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一、你好手机寡头时代
编者按：本文来自微信公众号“全天候科技”（ID：iawtmt），作者 舒虹。
36氪经授权转载。
“我们决定不服就干，认真做好产品，死磕回去，教一教对手什么叫性价比”。
1月10日，在红米品牌升级发布会上，雷军公开回怼“友商”华为。
5年出货2.78亿台的红米手机从小米独立，被外界解读为对标华为、荣耀双品牌。
就此，荣耀方面公开表示——与小米的竞争早已结束，荣耀遥遥领先。
“友商的态度把我弄急了，他们出了一堆的稿子看了我挺烦。
”发布会后，雷军再次谈及友商：“在办小米之前，我是华为的铁杆粉丝，我也多次跟任正非说国产厂商要团结，枪口抬高一尺，后来友商分出来一个子品牌，从诞生之日就是怎么low怎么来。
”
斗转星移，几年时间，手机行业就已经变了天地，换了对手。
如果把时钟回拨到3年前，与小米雷军激烈对垒的还是乐视贾跃亭。
如今，乐视手机早已灰飞烟灭，比小米诞生更早的魅族正在艰难求生，其它同时期涌现的中小手机品牌要么垂死挣扎，要么加速消亡或已经消亡。
对于还活着的中小手机品牌来说，被收购意味着出局，不卖身意味着等死，比如罗永浩和他的锤子。
拖欠工资、供应商上门讨债、变更法人，接盘者名单从阿里、360传到今日头条……锤子身处生死边缘。
“整个公司都在等老罗弄到钱。
”一位锤子员工对全天候科技说。
另一边，一些投资人正在向锤子施压，希望就此卖掉公司。
1月3日，锤子科技再次被申请财产保全，罗永浩所涉1亿元金额的股权被司法冻结。
如果“缝补”不上被撕裂的资金缺口，锤子很可能活不过这个冬天。
大洋彼岸，巨头苹果迎来史上最黑暗的一天。
1月3日，在16年来首次下调营收预期后，苹果股价暴跌10%，市值缩水近750亿美元。
三个月来，苹果市值蒸发近4500亿美元，跌去了一个Facebook。
更糟糕的是，多种迹象显示，苹果已开始在全球范围内削减智能手机的零部件订单。
过去十年，智能手机经历了高速增长的黄金期。
IDC数据显示，2017年，全球共卖出了14.7亿部手机（2018年预计同比下滑3%），是汽车销量的15倍，成为全球规模最大的消费硬件品类。
2018年，华为公司实现销售收入1085亿美元，其中，以手机为代表的消费者业务占据半壁江山。
2010年至2018年华为智能手机发货量（单位：百万台）
智能手机也是过去十年移动互联网增长的最大引擎。
风投公司KPCB发布的2018年《互联网报告》显示，世界范围内，每个拥有智能手机的成年人每天在手机屏幕上花费的时间长达5.9个小时。
在中国，超过一半人口使用手机购物、叫外卖、打车、使用移动支付——移动互联网的一切商业模式，几乎完全依靠手机这一物联网时代的终极入口而存在。
这一切在过去这一年中迎来拐点。
2018年人口红利褪去，智能手机首当其冲。
以华为和荣耀为例，过去其手机的换机周期是15-18个月，现在是22-24个月，甚至更高。
“总体来说我们手机的运算速度是够的，但是应用和功能没有任何革命性的创新，手机产品同质化严重。
在口袋里钱不多的时候，大家会选择不换手机。
”第一手机界研究院院长孙燕飙说。
2018年，国内中小手机厂商加速消失，金立、酷派、乐视、大可乐、夏新等名字在市场浪潮中覆灭，魅族、360、锤子等厂商纷纷遭遇重组或深陷资金链危机。
另一方面，华为、OPPO、vivo、小米等国产手机快速崛起，在海外攻城略地，快速挤压三星、苹果的份额。
五年时间，世界智能手机版图被改写，国内手机市场彻底进入寡头时代。
未来，全球化的手机品牌很可能只剩下四、五家。
2018Q3全球智能手机市场份额（来源：Counterpoint）
01.寡头时代来了
老罗做手机，是起了大早却赶了个晚集。
锤子科技成立于2012年5月，但首款机型2014年才推出。
5年前是国内智能终端设备创业的黄金窗口期，“等到锤子学会了做手机，却遭遇了手机市场下滑的寒冬”，孙燕飙告诉全天候科技。
截至2018年三季度，全球智能手机出货量已经连续六个季度同比下滑。
GFK数据显示，在一向以增长为主旋律的中国，
2018年下半年手机市场却首次出现“量价双降”的局面；2018年三季度，市场销量同比下滑18%，销售额同比下滑9%。
7年前，李剑（化名）加入手机ODM公司辉烨任高管，他们一开始为TCL和一些海外手机厂商做代工，后期开始接华为手机的订单。
那是中国手机的黄金时代。
按照荣耀赵明的说法，GSM（全球通）时代最强大的设计概念来自于深圳华强北。
彼时，行业中有四、五百家ODM公司，全世界几乎所有智能手机都在中国生产组装，独立品牌正在悄然成长。
如今已经不可同日而语了。
“（辉烨）以前一个月的手机出货量可以达到100万台”，李剑说，“现在可能一年也都出不了100万台”。
全天候科技了解到，2018年10月，深圳许多手机供应链厂商的订单出现断崖式跳水，订单额只有去年同期的20%-30%。
所有的模组，包括摄像头模组、指纹模组、电池模组，每个环节都陷入极度无订单的状态。
按照这种情形，有供应商指出，在深圳，身处手机产业链核心的中小供应链厂商，将有20%面临倒闭。
2018年，智能手机市场展现出极其残酷的一面。
尽管大环境不佳导致出货量下滑，但各大手机玩家召开发布会的热情并没有明显下降。
仅仅在2018年12月，中国手机厂商就发布了超过10款新机。
一年来，中国手机厂商科技创新应用到产品的速度远超三星和苹果，屏幕的变化、屏下指纹的推出、颜色的变化、各种“吓人的技术”层出不穷。
时隔多年重新发力手机市场的联想手机，连续数月中，每个月都有新产品发布，以致于联想集团副总裁常程在微博上感慨：“今年用力过猛，新品节奏有点儿快”。
“原来手机产品的市场生命周期都是12个月，今天，华为、荣耀、小米、OPPO、vivo的市场生命周期，从设计到开发、上市，全部都是六个月（的周期）在搞。
大家的站位就是不断接力，以百米冲刺的速度奔跑。
”孙燕飙说。
通常而言，一款新手机出来，其上一代产品的销量会快速萎缩；一家厂商推出一个新款，友商的销量也会被挤压下降。
“中国手机厂家你死我活拼过来，才把苹果、三星拼到了今天这个地步。
”一位来自vivo的市场人士表示。
不出意外，三星和苹果在中国双双遭遇“滑铁卢”。
根据赛诺数据，2018第三季度，苹果、三星在中国的出货量均大跌，其中，苹果的市场份额为9.8%，而三星则仅剩约1%。
伴随“机海战术”体力不支而倒下的，还有一系列中国的中小手机厂商。
手机行业马太效应进一步升级，手机厂商在营销、技术、融资等的壁垒都已高企。
2014年5月，锤子第一款手机T1正式发布时就遇到过产能危机，这导致T1销量惨淡，仅卖出25万台。
