深度分析一单一结的微信兼职,微信兼职一单一结学生
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一、微信生态下电商的新一轮机会
近日，GGV纪源资本举办了第七场GGV Master
Class，这是一场关于“微信生态下电商新机会”的深入交流活动，GGV纪源资本管理合伙人徐炳东，电商生活平台环球捕手CEO李潇，小程序电商平台LOOK创始人严明，美丽联合集团CEO陈琪在会上分享了自己对于微信生态下电商趋势下最新的思考和认知，或许你可以从中发现一些新的机会。
徐炳东：微信生态的新一波红利
过去半年，微信生态在投资界是一个非常热门的话题。
我希望今天的介绍给大家一个概念——微信生态对电商的重要性，然后请三位嘉宾给我们做分享。
电商发展整个历程包括：综合电商、垂直电商、O2O电商、社交电商等，从早期综合行业、细分行业，到O2O，再到现在的小程序。
一种分类方式是基于流量，我和业内一些资深创业者的观点不约而同——好的电商都是随着一种新的流量形式出现而出现的，所以很多优秀创业者蜇伏很久，突然有一天就火了。
不是他运气很好，而是他一直在锻炼“内功”，从产品形式到供应链、运营，当好的流量方式出现时，只要够快够准地抓住这一波红利，他就成功了。
我们一直说基于微信生态的流量就是现在新一波流量红利出现的原因。
近2/3中国人口都使用微信，因而整个阿里生态会相对比较紧张。
阿里会做了大量的投资布局，尤其是户外场景，它之所以关注，就是要覆盖覆盖相对落后的那一部分用户。
电商中有 “领先用户”的说法，过去十年，淘宝、支付宝、天猫覆盖的主要是领先用户——年轻化、城市化为主，愿意尝试在淘宝上买东西的人群。
微信的蓬勃发展，使得大量不触网的人都开始接触网络，苹果5、6更新后，年轻用户的手机更新换代后留给了长辈，后者开始使用智能机，你会发现为什么拼多多有这么多的用户。
原来我不太理解谁在购买，过年时发现在群里发红包，长辈都知道会抢，但是不会用，直到一天一个长辈说他最近买了双鞋子，很便宜，才200多，我说也不算特别便宜，但是他觉得比实体店便宜，我就问在哪里买，他说有人在群里分享的一个拼多多的链接，他就买了。
大量的用户新鲜触网，通过社交分享等方式获得的红包，推动了这一群体向小额、冲动性的消费转化，大量的落后用户被发现和转化，变成了现在新型的消费动力。
小程序用户活跃度很高，但是也有一些不满意之处：比如说，从公众号转换过来的电商和小程序，大部分的用户还是关注公众号本身；从微店或相关栏目入口，小程序还有未来发展的空间，就是要对每个细分领域提供支持力。
现在，电商都知道用APP时代已经一去不复返了。
过去几年，电商从几块钱到几十块或者几百块钱获取用户，我听到最高的是800块，流量红利过去以后，再想在这个领域创业难上加难。
电商不管是流量化，还是娱乐化场景，都要讲究获客效率。
社交电商、社群电商、S2B2C加上小程序，我觉得这里面有交叉，无法做完美的分类，小程序的空间比较大。
做线上版的Costco
社交电商，大家第一个想的就是拼多多，其实，基于工具和分享，甚至是小程序，都可定义为社交电商。
社交电商的特点是流量的获取速度较快，成本较低，所以是最近两年最受关注的品类，它直接解决了低成本、高速成长的痛点。
社群电商的争议性也比较强：第一是利益连接，社群电商的生命力非常的顽强，是人与人之间利益的连接；第二是它的会员留存率极高，高社群电商和会员制结合在一起的效果是可观的。
社群电商，是我最看好并造福中国的方向是拥有的Costco的雏形、维度，不同之处是美国Costco是在线下，但在中国可能会反哺到线下，但不一定会走线下这条路——这是中美间的最大差别。
这是S2B2C模式，也就是赋能电商，比如说LOOK和SEE，他们会提供供应链，甚至代运营服务，帮助在不同场景下的供应链头部、腰部和长尾拥有流量的客户服务。
我认为，赋能电商的未来也需要迭代，需要走到用户端，最终用户的获取能力和连接能力决定了它未来增长的空间和速度，这是一个切入点，但未来应该有更多迭代的方向。
回到小程序，把它单列出来讲。
我们投的享物说之所以这么火，是因为它有一个电商的空间，不算是纯粹的电商。
我们也投资了美丽联合多年，它也是从小程序切入，但这是表面，事实上里面蕴含了从主动式的访问到现在被动式分享的购物心理。
其中我想着重介绍以下几点。
首先是会员制，为什么会员制有价值？我们研究过Costco模型，发现Costco不通过卖商品赚钱，而是通过年费赚钱，用户付过年费后，用户留存无疑会提高，这个模型的天然黏性比较高。
很多人强调供应链的重要性，我也同意。
但是供应链不是最重要的，同等重要的是到达和绑定用户的能力，在资本市场中，有品牌和用户忠诚度的2C项目，仅强调供应链是不够的。
新玩法是很有意思的话题。
我们最近投资了一系列小程序生态，这是微信生态中的一个主要方向。
大量无意义的小程序是对资源的消耗和冒犯，这里有一条红线，花200块买了时间，2分钟后再退回去，这本身就是对银行、支付机构和微信资源的浪费。
嘉宾分享环节
*环球捕手创始人兼CEO李潇：2005年进入电商行业，之前创办淘安居和燕格格，于2015年创建了环球捕手。
分享 |李潇
我05年开淘宝店，从淘宝卖到微信，然后再从微信卖到社群。
我们最核心的优势就是会员，包括商品、权益和未来的发展方向都和会员有关。
拼多多之前，中国已经有六七年没有超过150亿的电商，因为流量太贵了。
淘宝的ROI可以表达找流量、转化，供应链其实也是ROI。
但在微信中，信息传播变得不同了。
ROI最重要的流量要获客，当你获客要钱时要考虑的事很多。
但是在微信里，踩到那个点，流量不仅不要成本，还可以赚钱。
一切为了凸显会员的价值
我们会用所有的方式从电商角度、会员消费，从他所有花钱的地方或者是未来要花钱、花时间的地方，让他觉得更有价值或者更有意思，我们做的一切都是要凸显会员的价值。
Costco让你相信未来的消费完全值得会员费的价格。
