百度知道答题赚钱是真的，需要完成每日任务，多多回答问题，不能灌水、复制粘贴。
钱不是很多，聊胜于无。
你好，只有想不到没有做不到，这是真的，但需要自己摸索，网赚我做了快一年了，每天生活开支毫无压力，我现在主要做的是一些最火悬赏平台的发单任务，还有游戏平台的推广，这些还是比较轻松的，我的真实体会，相信你会感谢我的^_^，这个确实需要别人带一带，否则自己会走很多弯路，你要是感兴趣的话可以加我V：tianyetianda网络答题是能赚钱的，百度知道答题只要是优质回答，都会获得现金奖励的！这个是可以的，拿我自己举例子，我去年冬天开始用的，到现在已经赚了200多块钱了，而且提现了，这个是可信的！本人提醒：答题时不要说废话，单个问题回答要多一些，要精简，最好分段，这样审核通过率就会比较高了！望采纳！
二、【百万大奖突破红线 答题平台违规无人监管】这个被称为2018年“互
“奖金收到了，真金白银啊！”、“扫二维码，咱俩各得一张复活卡”、“12道题，第三题挂了”……最近，许多网友都忙着做一件事情，就是在直播平台上答题，这个被称为2018年“互联网风口”的直播平台答题模式，吸引了无数公众参与其中。
1月10日，针对近日在线答题的火爆，易凯资本创始人兼CEO王冉在朋友圈中发布了一条关于在线答题的问题：现在遍地开花的知识问答市场一个月内会发生什么？A、更多玩家跟进，B、出现单场千万奖金额，C、有关部门出台严格政策。
就此，腾讯CEO马化腾直接给出答案C，认为有关部门出台政策限制。
而360公司CEO周鸿祎则选择了A，并回复称，“有什么理由限制这种非常正能量的活动呢？应该选择A”，更多玩家跟进，进而补充说，“A选项应该改成巨头纷纷进入。
” 那么，此类平台究竟是否合法？是否如马化腾所言，有关部门应该出台政策进行限制？ 大佬集体“撒币”
其实，最早听说直播平台还要追溯到1月3日，也就是王思聪30岁生日的当天。
他在微博发了一条消息称，“每天我都发奖金，今晚9点就发10万，如果你觉得自己很聪明，那就来试试‘冲顶大会’APP，只要你答对12道题，就能拿到钱，随时提现，非常简单，我撒币，我乐意。
”显而易见，王思聪拿出10万元人民币，给自己投资的一款名叫“冲顶大会”的手机答题赢钱游戏当作奖金。
这款结合了直播和弹幕形式的答题游戏，规则并不复杂。
每场设置有12道选择题，参与者必须在10秒内作答，超时或者答错即被淘汰，12道题全部回答正确的参与者平分所有奖金。
发钱的活动原本就很吸引人，加之这一新奇玩法，平台瞬间吸引了25万人围观，当晚，这场答题游戏有1929人平分了10万元奖金，每人获得51.84元。
很快，直播答题赢奖金的这种模式，除了冲顶大会外，今日头条、映客、YY直播等涉足视频或直播业务的互联网公司也都看上了这个生意，并且，很多单场的在线人数以及奖金额度纷纷突破百万，“直播答题”这个新风口很快进入了“白刃战”，甚至，冲顶大会、花椒“百万赢家”等平台每天烧千万，但这还只是开始。
“直播答题是交互性极强的新的直播模式，内容上有极强的趣味性，有很高的用户粘性，这种模式非常适合直播平台，不仅可以丰富平台的内容，且获客成本较低，经过一周的运营，花椒的用户新增增速上涨了20%，新用户留存也保持相当高的水平。
”1月11日，花椒相关负责人接受《华夏时报》记者采访时表示，从“百万赢家”上线运营的前三天的累计观看人数来看，每天的在线用户都超过400万，截至1月9日，所有场次累计奖金1302万元，目前共有超过110万人次获得奖金。
然而，光“撒币”却不知道如何挣钱，就如同另一只没落地的靴子，让人始终不得踏实。
单从经济账上来算，一场“撒币游戏”花费100万元吸引了400万左右的观众，每个用户的获取成本不过几毛钱，却能让几十万人甚至上百万人涌入平台参与答题，这明显是直播短视频平台甚至是所有的内容平台的一种全新的获客、保留存、拉活跃的新模式。