罗永浩2018年上半年曾说：锤子不亏损了，可以任性一些。
但任性的结果就是TNT（工作站）横空出世，订单少到代工厂都不愿意接活。
过去四年，锤子共推出7款手机，总计销量约300万台，这个数字在中国每年上亿台手机销售的大市场里，完全沦为陪跑者角色。
赛诺数据显示，vivo、OPPO、华为、荣耀、小米、苹果几大手机品牌组成了现在国内市场手机销量的第一梯队，总的份额占比近90%。
其它中小厂商则彻底和第一阵营说再见，成为了销量统计中的“others”。
一般而言，手机供应商衡量一个大单的标准是单批次下单量是否达到KK（百万）级。
当一个品牌的市场份额只有不到0.5%，意味着每个月的出货量只有5-6万台，甚至3-4万台，备货量也就是10万台左右，也就是100K。
“100K订单量在大的供应商眼中已经是小客户。
针对小客户，一是没有溢价能力，第二，越小就越没法保证出货，因为产品不是标准化的产品，意味着成本还要增加。
”一位供应商人士告诉全天候科技。
随着“华米OV”近年的快速增长，为了吻合它们的产能，供应链厂商从2015年、2016年一路狂奔到2017年，一直在不断扩充产能。
“到今天，随着手机销量的下滑，头部效应导致整个供应链的产能过剩达到了200%。
目前市场上仅非全面屏手机的库存就有接近5000万（台）。
”孙燕飙说。
02.供应链困境
2018年7月9日，在小米香港上市答谢晚宴上，雷军曾向媒体介绍过一位高管，他是小米供应商——英华达的前高管张峰。
小米曾在供应链管理上栽过跟头。
据腾讯深网报道，小米研发第一款手机时，曾遭到某世界500强百般凌辱，比如小米那时成立不到一年，对方却要三年财务报表。
2010年，英华达是少数愿意为小米手机代工的工厂。
2016年下半年，张峰成为小米移动电源生产商紫米科技的创始人，后正式进入小米管理供应链，协助雷军解决小米供应商元器件及手机供应的问题。
“曾经我们老缺货，一度以缺货为美，后来发现这个不行，绝对是有问题的。
我们得苦下功夫，一定要把缺货问题解决了。
”雷军说。
张峰上任后，小米供应链的确得到了不小的改观。
雷军表示，小米8上市18天，供货就突破了百万。
“虽然还是有很多人骂我们缺货，但是其实好很多了”。
小米香港上市答谢晚宴，雷军介绍张峰（右一）
寡头时代，手机厂商之间的竞争已经不再是单一产品的竞争，而是对于供应链的争夺。
在一加6T手机发布前夕，为了攻克一个屏下指纹的技术难题，一加曾成立临时项目组，把供应商——汇顶科技找来，搞了一个封闭办公的地方加班加点，“最后终于有惊无险，搞定了”。
过去一年，屏幕指纹技术快速成熟且实现大规模商用、3D结构光技术成熟商用、屏幕从全面屏过渡到刘海屏再到水滴屏等，终端厂商的每一次技术创新对于供应链来说都是挑战，都不亚于一场技术革命。
以屏下指纹为例，2018年初，vivo发布全球第一款屏下指纹手机X20 Plus，得到市场好评。
随后华为、小米、魅族、OPPO先后推出基于屏下指纹识别方案的产品。
从供应链方面的消息来看，vivo的三款屏下指纹识别方案均来自汇顶，OPPO的方案来自于思立微，而魅族的屏下指纹方案则来自于新思。
公开资料显示，2018年采用屏下指纹解决方案的智能手机出货量从900万台增至2000万台以上。
“手机厂商应该理解我们。
”李剑说，“研发需要周期，每一次的改变都是产线的，甚至连设备都不一样，但品牌厂商不会给你那么长的时间，他会尽量压缩周期；其次，新东西出来多多少少会有点问题，首批出货可能面临风险。
”
技术的快速迭代甚至导致手机制造端已经出现购销倒挂、面粉贵过面包的现象——做一台手机出来，从生产成本和硬件成本可能要500元，但实际上供应商的出货价可能才450元。
2018年6月，OPPO、vivo等厂商使用的升降摄像头刚亮相时，一个模组的出货价约为360元，到今年3月，价格可能只剩不到100元。
小米的一位供应商透露，小米大大小小所有的电子元件都是自己采购，特别是贵的、金额大的物料，这导致ODM厂商在小米身上其实赚不了什么钱。
“小米这种走性价比策略的公司，肯定要保证自己的成本最低。
”
“小米的量确实很大，这个毋庸置疑，但是到最后发现忙了一年下来，其实就是跑个流水。
”李剑提到，“5%的毛利，算上物流费用、加上拖账期，净利最多两个点，甚至不赚钱”。
手机厂商给供应商的账期标准通常是三个月，最多半年，供应商大都会优先选择大品牌合作，一是量大，二是有保障，肯定能拿到钱。
一个手机公司经营状况好不好，供应商的感受非常明显。
但今天站在手机厂商的角度，可选择的供应商已经越来越少了。
智能手机产业是个集成度极高、新技术最密集的行业，需要芯片、电路、显示设备、监控、声音、系统集成等行业组成的产业网络的支持。
罗永浩曾调侃说，在手机黑科技方面，华为的GPU加速有技术沉淀，至于其他手机黑科技，“我们都是方案整合商”。
但手机行业发展到今天，科技的比拼已经不是微创新了，而是需要更多积累，需要大的团队和体系做创新的支撑。
“小的品牌和厂家可能会借助于行业的解决方案、芯片提供商的能力做一些设计上的变化。
但对于人工智能的处理、整个生态的引导不那么容易”，荣耀总裁赵明说。
以3D TOF（飞行时间法3D成像）为例，这个技术早就存在，但目前大家对体验都不满意。
在赵明看来，这是因为要在抓取图片的瞬间就把立体信息实时进行处理识别，并作出反应，实际上需要类似于麒麟980这样的AI处理器和背后强大的图象处理算力来支撑。
这就是供应链环节的现状，也是造成整个手机行业发展越来越困难的原因。
手机已经不是一个单纯的通讯工具，而是变成了娱乐中心、通讯中心、交互中心。
技术的发展需要研发能力、设计能力、对于供应链的驱动，并不是简简单单的小公司能办到的。
华为、荣耀的很多产品在供应链端已经走到瓶颈，拿不到合理的解决方案了，这种情况下只能选择自己做。
赵明称，虽然开发一款芯片投入很大，但不做的话就要站在别人的背后，未来会受到很大的制约。
03.烧钱，找钱
对罗永浩来说，一入手机深似海，自从创办锤子，他从未停止过“找钱”。
公开资料显示，锤子科技成立6年多时间里，共进行了8轮融资，累计获得资金超过17亿元，投资机构包括金石投资、海通创意资本、紫辉创投等。
2017年8月，锤子科技获得最后一笔10亿元投资，其中成都市政府出资6亿元，其余4亿来自私募基金。
锤子科技融资情况（来源：企查查）
不过，锤子也一直未走出亏损的泥潭。
据公开资料，2015年锤子亏损4.62亿，2016年净亏损4.28亿，2017年虽然有坚果Pro这款黑马产品，但境况也不是很好，2018年每况愈下。
2015-2017年，锤子共计亏损超过13亿元。