中国和美国互联网的差别非常大，在中国的美食平台，一百种食物可以解决一个美国人一年的食物量，但是中国的中产只靠这一百种食物不行，所以我们集中在商品的流动上。
我们和Costco最大的差别是，集中在会员花钱80%的地方。
我们提供6000种商品，逻辑是商品即服务，这些服务会覆盖到大部分城市生活人群80%以上花钱的地方。
目前， 我们78%的用户来自于中国网购最发达或经济最发达的前30个城市，主要服务一线和二线城市人群。
会员制形式可能只存在于中产以上——这些人觉得时间是有成本的，所以我们会深度分析其需求，做相应的运营配套。
目前，环球捕手女性用户占比是90%，购买力占比94%，而男性消费者也具备些女性特征。
我们运营的很重要的特点是女性占主要。
环球捕手关键做了三件事
我们做了三件事：第一，每个会员平均一年消费1万块，这应该在中国是最高的。
我们有100多万会员，有一半会流失，还有一半留存，会员卡就是我们的产品。
第二，比如一位北京女性用了以后觉得省钱也值得，她会推荐给了另一位，另一位在未来一年要买一万块，也省了钱，他并没有被推荐而多花了钱。
这是单点，推荐一个人，在他省钱的基础上你一年可以赚400块。
这一段给我们带来了超过80%以上的会员。
第三件事就是我们的会员不会因为赚400块就变成兼职客服，所以我们在每300个会员中选一个人，把这个会员带到公司来，后台会给他一个许可，他需要和周边的人联系沟通，300：1的比例，他要服务这三百个人，他们是强关系的好处在于客单的提升，复购高，我们三个月的留存是50%，四个月是50%，一半的人会留下来购买，所以服务商是我们真正的节点。
我们有很多个微信群（五位数以上），要在群里发什么消息，加哪些人，都有一套流程，这也是信任关系带来成本的下降。
今年，我们举办的30-50人的线下聚会在应该有5000场，200人的聚会今年有300场。
比如现场会布置成一个美食甚至像生日派对，大家就是分享美食，因为现在人缺乏社交，现在中国社交是倒推的，微信使得关系变得越来越差，所以大家都渴望见面。
大量的社交和见面，聊的却是环球捕手，所以我们APP获客是赚钱的。
*严明：LOOK创始人、CEO，连续创业者，之前担任网易门户高管，复旦大学文学硕士。
分享|严明
公众号的商业化难题
今天和大家分享LOOK在微信生态中的探索和想法。
微信太大，现在都讲微信互联网，在中国微信用户可能占了50%的互联网市场，所以大家也会说所有互联网关系或者是创业的机会都会在微信中发生，电商也是如此。
LOOK是围绕公众号流量切入微信生态电商。
现在在微信上买东西非常常见，拼多多、环球捕手、蘑菇街、微选等等，在公众号上买东西大家有一定的质疑，因为公众号长期是作为咨询、获得信息和内容的方式。
微信一开始是没有公众号的，现在感觉公众号是一个很天然的产品。
现在公众号已经变成大家最主要的内容咨询入口，很多人享受了流量的红利。
对于微信的想象和对公众号的想象需要不断进化，现在公众号连接知识付费和电商，还有很多机会。
现在公众号遇到什么问题？
公众号的打开率和分享率都有一定数据，获取流量的红利没有了，公众号是微信生态中变化非常小的产品，12年和现在没有太大的区别。
公众号，包括公众号平台，个人后台，其实微信给它的赋能和变化都非常小，功能很单一，服务号有很多商业化机会在原来的产品样式上无法展开，最近我了解到，微信在围绕公众号做很多新非常强的产品和功能，可能觉得公众号有很大的潜力可挖掘。
总体来说，公众号产生了巨大的流量，但它的商业化特别弱，所以只能卖口号，或者软文广告，效率非常低。
公众号如何与小程序电商结合？
公众号和未来的电商怎样结合？为什么说是商业化的未来？
第一，它有一个自己的流量区域，用户是你的，有应用，有跟随，公众号是一个相对的强关系，不管是每天还是每周打开，有一个相对固定的回访，之间建立了信息关系网络，内容一定是现在、未来电商的趋势。
LOOK
成立于2016年初，我们认为，内容和交易之间是有连接的，从内容到交易可能是未来交易的一个很核心的方式，所以公众号和用户之间是通过内容发生关联，这种内容一定是强关联。
小程序的问题是暴力推送消息，这是它唯一能够主动触达你的方式，用户用完即走，比较难以留住人。
公众号不一样，公众号有一个固定入口，也形成了行为惯性，而公众号和小程序连接了以后就给了相关的程序，对于自媒体来说，给的这个入口是非常重要的，至少在目前的小程序生态中会变得非常有价值。
每个月有350万的公众号在活跃，每个月有8亿用户会浏览公众号内容，这是数据两个月前的数据，小程序的第二大流量入口现在是公众号，有20%的流量用户。
小程序电商对于公众号本身和用户的价值有两块。
第一，它会变成自媒体第二大IP，公众号是你的第一大IP。
第二，对于用户来说，当有了这样的固定入口和以往建立的用户认知以后，特别消费自媒体连接商店后，比如说你在淘宝上买了某一类东西后就会加店铺，同样在微信也会变成一个固定的消费入口。
第二大IP跟公众号连接后应该发挥什么样的效应？
公众号有先天的限制，这个限制是微信带来的，但是它连接小程序后从弱关系变成一个相对的强关系，和用户的接触一天只推送一次，到小程序中可以有更频繁的上新和用户接触。
因为公众号你可以拿到用户画像，加上小程序，电商对用户画像的认知会更加完整，因为你在微信的所有的数据都可以帮助了解用户，这给自媒体带来了一个很大的价值提升——直接触达客户，而不只是虚幻的用户画像。
公众号商业化的四个关键要素
我们现在的模式相当于S2B2C，帮助自媒体从传统形态变成商家形态，帮助这些流量或者是B变成一个好的商家。
我们要看到公众号和自媒体之间的关系，这是很重要的先天条件。
导入、转化、深挖和裂变——这是公众号作为流量池的特征，和传统讲的拼多多等这种纯粹的去中心化之间有一定差异，它是无数个小中心，所以定义为流量池。
第一步的问题是导入，原来的流量、用户不管是多少，都在公众号上，要把这部分的用户导入到商店，要让用户看到的商品本身，导入以后文章起到了最主要的作用。