但是，随着类似产品的前赴后继，以及用户激情的消退，获客成本的这笔经济账注定越来越不划算，如何将“流量变现”并且留住用户将是直播需要思考的问题。
而就在这烽火连天中，各家直播答题产品又展开了一轮又一轮的“撒币”行动，一时间，王思聪撒币，张一鸣撒币，周鸿祎撒币，奉佑生撒币。
甚至，周鸿祎表示：“你们都撒币，我大撒币，比你们厉害。
” 监管真空 然而，当大佬们忙着撒币、网友们紧着答题的时候，人们似乎也闻到了一股熟悉的味道。
直播、固定时间、主持人口播、节目预告、开始倒计时等等电视节目的元素都汇聚在这个APP中，直观地说，这就是直播版的开心辞典，互联网版的幸运52。
而对于此类节目，早在2005年，广电总局曾发布《关于进一步加强电话和手机短信参与的有奖竞猜类广播电视节目管理的通知》（下称“《通知》”），其中，对有奖竞猜节目的收费形式、内容、频次、奖金额度等都作出了详细规定，同时，首次对有奖竞猜类节目的奖项金额做出规定：不得超过一万元。
那么，纷纷以高额奖金吸引了大批公众围观或直接参与的直播答题类游戏，是否涉及相关问题？
“广电总局2005年的《通知》主要针对的是电话和手机短信参与的有奖竞猜，网络有奖答题竞猜直到目前还缺少相关具体规定。
”1月11日，北京市京师律师事务所律师张新年接受《华夏时报》记者采访时表示，此类涉及直播、网络管理及企业经营监管等问题，因此，广电、网信、工商等部门都有权力从不同层面进行监管。
就此，记者拨通了广电总局网络司的电话，相关工作人员表示：“直播答题这块业务不归我们负责，广电总局的职能里面没有这方面的内容，答题直播服务更多的是在网信办，对于网络直播，我们既没有牌照发放，也没有业务管理。
” 同样，就此问题，记者联系了国家互联网信息办公室，相关工作人员表示：“问题涉及到了职能规范的内容，如果觉得此类平台有什么违规现象，可以向进行投诉。
”
据记者了解，2016年9月，国家新闻出版广电总局曾下发《关于加强网络视听节目直播服务管理有关问题的通知》，重申相关规定，要求网络视听节目直播机构依法直播，但是，其中并不涉及网络有奖竞猜的相关规定。
直播答题是否违规的疑虑未消，1月10日，几位大佬又就真撒币还是假撒币，互怼了起来。
当天，搜狗CEO王小川在朋友圈宣布，搜狗借助汪仔在“一站到底”的OCR（光学字符识别）和答题技术，帮助大家冲顶各大问答平台。
并称“这套技术不需要问答数据库，通过机器搜索语义以及搜索并给出唯一答案。
” 简单来说，这款产品相当于直播答题的外挂。
对此，周鸿祎评论称，“我们撒币，你们作弊，太流氓了。
”马化腾则回复称，“动作很快。
” “现在市场上有三种方式的外挂，首先是语音识别和识图技术，以所有语音识别技术的精准性、搜索结果的准确性以及反应时间来说，靠这种软件完成答题是不现实的。
另外一种是通过抓产品接口侵入题库，但是，我们有独特的加密方案，并不能通过此手段破解。
”花椒相关负责人称。
“关于网友质疑的中奖人数或许‘注水’的问题，如果属实，这种欺骗和误导用户的行为不仅涉嫌虚假宣传，甚至涉嫌不正当竞争。
”张新年同时表示，答题平台以其拥有的信息、技术、人员等优势与用户处于信息严重不对称的状态，获奖人数和获奖数额的真实性与透明度无法确定，容易产生为稀释奖金而虚报获奖人数的行为。
果真如此，工商行政机关则有权依法介入调查查处。
三、吴军什么是互联网下一代的核心
我想讲的是一对矛盾：问题和机会。
一、进入超级智能时代
当我们说起人工智能的时候，其实有一个大家都忽略掉的特性。
人获得智能的时候，是一个人的智能，你怎么思考怎么反应是你一个人的事情，别的人不知道。
但是，进入到了今天，特别是当IOT（物联网）发展起来以后，这时的智能是一个网络的智能。
怎么理解句话？