《财经》报道称，在正常融资、并购渠道之外，锤子科技也已经拿不到银行贷款，仅能依靠京东供应链提供的资金救急。
锤子科技支付给京东的利息是9%左右。
锤子、金立等小品牌的衰落是有共通性的。
手机供应链环节需要占用大量资金，加之营销费用不断增长，中小品牌承受的资金压力较大，它们在供应链上没有议价能力，体量小又缺乏话语权，通常单款机型销售额在几万元到几十万元之间，成本相对更高而收入更少。
由于战线拉得太长，资金投入过大，回报不达预期，研发投入过重，最后，导致资金回笼不及时。
一旦某个机型失败或者营销费用占用过多，就很容易让其资金链在顷刻间崩塌，几年的努力付诸东流。
“与互联网模式不同，手机公司都是被库存杀死的”，一加创始人刘作虎告诉全天候科技。
在库存问题上，一加曾经犯过错。
2015年，在国内互联网智能手机泛滥的背景下，一加迎头而上，既做千元机又开了几十家线下店。
2015年7月，一加2发布，刘作虎预期这款手机同样会受到追捧，于是拍脑门生产了将近100万台，这个决定差点让一加直接关门。
“互联网的钱来得相对容易，但硬件是很‘重’的”，刘作虎提到，一部手机的成本可能就3000多块钱，新机发布时，如果备货100万台，就是30多个亿，如果多下20万订单，就意味着有6亿的货卖不出去。
一加2的教训之后，刘作虎开始把“活着”作为做决策时的一条基本原则：一旦这个决策是错误的，你是不是还能活着？一件事情，如果万一它出现风险，公司就关门了，这个事情就别做。
事实上，除了小米、乐视等互联网手机品牌，传统手机厂商鲜有通过公开市场融资。
“风险太大，很多资本都看不懂硬件，互联网公司融一两个亿可以玩很久，但是做硬件还是蛮大的挑战。
”刘作虎认为。
锤子等深陷资金链危机，背靠大树的联想手机却准备不计成本地抢回手机市场。
2018年6月，联想制定了“诺曼底计划”，欲在国内手机市场重生。
2018年三季度，联想手机在中国销量同比上升280%。
手机业务被联想视作智能物联SIoT生态的重要引擎之一。
联想手机相关负责人回复全天候科技称，在联想的整体战略中，允许以亏损的方式保证手机业务在国内市场份额的增长，联想也有信心持续收复失地。
2011年，华为逐渐脱离对运营商的依赖，转型为消费者品牌，并聚焦于中高端精品市场。
据报道，起初的两年，华为手机曾承受巨大的盈利压力。
华为消费者业务CEO余承东曾表示，“那两年太糟糕了，手机利润率还不如银行贷款利率，把这些钱存到银行里，利息都会比手机盈利要高。
”华为手机能熬过5年的转型期，离不开华为集团的财力和技术上的支持。
在孙燕飙看来，如今手机行业只有两个活法，一是抱大腿，二是自己成为大腿，除此之外没有第三条路。
过去几年，手机行业主要的融资方式还包括政府招商引资和供应商补贴。
1月2日，据媒体报道，魅族科技将获得超过1亿元注资，目前仍在走程序，珠海市政府将会注资支持魅族发展，目前投资方案已经谈妥。
对此，魅族科技表示，目前不方便回应。
2017年8月，成都市政府投资锤子科技6亿人民币，随后，锤子把位于北京、深圳等地的行政、供应链、研发、设计等总部管理和服务部门整体迁入成都，入驻办公人员约200人，约占此前锤子科技团队的一半。
成都市政府投资锤子科技的初衷，在于打造电子信息产业生态圈。
而2014年以来，电信运营商随着营改增税改、利润减少，不再热衷于和手机厂商捆绑，补贴销售。
手机市场完全自由竞争，没有谁可以靠着运营商的关系过活。
据全天候科技了解，2016-2017年，在手机烧钱大战凶猛之时，手机行业还存在另外一种隐性融资手段：以单个手机项目为主体进行项目制融资，即以发布一款新机预计可实现多少销量为目标，向上游供应商和合作伙伴进行融资。
有供应商告诉全天候科技，以往手机项目的“战略投资者”不仅包括供应链参与方，还包括一些美国和香港的热钱，“但今年寒冬的状况下，此类融资也比较少见了”。
04.性价比纠结
国内手机圈的互联网化始于多年前的小米。
凭借极致的性价比和互联网销售模式，小米手机一度在2014年前后以14.79%的市场份额问鼎中国手机市场销量冠军。
一时间，“互联网思维”也成为热词，也成为众多企业的模仿对象。
不过，仍有不少企业感受到了销售规模的虚幻。
刘作虎谈及规模和风险时表示，“做企业，最核心的不是追求规模，而是要健康。
做2000万、3000万（规模），最后不挣钱，有意义吗？最后给员工发年终奖给大家去发市场份额吗？”
从2017年开始，面对上游元器件涨价、美元汇率飙升等外部因素，手机品牌纷纷提价。
千元机面临技术瓶颈，进一步加大研发力度，需要额外的资本投入。
而资本寒冬下，各种融资渠道都在收窄。
到2018年，手机行业原有的支点——性价比已经失效，进而造成了诸多困境：利润贴地飞行、创新不明显导致消费者换新动力不足、同质化严重、工匠精神缺位……一夜之间，众多手机厂商都在急剧变化的市场形势下无所适从。
实际上，小米上市之后，已很难继续保持其超强的“性价比”策略。
一方面，小米手机也面临增长乏力的问题，同时无法继续加持小米的硬件价格战。
今年以来，小米手机的表现进入下行通道：IDC 数据显示，一季度，小米手机中国出货量增速达到 40% 以上，二季度降低到 2%，三季度同比下滑
10.9%，在华米 OV 当中表现最弱。
另一方面，资本市场和投资人也不允许小米利润过低。
“性价比不顶用了，面对荣耀这样同样性价比极强的手机对手，小米的危机感应该更强。
”一位手机评论人士说。
在2017年之前，四大厂商以价格区间为标志，有一个相对明确的标签：华为主打高端商务市场，OPPO、vivo是中端市场，荣耀、小米主打低端市场。
但今年以来，OPPO、vivo 和小米、荣耀都在上探高端市场，寻求品牌的高端化。
华为过去在高端市场只需要面对三星、苹果的竞争，现在 OV、小米都来抢地盘了，在4000 元以下的市场，他们的界限越来越模糊，拼成了一锅粥。
靠性价比起家的小米自己也正试图摆脱绝对性价比的标签。
刚进入2019年，小米就打响手机市场第一枪——将红米品牌独立，并升级为Redmi，继续死磕性价比、主攻电商市场；未来小米会专注冲刺中高端和新零售，不再追求绝对性价比。
1月10日，雷军接受媒体采访时表示，手机市场是个巨大的市场，虽然手机最近这段时间压力很大。
2019年，分品牌运作将是小米的一项策略。
Redmi在高品质的前提下死磕性价比，小米系列就能放下包袱，不要拘泥于1999元的价格，在用户还是觉得厚道的前提下把产品做好。
2018年12月，小米还对其国内和国际业务市场的组织架构，再次做出调整：加码中国区市场，将销售与服务部改组为中国区，由小米联合创始人、集团高级副总裁王川兼任中国区总裁。
据悉，小米中国区的任务有两个：优化小米手机的产品架构，站稳并强化高端旗舰市场；继续推动双线融合的新零售体系。