然后是拉新和召回，文章可以持续和用户发生关系，没有新的成本，用信任背书。
第二步是转化，用户进入商店以后，从首页进入详情页，又有很多的玩法，商定具有传统货架的特征，进来以后有分类和搜索，把你当成一个固定买商品的地方，或者是进入以后发现更多内容，对应更多商品，传统电商的玩法会附着于这个元素。
能不能变成在微信生态中牛逼的电商，我觉得其实核心是后两个。
第三是深挖，深挖最核心的是社群——比传统广播方式、用户主动浏览方式更高级、更高效的方式。
一个公众号可能有10万、100万用户， LOOK覆盖女性为主的自媒体，有“二八原则”，可能10万用户是天天买，但是大量的用户只是资讯浏览，没有消费。
把核心用户找出来，用社群的方式管理，通过社群建立点对点的交流，更密切的、频繁的交易行为，一定是社群的转化率比文章高。
最后一个是裂变，最重要的是流量池有固定入口，问题是流量红利丧失后公众号的用户很难快速放大，但是用户是具有裂变关系的，所以当你找到公众号中的核心用户之后，每个人拉一个人进来就会迅速扩张，这可以突破单个公众号用户天花板规模，而且找的是和他的阶级符合的圈子。
做自媒体的电商合伙人
LOOK在做什么事？我给自己的定义是自媒体的电商合伙人，不仅仅是一个服务商，更像是他们的伙伴。
自媒体不懂电商，是内容生产商。
我们的优势是覆盖语言消费类，主打的是品牌类的服饰鞋包，现在拓展到家居设计、美妆、情感/生活方式等等，我们在头部领域分别占到了30-60%的渗透，所有的合作都是独家合作。
我们同时在做小程序和H5，在十万+的大号中合作占比是最高的。
两句话就可以说服自媒体，我们的成功率非常高。
第一句话是电商有很多的脏苦累。
第二句话是你们推荐给用户的货，我们做深度的供应链整合和相关服务。
LOOK做了三件事，第一是供应链的深度整合；第二是是系统服务，做工具、系统、数据分析；第三是服务能力，开放所有的代运营服务，分为代运营和联合运营。
虽然微信最早做小程序，但这是一种应用标准，是未来超级APP的标配。
未来这种介于轻度利润、轻度APP的形态对接超级APP时，连接更多商业能力一定是趋势。
所以不仅是在微信生态中，接下来其他生态肯定都会用这样的方式去连接商业化，这也是我们比较看好的。
我们选择公众号大号，因为它们具有跨场景的IP，我们现在在微博中大概覆盖了8千万的粉丝，在头条中也是大号，微博现在连接H5和淘宝、头条做电商化闭环，，在这些领域中都可以做高效的电商变现。
分享 |陈琪（ 美丽联合CEO）
把微信当作某种操作系统来看
微信互联网，前面是大家知道的移动互联网和PC互联网。
如何成为新一代互联网，用户量是一个重要的测量方法。
我们应该把微信当作某种操作系统来看。
Web起来之前，它主要是互联网在日常生活中的使用，在Web互联网中它的操作系统底层其实是浏览器。
浏览器中最关键的资源或者技术要素是两样东西：一个是网页，也就是配置；第二个是连接，所有Web上的模式都是靠两者组合之后形成。
在Web互联网中，谁拥有最多的配置，拥有最多的连接就是最厉害的。
接下来在各个子领域中，抢占自相对比较高的配置和连接，但是获取流量还是依赖于谷歌导入。
Web中，最早的一代电商获取流量最重要的就是SEO，要把你更多的流量设置成配置，要按照百度和谷歌的要求。
移动互联网的操作系统变成了IOS和安卓，虽然是两家公司出的，但是基本要素是一样的，不一样是APP，APP形成了一个一个的孤岛，一个的内容很难以被另一个内容索引，但是到了移动互联网时代很难以大量的APP取胜，超级APP很难推小的APP，因为APP和APP之间是孤岛。
回想过去的这七八年，移动互联网最后相对成功的人在Web绝大部分成功了，非常小的是在移动互联网中长出来的。
电商领域屈指可数，蘑菇街是在Web时代就有很大的流量。
APP是孤岛，大公司都没有办法让多个APP全部成功，更不用说一堆群狼冲上去成功。
以前用户每18个月就换一次手机，但到一定阶段后，APP越装越少，现在大概30个，剩下给小公司的只有5-10个，所以操作系统基础和要素决定了互联网的基本生态状况。
到了微信互联网，在这套系统中基本要素是什么，是小程序还是朋友圈，我认为都不是。
把微信当作一个操作系统来看，要素就是两个：一个是人，一个是人和人的连接，可以对比WAP的配置和连接，仔细的看里面就是这两个要素：人和人与人之间的关系，把人的关系固化在自己平台和品牌中。
小程序核心是和人的关系挂钩
LOOK看起来是从内容出发，但后面也是社群，不能只靠公众号，往后推就推导了人、人和人的关系两个要素。
微信互联网中创业做产品、服务和电商，如果做法不是利用人以及人的关系，那就是比较传统的做法，和微信互联网没特别的关系，不是利用环境的最好方法。
微信中说到了流量池，现在最大的还是微信群，各种各样的微信群，用户花了最多时间，可能是对话，或者发朋友圈，商业化利用最大的还是各种群，点对点的对话不能很轻松的拿出来。
第二个就是朋友圈，朋友圈一个非常大的流量池。
听说微信搜索已经超过百度，现在不确定，但这必然的事。
微信和百度搜索的结果不一样，这也是必然的，是因为底层的配置不一样，如果指望微信的结果是连接，那肯定要失望，因为这一定是人、人与人的关系。
对于我来说小程序不重要，我以前也写过代码，小程序出来的晚上我就读了它的SDK，读了以后就说不要做，技术上就是一个H5，从释放角度来说多了个能力。
但是从去年6、7月份开始事情变得不一样，我拍着桌子要和小程序挂钩，H5一旦和人、人的关系挂钩就不一样了。
小程序卡片分享到群里，点了后可以知道这些人都来自于社群，可以获得和以前不一样的东西。
小程序是一个技术，但是它一旦开始和人的关系挂钩，能量就开始释放。
现在小程序的留存率低是什么原因？
因为应用软件需要三个基础设施支撑，一个是用于下载App Store，一个是用于下载以后存放应用的，一个是运营起来的环境。
现在用户不知道在什么地方点开小程序。