比如，阿里巴巴或者京东给你推荐一个商品，它不是根据你一个人的行为得到的，而是根据全中国各种人的行为来给你做推荐，并且相对精准。
这个智能从哪儿来？是从网络中搜集到的。
所以当机器进入到一个网络时代的时候，我就认为这已经开始进入一个超级智能的时代。
人工智能分了好几代，从模仿人到数据驱动，到最近的十几年的大数据和深度学习，接下来进入的是一个超级智能的时代。
在其中，我们现在的人工智能相当于未来超级智能的一个大脑，IOT（物联网）相当于它的感官，而区块链则是它的神经系统。
二、问题出现了
今天的数据传输叫作裸传，就是将数据打包以后，直接在互联网上传播，虽然有的人会加密，但数据还是以数据的形式在传输。
将来的数据则可以以区块链的形式来传播，区块链相当于一个神经系统。
这时，我们硬件方面需要5G，而软件方面则更加复杂。
因为当所有的设备都是IOT（物联网）的设备时，现有的基础架构就不够用了。
但是只有硬件设备，没有很好的协议，我们还是无法安心使用IOT（物联网），因为我们的数据是不安全的。
IOT（物联网）可以对所有行为进行跟踪。
当数据形成交易时，每次交易不能更改原本内容，只能增加，所以这个过程是可以溯源的。
因此，我们可以对药品、食品的安全进行溯源，可以防止交易中的反欺诈，以及对我们的健康进行持续记录。
比如癌症的早期监测，它实际上就是通过对新陈代谢的跟踪，来判断身体的健康状况。
但是跟踪也会带来一些问题。
譬如，我们的行为被跟踪了以后，数据存在IT巨头那里，我们是否能够相信IT的诚意？这就是一个问题。
今年初Facebook卖掉了5000万人的数据。
公平地讲，这件事扎克伯格不知道。
但是即使这家企业的管理人员是好人，我们也不能保证里面每一个执行人都是好人，你不敢把你自己的命运寄托在一家公司的善意上？
那么，这些大数据应该属于谁？
这是一个问题，我先讲问题。
实际上数据是属于我们的，各个服务条款是这么写的，法律上也是这么讲的。
但是有多少人觉得这些数据是我们的？
因为我们都知道现实情况不是这个样子，并且当IT巨头把你的数据还给你的时候，你根本看不懂，你也没法用。
如果将数据放在IT巨头那里，情况是：
第一，主权属于你，使用权属于IT公司。
第二，IT公司怎么使用数据你是不知道的，所以它可以对你进行价格歧视。
第三，它还可以偷偷把你的数据卖了挣一笔钱。
即使公司不愿意卖，就像Facebook一样，扎克伯格未必会同意卖，但是公司里那么多人会怎么做，你是不知道的。
这个问题背后有两种反应，一种是说社会真黑暗，我对这个社会完全失去了信心。
但另外一个声音说，既然有这个问题，我把它解决了不就能挣钱了。
这是我希望我们现在人具有的态度。
所以，在任何时候，出现了一个问题，就出现了一个机会。
三、区块链
1.区块链的优势
区块（block）相当于一个智能合约，链（chain）则是我们的交易过程。
所以区块链是以随机数来记录我们交易过程的智能合约，并且这个合约可以验证真伪。
从理论上来讲，它有这么几个优点：
一，数学上非常漂亮。
它在数学上有一个非常安全的、非对称的加密，使得它的安全性非常好。
你可以确认真伪，但是不需要拥有；你可以访问信息，但是无法修改。
二，安全性。
块链将拥有权、使用权和验证权分开了，理论上是无法破解的。
三，方便性，可以随意合并和拆解，
四，成本低。
五，透明。
有了区块链，就相当于有一个安全的地方能存数据，除了你，别人无法查看。
而当你想要将你的信息，部分地给医院，或者别的机构，就给它一个公开的密钥。
以前，医院要想做一些统计，需要你最好把整个病例都给它，这些病例用过之后都丢掉了。
美国每年丢掉上百万份的病例，病例数据的丢失，远比银行密码的丢失来得可怕。
这样一来，很多信息安全的问题就可以从技术上获得解决。
能不能通过法律的方式来解决信息安全的问题？