05.新故事是什么？
诺基亚、HTC的陨落表明，在面临技术革命和关键市场机会时，一旦转身速度偏慢，被消费者抛弃的速度之快可能超乎想象。
Counterpoint Research报告显示，5G智能手机将在2019年进入初步商业化阶段；2021年，全球5G智能手机出货量将达到1.1亿部。
市场研究机构Gartner预计，下一波大规模智能手机消费热潮将在2020年到来，届时5G和可折叠智能手机等未来技术将进入市场。
截至目前，华为已获得了26份5G合同。
按照余承东的说法：“我们每年投入了10倍于国内同行的研发费用，比他们好一点点都不行，要好一大截。
”
不过，5G的普及仍旧需要运营商、手机厂商等对价格下降的支持。
“5G是一个革命性的东西，但不是在明年。
”刘作虎认为，2019年是5G的商用元年，但5G的应用可能还不会那么丰富，5G应用场景真正爆发要到2020年。
在5G方面，OPPO、vivo则是通过与芯片巨头高通进行合作，如将毫米波天线阵列整合到手机中、整机无线空口量测和终端样机测试等工作，做好5G技术在手机上的应用准备。
在国内市场饱和的情况下，海外市场已经成为众多国产手机厂商新的增长点。
今年第三季度，小米在印度超越三星成为市占率第一的手机品牌，而OPPO在东南亚市场，华为在欧洲市场均占有较高的市场份额。
据印度经济时报报道，2019年，印度将成为唯一出现智能手机增长的市场；而2018年，印度消费者将花费逾5000亿卢比（473亿元人民币）购买中国四大手机品牌生产的智能手机，约为上一年的两倍。
2018年Q3，荣耀手机在海外8个国家均入围了出货量前五。
在俄罗斯，荣耀销量增幅达到了惊人的1750%，市场份额占到18%，排名第二，与三星的差距只有1％。
此外，小米、华为、OV等还在消费IoT硬件上舍命狂奔。
1月11日，雷军在小米年会上宣布，2019年，小米将正式启动“手机+AIoT（AI+IoT）”双引擎战略，作为小米未来五年的核心战略。
未来5年，小米将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
小米进入“手机+AIoT”双引擎战略时代
几个月来，小米频繁调换组织架构配合AIoT发展。
据了解，小米中国区的任务，除了强化手机高端市场及推动双线融合的新零售体系，更重要的是强化小米AIoT的核心战略，在硬件品类上进行拓展。
除了手机，目前小米AIoT硬件还包括电视、智能家居设备和白电。
2018年12月27日，荣耀手机举办了2018年中国手机行业的最后一场发布会。
在会后的采访中，赵明说：“坦率讲今年（2018年）可能是很困难，但未必是最困难，也许几年后回过头来看也未必觉得难。
”
当天的北京气温零下10度，赵明一袭春装登场。
二、想戒掉手机瘾、 更好地掌握时间这些产品或许能帮到你
编者按：短短十年，智能手机大大改变了我们的生活，虽说在很多方面，手机都给我们带来了许多便利，但不可否认的是，许多人都变得手机不离手，睡前都还要刷三刷。
如果你承认自己确实有手机瘾，手机不离手，想要学会放下手机，增加自己对注意力和时间的掌控的话，这些科技公司的奇招妙招或许能帮到你。
本文编译自fast company的原题为“The wide–and sometimes wacky–world of smartphone
apiction cures”的文章。
手机不离手已经成为生活常态
几年前，在”自我提升“话题板块，出现了很多怪诞的计划、让人狐疑的提案和奇形怪状的硬件，他们的目的只有一个：帮你放下手机。
现在，反上瘾、反干扰潮流已经成了主流。
硅谷巨头们也开始在产品中加入特殊功能，让用户减少使用产品的时间。
巨头们想方设法要对抗的手机瘾，确实是干扰注意力的洪水猛兽。
摩托罗拉和哈佛的心理学家依科夫（Nancy Etcoff）做了一项调查，发现有三分之一的受访者都觉得自己在手机使用上花费了过多的时间。
有一半的受访者觉得，自己拿起手机查看讯息的次数远超自己的预期。
调查还发现，人们对的手机有情感依赖，他们其实希望在手机使用和生活其他方面，时间的消耗能更平衡一点。
有好几项研究都表明，人们对智能手机上瘾，是因为手机能”强迫“我们在他们身上花费更长时间，即使这么做会打断自己的原先在进行的活动，注意力不集中。
用机用的多，会影响人的工作效率、关系质量、生活质量和幸福感。
然而，更复杂的是，让人上瘾的不是手机本身，而是手机上装的无数应用，五彩缤纷的图标，让人眼花缭乱的功能，简直像可卡因一样让人欲罢不能。
手机本身只是载体，但是可以是应用们的“航空母舰”。
各种应用五彩缤纷渐欲迷人眼
每隔几分钟就有消息通知，红点悬在应用图标上，就像巴普洛夫实验中的那样，听见铃声就不自觉“流涎”，忍不住要点开看看。
这种推送和通知会激发我们点进应用里，一有机会看个不停，就像爱丽丝掉进兔子洞里，回过神来，可能半晌过去了。
而我们把这样的充满诱惑的潘多拉魔盒随身带着走，每次做事想拖延或者觉得无聊的时候，就很容易深陷其中。
我们在智能手机和应用上花了不少时间，在生活和工作中常常不自觉地受打断，相信这一点已经没什么争议了。
那么，如何戒掉手机瘾？本文将介绍现在的五种戒断手机的类别，以及不同的产品。
1.斩钉截铁，说断就断
去年，设计师施林格（Klemens Schillinger）开发了一款设备，“替代手机”，大小和一般的智能手机差不多，但是“屏幕”上只有一些石珠子。
这些珠子的排列经过设计，模拟手机上的操作，可以做点击和各个方向滑动的动作。
替代手机
替代手机的设计者觉得，如果你能在手机的替代品上做同样的手势，你就能突破自己的手机瘾。
这个设计概念的基础让人不太信服，似乎人们对手机上瘾，不是因为手机上装了应用，而是对这些手势上了瘾。
因此，要打破手机瘾，在替代品上做手势操作的就行了，这样你没有手机，也能做这些手势操作。
替代手机可能走不了多远，但是做其他另类手机设计的还大有人在。
这些手机基本上只配备了最基础的功能。
Light Phone 2可能是此类手机中应用起来实际的一款，它的尺寸很小，配有电子墨水屏的极简主义的设计，初定于明年4月发货。
Light Phone 只有两个功能，打电话和发短信。
Light Phone 2是用来完全替代智能手机，它个头很小，可以装进钱包。
Light Phone的联合创始人霍利尔（Joe Hollier）告诉本文作者，可能手机还会装谷歌助手、地图、音乐，可能会有Uber，其他应用都没有。
Light Phone 2与前一代Light Phone
相比，是为了完全替代智能手机，上一代也是“替代手机”，让你短时间内（几小时）放下智能手机，轻装上阵。