这个问题我们不用着急，微信会解决，所以现在不要诟病它的留存率低，问题是解决后要做什么？我做产品肯定更着急，我立马就把发现的app整个变成小程序。
如果现在创业你不重视这个是一件很傻的事。
我再说一下电商，电商两个轴，一个轴是根据人的关系，上面是关系近，下面是关系远，一个轴是平均单价。
群里的关系是近关系，不需要点对点，很便宜，在这样的环境下只要省，在社交传播的时候就拥有社交货币——我告诉你信息，我就是一个社交达人，关系又近又省。
越往这边，关系越远，价格越高，，这个时候光靠省就很难成为社交货币，没有钱赚没有人帮你做社交传播，所以这个机制要设置好，不能让别人觉得朋友赚了你的钱。
类似于像滴滴、美团骑电瓶车的小哥，说到底是用了很多人闲暇的时间和生产力来提供服务，因为人和人的关系可以低成本地卷进更多的社会资源，为商业模式服务。
当年也许得招5千甚至一万个员工，现在有了微信，可以用这样的方式卷入到更多的社会关系中。
做内容供应链
最后还是说电商，电商总要卖东西，要搞定供应链。
电商几乎没有进步了，竞争压力很大，我们之所以能够活到现在是因为供应链有力，不但提供商品的供应链，还有内容的供应链，经营到了七八年。
LOOK是找了内容存在的供应链切入进去再提供商品供应链，技术再怎么变化，操作系统再怎么变化，人的需求、人性没有变，所以供应链非常重要。
如果简单以商品的供应链来说，我们以前常说所谓的S2B2C，就是Supply
Chain到小的零售终端，但是到了微信把小零售终端改成了社群，LOOK的公众号就是Group的头。
如果要以这样的方式创业，你的Supply Chain或者Service
Chain是要提供的最终核心的东西，要赋能中间社群中的K2和头头，这个模式成立是因为消费者给我们一个环境，让我们成就中间那批人。
二、如何了解微信投票兼职0
答：微信刷票兼职投手是4毛到5毛一票，刷票软件价格就很便宜了。大家找人刷票的时候一定要选择靠谱的商家来帮忙，如果找了一家跟你说是人工刷票到最后，但是咱们看不到他们的操作方式。能够在短短的3个小时内票数猛涨几千票，唯一的可能性就是通过刷票而来，他们团队中的投票群有200多个，每个群里会员都是在500人，如果这些微信人工投票群里的会员都在投一位选手的话，可以在短短的10分钟内就能完成上万的投票数。
三、新时代的「数字富士康」揭秘 AI 风口下的数据标注生意
编者按：本文来自“极客公园”，作者：哲铭，36氪经授权转载。
开玩笑的时候，小雪说她的男友是 AI 产业中工资最低的那个，其次就是她自己。
刚从济南德州信息工程学校计算机专业毕业，小雪和男友正在接受手写体录入培训，当她能认识这些手写字母后，就轮到她把这些知识教给计算机——把一张张快递单或家谱上的手写体上的字母标注出来，告诉机器
i 可以有多种写法。
这样的工作并不简单。
手写的 i 可能是顶上一点加上一竖，也可能是朝后弯的小勾，更潦草一点就和数字 9 一样……小雪的笔记本上密密麻麻地挤满了这些像字更像图的墨迹。
小雪做的，是一种介于手写录入和图像标记之间的工作。
同服务于智能驾驶的街景标记、服务于智能医疗的人体标记、服务于语音交互的声音标记一样，他们共同的行业学名叫做「人工智能数据标注」——这是整个 AI
产业的基础，是机器感知现实世界原点。
和小孩一样，机器要认识「苹果」，就需要不断有人教给它哪些东西是苹果：浑圆的、带把的、有的像桃心有的像屁股，有的通红有的油绿。
和小孩不同的是，机器需要在不同场景、不同角度下反复学习，这个漫长的教授过程就是小雪在 AI
产业中的位置，标注大量用于训练机器学习模型的数据，让机器越来越像「人」。
无差别的人力，和天壤之别准确度
如果小雪标注犯错，最直接的后果是机器也会跟着犯错。
她必须保证「喂」给机器的标注数据达到 90% 以上精度（即是指标注的正确率），否则这些数据对于机器学习将毫无意义。
北京一家数据标注工厂 Basic Finder 的 CEO 杜霖说：95% 以上的准确率是理想情况；但从 95% 提到 97%
所需花的成本就不再是一两倍了，可能是 10 倍或 100 倍。
98% 精度是小雪遇到过的最高需求，这意味着如果 100 个点里头有两个点不准的话，就会被打回重做。
她「提心吊胆」地对每个标注点反复确认才敢提交。
但 15 骨骼点标注又极耗耐心，要在人全身包括头顶、脖子、胸口、膝盖等骨骼处打上 15 个点，将这 15 个点连起来就出现了一个形象的火柴人。
在 Kinect 体感游戏中，机器就是靠关键骨骼点的位移来识别人体是否运动。
令小雪最郁闷的，是一张军姿站图。
只要露出了头、脖子、胸口，小雪就要从他的左上角开始画矩形，框住这些动作、着装完全一致的人。
重复拖动近 40 个框后，她要再放大这些带有蓝色阴影矩形框，从头到四肢标注完每个人的骨骼点。
最后，将近 600 个点密密麻麻地落在了这张图里。
在这个她形容为「经历绝望」的过程中，她尝试用眼药水来缓解疲劳，但滴过后会不停流眼泪，直到她换了种方式，靠不停揉眼睛来放松。
杜霖说：有些任务图上密密麻麻的点，看两个小时以上眼睛绝对会花掉了，但他会要求员工不断克服人本身的一些「消极因素」，才能避免标错数据成为「漏网之鱼」。
联合国教科文组织信息与传播知识社会局主任英德拉吉特·班纳吉认为，到 2030 年，人工智能将向世界经济贡献 16 万亿美元。
从 2016 年人工智能逐渐走热以来，任何行业都想搭上这个热潮，投资人的评价是「每个商业计划书上都要加上人工智能」。
进入深度学习「死胡同」的人工智能需要标注的领域也带来越来越多：机场安检时新增的人脸识别、能识别选取商品的无人便利店、能安全行驶的无人驾驶等。
新兴市场带来了大量劳动力的涌入。
「原来干淘宝刷单的，现在也能摇身一变做 AI 数据标注。
」杜霖说，「在提供无差别人力劳动这件事上，大家是没有门槛的。
」
在河北衡水，由于当地政府查污染严重导致化工制品停产，26 岁的小苏就带着原先 30 多人的销售团队转行数据标注，队员小的到 20 出头，老至年近不惑。