今天，法律实际上对信息安全泄露的处罚相当轻，所以成本是相当低的，而回报又是相当高的，所以这个事处理起来就很麻烦。
所以，区块链很方便，因为它是一串的随机数，我们可以把每一个实物商品随意的打包、拆散，也很容易做每一环节的跟踪。
从理论上讲成本很低。
实际上区块链的成本低吗？
实际成本不低，一个是耗能很大，耗能很大就是金钱的成本，第二个是时间成本，延时较大。
为什么成本这么高？这是问题。
我一直在说，有了问题，就有了机会。
2.区块链技术的进步
我们来看看区块链是怎么解决这些问题的。
① 第一代区块链成功的项目——比特币。
比特币的成功带来了两个结果：
第一个大家炒币。
第二个让很多的数学家加入到这个行业。
数学家觉得自己可以改进它，所以今天区块链的发展很大程度上就取决于这一群数学家，特别是密码学专家的加入，怎样把它改进。
比特币是怎么工作的？
完成比特币交易所需要的条件：
一个是互联网，完成协调工作和传递交易信息的任务。
一个是存储和验证交易的服务器，就是所谓的矿机。
矿机挖矿这个词，大家听说过吧。
比特币是一种对交易行为的跟踪，每个比特币都有尾随基数；尾数产生出来，需要有人验证。
你打开自己家的计算机，来验证这个尾数，这台计算机实际上就成为一种矿机（当然现在的矿机其实不是这样了）。
当有10个人一起验证时，某个人机器快，他验证出来，其余九个人工作就都白做了。
第一个完成计算的矿机得到奖励，而得到一定数量的奖励之后，获得一个比特币。
这时，就会有一些聪明人想要做一台速度很快的计算机去做验证。
当然，还有更狠的，做一个专用集成电路去抢单。
最后，就出现了一堆专业的矿机。
这样子一来，时间也长，成本也高。
有了这个问题怎么办？有了问题就有了机会。
② 第二代区块链，就是以太坊。
我们先讲滴滴这个例子。
一开始，滴滴公司发现有人天天守着手机盯着单，把时间都花在抢单上，效率不高，而且把整个生存环境都给搞坏了。
所以，公司决定给司机们分配订单。
但是有一个前提条件，你要想参加分配单，先交3000块钱押金。
交完了以后，分配完单了以后，公司就连押金带报酬一块付给你。
这就是第二代区块链——以太坊的一个原理。
你要想参加以太坊的验证，需要先买以太币，你有100个币，他有1个币，你就有100倍的机会去赢他。
有人说单纯看以太坊每一秒钟的交易水平，比比特币高不了太多；但是就延时来讲，它从两个小时降到了几分钟，这是最有意义的一件事。
这是以太坊做的第一件有意义的事情：
解决了延时问题，节省了时间，所以它今天很值钱。
③ 硬分叉（hard fork）与软分叉（soft fork）
第二个有意义的事情是，以太坊提供了一些公共接口，让所有人可以在上面做二次开发。
怎么理解这个事呢？
我们有种说法叫作硬分叉和软分叉。
硬分叉是指，将开源代码拷贝下来，修改后变成自己的版本。
比如安卓软件，你如果想把它变成自己的特殊的操作系统，你可以把软件全部拷下来，做个性化的修改，然后重新编、运行，这种方式叫硬分叉。
早期比特币的协议都是这样的，硬分叉，你自己要通过比特币协议发一个币，需要把这个程序全部拷下来，重新修改。
这带来一个特别大的问题，因为系统本身是一个开源的软件，它自己在不断进步。
所以，它就跟你分叉出来的东西不兼容。
你得再改你的程序，直到有一天，你自己的进步速度永远跟不上开源社区，你就彻底的完蛋了。
而以太坊产生的结果叫软分叉。
软分叉是指，维持部分兼容，增加新的功能而不影响过去的功能。
以太坊让让所有人可以在它上面做二次开发。
这也是为什么以太坊出来了以后，全中国都是发币人，因为太容易了。
你不需要把代码拷过来重新编译，而是只需要在上面说清楚这是什么币，有什么用，把这一件事讲清楚就好了。
所以谁解决一个具体的问题，谁就拥有一个机会。
④ 区块链的应用
区块链有什么潜在的用途？
这是一种新的融资方式，也是一个智能合约。