Light Phone 2现在在Indiegogo上众筹。
“售价”300美元，明年四月开始寄送，但是不承诺一定会发货。
其他设计理念也是很类似的概念。
塞尔维亚的一个设计工作室，Alter Ego Architects发明了一款跟银行卡差不多大的手机，上面只有数字键盘和符号，没有让人上瘾的各种应用。
这款概念手机使用3D打印来降低生产成本，用的也是电子墨水屏幕。
或许，这些想让人们跟智能手机断得一干二净的解决方案还是不太实际。
所以，也有其他通过循序渐进、从短时间不使用手机开始，让你慢慢放下手机的方案。
班迪（Matteo Bandi）是一名设计师，他想出了一个很极端的概念：在家电的设计中，加入一个存放手机的空间，只有放入手机后才能使用。
这些设备叫做“Sidekicks”，包括灯，闹钟，扬声器和看电视用的投影。
要使用这些设备，必须“插入”手机。
如果你取出手机，设备就停止运作。
比如，你用扬声器放音乐，或者玩手机，但是二者不可兼得（除非你使用手机听音乐）。
这些设备和一个应用相连，如果你一段时间没拿起手机，就会得到奖励。
比如，灯会开始上演灯光秀，“庆祝”你放下手机。
灯的基座上有一盒放手机的槽。
如果一段时间不碰手机，就有灯光秀作为鼓励。
Sidekicks的点子还是设计概念，可能不会真的成为现实。
但是市场上已经有用来帮你放下手机的应用了。
库尔是应用Mute（静音）设计师，他设计这款应用的初衷，是为了帮人们“排电子毒”，帮助你完成一段时间内不拿起手机的目标，可以是短短半小时，也可以周末完全不碰手机。
库尔一开始有这个想法，是因为他和妻子规定自己十几岁的儿子每天使用手机的时长，但是不对自己做限制。
于是儿子说爸爸妈妈是伪君子。
库尔若有所思，于是设计出这款应用Mute，帮助大家强制自己限制自己使用手机的时间。
这个应用是免费的，尊享版将会在几个月后推出，多加了一些功能，旨在打破不良的手机使用习惯。
库尔还在开发第二版，加入新使用挑战和奖励，比如连续三天早上八点半前不使用手机。
还有一个应用名叫Freedom，可以在一段时间内，屏蔽易成瘾的其他应用和网站，有网页版和移动端。
每月2.5美元就能在你的所有设备上使用。
要让用户放下手机，还有利用物理隔绝的“手机袋”。
“如果你用不了智能手机，它就没法让你上瘾。
”基于这样的理念，Yondr公司制造了上图中的手机袋，和锁在箱子一样。
在你参加会议或者其他活动的时候，手机锁起来后，直到活动结束之前都取不出来。
有几个音乐人（Chris Rock， Alicia Keys，Childish Gambino ）规定，乐迷在音乐会期间必须将手机锁在这款手机袋里。
2.量化手机使用时间
要求人们节制是件难事，但如果他们知道自己每天看手机的时间有多长，他们就会自觉少用手机了。
硅谷很多科技公司也这么想，他们也开始赶潮流，向用户摆出数据说话。
Android 9.0 Android Pie设有新功能“Dashboard”，可以统计你每天使用手机的时长，时间都花在哪些应用上。
Pie中还设有App Timer（应用计时器）， 可以设置某个应用的最大使用时限；设有Shush（嘘），在屏幕朝下时候，自动打开免打扰模式；以及Wind
down，随着睡觉时间临近，手机颜色慢慢变灰暗。
图片来自谷歌
苹果的iOS 12也有一系列针对智能手机上瘾和免打扰的功能。
新出的Activity Report（活动报告）可以显示每款应用的使用时间，还有某个类别应用的总使用时间。
比如，玩游戏花了多长时间。
它还会记录手机干扰你注意力的时点，包括消息通知次数和你拿起手机的次数。
对于那些想限制自己使用手机不同活动的时长的用户，苹果还加入了一个叫“Screen Time”的功能。
同时，苹果对虚拟助手Siri加入了反上瘾功能，可以建议你把消息通知改成不那么干扰人的设置。
就连Facebook也要蹭热点。
Facebook和Instagram最近在设置中加入“你的时间和活动”一栏，会记录你在Facebook和Instagram上消耗掉的时间，同时给出限制使用时长的选项。
不过，Facebook现有的功能还很不全面。
比如，每个应用只会显示在这个应用中的使用时间，而不是统计出Facebook系列产品总体的使用时间。
iPhone上的Facebook应用只显示手机端的使用时长，而不会包括iPad端的使用时长，网页端就连记录都没有了。
在通过记录应用使用时间，让用户知道自己手机的真实使用状况方面，硅谷巨头们开发了不少第三方应用。
霍利什（Kevin Holesh）在5年前就在开发Moment这款应用，可以跟踪手机使用状况，将使用的细节都呈现在用户面前。
Moment 可以统计用户使用手机的时长
在霍利什结婚之后，他和妻子开始担心，本来就少有的二人世界时间开始被手机侵占，变成在一起玩手机的时间。
于是，他就做了这款计算手机使用时间的应用。
霍利什说，他的统计结果令人瞠目结舌，自己每天实际使用手机的时间，是自己感觉的3倍。
他本以为每天有一小时在看手机，但实际上是3小时。
相信用户在看到实际统计结果之后，都会觉得不可思议。
但是每个人都会低估自己的手机使用时长。
Moment 只有iPhone版本，安卓版将在今年秋天上线。
3.让手机变得沉闷无味
智能手机里有很多好玩、好看的内容。
所以，有些办法的切入点是让手机变“不好玩”，“不好看”，以达到帮人们戒掉手机瘾的目的。
Siempo 就是这样一款安卓应用，能把手机背景变成黑白主题，图标也从五颜六色变成极简的线条风格。
同时，它还可以推迟你接受消息通知的时间，将消息在一段时间后一起通知，比如，每两个小时通知一次，将两小时内消息打包一起通知。
更有利于用户戒掉上瘾应用的是，Siempo常常调换主菜单中应用的顺序，每次你要打开某个应用，它的位置都要找上更久，这样，你就无法形成使用某个应用的肌肉记忆。
Siempo可以替代手机原有的桌面，起到时刻提醒用户该做什么的作用，同是菜单中的应用图标被简化，还可以设置用户希望限制使用的应用名单。
这款应用推出的目的是控制智能手机让人上瘾、注意力被打断和干扰人的一面，从而“减少手机对用户的无意识的占用率”，Siempo的CEO杜恩（Andrew
Dunn）这样解释。
现在，公司正在寻找智能手机生产商来制作以Siempo为默认界面的手机。
杜恩还参与了另外两场相关的运动。
一是迫使苹果让第三方开发者（比如Siempo）开放iOS部分权限的请愿，这样一来他们就能在苹果手机上实现向安卓设备上那样反上瘾功能。
二是Slack上的“电子健康战士”频道（Digital Wellness Warrior）。
这是个倡导“技术应为健康服务”的组织，成员有软件开发者和试图开发出危害较小的智能手机的人。
