为什么打字可以赚钱,打字赚钱吗
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一、趣键盘打字挣钱是真得吗
我下载了个趣键盘打字可以赚钱，但赚的不多，每天一两块左右。
也许是的。
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二、为什么不能经常算命
民间有句话叫“命越算越薄”，其实命不会因为常算命就会越薄，但是也是会容易会影响到算命的人心理而已。
有些人都是会通过算命得不到自己想要的结果，就更消极起来，心理情况差；而有些人在算命中得到了很好的结果，于是惰性增强，总体而言都不太好，所以会有这种说法。
有的朋友对算命产生了依赖，事无巨细都要找人“算算”，而且今天找这个师傅算，明天找那个师傅算，算来算去，自己都不知道该怎么办了，这样的情况肯定会“越算越薄”了，这也就是迷信了。
当然，我们身边的确有一些自己没有主见，遇事优柔难以决断的朋友，这是命理使然，也是正常的，这样的朋友往往喜欢遇事就“算算”，那么建议你找到自己认可的专一的老师，长期的交流，老师对你也很了解，遇事去咨询就更有把握了。
一、明确自己的需求
对于命运的测算，其根本的目的一般有几个：
1、了解自己的人生轨迹，针对不同的运势发展趋势，采取不同的应对策略，运气好的时间段，要借势而起，牢牢把握，全力奋进，而运气不好的时候，则要韬光养晦，养精蓄锐，懂得顺势而为，不要碰得头破血流。
2、了解自己的优点缺点，有意识的去改变自己，通过自身言行的改变、通过对缺陷的弥补，逐渐改变自己的命运。
3、遇到困惑、迷茫而手足无措或者面临重要抉择时，可以通过对于自己命局、流年、大运的了解，选择一条对自己的人生最为有利的道路。
4、人生中常常遇到的事业、婚姻家庭、子女教育等问题，而自己又很难拿定主意，或者这一方面的能力比较弱，那么可以通过八字分析，得到指点和建议，选择对自己最优化的方案。
5、遭遇到一些难以靠自身资源去解决的问题或灾厄，通过命理的预测以及一些化解、破解的方法，使自己摆脱困境，或者改善现状。
因此说，在你打算去“算命”的时候，一定要清楚自己的需求，明白自己究竟想解决什么问题。
二、正确的心态
一个人的命运总是有起伏顺逆的，从命局本身来说，也的确是有贫富贵贱之分的，很多朋友去算命，想了解自己的未来运势好，结论是好，就会兴高采烈，眉飞色舞，甚至干脆等着好运气来临，颇有守株待兔之嫌。
还有的朋友听说自己的运势不好，或者婚姻不利，往往就会郁郁寡欢，闷闷不乐，或者惊恐害怕，还有的干脆就不管不顾甚至“破罐子破摔”。
这些都是非常不正确的心态，也是有悖于命理学预测的初衷，我更希望朋友们这样去做：
运势畅旺时，我应该如何把握？怎样才能百尺竿头更进一步？选择什么方向能使自己更上层楼？运势不好时，我应该注意规避哪些问题？我要为今后的好运来临时做哪些准备？命理没有大富大贵，那么就小富即安，吃饱穿暖，开心快乐，毕竟这世上平凡人占了绝大多数。
命理婚姻不顺，那么就要了解什么原因不顺，如何通过自我的调整和改变，使自己拥有更多的幸福。
这些才是我们对待未来命运发展的正确心态。
三、提前预测
经常有这样的朋友，之前雄心万丈，自信满满，谁说谁劝也听不进去，直到有一天碰得头破血流、走投无路、难以挽回或者负债累累的时候，一路哀叹请帮他们脱离困境，把“算命”当做救命稻草，须知到了这种地步，不啻于走进了死胡同，也是运势跌入谷底之时，不能指望着“算一卦”就能让天上掉下馅饼。
因此建议朋友们，在你打算做出重大抉择、人生的重要转折点，或者打算结婚、创业等等重大人生决定之前，就预测一下今后的发展趋势，首先去看适不适合？不适合应该怎么做？适合做如何能做到更好？千万不要等到事态无可挽回、大错已经铸成的时候再去找人救命。
四、主观能动是关键
一般来说，测算命运也好运势也好，只是给朋友们一个未来的发展趋势的预测，根据你的命理、命局、流年大运等等，告诉你应该如何去做才能趋吉避凶、才能减少损失、才能改变现状、才能更上层楼……最为重要的是这些指点和建议。
有的朋友问，算过之后是不是运气就好了？回答是：给你指点和建议，能否改变要靠你自己。
命算得再准，指点的再到位，你不去做，不去努力，那么神仙也帮不了你。
千万不要给小孩子算命！
一、很多家长不能正确对待宝宝算命的结果
一般情况下，家长听到宝宝命挺好的话，挺高兴的，但也就是高兴一阵子而已；但如果听说宝宝命不好的话，就各种忧心，不安，到处咨询，求助……
家长关心宝宝，这是再正常不过的。