资金的募集方式，最早是以贷款的形式；然后有了风险投资，大家就开始分股权，资本占多少，创业者占多少；现在则可以通过发币来募集资金。
我要做一个什么项目，找一些愿意的投资的人，当我这个项目做成的时候，你们的币就能值钱，以太坊就是这么做的。
这是第三代的一个融资的方法。
同时，作为一种智能合约，以太坊还可以跟踪合同的执行情况。
我们希望合同的执行不受人的非法的行为来影响，能够自动执行。
譬如，有的企业有三角债，互相欠款很严重。
这件事在过去没法执行，因为合同不是自动执行，不是一个算法能够监控的，它是人为可以干预的。
而在今天，我们的合同都能变成一个智能的合约，保证合同的执行。
3.区块链作为一种新的生产关系
人工智能是一个生产力，它使我们的生产效率大幅度提升，而区块链是一种新的生产关系，一种新的财富分配方式。
在利润的分配过程中，第一次和第二次工业革命时期，是零和游戏，即公司挣了钱发奖金，老板多拿点，员工就少拿点；反之亦然。
到了第三次工业革命时，出现了期权制度。
期权不是零和了。
公司上市以后，公司有钱，员工也有钱，钱从哪儿来？从二级市场来，股市来。
这是第二种分配的方式。
接下来到未来时代的智能革命，可能有一个虚拟货币或者区块链，来跟踪每一个人的贡献。
这是一种新的财富分配的方式。
① 新的财富分配方式
这种分配方式有什么好处？
或者说虽然同样是投资者和创业者拿钱，通过直接占股权的方式和通过虚拟货币来获得一定的认可，这之间有什么差别？
今天公司的创始人、投资人的贡献很明显，他们占股份；还有一些重要的员工，会拥有期权。
他们的贡献得到了一个认可。
现在很多人愿去创业公司，就是感觉到分配比较公平。
但是实际上最早的第一批的客户，他们的贡献其实是没法衡量的，也得不到任何的奖励。
举个例子，当年好多共享汽车出来的时候，前1万个司机和前100万个乘客很重要，这些人去了哪里，哪里就形成头部效应，就赢了。
但是这些人的贡献，过去是无法跟踪，也是得不到保障的，更恶劣的是，这些人的数据掌握之后，还会对乘客进行价格歧视。
但是通过一个虚拟货币的方式，可以跟踪每个人的贡献。
譬如说共享汽车的公司在你加盟，或者你使用的时候，不使用现钱，而是先换1万个打车软件的币。
打车人多以后，原来10个币打一个车，现在1个币打一个车，你就挣钱了，1个币的价钱就涨了10倍。
这是未来的一种新的能够兼顾服务的提供者以及使用者双方的利益，这是给大家一个新的机会。
② 最重要的生产要素：数据
过去的生产资料主要是土地、资金、设备等，接下来最主要的生产要素，就是数据。
如果你没有资金，不用担心；你有很多数据，就是金饭碗。
有些人有了好些数据不知道干什么？这叫做拿着金饭碗要饭。
过去，生产资料是不对等的，在一个企业里，老板有了生产资料，就可以剥削你。
今天，那些大公司有了你的数据，它也剥削你。
在未来，我们希望有一种新的技术方式，能够解决数据所有者和大公司的关系。
比较理想的状态是，数据属于你，也许我们还存在在大公司里，不过没关系，这些数据本身通过一种特殊形式加密，你有所有权，你可以来控制自己的数据给谁用，不给谁用。
如果公司想做一些大数据统计，需要你的授权。
你可以给它一个私钥去验证数据，不过验证一次付一毛钱。
这家公司不愿意，然后另一家公司跳出来了说愿意，结果它多卖了30%的洗发水，最后这家公司也只好愿意。
所以慢慢会建立一个真正意义上的共享经济的关系。
以上只是通过一些特别的例子来说明，在未来，数据是生产中的新要素，而区块链有可能是使得生产关系本身发生变化。
最后总结一下今天的内容，我首先要提醒大家：
区块链是高风险行业，也是一个高成本的行业，不要觉得它一定便宜，但是它有可能成为下一代互联网的核心。
因为我们今天互联网的很多问题，用现在的技术找不到答案，所以我们去诉求于区块链，看看区块链能不能解决这些问题，有没有可能重塑金融秩序。