虽然他早就知道河北做数据标注的团队已经非常多，并且有的团队已经垮掉，但人工智能的火热和数据标注的低门槛还是让他决定一搏。
高中学历是小苏在招人时的最高期望，「高中生花一天做的工作，初中生可能需要花五天，差别很大。
」行业中，小苏的招聘标准已经算是较高水平，那些投身数据标注的兼职者学历更加良莠不齐。
在某些众包平台上，有的标注者只有小学文凭，在东北还有一部分有听力障碍的残疾人标注团队，而北京的全职工厂中的最高学历是大专或者中专。
欣博友数据标注公司职员周京平认为，一个老农民在标注方言语音时可能会比不使用这种语言的大学生还好。
同所有的人力密集型产业一样，人人都能在此觅得一份营生。
人工智能专业方向的硕士生毛毛认为，能不能达到理想标注精度和学历没什么关系，而且操作非常简单，只要教一下，谁都能做。
她也曾做过兼职数据标注，在所给的图片中她需要辨别出不同角度的花菜、菠菜等。
一星期后，她标注了一万张图，没有一张返工，每张报酬一毛钱。
但她「打死也不会再做这个工作了」，因为「实在太重复」。
看似简单的操作，要达到 90% 的精度对于大多数标注者来讲却是天方夜谭。
小苏所接触到的兼职标注团队最高精度只能达到 70%，即便是在全职和全把控的情况下，他们第一次项目只达到了 50%
的精度，基本上承接的每个项目他们都需要重复三次以上才能达到 90% 的精度。
如果用于训练模型的数据精度低于 90%，就像小孩儿拿到的一年级数学课本里头写的是一加一等于三。
一开始就教错，机器学习和人工智能就只剩下指鹿为马。
数字富士康
2014 年冬天，山东蓬莱积起了厚厚的雪。
小雪每天都要不情愿地钻出被窝，趟着大雪走到一家汽车工厂去插线。
在固定工位站好后，她根据形状将面前充满不同插口的集成器及一堆接口各异的汽车线路一一匹配好，完成后迅速将其交给下一个人，再重复刚才的动作，直到下班。
小雪知道，自己站一整天的工作只是整个工厂里头很小的一部分。
相比那年冬天，她更喜欢现在的工作，数据标注工厂里，她有接近两百个同事，大家能坐在属于自己的工位上干活。
在给用于智能驾驶采集的图片做标注时，小雪需要选取一个可以画出 2D
框的标注工具（即是可以根据不同物体拖动出不同形状的画框），把图片中所有的机动车、非机动车、行人、红绿灯等标注出来。
同在汽车工厂流水线上的工作相比，眼前的键盘鼠标显示器替代了嗡嗡作响的流水线，从早上 8 点到晚上 5
点，小雪除了拽动鼠标外什么都不用想，重复一个动作就行，变化的只有眼前不同的图片——但这对小雪来说，工作中的新鲜感已经足够。
有的人说数据标注工厂就像富士康一样。
北京另一家数据标注公司玛达科技公司 CEO 任树亮则直言不讳，数据这一块往往给人印象就是一个劳动密集型产业。
某自动驾驶创业公司数据标注负责人经常私底下开玩笑说，这就是个「血汗工厂」。
目前的数据标注工厂，多集中在河北、河南、山东、山西等地区，这同以富士康为代表的传统人力密集企业的选址偏好重合度极高——以更低廉的劳动力成本支撑起聚集在首都的人工智能底层数据需求。
杜霖介绍说，由于高昂的成本绝不能让北京去做最终的生产，而是做所有新任务来时的磨合测试以及最终的质量控制。
生产任务最终还是落到周边城市。
只有招募像毛毛一样的大学生做兼职标注时，众包工厂能开出一张图 1 毛钱「高价」。
任树亮对这样的定价有些吃惊，「我们还有按厘算的呢。
」在一堆不同图片中识别某人是否是同一个人，这样的工作只能按厘算，不过也有从几十块钱到上百块钱报价的复杂标注图。
杜霖说，图片的差异比较大，以工时来计算可能更准确，现在甲方公司至少应该给到 30 块钱每小时才能保质保量完成。
小雪挺满意现在的待遇，「之前的工作太累又挣不到钱」。
现在公司包吃包住，提供四人间寝室，一个月到手的工资有 4000-5000 块，还可以和男朋友一同上下班。
最近一段时间，工期赶得很急，小雪已经连续两个周末到公司加班，从早到晚地盯着显示器让她倍感疲惫，但她不想停下，基础加计件的工资构成总是多劳多得。
和传统生产流水线不同的是，在杜霖的工厂里，工作流程被设置为可实时切换：每期作业都不同，每期作业里头的每个任务也不相同。
在一个小时的工作间隔里，小雪会碰到两个相同的标注任务，当两次标注结果差别较大时，就证明她已经疲劳了，这是，系统就会切换一个完全不同的任务交给小雪操作，以保持员工的「清醒」和「新鲜」，最终达成杜霖宣称的准确率。
算上合作的周边工厂，杜霖的公司已经有 2000 多人，他们正在同时进行着 20 多个不同项目的标注。
在这样一个人力密集型行业里存活下来，并且保障交付的数据达到 90% 的精度，他坚信，管理才是关键。
管理，管理，以及管理
林霞是小雪的直接管理者，她是老板杜霖最信任的人，已经有 18 年类似的工作经验。
当接到一个新项目时，她要确定整个项目流程。
前段时间，林霞拿到了一个智能驾驶的标注项目，里头既有夜间拍摄的图片也有白天的图片，为了保证标注质量林霞就决定让能力强一点的员工做夜晚图片的标注，而能力弱一些的就标注白天拍摄的图片。
这是第一步，分析客户给到的图像，如果是涉及到对人的标注，要分析给到的图片包里单人和多人的图片各占多少，明确需要标注的工作量大概多大。
分析完后，她会将具体的标注任务分配给手下的员工。
可能一些人擅长标注道路场景，而另一部分人更擅长标注骨骼点，稍有难度的标注她会交给表现出色的员工，对他们进行重点培养。
办公桌右侧的日历上每一天空白处都画着提示，如果标注进度比林霞想像中慢，她就必须留意其中的什么原因。
标注完成后，最困难的地方就过去了，接下来就是质检、抽检及合成数据交付给甲方公司了。
「统筹安排」是整个生产过程的核心，所有工作的底线是要按照客户的要求按时完工。
如果赶工期，林霞会要求手下员工加班，并且紧急调配人员。
会出现一些让林霞头疼的员工，平时精度可能只能做到 50%，做出来的全是「废品」。
面对这种情况，林霞会坚持让他换岗，「不行就不能在我这岗位呆着。
因为我的作业他干不了，既浪费我时间又浪费他时间，他还挣不到钱。
」