但如果因为一些尚不确定的事情而忧心，是不是有些太过了呢?固然，一个人的先天命理在出生之时就已经注定了，但后天运势却是在各种因素的影响下，处于变化之中，正所谓命好不及运好，出生在什么样的环境不可选择，但未来生活在什么样的环境中却是可以改变的。
与其为这些不可知担忧，为什么不用自己的行动好好教育宝宝，从小就为宝宝的好运打下基础呢？
二、算命结果本身就存在准确与否的问题
身为业内人士，比普通民众更了解周易研究这个圈中的内幕，也不得不说，是有些乱象丛生，从业人员素质良莠不齐，鱼龙混杂，专业水平高下不一等。
有位同行和我抱怨，说：现在很多人认假不认真，根本不知道老师的水平，只看哪位老师会吹，或者被吹的厉害，就以为有真本事。
其实，世人认假不认真的现象，自古就有，也遍布各种行业，倒不仅仅只是周易这个圈里。
不过是古人信息比较闭塞，传播渠道不畅，不像现在这样很容易以讹传讹；所以才有“酒香不怕巷子深”，有真才实学的人总能展示其才华。
而现在人心比较浮躁，看着别人研究周易、勘察风水、取名，“钱途”光明，自己就也想以此来挣钱，全然不管自己根本没有这个专业能力，明明只是入门级水平，就敢危言耸听、骇人听闻，以化解、破解为名来骗取钱财。
中华周易经常会接到朋友们类似于“算命的说我家宝宝是童子命，要怎么怎么破解”、“算命的说我家宝宝克父，要怎么怎么化解”、“我家宝宝几岁的时候有一劫，要怎么破解”……之类的咨询。
这种说法，其实很多并不准确，却害得家长们担心害怕，花钱消灾。
所以说，算命人的专业水平、人品、职业道德，直接关系到算命结果的准确程度否。
三、与其算命，不如改运
命理预测，为的是防患于未然，在面临选择的时候从命理角度方面给人以参考。
所以师傅认为，家长与其为宝宝算命，担心宝宝命运好坏，倒不如下工夫在如何改善、提升宝宝的后天运势上，让宝宝的人生之路少些坎坷，多些顺畅。
诸如，日常生活中，孝顺长辈，多做善事，为宝宝积德；教导宝宝从小存好心、做好事，言传身教，为宝宝营造好的气场；好好读书，提升自己，有能力应对运势中的不顺。
专业方面，则可在家居风水方面，做出有利于孩子的布局；根据宝宝的命理，取个有助于宝宝运势的名字...... 等等。
三、段永平连答53问核心是“不为清单”
虎嗅注：9月30日，段永平在斯坦福校园与华人学生进行了交流和分享，段永平是步步高、OPPO和vivo的幕后大佬，也是拼多多黄峥的导师与早期投资人。
在对话中，他透露了自己“成功的秘诀”：有一个“Stop Doing List（不为清单，虎嗅译）”，有所为有所不为，不做不对的事，比做对的事更重要。
段永平依旧表达了自己对苹果的看好，同时直言不讳地表示“性价比都是给自己性能不好找的借口”。
而对于风口浪尖上的特斯拉，段永平也从投资的角度十分直接的表示：特斯拉是一家价值为零的公司，迟早要完。
本文是当天段永平的交流实录，虎嗅对相关内容进行了校正。
题图来自视觉中国。
我们所有的成功，都来自于“本分+平常心”。
平常心，就是rational(理性），就是回到事物的本原，就是做对的事情，和把事情做对。
Stop Doing List（不为清单），说的是做对的事情，但做对的事情，要落实在不做不对的事情上。
很多人经常做一些明知是错的事情，是因为抵挡不了短期利益的诱惑。
举例，OPPO／vivo的Stop Doing
List：没有销售部（因为不需要谈生意）；不单独和客户谈价钱（所有客户一个价，省了双方非常多的时间和精力，10年20年加起来很恐怖啊）；不代工（代工的产品没有大的差异化，很难有利润）；没有有息贷款（永远不会倒在资金链断裂上。
芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里，多数企业垮掉都是因为借了太多钱了。
）
以下是交流实录：
1. 对你来说什么东西是最重要的？为什么？
段永平：不同年龄答案是不同的。
现在是家人、亲情、友情。
这还需要说为什么吗？
2. 没有销售部，那你的价格决策机制是什么？
段永平：做市场调研，在上市的时候就尽可能定准价，错了及时调整。
（电子产品）竞争的本质在于产品差异化，要做别人提供不了的东西。
没有差异化，就成了日用基础商品，只能靠价格来竞争，很难挣钱。
3. 你有没有试图改变过性格和思维方式？
段永平：我觉得没有，性格很难改。
中欧有个统计，世界500强的CEO中什么样的性格都有，而他们只有一个共性，就是integrity（诚实）。
4. 中国民营企业应该怎么应对贸易战的挑战？