最关键的是，任何问题都是机会，所以大家今天有很多的机会，因为我们今天有很多的问题。
所以，在座的各位，你们都有很多的机会。
四、为什么年轻时要多赚钱这是我听过最好的答案
赚钱，是每个成年人都不能回避的话题。
许多人曾经踌躇满志，而现实中不少年轻人已经提前感受到了中年危机的可怕，现实压力、心理危机、身体隐患是压在身上的三座大山。
当生活因为钱变得捉襟见肘的那一刻，我们突然意识到，我们不再是个孩子，不能再逃避了。
生活中，你可以说自己不爱钱，但我们知道有一定的财富积累就能为自己带来独立和自由，毕竟有句说“钱能解决的问题，就都不是问题”。
那这个时代，对于非名校毕业对人来说，没有任何背景，遇不到贵人，做什么才能赚到人生第一桶金？
在回答这个问题之前，让我们来听一个关于“阿里人”的故事。
很多人都知道，2014年，阿里巴巴在美国上市，一夜之间，有超过名员工，成为了千万富翁。
但你知道吗？
如果没有阿里“铁军”，今天也就不会有阿里巴巴的存在，更不会有多个千万富翁的存在。
中国互联网首批地推军
曾创下50亿销售业绩
在阿里，有这么一支神秘的销售部队——中供铁军。
互联网江湖中的众多显赫人物：干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）……皆出自这支“铁军”。
靠着“中供铁军”这支彪悍的队伍，阿里度过了最艰难的时期，也以强大的盈利能力养活了淘宝，成功孵化了支付宝。
怪不得马云曾公开评价：“阿里巴巴旗下剽悍，战斗力十足的销售团队，非中供铁军莫属！”
因为在当初那个人均月收入不到800元，99%的中国人不懂互联网，甚至没有电脑的时代，阿里铁军的任务是向广大外贸中小企业销售数万元的英文网站服务。
这几乎是不可能完成的任务。
然而这支队伍，却创下了年销售额50亿元的业绩。
他们会穿着廉价T恤、坐着拖拉机一家家地拜访客户；会背着装有合同，以及狗粮（专门用来对付厂房看门狗）的硬面皮包；会在地震时跑回客户的办公楼，只为把公章拿出来签掉合同；甚至还会以“剃秃头”、“裸奔”为赌注PK业绩。
在没有“地推”概念的时代，他们成为了中国互联网的首支地推军队。
对于李立恒来说，这支队伍是再熟悉、亲切不过的了，因为他就是阿里铁军的一员。
中供铁军成立初期（最左：李立恒）
从月薪400块的小网管到跟马云一起做销售
实现财富自由，他是如何做到的？
1998年，计算机毕业的李立恒因为找不到工作，对未来深感迷茫，只能选择留校做一个月薪只有400块的机房管理员，其实就是网管。
后来，一位前辈建议他说：“如果你年纪轻轻不知道该干啥，就先去做个销售吧！”
2002年，对销售一无所知的李立恒，加入刚刚起步的阿里。
当时中供铁军也刚刚成立，他迅速被派到台州去开疆拓土。
整个大环境对阿里巴巴、互联网都还很陌生，企业老板的办公室里，连个电脑都没，而李立恒，有的也仅仅是一张嘴，和一张纸。
可是，他必须把一个全英文的网站，卖给没有电脑的老板们。
这个困难程度，好比把梳子卖给和尚，把冰块卖给爱斯基摩人。
中供铁军早期租住民宅办公、开拓市场
年轻气盛的李立恒，也不知道什么叫害怕和退缩，没别的，就一个字：干！于是，从0开始跑客户，一单一单积累。
当时他花了整整一个月，把台州仙居的每家企业都拜访了一遍，才找到第一个潜在客户。
然而，第一次拜访的过程非常尴尬。
作为一个刚培训出来的新手，面对一个极其强势的客户，李立恒根本招架不住。
那天，从上午9点到晚上9点，整整12个小时，他一直待在客户的办公室。
期间，客户多次暗示他，你快先回去吧。
李立恒没动。
直到9点钟，公司其他人都走了，只剩他们二人。
客户问：“你今天到底想怎么样？”
他说：“我今天必须要跟你签单，我有信心，我们阿里巴巴一定能帮助你的业务。
”
第一单终于签了下来。