林霞的这些经验为小雪给别人培训打下了基础。
作为公司里比较优秀的员工，入职一年后小雪就作为培训老师之一去了河北徐水一居民小区里，这是她公司的一家合作工厂。
这栋红色外墙的居民楼一层是数据标注工厂，楼上是老年人活动中心。
进了大铁门后，有四个教室般大的工厂里面放着新的台式电脑。
除了部分来兼职的学生们外，大部分都是些已婚中年人，有的骑自行车十分钟左右就可以到了，而有的就住在小区里。
第一次布置任务时，小雪不想给「学生们」的心理压力太大，她只布置了十张标注的作业。
但学生们对于标注规则总有不同的理解，同样的东西她单独给一个人讲过三四遍。
给他们练手的骨骼点标注图片里头，需要先标注骨骼点再连线，但有身体特别扭曲的图像，而规则里头明确要求左肩和左胯在同一水平面上。
那些拿不定主意的学生，会像小学生面对着自己的老师一样，反复向小雪求助和确认。
不清楚标注规则既影响标注速度又影响标注质量。
同样的一条眉毛，客户给的标准是将其划分成平眉和挑眉，但「平」和「挑」的定义，几乎人人不同。
一轮标注下来，一塌糊涂。
为了熟悉各个公司需求文档中不同的具体规则，每当遇到类似的新项目，林霞都会上手试标注。
两个星期后，这些偶尔会将左手标签贴在右手上的学生已经掌握了具体的标注规则，可以上岗了。
小雪很享受被叫老师的时候，但还是更喜欢做数据标注，因为标注不费心，检查要承受被用户打回来返工的压力，压力更大。
对甲方公司来讲，谁来标注、如何管理这些都不是他们需要担心的问题，成本和按时保质交付才是核心。
用智能程序覆盖城市低速场景的酷哇机器人公司目前主要跟杭州一些高校合作，学生是标注主体，采用这样的方式可以节省 1/3 的成本。
曾对接过多次数据标注的工程师说，只要跟体量比较大的数据标注公司合作，一般精度和时间都可以有保障。
AI 产业的源头和最不会被替代的人
每次回老家，当家人问起小雪的工作，她总是先说自己是「数据标注师」，再往下解释，说是做和计算机相关一些人脸、骨骼点标注工作。
但没人听得懂，小雪在说什么，家里人就会在此停止追问，并暗暗觉得这是一个响亮的高科技职位。
小雪从来没有想过自己的工作对于人工智能来说算什么，「只要挣钱就有意义」。
「负责静态物体检测/场景识别/OCR 文字识别，负责人工智能与自动作业探索」这是百度招聘图像识别与人工智能算法工程师的工作职责描述，而「扎实的数学基础，掌握
C/C++和 Python 语言, 掌握 OpenCV，掌握机器学习基本算法……」是对应聘者的要求。
面对这些「同行业的同事」，中专文凭的小雪想不明白自己和他们的联系究竟为何。
但「小雪们」标注的上万张图片才是无人驾驶能够红灯停、绿灯行的基础。
没有数据的清晰标注，深度学习的发展就是巧妇无米。
另一家众包数据标注公司 CEO 任树亮认为，人工智能就是盲人摸象，有很多不同的部位，数据标注也是人工智能产业里面很重要的环节，不过容易被认为很 low。
的确，同人工智能的响亮名号相比，数据标注几乎没有任何技术门槛。
小雪初三时才第一次学打字，上中专后才「正式」接触电脑，而现在她已经被老板表扬为最出色的几个员工之一。
踏实干好现在的工作是小雪从入职以来唯一的想法，这是姥姥的嘱咐，让她给弟弟妹妹做好榜样。
其他人的情绪并不都像小雪一样稳定。
有人领到分配的骨骼标注图片后，因为图像里头人太多就直接不做任务，但资源包被领取后就无法再放回资源池，如果不做，这包图片就不会有其他任何人能标注。
而更不靠谱的人还会动摇其他员工。
2015 年的初秋，吃饱了午饭的小雪坐上数据标注工厂派来接他们入职的大巴车，同行的还有 15
名将一起毕业的同学，开往北京的路上，他们嘶吼的歌声盖过了车内的音响，整整一路，那份一无所知的兴奋感延续到了今天。
每当听到人们谈论起人工智能会替代人力的时候，小雪都觉得不知所云。
「即时是被替代，数据标注师也将是最后一批被替代的人。
」杜霖把观点灌输给了小雪和她的同事们，这让他们感受到了莫大的信心和骄傲。
只有当真正把所有知识都教给老虎，猫才会被吃掉，在此之前老虎的猎物都只会是其他动物。
作为人工智能的「老师」，他们还要不断教会人工智能新本事。
某创业公司对接数据标注的负责人认为，商业竞争才是决定这部分人不会取代的关键因素。
每家公司都有自己的数据标注需求，并且他们暂时不会公开自己的模型，就像在互联网之初大家都不会开源自己的代码一样。
可能到某个节点大家都公开自己的数据、模型后这部分人才会面对失业的担忧。
就算到了人工真正要被取代的那天，杜霖坚信她和他的工厂也不会慌张。
这位「厂长」正盘算着把他拥有的人力资源复用到其他领域，比如承接一部分内容审核、信息核查的工作，「审核滴滴司机的驾照是否真实、微信是否是真的实名制、头条新闻是否是涉黄、涉恐」。
对于将来的发展，小雪还没想太多。
她现在正在学习 29
点的人脸标注，每只眉毛上找到三个需要标注的点，眼睛上下眼皮各两个点、眼珠一个点外加两个眼角的两个点，共五个点，嘴巴有六个点……听完这些规则后，小雪惊喜地笑了，「一个人脸就出来了，老形象了，像
『弥勒佛』一样」。
小雪的「弥勒佛」
四、张小龙的小程序困局：懂用户可惜不懂创业者
一、微信老了吗
又是一年微信公开课。
曾几何时，如果说有一款app只要更新换代，就会立刻引发全行业的关注，掀起讨论狂潮，这个app一定非微信莫属。
但是现在，最好的时代似乎正在过去。
当微信上线了史上最激进的新版本，推出好看、强提醒和时刻视频，坊间的回响却并没有那般热烈。
任何一个产品都会有生命周期，过了最高点就会是下滑曲线。
微信可能是过去十年里最成功厉害的产品，但也不会例外。
那么当微信的迭代已经不能挑动舆论嗨点的时候，下滑曲线是否已经到来？
微信老了吗，张小龙尚能战饭否？
当我们听到微信小游戏使用人群，但30岁以上占据了58%，55岁以上用户达6300万，是增长最快的用户时，这种疑虑涌上心头：就像老龄化正成为中国的难题一样，微信难道也开始了中年危机？
在这种复杂的心情中，笔者终于等来了张小龙的深夜演讲，这是张教主史上最漫长的一次公开表达，也是第一次抖出了那么多他内心深处“很实在”的东西。