段永平：最主要的是取决于企业本身，做的好，有没有贸易战都无所谓。
很多做的不好的企业，会拿贸易战当遮羞布。
好的企业，危机来的时候，反而是机会。
我们不贷款， 有充裕的现金流，所以每一次危机来的时候都是机会。
5. 投资早期企业的逻辑是什么？
段永平：我不投早期，只投上市企业。
投黄峥是因为个人原因，他是我朋友，我了解他、相信他。
黄峥是我知道的少见的很有悟性的人，他关注事物本质。
6. 谈一谈营销方法论？
段永平：（外界）有个误解，以为我们很看重营销。
其实对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。
没有哪家公司的失败，是因为营销失败。
公司失败，本质都是因为产品的失败。
当然我不是说不要营销，事实上我们营销做得很好。
营销，就是用最简单的语言，把你想传播的信息传播出去（给你的用户）。
我这里是要强调，营销不是本质，本质是产品。
营销最重要的，就是不能瞎说。
企业文化最重要。
广告最多只能影响20%的人，剩下80%是靠这20%影响的。
营销不好，顶多就是卖的慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。
7. 中国品牌在新兴市场国家有哪些机遇？
段永平：这个我不太懂，但我不觉得会有太大差别，都是要关注用户的需求。
平常心，就是回到事物的本原。
8. 巴菲特饭局上发生了什么？
段永平：我做公益，老巴（巴菲特）也做公益。
我直接捐出去，和通过老巴捐出去是一样的，所以就拍下了巴菲特午餐，只当做公益了，还能向老巴学习。
不一定要吃饭，看老巴在网上的视频、讲话、股东信，就可以了。
老巴（说）的东西，逻辑上很顺，听起来像音乐一样享受。
9. 现在手机（企业）有两种模式，一是小米这种先圈用户，再通过其他方式变现；二是苹果这样，靠产品本身赚钱。
哪种好？
段永平：首先，圈客户的角度，苹果比小米厉害；其次，长远来看，没有什么企业是靠便宜赚钱的。
性价比，都是给自己找借口。
一定要把重心聚焦在用户上，也不是我们非要做高端还是低端，只是把自己能做的事情做好了，满足了一部分人群的需求。
即使苹果，也没有满足所有人。
我们早年经常提性价比，直到我有一次跟一个中国通的日本人谈合作说到我们的产品性价比高时，对方很困惑地问道，什么是性价比，是“sex-price”
ratio吗？我当时就愣了一下，觉得日本人的词典里似乎是没有性价比这个东西的，之后又花了很久才悟到，“性价比”实际上就是性能不够好的借口啊。
我希望我们公司不会再在任何地方使用这个词了。
10. 未来的投资／创业趋势？
段永平：这个问题对我来说有点儿难。
我个人不太关心前沿的东西，我一般比较滞后，看懂了好的公司再投。
前沿的东西，是苹果这类公司关注的，我做的是找到苹果这样的公司。
11. 这么多手机公司，为什么苹果最成功？
段永平：苹果很难得，focus（聚焦）在自己做的事情上。
苹果有利润之上的追求，就是做最好的产品。
苹果文化的强度很强，有严格的“Stop Doing List”，一定要满足用户，一定做最好的产品。
我们不和苹果比，因为1000个功能里面，有一些比苹果强，说明不了什么。
就像CBA篮球打不过NBA，说我们会功夫，不是扯嘛。
12. 社交方面的“Stop Doing List”，与投资的关系？
段永平：我是anti-social的，社交很累，很费时间。
泛泛的社交里朋友太少，看起来认识很多人，其实很难深入了解。
有时间我更喜欢去打打球。
我投资只是爱好，average（平均）能beat （打败）S&P;。
13. 为什么说“敢为天下后，后中争先”？
段永平：所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。
我们公司成功不是偶然的， 坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。
（敢为天下后指的是产品类别，后中争先指的是做好产品的能力。
或者说，敢为天下后指的是“做对的事情”，后中争先指的是“把事情做对”的能力。
）
14. 有没有过一些投资错误？
段永平：投资没犯过错误，投机犯过。
（投资其实也犯过，但错误很小，当时可能没想起来。
）投机百度的时候被short squeeze（夹空）了，亏了1亿~2亿美金。
我学老巴：想不通的我不碰，肯定会错失很多好机会，但是保证抓住的都是对的。
投资遵循老巴的逻辑：先看商业模式，理解企业怎么挣钱。