还有一个位于洛杉矶的初创公司，Dopamine Labs（多巴胺实验室），创始人是两位神经科学专家，他们开发了一款抗成瘾的应用，Space。
这是个很有趣的转折，因为这家公司成立的“初心”是把其他企业的应用做得更容易让用户上瘾。
Space可以消灭打开一款应用带来的短时快感。
用户先做一个测试，得出自己的上瘾类型，然后Space 会延迟应用打开所需的时间，让你“深呼吸”。
你使用某个应用越频繁，你等的就越久。
这款应用在iOS和安卓上都是免费的，也有Chrome的插件。
很快，他们还会推出有更多功能的付费版。
4.把放下手机当游戏
手机不那么好玩了，生活或许会更有趣味。
或者，为什么不干脆把“减少手机使用”本身做成游戏呢？Hold的CEO 马西森（Maths
Mathisen）这款应用就是利用外在激励，将“不玩手机”行为本身作为游戏的内容，帮助人们戒掉手机瘾，专心做事。
Hold 是通过“专注力大比拼”，以竞赛作为激励形式。
Hold是为学生而设计，鼓励学生跟同学比赛，看谁能专注更久，不碰手机。
在“游戏”中，你可以做任务拿积分，然后用这些积分到Hold的合作商家那里买零食或者电影票。
这款应用是免费的。
赞助商家还需要每月向平台交注册费，才能成为合作商家。
当时做有这个点子，还是马西森自己在上大学的时候。
大家为了在考试前相互督促学习，就自愿形成小团体，说好谁先碰手机，就请其他人喝咖啡。
还有一个应用叫Forest。
你可以在应用上设置任意你想专心学习或者做事的时间段，完成了之后，会在当日的土地上种下一棵树。
每次你想拿起手机放纵一下的时候，你就会看到一个成长中的树，和一些鼓励的话语，如果你不听劝，还是打开社交媒体刷起来，树就会死去。
一天下来，如果每个时间段你都能集中精神，就会收获一片繁茂的森林，每棵树都是你集中注意力的来的成就。
每次你种成了一棵树，都会获得虚拟币，可以用来买新的类型的树，或者捐赠出去：种下一棵活生生的树。
Forest和Trees for the Future合作，可以让用户在真实世界中种下一棵树。
Forest的创造者Shaokan Pi说，这个应用的模型是Hook
模型，也就是说，用户会因为无聊或者爱拖延，所以有意无意地拿起手机来寻求干扰，他们得到的激励就是大脑中释放的那点儿多巴胺。
“Forest能在Hook模型中的行动阶段中断用户行为”， 用成就感来取代玩手机得到的“一时爽”。
Forest 在苹果App Store中要1.99美元，安卓上免费，但也可以花钱升级，得到跟苹果版本一样的功能。
Forest也有出Chrome插件。
5.利用同辈压力
Switchkick是一款正在开发中的应用，借助的是我们都熟知且深有体会的同辈压力，开发者把这种压力亲切地称为“社群支持”。
这款iOS应用最近都还在众筹，在本月22号刚刚结束。
用户通过不拿起手机，达成目标，来获得积分。
而应用设定的情景是和好友一起使用，和其他用户形成社群，从而获得精神支持和责任感。
另一款应用， Lilspace通过给用户奖励，鼓励他们减少手机使用。
每次你打开应用，它都呼吁你为公益事业做贡献，比如，只要你达成目标，为无家可归者提供住宿的公益目标就会更进一步。
这些产品和点子真的有用吗？我会大声的回答，“很可能有用！”。
关键是你打破手机瘾的决心有多大，动力有多足，以及你属于何种性格。
就像帮戒烟的各种手段，每种手段背后都有拥护者，告诉你说，确实是有用的。
但是也有人说，我试过但是无效。
所以，不管哪种方法最适合你，不管是借由节制、数据、无聊感、游戏化还是同辈压力，你都可以尝试不同方法，以找到最能帮你放下手机，重拾生活的解决方案。
不过，在戒手机之前，你还得多花一点时间，在手机上安装这些应用。
编译组出品。
编辑：郝鹏程
三、刘立荣沉浮录：百亿赌债成谜金立手机绝地求生
01 凡是过往，皆为序章
1994年，刚毕业的22岁大学生刘立荣被分配到了“体制内”的天津市有色金属研究所，据说一个月工资500元。
但他只干了一年就跑了。
中国商业舞台上扔下铁饭碗最终成为厉害角色的人不少，从联想柳传志、巨人史玉柱、网易丁磊，到优酷杨伟东、映客奉佑生、Blued耿乐等等，日后成为金立集团董事长的刘立荣也是其中之一。
“不甘心干得再好到50岁也就当个所长”，刘立荣决定南下广州，很快获得了一份月薪3000元的工作——有着“拉链行业鼻祖”之称的日本拉链大厂YKK基层管理干部职位。
但很快他又从YKK离开，并做出了人生中第一个重大的正确决定：入职小霸王。
不早也不晚，1995年的小霸王已经从一个年亏损200万的小不点儿，变成了一个“大霸王”，收入超过10亿元人民币，市场份额逼近80%。
但当时的功臣段永平并没有得到应有的回报，凌驾于企业之上的怡华集团多次否决了段永平的股份制改革请求。
一气之下，段永平在小霸王最辉煌的时刻提交了辞呈。
辞职后的段永平，几乎带走了小霸王所有的中层干部，跑到与中山一江之隔的东莞长安镇，成立了步步高电子有限公司。
跟着他出来创业的六个人里就有后来OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜和步步高现在的CEO金志江。
正是段永平的出走，让小霸王处在了人才真空期，刘立荣也因此有机会开启“锦鲤”模式——加入小霸王仅半年时间，就得到了继任总经理职务的杨明贵的赏识，从一个技术员跃升到生产管理部长。
1997年，杨明贵带着刘立荣离开小霸王，创立了金正公司转做VCD。
还不到25岁的刘立荣就这样成为了金正集团常务副总裁。
金正发展速度很快，那时国内VCD行业的前三名是爱多、万利达、新科，金正和步步高尾随其后，同样全国扬名。
但金正毁在了股权分配上。
金正是当时少有的多人创办的民营企业，其早期创办人可分为两部分，一为由杨明贵领导的创业团队，共计11名早年从东莞著名企业小霸王公司出走创业的经理人；一为田家俊和他执掌的国有企业——广东省陶瓷实业开发公司。
创业团队内部也各怀心思，随着企业的发展壮大，有人希望股权明晰，有人考虑公司上市，公司内部关于利益分配和企业发展方向的纷争也愈演愈烈。
令人没想到的是，1999年春节前，因为走私大户叶小凡被通缉，其走私产品中包括供给金正的碟机解码芯片，杨明贵、刘立荣被广州黄埔海关询问了整整48小时。
而在1999年签约为金正DVD演唱广告歌曲《苹果熟了》的金苹果组合后来也运气不佳，三位主唱遭遇了严重车祸，淡出公众视线。
金苹果组合
2001年夏，出逃多年的叶小凡被抓获，警方再次传讯杨明贵等人。
此时，杨身在太原。
留在东莞当地的刘立荣则被拘留，之后改为监视居住，直到2002年4月才重获自由。
02 刘立荣三十而立，金立诞生