这是一场不需要任何专业技巧、甚至不需要标准流利的普通话也能让你屏息凝神、忘记时间流逝的演说。
作为一个创业者、产品人，笔者的内心是震撼的，我已经很久没有听过这么理想主义和纯粹的内容，张小龙确实是这个时代最有深度的产品人。
但是激动归激动，平复心情大半天之后，我也终于想明白了：为何微信小程序一直不温不火，为何微信的2B一直做不起来。
这是有着深层次原因的，可能就在张小龙的内心深处，在他的初心和原动力那里。
二、“好的”小程序
在分析原因之前，不妨分享另一个故事：
微信小程序刚刚发布那会，有个创业公司ceo（这里不指名）欢欣鼓舞，在各种场合力挺，他发布的小程序也一个个成了病毒爆款。
你一定认为，这个创业者一定已经走上事业巅峰，成为小程序创业者的个中翘楚了？
然而事实是，这个创业者又开始开发app了。
原因很简单，他的每一个爆款都被微信下架了，理由无非是诱导分享之类。
有次我问他：你放弃微信小程序，是不是因为微信要的小程序，只能是符合他利益、可以补充他生态的？
他摇了摇头：事情可能更糟，符合他利益都不行，还得“政治正确”。
一边看着直播，一边这个“政治正确”又浮上心头，因为整场公开课，微信的产品经理都在强调着：我们很“健康”，只要是“好的”小程序，都会得到我们全方位的支持，不要怕没有流量。
原来，小程序还有“好的”、“健康的”一说，那么何为不好呢，我那个朋友估计很不幸地算一个。
微信地这种论调，倒是透出一种“价值观”治理的意味。
古有以德治国，今有微信价值观治理小程序，就仿佛一首粤语歌：
只要你乖，给你买条gai。
可是问题来了。
1、我要怎样，才算足够乖？
2、我要多乖，才能被你垂青到？
3、如果我乖，还能放心大胆做自己想做的事业吗？作为一个商人，我的利益还能最大化吗？
满心困惑。
好在当晚，张小龙终于出来解惑了。
三、像我一样做产品
张小龙说的很清楚，好的产品应该是人们的伙伴、为人们真正创作价值，而不应该为了流量变现或者kpi、刻意地去“套路”人们的点击和时间。
微信之所以与众不同，就是因为守住了做产品的常识和底线。
他引用了博朗公司的标准：有创意、实用、美感、易用、含蓄、诚实、历久弥新、精致、环保、少即是多。
从这一点出发，在微信的合作生态中：
好的小程序应该为用户创造真正的价值，而不只是为了流量变现。
好的小游戏应该是创意的体现，而不只是传统游戏流量变现的套路。
好的公众号应该是有好的内容，而不只是流量变现。
看起来，张教主似乎恨透了流量变现，他认为这种模式扭曲了产品，使得创业者不把产品当产品、不把用户当用户——明显是当流量和钱袋了。
这样一看所谓好的也就清晰了，按张小龙的话说，就是“像我们一样做产品，而不是为了流量变现”。
这句话非常有力动人，却可能是微信小程序生态一直无法做大的起点。
四、开发者为何“不善良”
说到这里，我想起腾讯的另一个产品——企业微信。
企业微信和阿里钉钉打了那么久，两者的“性格色彩”正好相反。
钉钉追求的是管理执行的效率，老板用的很爽，有什么命令可以“钉下去”，就不怕没人回应。
企业微信追求的是员工们的体验，一上来就抓像发票报销这些员工个体的权益。
结果，企业微信一直不温不火，钉钉却做得风生水起，成了职场im的典范。
为什么企业微信关注的是员工，是更大多数人的体验，却做不过钉钉呢？
因为职场im这种东西是2B的，一个公司用不用不是全体投票的，而是老板说了算。
这就回到了问题的开始，微信擅长发掘每个人的通用需求，却不擅长抓住中小B经营者们的痛点。
因为他首先是做产品的，不是做生意的，是做每个个体的生活方式，而不是“让天下没有难做的生意”。
这个问题放在小程序上就明显了：开发者们为什么一上来就追求流量变现，各种红包、诱导、裂变的套路不一而足？是因为他们先天不那么“善良”吗，是因为他们不想好好做产品吗？
怎么可能？中国的创业者还没有那么low，谁还没有一点理想主义？只是资本环境太险恶，要活下去不得已现实了。
五、怎么熬两年？
张小龙说，微信开头两年，用户并不多，因为他们直到产品足够好、可以出现用户的自然增长，才开始了真正的推广。
但是试问中国的创业者，谁能这样慢工细活地调整两年、直到出现自然增长呢？
这个调整两年的钱从哪来，靠投资人吗？可是哪个投资人会这么有情怀，一个个都想着早点退出套现，还陪着你慢慢调？
就算你真的熬过了两年，好不容易产品自然增长了，忽然来个bat之类的大家伙跟进呢，照着你直接一抄，这时候是不是成了前人种树后人乘凉？
所以可见，追求流量和变现，不是因为创业者不善良，而是因为他们要“活下去”。
你微信可以连续几年不盈利不打扰用户，反正腾讯有的是游戏收入撑着呢。
但是中小创业者呢？
中国如此严酷的商业环境，一个合格的创业者必须首先是合格的生意人，首先懂得如何野蛮生长活下去，然后才是优雅精致的产品经理，才是极客，才是改变世界的人。
张小龙做foxmail的时候，一定也经历过这样的艰苦岁月，但是他很幸运遇到了腾讯。
但是今天的创业者，又有几个能一上来遇到马化腾让你放心大胆地做想做的产品、不必急着营收呢？
也许摩拜用心做单车，不急着扩张，也许ofo继续深耕校园、而不是在朱啸虎们的怂恿下发起铺车和价格大战，那么或许两家今天的命运都不至于落得如此。
但是可能吗，投资人的钱不是天上掉下来的，给了你就得给我快速执行烧，就得把泡沫做得大大的，吸引后面的机构接盘、我好退出啊。
这就是中国商业的基本面，如果张小龙一上来只是想着让小程序开发者先“做产品”，然后再想着做生意的话，那么就是本末倒置，开发者也只能说：“这个游戏我玩不起，我要先赚钱活下去”。
这就好像富二代跑去指责别人，你心态不好、努力读书就行了呀。
可是他哪里知道，人家找个工作、看个病都要费尽千辛万苦，天天看人脸色，又怎能有好心态？为了混口饭吃都没有读书的时间，甚至买不起一本书，又怎么学习？
不同的眼界和经历，决定了生活在不同的世界。
背靠腾讯，当然可以先做产品再做生意，但是背后没了大树，还是乖乖先想着生意吧，千万别作。