95%的人投资都是focus在市场上的，这就是不懂投资。
一定要focus在生意上。
公司是要挣钱的。
15. 什么时候卖苹果，为什么？
段永平：好公司是不需要卖的！
16. 你来美国后，能力圈有什么提升？
段永平：能力圈不是拿金箍棒在地上画个圈，说待在里面不要出去，外面有妖怪。
能力圈是：诚实对自己，知之为知之，不知为不知。
有这样的态度，然后如果能看懂一个东西，那它就是在我能力圈内，否则就不是。
苹果1万亿市值？我从来不关心这个，我只关心它赚钱的能力。
买公司，是不打算卖的，除非它盈利能力改变，或者有更好的标的，自己很懂，价格又很低。
17. 怎么看待创业的“坚持了才有希望”和“Stop Doing List”？
段永平：“Stop Doing List”说的是做对的事，如果知道错了，马上要改。
创业依然适用。
（就是对的事情一定要坚持，错的事情一定要尽快改！）至于怎么做对，那是方法层面的，可以通过学习来解决。
要是不知对错，就是没有是非观，那这辈子很难有成就。
是非观是要自己培养、坚持的，没有shortcut。
比如抽烟，很多人不戒烟不是因为不知道它不好，而是抵抗不了短期诱惑。
18. 为什么不见媒体？
段永平：不希望给公众留下我掌控公司的印象，抢了CEO的成就感。
不抢他们的功劳，这很重要，因为事实上我本人已经10多年没有在一线了，如果我还是CEO的话，公司很可能做不了这么好。
19. 怎么看待中美市场环境对创业的差异？
段永平：美国环境更好一点。
在中国做企业更辛苦，做完自己的事，还得做警察的事、消防的事、保安的事，麻烦......
20. 你主张不贷款，不用margin，错过了机会怎么办？
段永平：贷款和用margin，赚的时候快，赔的时候更快。
常在河边走，哪能不湿鞋，湿一回鞋就湿一辈子，为什么要冒这个险呢？（有些机会总是要错过的，只要保证抓住的是对的，就足够了。
）我们过去的大部分竞争对手都消失了，我们还健在，道理也许就在此。
21. 你怎么看待智能手机壳行业？
段永平：我不懂。
但是我知道，好东西不需要推广，你看智能手机一出来，很快就普及开了。
如果你的东西推出去没有很快抓住用户，肯定是不够好，一定要回来好好思考，想自己的问题。
22. 对职场新人职业发展的建议？
段永平：做好本职工作，不要跳来跳去。
硅谷很多人喜欢跳槽，但是在苹果干30年，比跳去大多数创业公司结果都要好。
23. 如何看待创业？
段永平：如果自己都不懂自己在做什么，要让投资人相信你是不可能的。
黄峥有一点特别好，会不停地问这个是什么意思，这个是什么意思，关注问题本质。
24. 企业文化？
段永平：企业文化就是Mission、Vision和Core Values。
“Mission”是为什么成立；“Vision”是我们要去哪里；“Core Values”是哪些事情是对的，哪些事情是不对的。
招人分合格的人和合适的人。
合适是指文化匹配， 合格是指能力。
价值观不match（匹配）的人，坚决不要。
给公司制造麻烦的，往往是合格但不合适的人。
一群合适的普通人在一起，同心合力也能干大事。
25. 怎么看待中国企业爱弯道超车？
段永平：Alaska有句话，shortcut is the fastest way to get lost（捷径是迷路的最快的办法。
）不存在什么弯道超车的事情，关注本质最重要！不然即使超过去，也会被超回来。
26. 怎么判断股价便不便宜？
段永平：这是关注短期关注市场的人才会问的问题。
我不考虑这个问题。
我关注长期，看不懂的不碰。
任何想市场，想时机的做法，可能都是错误的，我不看市场，我看生意。
你说某只股票贵，how do you know？站在现在看10年前，估计什么都是贵的。
你站在10年后看现在，能看懂而且便宜的公司，买就行了。
27. 怎么理解“Stop Doing List”？
段永平：主要讲的是做对的事情。
它不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。
我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。
不该骗用户，不该骗投资人，每句话都是一个promise（承诺），这你应该是知道的。
你去找投资，说没生意，没skill，什么都没有，那你去找你爸。
你总得有点儿什么，才能见投资人吧。
如果你自己都搞不清楚要做的事，让投资人怎么相信你？