重获自由的刘立荣三十而立。
2002年，他从金正和自己名字里各取了一个字，创办金立。
当时的他恐怕想不到，金立会一度占据国产手机第一的地位，直逼三星和诺基亚。
他恐怕更想不到，若干年后，自己会被冠以“负债百亿”“裁员万人”“沉迷赌博”之名推向舆论的风口浪尖。
刘立荣在金正的积累让他熟谙DVD的全产业链。
但经销商们却劝他别再做DVD了，手机才是未来。
锦鲤模式再次开启。
依靠在金正时期维系的代理商体系，自建工厂和研究院，在完全没有接触过手机的情况下，金立依然在中国手机市场上成为了一股不可忽视的力量。
有人曾经问刘立荣，10年来金立有什么核心是别人三五年内很难学到的？他思考了下，答案正是“代理体系的积累”。
2003年，金立手机销量突破百万大关，销售额达到8亿元，2004年销售手机170万台，销售额翻了一番。
到了2005年，刘德华出演的由冯小刚操刀的金立广告，让金立的市场影响力进一步扩大。
“天下谁人不识君”，金立成了真正的国民手机。
代言金立的前一年
刘德华主演的《天下无贼》《十面埋伏》上映
当年春晚，他演唱了《恭喜发财》
年轻一辈的朋友们可能对当时的格局没有概念。
2003年是国产手机的市场份额首次超过外资品牌的一年。
当时响当当的品牌是波导、TCL、夏新、南方高科、科健。
其中“手机中的战斗机”波导的市场份额达到14%左右。
伴随着竞争对手的失误，以及与代销商的稳固联系和实用的产品定位，金立拿到了线下市场的第一。
其2008年的销售量仅次于三星和诺基亚，成为国内手机行业巨头。
说起来非常让人难以相信，在2007年，金立就开始布局印度市场了：与印度手机制造商Micromax合作，为其贴牌生产手机，目的是扩大规模、赚取利润，成为其最大供应商。
要知道2007年，iPhone才刚刚发布，魅族还在做MP3，雷军还在金山，罗永浩刚从新东方辞职。
波导手机
然而，在金立国内市场风生水起、海外插旗的时候，危机也悄然降临了。
一个危机是山寨机的威胁，另一个则是由苹果iPhone引发的中国手机“启蒙运动”。
根据《中国手机往事》的报道，2006年年底，魅族召开年会，黄章表示魅族决定转型做手机；2009年开始，雷军也着了手机的迷，四处向人“科普”智能手机。
手机江湖，暗流涌动。
功能机已经进入衰退期，分销商的渠道关系也不能为金立保驾护航。
手机市场一夜间风云突变。
“中华酷联”靠着运营商渠道迅速崛起，OPPO/vivo忍痛砍掉价值数亿的库存，全面转型智能机。
2010年，小米成立，联想发布第一款手机“乐Phone”。
到2012年底，小米全年出货量已达719万台，映射了乔布斯那则著名广告语：“你可以赞扬他，你可以侮辱他，你说他什么都行，但有一点你不能做到，就是你不能忽视他。
”
小米成立，喝小米粥
当初踩对了手机风口的金立，却在智能机的十字路口犹豫不前。
2010年，康佳手机、天宇朗通公司高管、清华大学化学系高材生卢伟冰加入金立，担任公司总裁，金立开始谋求年轻化转型。
“当我2011年进入迷茫期时，有两点思考。
其一，人性是什么？我思考认为，人性就是不断追求更好的东西。
例如一件衣服，原来的目的就是御寒，当人有钱后，考虑的就是舒服，之后是漂亮，最终是品牌带来的附加价值。
手机也是如此，品牌的无形价值在消费者心目中的比例会越来越高。
”
卢伟冰在接受《成功营销》采访时谈到自己的思路：“其二，智能手机行业的本质到底是什么？如果它是PC产业，那么它就是一个标准性产品，所以雷军及所代表的小米就会说，设计是什么？没有设计就是最好的设计。
”
“而我后来觉得，手机行业不是PC业，而是时尚业。
一个是它有非常强的设计感，另外它未来有时尚品牌类似的品牌溢价。
那么如果是PC业的话，智能手机是一个功能驱动的东西；如果时尚产业的话，那么最终就是一个品牌驱动的东西。
”
简言之，卢伟冰认为，千元以下的产品无法做出其想要的满足用户体验需求的产品。
2013年，金立砍掉了最具出货量的1000元以内的智能手机，专心主攻1000-3500元的中高端国产阵地，在海外市场也从ODM转向自有品牌。
这在外界看来是“断臂”之举，新品数量减少——只推10款产品，其力推的ELIFE子品牌1年内只重点打造2款机型，而以前是一年50款。
这也侧面反映出了一个细节，金立1000多人的研发团队推出的智能机数量，只是以往功能机时代的零头，而研发人员的数量相比两年前却扩充了3倍。
2013年7月金立子品牌ELIFE E6发布，除了从产品本身出发，E6此次还动用了大量明星资源，阮经天、尹恩惠成为代言人。
之后的ELIFE S也是主打时尚，定位年轻人群。
为了吸引年轻人，金立大量赞助《真声音》《笑傲江湖》《四大名助》《跨界歌王》等热门综艺，年底金立还花了1.5亿冠名了《中国好歌曲》第二季。
当然，金立地毯式的营销模式也为其后日的危局埋下了伏笔。
年轻是金立“转型”的第一条线，第二条是互联网。
2013年，金立出资1600万，刘立荣出资400万，共同打造了一个纯互联网品牌 IUNI，并喊出了「以小米反小米」的口号。
IUNI包含电商平台、用户参与、品牌社区、自有ROM等。
IUNI品牌的团队，是一批从各大知名互联网公司中走出来的创业者所组成，涵盖了产品设计、ROM研发、电子商务、数字营销和社区运营等不同领域。
但尴尬的是，从创立到被金立抛弃的三年里，IUNI换了三任 CEO，产品理念从小清新，到女性手机再到极简白，最终单品销量不过数万。
这段时间出来站台的几乎都是卢伟冰，那么，刘立荣去哪儿了呢？有报道称，刘立荣中途曾放手了一段时间去做房地产，用7亿元资金拿下了前海金立大厦地块，狠赚了一把。
但又觉得没有成就感，所以继续回来做金立。
03 王者归来，画风突变
2015年4月，金立宣布抛弃 ELIFE 品牌。
6月，金立 M5 正式发布。
12月，刘立荣出现在金立工业园，“王者归来”。
他重新梳理了产品线，并确立了金立“重回老路”的发展战略，即以传统的续航和安全等功能作为新产品的主要卖点。
从M5 Plus开始，金立几乎在每一款新手机上都会强调续航和安全层面的技术。
2016年金立开始发力，2017年全面扩张。
据IDC的统计，2016年中国前五大智能手机出货量分别是7000万台以上的OPPO和华为，6000万以上的vivo，4000万以上的苹果和小米。
而另据公开资料，2016年金立出货量达到了4000万台，举例第五名小米差距很小。
但在2016年底，局势又发生了变化。
金立在海口观澜湖冯小刚电影公社发布了“金立M2017”，主打成功商务人士。
这款手机内置大量用于商务办公的功能，例如，商务秘书、出国助手、拍照翻译、名片扫描、拍照转文档等商务功能。
而“金立M2017”的起售价6999元，鳄鱼皮私人订制版更是高达元。