拿着支票走出办公室的那一刻，长大以来就没流过眼泪的李立恒，第一次失声大哭——太不容易了。
但同时，那种被人信任和认可的成就感，也让初出茅庐的李立恒，第一次感受到了巨大的兴奋和快乐。
回顾在阿里的十年历程，李立恒感慨万千。
他自己总结是“八年抗战，两年教育”。
前八年一直呆在前线，开拓一个又一个市场。
身经百战中，他成了“销售大王”。
同时，他也从最初的销售走向了销售管理。
2008年，他被调回到大后方，因为更高的使命在等着他——全面负责整个阿里的培训工作，也就是后来的“百年大计”。
阿里铁军庆祝宴（左二为李立恒）
首任阿里军校校长
把成千上万个销售小白“折磨”成千万富翁
就这样，李立恒成为了首任阿里巴巴军校校长。
作为阿里中供铁军总教头，李立恒每天的工作就是“折磨”人。
他折磨过上万名销售，为阿里前线输送过数千名优秀的阿里铁军将士。
而他自己的人生，也和阿里巴巴的命运一样，和成千上万个阿里铁军的命运一样，因为销售而改变。
培训的第一堂课
“那是我个人职业生涯的一个转折点。
我最大的工作变成了——从那么多优秀的Sales身上，去找出一些共性和特点，总结形成我们阿里自己的销售方法论。
”
在阿里，对一名销售的训练，不仅限于技巧，而是基于铁军几万名销售的市场数据，总结出的一套独特的人才成长和培训体系——ASK销售成长体系。
分别是Attitude、Skill、Knowledge，对应过来就是心态、技巧，和知识。
在阿里军校讲课
这套体系的每一步，都凝聚了众多一线销售人员的知识经验。
其中最有名的就是阿里的三板斧。
对于销售人员，三板斧总结起来是9个字：定目标，盯过程，拿结果，但它背后是一个非常完整的关于销售心智、思维和技巧的培训系统。
这套成长体系，成功为阿里中供铁军培养了无数年薪百万、千万的Top Sales，以及一批出色的管理干部。
比如前淘宝掌门人陆兆禧、前美团COO干嘉伟，前大众点评COO吕广渝，前赶集网COO陈国环和去哪儿网COO张强。
大半个互联网大佬都出自“中供铁军”
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如今，只有“中供铁军”才能学到的内训课
来到了网易公开课
将阿里巴巴推崇至今的销售秘籍首度公开
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他用销售思维把自己“卖”给了太太！
为什么阿里巴巴能够用不到20年的时间，从起初只有18个人的小公司一步步发展构建为一个超级商业帝国？
因为马云成功把他的事业和梦想，卖给了所有人，包括他自己。
马云是一个伟大的Sales。
事实上，每个人都是Sales。
每个人的一生，都是一场充满价值交换的销售。
但决定你的价值的，并非你有多优秀，而是你能为别人创造多大的价值。
销售就是在为别人创造价值。
所以销售是什么？就是卖东西吗？这只是对销售浅层的理解。
李立恒说：“阿里巴巴十年销售路，不仅让我实现了财富自由，更让我发现，销售是每个人可以受用一生的技能、思维和习惯。
”
有趣的是，李立恒还把销售思维用在了追女孩上——当时为了追一个女孩，他把过程分成了“挖需求、抛产品、解问题、提成交”四个步骤。
后来，那个被李立恒所追求的女孩，变成了李太太。
“是我追的我太太，确切的说是我成功把我自己销售给了她。
我是严格按照公司当时教我的那套销售思路和行动法则，对她展开的攻击。
”
在李立恒看来，只要掌握高明的销售技巧和销售思维，什么都能卖得出去。
包括把自己“卖”给别人。
阿里铁军庆祝宴（左五为李立恒）
这个时代，做什么
才能够赚到人生第一桶金？
93%的人的回答是：销售。
虽然有的人对于销售这件事情有抗拒感，但在这样一个不销售就会被销售的时代，你会发现那些善于销售的人，过得都很滋润。
调查显示，最容易赚到人生第一桶金的工作，就是销售。