至于怎么把事情做对，要花时间去培养skill sets（就是有学习曲线的意思，要允许犯错误）。
坚持“Stop Doing List”，厉害是攒出来的。
OPPO跟苹果比，我们在做对的事情上是一样的，但是在把事情做对上可能有些差距。
但我们有积累。
我们比大多数公司厉害。
“Stop Doing List”没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去体悟。
stop doing就是发现错，就要停，时间长了就效果很明显。
很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。
错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑。
28. 在硅谷怎么更好地带娃？
段永平：最主要的，要给孩子安全感。
怎么给？就是给quality time，就是高质量的陪伴，跟他们交朋友。
高质量的陪伴，就是待在一起，把手机藏起来。
要无条件的爱。
中国人容易有条件的爱，“你得了第一，爸爸很爱你啊”，这两句话绝对不能放一起说。
中国人也爱到处夸孩子得了第一，这容易给孩子压力。
孩子会想：我得第二你是不是就不爱我了？我带孩子，坚持尽量不对孩子说“NO”，除了大是大非，涉及边界的事，其他的都让孩子大胆地探索。
29. 怎么看待老巴？
段永平：老巴是一个很好的人。
他是发自内心的的对人好对人诚恳。
他很睿智，任何复杂的问题，他一两句话就说到本质了。
他这么睿智这么成功又对人这么好，中国企业家里我基本没见过这样的，美国企业家里也极少。
30. 为什么卖网易？
段永平：因为丁磊就是个大孩子，那么多钱放他手里不放心，虽然股价证明我可能卖错了。
31. 怎么看待特斯拉？
段永平：芒格说，马斯克是个被证明了的天才，他的IQ可能是190，但他自己认为他是250。
但是run a company，you must be rational（经营一家公司，你必须要理性！）。
在我眼里，特斯拉是一家价值为零为zero的公司，迟早要完。
他的culture（企业文化）很糟糕。
32. 如何建立长期友谊？
段永平：就是和人真诚打交道。
我跟老巴学到的， 人一辈子最重要的是友谊。
所以要对朋友宽容，要友善，要诚实。
但他也没说要有很多朋友，能有一打好朋友就足够了。
33. 怎么把culture（文化）传承下去？
段永平：没有特别的秘诀，主要在于选择，找到同道中人。
因为你是没有办法说服不相信你的人的。
不相信你的人，你跟他说话的时候，他的眼神是飘的，你能看出来。
然后就是年年讲，月月讲，天天讲，靠年头淘汰掉不合适的。
34. 怎么样选人，包括合伙人，员工？
段永平：一次就找对那是运气。
主要是要有标准，该淘汰淘汰，该散伙散伙。
知道错了，要有停止的勇气。
越早停止，代价越小。
35. 你的“Stop Doing List”举个例子。
段永平：我想的都不是眼前的。
我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。
当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。
但是我没有兴趣。
所以我离开了。
后来去的佛山无线电八厂，当年这个只有几百人的公司招了100本科生，50个研究生。
大家都不满意，很多人都想走。
结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在（只走了一个人）。
很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。
所以stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。
我一直想的是长远的事情。
很多人都是在眼前的利益上打转，他30年后还会在那儿打转。
36. 美国对中国的误解？
段永平：美国人对中国的理解整体不错。
我支持political right(政治正确），因为如果你连政治都不正确，你怎么会正确？目前美国人选的总统是让我非常困惑的，但我相信最终都会好起来的。
37. （价值）投资最重要的是什么？
段永平：right business，right people，right price。
（对的生意，对的人，对的价钱。
这是老巴说的。
）对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。