这成为后来人们复盘金立手机策略失败点的必谈内容。
商务人士不但不买账，金立本来的用户也有了迟疑。
公开数据显示，2017年金立的全年出货量只有大约3000万台，比上年减少了1000万台。
出货量在骤减，营销费用却在激增。
金立的形象早“崩塌”于多年前的“金立语音王”。
当时的电视购物爆品给金立带来不少收入，却挖下了负面的坑——
“买金立语音王，免费赠送价值超千元大品牌数码摄像机！更能免费得到大品牌多功能电磁炉！手机拿着有面子，摄像机拿着很时尚，电磁炉更实用！”
而之前在2010年，金立还与凤凰传奇合作，推出“荷塘”系列手机，主打音乐手机概念。
金立不留余力地希望扭转自身的形象。
据说2016、2017两年在营销上花了60亿元。
但从代言人来看，就请了包括冯小刚、徐帆、余文乐、柯洁、吴刚、刘涛、薛之谦等明星。
同时，金立连续10年赞助中国围棋甲级联赛，这两年时间里还冠名赞助了12档综艺节目，据计算，金立在2016年和2017年用于赞助综艺节目和电视剧的费用超过30亿元。
2017年金立曾对外表示，本年度仅用于S和M系列产品的推广费用约19亿元。
04 潘多拉魔盒开启
2017年11月，金立在深圳卫视演播厅一口气发布了8款产品，打出了“全面全面屏”的旗号，覆盖了价位从999元到4399元，几乎将各个档位一网打尽。
“今年是第一代全面屏，明年上半年是第二代全面屏，围绕第二代全面屏会产生更多的科技创新和应用。
” 刘立荣在发布会上向人们介绍着金立在“全面屏”技术上的计划。
计划赶不上变化。
发布会后不到十天，金立债务超过200亿元的传闻甚嚣尘上。
2个月后，刘立荣公开承认金立存在资金危机，“我不会跑路，债务会一步步偿还。
”
而那次发布会，刘立荣的title从董事长变成了“董事长兼总裁”，总裁卢伟冰被传离职。
根据鹿鸣财经获得的金立离职员工爆料信息，在2017年的7月，金立就曾给海外事业部的员工下发邮件开会，“董事长刘立荣说由于公司战略调整，要对业务进行划分，海外事业部一部分人留在金立，金立自己管，大部分人去总裁卢伟冰牵头的一家新公司，叫诚壹科技。
”
12月，手机供应链厂商欧菲科技在一场投资者电话会议中表示，金立手机的应收账款约6亿元，并申请了财产保全，抵押物包括两处深圳物业和微众银行3%股权，总体估值超过20亿元。
病来如山倒，转眼翻过年历，金立就像当初的乐视一样开始全面溃败。
1月16日，刘立荣被爆出41.4%股权被冻结，金立由于资金链危机被推上了风口浪尖。
不但金立在上海和深圳同时陷入多起诉讼被曝光，金立多家子公司陷入动产抵押、债权转让的纠纷也浮出水面。
资金链危机爆发后，金立官方称，“自发生危机以来，前期我们采取了引资保生产方案，现在将采用裁员降费用的方式。
为保证生产线正常运转，金立工业园不仅保留了约50%的员工继续生产，同时还有ODM厂商协助生产金立手机，为金立在国内与海外的订单供货。
”
之后便不断有关于接盘金立的传言，从海信到国资，但没有一条传言落实。
8月30日，金立财务总监何大兵曾在金立总部举行了小规模的供应商债权人会议，他表示，除了重组，金立也在考虑“债转股或者把债务打包成信托”等方式，“如果信托运作产生了一些收入，可以分给大家，目前我们的移动互联网是有收入的，也可以剥离出来，我们手机品牌运营的利润也可以分给大家。
”此外，据说金立方面还曾承诺“9月底重组方案出台”。
根据《财经》的报道，今年8月底，金立的债权方们终于见到了刘立荣。
当时距离一笔10亿金额的2016年金立公司债回售期仅剩一个多月。
经过一番恳谈，在场的债权方们同金立达成了共识: 不回售金立公司债。
如果接下来进展顺利，债权方能秉持承诺到回售最终期限的10月28日，至少能帮金立再延缓一年的自救时间。
但在10月19日，10亿公司债中有接近4.8亿决定“回售”。
这意味着再融资基本无望。
《财经》从事件核心人士处获悉，金立的实际债务达到了200亿。
银行欠款是大头，占了90亿，其次才是欠供应商的70亿。
刘立荣与各大银行代表握拳合影
雪崩的时候，每一片雪花都有罪。
刘立荣曾对外透露金立资金链问题爆发的原因：2016年和2017年金立的营销费用和投资费用投入超限。
2016-2017年金立营销费用投入60多亿元，近三年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元，对金立资金链造成很大影响，导致货款周转困难。
但这似乎对不上数。
公开资料显示，金立曾投资8000万元持有微众银行3%的股份，以及投资12.53亿元获得南粤银行9.49%的股权。
此外，金立还拥有位于深圳的在建写字楼——金立大厦，总投资12.35亿元。
金立高管俞雷则对60亿的费用进行了否认，并且表示，广告只是营销费用的小头。
05 百亿赌债成谜
金立如何从昔日的手机巨头沦落至此呢？那么多的资金又去了哪儿？
年初关于刘立荣在澳门赌博输掉几个亿的传闻就沸沸扬扬，刘立荣随即出面澄清，“那些都只是市场传闻。
”
但上周《界面》爆出的刘立荣实际上是在塞班赌博的新闻却没能等到刘立荣亲自出面的解释。
界面新闻采访到了一位接近金立股东的人士——“刘立荣在赌博上输了超过100亿，股东们推测过，刘立荣挪用公款的数目可能在60亿左右，但赌博地点不是在香港、澳门，而是在塞班。
”
该信源还称，刘立荣去过两次塞班岛。
第一次就输了20个亿。
第二次，与刘立荣私交甚好的几位朋友，亲自飞到了塞班想劝他回头，没想到看到的是却是赌桌上堆积如山的筹码。
“最后一把牌，就一把牌，一次性输了7亿美金。
”
但截至目前，并无其他信源佐证这一说法。
而金立官方则是在当天发布声明称，文章捏造相关事实，会严重影响金立重组进程。
声明要求媒体删除文章，否则将保留采取一切法律措施的权利，追究发布者的法律责任。
而此刻再把时间拉回到本来半身隐退的刘立荣重新回到台前的2015年，他站在灯光下激情满满地喊话——
“金立13年来从来没有光鲜过，但是我们一直坚强的存在。
金立不会去和别人比风头，比光鲜，也可以说金立是不争朝夕只争长久，我们只会和别人比谁活得更长。
大家都知道，只要金立不死，就是中国手机行业里面活得最长的。
”
一语成谶，更多的目光落在了风雨中的金立身上。
四、手机兼职怎么做手机兼职日结无需押金是真的吗有风
展开全部骗人的，进去以后就会被骗你好！注册之类的，仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
展开全部注册之类的，展开全部我自己开了个店展开全部需要，选择很重要，正规评抬，可以交流。
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