张小龙说，别人讲我们站着说话不腰疼，可是微信团队从一开始就是这样的。
可您也别忘了，微信团队一开始就是背靠着腾讯大树的，别人不是。
说到这里，我又想起了一个段子。
很多人分析巴菲特的成功经验，什么努力智慧眼界之类。
可有人说，他的父母不一般，他小的时候已经可以和父母一起去投行开会了。
当微信团队可以用一个月的时间去思考和测试的时候，创业团队的开发者可能连找到个静静想事情的地方都没有。
人与人真的不能简单类比，张小龙不可复制。
所以，当不可复制的张小龙希望小程序的创业者像他一样理想主义时，先得想想是否懂得他们的痛点和艰难。
这就好像广东另一个伟大的人物中山先生一样，理想、理论、品行和魅力绝对是人中龙凤，但他总是用自己的标准去要求别人，希望大家也能像他一样，结果就往往是一次次被背叛。
对合作者利益诉求的忽略，只一味强调道德认知的高标准，是理想主义者的通病。
中国商业的基本事实是：小公司要想切入市场、和大家伙竞争，常常需要抓住规则漏洞、野蛮生长、边缘突破，很多一上来看起来有点low。
按照微信的标准，恐怕都不算“好的”，可如果完全是好的，走最正的路，和既得利益的大家伙们怎么较量呢？
中国的互联网产品往往都有原罪，qq最早是抄袭和网恋，百度一开始搜盗版和黄片很容易，拼多多更是尾货烂货横行……如果这些产品一上来都在张小龙的价值观体系下老老实实地生长，恐怕都不会有今天吧。
六、中心还是不中心
那为何，这个问题在公众号时代就没暴露，公众号的生态为何就做起来了？
那是因为相对于小程序，公众号的创业门槛低了太多，你不需要高薪聘请随时可能忽悠你的开发人员，也不需要icp之类的资质，甚至在刚开始的红利期、哪怕业余时间兼职运营，也能获得不错的流量和收益。
但是这些条件放到微信小程序已经完全不成立，门槛太高，成本风险太大，红利期已过。
懂用户，不懂创业者，是第一个两难。
第二个两难是中心化还是去中心。
在微信小程序领域这里，我们看到了一个悖论：
“好的”小程序，往往一上来不赚钱，商业模式不清晰，商业逻辑不闭环，于是活下去都很艰难。
而一上来很带流量、很赚钱的，往往没那么好。
所以微信公开课这次公布了：好的小程序你别怕，微信爸爸会保护你。
我们会提供新的发现方式和新的搜索方式，给你更多曝光的机会，只要你符合我们的标准、用户满意度更高，其他就交给微信平台吧。
然而这样一来，微信等于自己也走上了“中心化地流量干预”的老路，这与张小龙一贯的去中心化产品哲学完全矛盾。
这也恰恰说明，微信可能真的有点捉急了，目前的生态有问题，真正用心做产品的创业者往往没有流量，他们灰心失望、信心丧失，正在离去。
微信小程序正在变成家底殷实者的贵族游戏。
中心还是去中心，这是一个深层的纠结，中心了容易“不公平”，可不中心，小创业者又得不到救济，只能弱肉强食。
七、致命的徘徊
向左右还是向右走？即便张小龙这样伟大的产品经理也会纠结徘徊。
然而这种徘徊有时候是致命的，因为会错过重要的发展时机，会给竞争对手可乘之机。
张小龙说，我们有的是耐心和时机，可真的是这样吗？
支付宝的小程序已经锚定了商业交易这个细分领域，铁军正在线下火力全开。
很明显，他们不想做太多线上流量的生意，整个战略依然是“让天下没有难做的生意”的延申。
主要就是三点：
1、优选。
推出以健康分为核心的小程序评价体系，让用户用搜索、访问、成交和收藏来投票，选出优质小程序并资源倾斜。
2、多端，用整个阿里系的产品来为小程序做流量激活入口。
3、商业赋能。
围绕商家的需求痛点，开放信用分、花呗周卡、营销反作弊、人脸识别、区块链服务等能力，开放会员体系，推出收藏、分享有礼等平台级刺激措施。
这是一个高度强势、中心化的战略。
另一边，百度推出了智能小程序，以百度信息流的智能推荐和分发，作为最大的流量入口，同时抓住搜索行为，搜索意味着需求＋主动＋精准。
百度的策略是开源，一方面在流量上组建开源联盟，和爱奇艺、快手、携程等战略合作，12家腰部公司的app均成为百度小程序的流量入口。
另一方面在技术上开源，释放语音识别、人机对话、ar等各种黑科技能力。
从公布的数据看，支付宝小程序8万、用户超过5亿，日活1.7亿。
百度小程序总量破万，dau也已破亿。
此外还有头条的小程序，目前还在神秘低调状态，没有看到大规模发力的痕迹，应该还在厉兵秣马、暗暗准备。
毫无疑问，对手们都更加坚决，没有“去中心化”的道德包袱，也没有对“流量变现”的精神洁癖，他们或许更理解从0到1的小创业者需要什么？
战争态势很明显：
1、微信有最大的流量池，但是释放给开发者的流量红利最保守。
2、在线下，张小龙在小程序最初发布时设想的交易场景，支付宝小程序正在快速推进，因为天然的生意属性，更擅长和商家打交道，张教主的初心由支付宝接棒，这也颇具意味。
3、在线上，微信小程序的社交推荐，将和百度、头条的信息流智能推荐，形成两个时代的对决。
最终是张小龙的英雄洞悉胜利，还是算法智能胜利，还很难说。
张小龙或许会说，别急，我们还会慢慢迭代呢？但是小程序开发者等不起，如果吃了上顿就没下顿，那或许还是得到更有流量的地方。
谁都有局限，张小龙也不例外：懂用户，但不懂创业者，懂产品，但是不懂生意，懂社交，但是不懂人工智能。
比如他说，每做一个新功能，就会有5亿人反对、1亿人教他怎么做产品，这显然是没有任何数据支持的天马行空，头条百度们是绝不会这么说话的。
很遗憾，笔者也是以上吐槽大军的一员，但作为使用了2700多天的用户，陪着微信一路走来，我真的是希望腾讯能改变、小程序能真正对开发者友善起来，而不要一副何不食肉糜的优越姿态。
最后，笔者仍然要对张教主这宝贵的四个小时致以深深的敬意，在理想失去重量的年代，我们需要这样的人物，
不妨把本文标题反过来：
尽管张小龙不懂创业者的苦，进而小程序的生态总是成长缓慢，但是他仍然是这个时代最懂用户的伟大产品人！
作者张俊，上海帅醒创始人，专注社交传播、事件营销、商业预测分析和产品开发，公众号阿辩论（ID：bianlunlove），个人微信。