price没有那么重要，business和people最重要。
culture跟founder（创始人）有很大关系。
business model，就是赚钱的方式，这个是你必须自己去悟的，我没法儿告诉你。
就像如果你不打高尔夫，我是无法告诉你它的乐趣的。
38. 创业该怎么坚持？
段永平：我的理解很简单，如果你坚持不下来了，就坚持不下来了。
你坚持下来的东西，肯定是你放不下的，到时候你自己会知道。
39. 怎么看比特币／区块链？
段永平：我对不产生现金流的东西，不感兴趣。
区块链我不懂，不懂不看，不懂没法下重注。
但是我看不懂，不代表你看不懂，你要投自己能看懂的。
40. 怎么发现并保持平常心？
段永平：保持不难，因为它就在那儿（是内心已经有的东西）。
不过，马云还说过一句话“平常人是很难有平常心的，所以平常心也是不平常心！”发现嘛，靠吃亏。
因为没有平常心，一不rational就会栽跟头。
41. 怎么找到喜欢做的事？
段永平：你如果总是待在自己不喜欢的地方，你可能永远都不会知道自己真正喜欢什么。
所以发现错的事情，就要停。
多去尝试，去寻找。
做自己喜欢的事，就没有加班的概念了，因为你会想尽办法工作。
42. 我觉得失败是必然的，成功是偶然的，对吗？
段永平：成功肯定是有原因的。
43. 如果有机会再活一遍，什么事会做得不一样？
段永平：不知道，没这么想过这个问题。
可能少喝点红酒？
44. 最想给儿子说什么？
段永平：说什么都没有用，做什么才重要（最重要是做什么）。
（这是老巴说的）
45. 怎么发现对／不对的事情？
段永平：要有时间想。
可能会想很久，有一天突然灵光一现，想明白是错的／对的。
我们当年想小霸王的广告词，想了半年才想顺词。
很多人一天到晚忙，根本没时间想，可能永远都不会明白。
46. 中国有没有大危机？
段永平：也有人微信上问我会不会有动荡啊之类的。
我说我以为我们一直在动荡中呢。
我觉得我们一直都有危机啊，有人危，有人机，做好自己就好了。
47. 怎么看待贸易战？
段永平：你用10年看，这件事一定会过去。
股市要真出了问题，苹果那么多现金，一定更厉害啊，所以这个时候更应该买好公司。
48. 你是怎么找到你们公司的产品的mission（使命）的？
段永平：产品角度，是慢慢摸索出来的，发现不对，赶紧停。
比如苹果的充电器，说了一年了，今年没推出来。
没推出来，肯定是有问题没解决。
没解决就不推。
49. 男怕入错行。
将来会火的、自己擅长的，自己喜欢的，选哪个？
段永平：如果你知道：会火的+擅长的+喜欢的，那肯定做那一行。
问题是这很难知道，所以优先做自己喜欢的。
钱多不是好事，因为挣钱是一个很大的乐趣，钱多你就失去了一个很重要的乐趣。
钱差不多就可以了，做自己喜欢的事更重要。
50. 苹果手表心电图FDA认证有价值吗？
段永平：当然有啊，首先吸引眼球，让人知道啊；其次，有了认证，医生才会承认啊。
51. 人机交互的下一个突破口？
段永平：我不知道。
但是机器肯定越来越强，人已经在围棋上输了，做投机你也打不过机器。
但是在投资上，机器永远打不过人，因为机器看不懂公司。
52. 怎么对待差异化定价（给不同的客户不同的价格）？
段永平：价格不一致，一是他们迟早会发现；二是客户发现能议价，会想尽办法跟你讨价还价，浪费你很多时间，这都是麻烦事。
价格一致，会省很多麻烦。
做产品主要是要抓住客户的需求，而不是价格。
可以看看空客的John Leahy。
（一个人打败了波音啊！当然背后靠的还是产品！）
53. 黄峥的什么（优势）让你投他？
段永平：我和黄峥10多年的朋友了，我了解他，我信任他！
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
四、浙江人为什么特别会赚钱
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作者：冬之阵
来源：地球知识局（ID：diqiuzhishiju）
编辑：
知言
社长说
潮汕人会做生意，靠人；
浙江人会赚钱，靠老天爷。
● ● ●
浙江人为什么特别会赚钱？
浙江人会致富天下皆知。
比之福建人的到外面讨生活的生意经，浙江人的经营模式更加多样，从稳定的农耕，到漂泊的海商，从个体经营的工艺品，到与官方合作的大军火，历史上的浙江商人涉猎范围之广，令人啧啧称奇。
浙江这种多元商业氛围的形成，在早期也受到了浙江复杂地形的影响，算是一种运气。