绝大多数的小老板都是销售出身，500强企业老总更是有超50%的人出身销售。
“人生处处皆销售。
你把一个东西、把一个想法、甚至把自己“卖”给另外一个人的过程，就是销售。
一个善于销售的人，总是离钱最近的。
”
懂销售，就等于拥有了随时随地赚钱的能力。
所以不管做不做销售，每个人都需要学习销售技巧，掌握销售思维。
这一次，我们把首任阿里军校校长李立恒请来了网易公开课，带来这堂一般只有阿里铁军才能学到的内训课《阿里铁军销售真经》，将阿里铁军的销售培训体系首度公开，李立恒校长亲自授课！
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这堂课教授的销售方法论，正是阿里铁军内训所用的ASK体系，而李立恒想传递的不仅仅是全套的销售技巧，更有可以360度全方位应用的销售思维。
无论你是销售行业的老手，还是刚入行的新手，无论你销售的是保险、房地产还是证券、汽车或其他产品，无论你面对的是专业买主，还是闲逛客户，无论你采用的是面对面销售，还是电话销售……
都能从李校长这里学习到独特的理念、丰富的知识、灵敏的反应，以及精湛的技巧。
即使你从事的是其他行业，如果你学会了以推销员的眼光看世界、以推销员的策略待人接物、以推销员的心胸做事业，你会发现，其实每个人都是“销售员”，每个人都需要把自己的主张，“销售”给老板、同事、家人、朋友……
你会发现，懂销售会让你的路会越走越宽，成功和财富也会离你越来越近。
李立恒
阿里巴巴的内训秘籍
99%的销售员都不会的
50堂 实战技巧+销售思维
这堂《阿里铁军销售真经》带你
掌握实用的销售技能和销售思维
限量优惠
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现在，这套阿里铁军的销售内训秘籍，首任阿里军校校长李立恒亲自授课，还得到了著名财经作家、企业家吴晓波的推荐。
都可以学会的销售技巧
都可以拥有的销售思维
这堂《可以掌握的阿里销售术》
课程亮点就是↓↓
强实战、接地气、上手快
很多人都认为，要想拥有出色的销售技能，首先要善于和别人交流，还要稍微有点魄力促使顾客购买，如果是男销售员，长相也很重要，除此之外，性格还要外向……
但事实绝非如此。
很多曾对销售一无所知，甚至性格内向，怀疑自己根本不适合做销售的小白，在李立恒的带领下，成为了年薪数百万、数千万的Top Sales，实现了财务自由。
李立恒想要告诉大家：“只要掌握高明的销售技巧，你能把产品卖给任何需要的人！”
而最近发生的一件事，足以证明这句话——李立恒把他的销售技巧教给了几个每天换卖场卖化妆品的女销售员。
他的意见让她们茅塞顿开、恍然大悟。
她们的销售额就从原来的每天一万块，提高到了平均每天六到七万元的水平。
发现销售乐趣的她们，开始竞争谁的销售额高，不断刷新纪录，这让化妆品的生产厂家都大吃一惊——原来只要有技巧，一天的销售额可以达到原来的五倍甚至七倍！
这 堂 课 你 能 学 到
有一句名言：“我之所以比别人看得更远，是因为我站在巨人的肩膀上。
”陶醉在牛人的背影里，不如站在牛人的肩膀上。
对于每天都在和时间赛跑的你来说，最需要的是一条省时省力的捷径。
站在牛人肩上，大概率你也能成为牛人。
这套培养了无数顶尖销售高手的经验和智慧，可以让你少走弯路，迅速找到通往成功的捷径。
96% 的人反馈这堂课严重超预期
这堂课，李立恒老师和我们团队一起足足打磨了三个半月。
内测和初期推广期间，我们收到的口碑好评率高达96%，可是说是我们口碑最好的课程之一了。
而且其中相当多的学员表示课程内容“超过了预期”、“结构化的经验非常实用”、“内容很丰富”、“比市面上其他的课程扎实、有用10倍”……
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