此后的历史上，这种好运带来的商业传统，被其他历史条件进一步强化，让浙江人的赚钱细胞越来越发达。
今天的文章，就一起来看看浙江的商业传奇是怎么造就的。
多元环境下的交换
浙江商业氛围的形成，离不开山水对人的塑造。
浙江最精华的地区，是浙北的平原地带。
受到富春江灌溉的浙北平原，河道稳定，土壤肥沃，在古代有着很高的农业潜力。
远古时期在南方自主进化出文明的良渚人，在来到富春江附近后就对这里产生了浓厚的兴趣，以此为基础建立了属于自己的社会。
良渚文化遗址在吴越之地的分布
但富春江沿海有两个严重的问题，造成了这里的农业文明进步比太湖附近要慢一些。
第一个问题，是富春江沿线的平地不够多，中上游基本是被密集的江南丘陵所包围。
古代真正握在越人手里的大片平原，也只有今天的杭州附近。
再往北边去，在今天的湖州嘉兴一线，就是越人和吴人相接的地区，经常爆发争端，农业积累无从谈起。
相比狭窄的宁绍平原
地跨苏锡常与杭嘉湖的吴显然发展空间大得多
第二个问题，是富春江下游，也就是著名的钱塘江，受到海洋的影响，河道经常摆动，让两岸的农民不堪其扰。
这个问题一直到唐宋两代才通过石质的堤岸勉强解决，解救了萧山和海宁的一方群众。
钱塘江大潮
现在是很好的旅游资源
在古代就是一个祸害
而从富春江入海口向东去的宁绍平原，虽然今天看来是一大片可用的平原，但在古代受到的海侵比钱塘沿岸更甚，也不是适合农耕生产的地区。
受苦的不止浙江人
可堪一用的平原地区，向上游去就是复杂的山地，向下游去则是一望无际的大海，古代浙江人想要繁衍生息难免要往这两个本不适于人类生存的地区去拓展。
事实上，越文明最早就是发源于浙江复杂的山地中，并在与涨落不断的大潮的搏斗中掌握了海洋的知识。
他们对农耕的认识，反而是在和坐拥太湖平原的吴人接触之后才形成的。
地处浙江省温州市乐清东北部的雁荡山
在浙江这类大山并不少见
平原、山地、海洋，三种不同的文明形态在浙江神奇地共存了。
当然，早年浙人的聚居地还有另四个：其一是瓯江流域的温州，其二是衢江流域的衢州，其三是椒江下游的台州，其四是夹在温州和浙北之间的舟山。
但只要仔细观察，会发现温州和台州其实是缩小版的浙北；衢州金华强调了山地文明的部分；舟山象山则强调了海洋的部分。
综合来看整个浙江，就是由这三种地形交汇而成的。
宁波、台州、温州这样的地形
遍布整个东南沿海
但浙北平原和钱塘江河谷的土地
则要比福建省宽阔平坦得多
不同的地形，带来的也就是不同的物产。
农田种有果腹作物、山区里有野生动植物和矿产、海里有海鲜，一旦有一方发现自己的产品为别处的居民所需要，小区域内的商业贸易也就开始了。
事实上，根据王心喜等的研究，早在良渚时期，浙江就开始出现专业的商业贸易了。
拥有富春江下游肥沃农田的良渚人经过多年耕耘，有了大量余粮，就可以和山中产玉区的山民交换玉石。
这些从良渚遗址中被发现的玉石器具数量巨大。
而良渚文明核心区本身是没有玉矿的，这说明当时已经有了专门的商人负责玉石进口的工作。
良渚遗址中的玉器
以古人的标准来说
已经相当精美圆润了
复杂而多元的地形与物产，催生了浙江最早期的商业氛围。
第一个历史契机
但仅仅是小范围的内部交易还无法成为浙江后来成为商业骄子的理由。
由于中国古代的政治经济中心都在黄河流域，最早成为巨商的是位于黄河下游，而且和浙江一样拥有多元地形的山东，也就是以商业繁华闻名的齐国。
齐国虽坐拥盐海之利，经济繁荣
却无心于天下，只得坐以待毙
让浙江的商业气氛越来越浓厚的，是后世的一些历史机缘。
从东晋到南朝，北方战乱不断，大量北方汉人南逃。
进入闽越群山中的只是一部分，更多的人还是选择在长江下游定居。
这大大加快了长江下游的开发速度，过去被密林和沼泽统治的南方，很快就被清理成了连片的农田。
吴国开启的六朝时代
是长江流域开发的关键时期
但由于政治惯性，中央王朝还是倾向于定都北方。
一方面，北方的基础设施更完善，有利于帝国政令的实施；另一方面，北方也是面对少数民族的前线，只要把自身做强，北方王朝就能在前线维持双方的战略均势。
看这张图就能了解
为什么南北大运河的修建是必然
但政经中心分开的局面并不是长久之计，从越来越富饶的南方通过漕运向北方供应生存资源是必须的。
于是大运河就出现了。
最早的京杭大运河是从杭州修到的洛阳，而且通过广通渠还能勉强进入关中，为两都提供物资。
京杭大运河苏州段的景像
这是浙江商人的第一个历史契机。
同样作为税赋重镇的江浙两地，在南方向北方输血的过程中其实扮演着不同的角色。
苏南拥有太湖平原，水资源及其丰沛，而且平地面积大，事实上是作为中央的粮食中心，一如今天和平时期的河南在中国扮演的角色一样。
而耕地面积小一些的浙江，尤其是浙北，背靠丘陵，更适合种植一些经济作物。
浙江的不好种稻谷，却能生长茶树、桑蚕和药材，这让茶叶、丝绸和草药成为了浙江主要的贸易货物。
在供应京城使用之外，剩余的经济产品就进入了更广阔的贸易市场。
例如龙井
由于不是能就地消费的产品，浙江当地必须拥有足够的专业商人负责远距离运输和交易。
浙江的商人阶级从社会生产当中分化出来，就是自然而然的事情了。
而在北方急需南方物资税赋的情况下，这些商人还不会受到中央政府的打压，甚至在南宋迁都之后和中央政府玩到一块去了。
海洋时代的浙江人
中国历史上的大商帮有很多，陕商、晋商、徽商、扬州盐商都在其列。
但这些商业巨子往往是在某一个历史时期因为一些特殊的货物需求而崛起的。
比如晋商和扬州盐商，都是因为中国古代盐受严格管制，且交通不便而崛起的。
等盐的战略性下降，交通方式改变以后，这些商人的盈利空间被压缩，很快就衰败了。
但浙江的原始产业结构并不那么单一。
由丘陵地带贡献的茶叶、丝织物、药材等名产，都是中国人优质生活的刚需。
虽说南边的福建也有不少类似的产品，但福建的交通实在太过封闭，还是绕不开在地理位置上占便宜的浙江商人。
台州市出土的对襟双蝶串枝菊花纹绫衫
类似这样的产品
是浙江对外输出的主力
而且值得注意的是，在古代中国，浙江人还仅仅只用上了自己的山地开发经验和内陆运河，他们对海洋的知识还完全没有出场呢。
一直是近代的浙江，才迎来了第二个重要的历史契机。
近代中国被强制开埠，上海成为了重要的的对外港口，浙江人对海洋的知识终于找到了用武之地。
这一时期涌入上海的宁波商帮，和他们带着的绍兴参谋，有了大展拳脚的空间。
大上海 大风潮 大机会
这一时期和宁波人在上海滩共同开发商业的，是苏州商人。
但两者其实更像是在互补，而不是竞争。
苏州商人对内陆市场有更丰富的知识，掌握了政治资源和原始财富；而宁波商帮更倾向于外贸，尤其是西方列强重视的海洋贸易。
最好的例子是宁波人虞洽卿创办的三北轮埠公司，至三十年代已发展成为全国最大的民营航业集团，一家公司就拥有全国16%的货轮。
三北轮埠公司一时盛极
一直把员工宿舍盖到了武汉
实体产业方面，以在上海开埠后的“进口货物第一大宗”洋布业为例，全市的投资额中有超过60%是浙籍商人提供的。
其他重要的出口行业，如丝绸、茶叶，也都是由浙江商人所把持，来自湖州的丝商掌握了上海80%的生丝出口量。
在工业方面，浙江商人则“完全把持了上海的五金行业”。
上海滩的洋行遍地走
在和拥有原始资源的苏州商帮的竞争中，浙商集团还略微占了上风。
比如被称为“中国第一商会”的上海总商会，由在沪经营的所有商人共同组织，但这个商会的创办人就是浙江人严信厚，最后商会对外发声的实权，也掌握在了浙商的手里。
浙江人此时成了上海滩商业界的风流人物。
上海总商会的巅峰样貌
今天在北苏州路470号大院还能看到
由于在实体商业上做得风声水起，浙商集团在金融方面的进展也很顺利。
在1911年上海的7家大银行中，除交通银行上海分行外，其余的中国通商银行、大清银行上海分行、浙江银行上海分行、四明银行、浙江兴业银行上海分行、信诚银行，或是由浙江人创办，或是由浙商任经理，把控着当时中国最大的热钱走向。
这一时期的浙商，终于把上天赐予的平原、丘陵、海洋资源合而为一，用到了极致，也成就了浙江商业在近代的神话。
未完待续的浙商传奇
其实浙商的传奇到这里还没有完。
在经历了战乱和几十年严格的商业管制之后，浙江商人在改革开放之后又一次苏醒了过来。
温州人在经历了长期的贫困之后，穷则思变，将小打小闹的商业变成了遍布全国的商业帝国。
只是他们的成功模式，更像是隔壁的福建商人。
网红城市·杭州
而在浙江传统的富裕熟地浙北平原，则在过往的工商业基础上诞生了改开后的轻工业王国，乃至当上互联网信息化浪潮的弄潮儿。
不过，这是另一个故事了。
参考文献：
王心喜. 根据考古材料试论浙江省商业的起源——浙江原始社会研究之四[J]. 史前研究, 1986.
周明宝. 浙江商帮的创富群像与文化镜像[J]. 浙江青年专修学院学报, 2014, 29(2): 16-21.
马再杰. 唐末五代浙江地区经济开发研究[D]. 辽宁大学, 2014.
陶水木. 浙江商人与上海经济近代化[J]. 浙江社会科学, 2001 (4): 64-69.
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