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一、深度解析丨BIM这么火到底要不要学
BIM走进新时代
小编有话说
一直有人纠结要不要学习BIM？学，怕以后用不上；不学，怕以后被淘汰。
下面小编从以下几个方面进行详细剖析，并为企业转型和个人规划提一出建议。
BIM作为建筑领域的一项新技术最近两年一直在全国各地开始推广试用，很多大的企业建立了自己的BIM研发团队，如今说起BIM，建筑行业人员都能说出一二，这说明BIM的推广速度确实在加快。
但是作为一项颠覆设计、施工管理的新技术，BIM彻底改变了相关人员的工作或管理方式。
无论从现阶段BIM的技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式创新来看，BIM的应用推广的趋势已不可阻挡。
就如同10年前的互联网一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
无论是对施工企业与施工管理人员，将会产生重要的影响，它将直接决定施工企业的施工技术与管理水平和相关从业人员的素质和层次。
01
BIM的优势
02
BIM在施工管理中的应用
1、冲突检测
在施工现场进行合理的场地布置，定位、放线、现场控制网测量、施工道路、管线、临时用水用电设施建设，施工材料的进场及调度安排等都可以一目了然，以保证施工的有序进行。
现场管理人员可以用BIM为相关人员展示和介绍场地布置、场地规划调整情况、使用情况，从而实现更好的沟通。
2、进度管理
传统的进度控制方法是基于二维CAD，存在着设计项目形象性差、网络计划抽象、施工进度计划编制不合理、参与者沟通和衔接不畅等问题，往往导致工程项目施工进度在实际管理过程中与进度计划出现很大偏差。
BIM3D虚拟可视化技术对建设项目的施工过程进行仿真建模，建立4D信息模型的施工冲突分析与管理系统，实时管控施工人员、材料、机械等各项资源的进场时间，避免出现返工、拖延进度现象。
通过建筑模型，直观展现建设项目的进度计划并与实际完成情况对比分析，了解实际施工与进度计划的偏差，合理纠偏并调整进度计划。
BIM4D模型使管理者对变更方案带来的工程量及进度影响一目了然，是进度调整的有力工具。
3、成本管理
传统的工程造价管理是造价员基于二维图纸手工计算工程量，过程存在很多问题：无法与其他岗位进行协同办公；工程量计算复杂费时；设计变更、签证索赔、材料价格波动等等造价数据时刻变化难以控制；多次性计价很难做到；造价控制环节脱节；各专业之间冲突，项目各方之间缺乏行之有效的沟通协调。
这些问题导致采购和施工阶段工程变更大量增加，从而引起高成本返工、工期的延误和索赔等，直接造成了工程造价大幅上升。
BIM技术在建设项目成本管理信息化方面有着传统技术不可比拟的优势，可**提高工程量计算工作的效率和准确性，利用BIM5D模型结合施工进度可以实现成本管理的精细化和规范化。
还可以合理安排资金、人员、材料和机械台班等各项资源使用计划，做好实施过程成本控制，并可有效控制设计变更，将变更导致的造价变化结果直接呈现，有利于确定最佳方案。
此外， 应用BIM技术可以通过分析建筑物的结构配筋率来减少钢筋的浪费，与RFID（Radio Frequency
Identification，无线射频识别）技术结合来加强建筑废物管理，回收建筑现场的可回收材料，减少成本。
4、质量管理
传统的工作方式下，以平、立、剖三视图的方式表达和展现建筑，容易造成信息割裂。
由于缺乏统一的数据模型，易导致大量的有用信息在传递过程中丢失，也会产生数据冗余、无法共享等问题，从而使各单位人员之间难以相互协作。
BIM具有信息集成整合，可视化和参数化设计的能力，可以减少重复工作和接口的复杂性。
BIM技术建立单一工程数据源，工程项目各参与方使用的是单一信息源，有效地实现各个专业之间的集成化协工作，充分地提高信息的共享与复用，每一个环节产生的信息能够直接作为下一个环节的工作基础，确保信息的准确性和一致性，为沟通和协作提供底层支撑，实现项目各参与方之间的信息交流和共享。
利用软件服务和云计算技术，构建基于云计算的BIM模型，不仅可以提供可视化的BIM3D模型，也可通过WEB直接操控模型。
使模型不受时间和空间的限制，有效解决不同站点、不同参与方之间通信障碍，以及信息的及时更新和发布等问题。
5、变更和索赔管理
工程变更对合同价格和合同工期具有很大破坏性，成功的工程变更管理有助于项目工期和投资目标的实现。
BIM技术通过模型碰撞检查工具尽可能完善设计施工，从源头上减少变更的产生。
将设计变更内容导入建筑信息模型中，模型支持构建几何运算和空间拓扑关系，快速汇总工程变更所引起的相关的工程量变化、造价变化及进度影响就会自动反映出来。
项目管理人员以这些信息为依据及时调整人员、材料、机械设备的分配，有效控制变更所导致的进度、成本变化。
最后，BIM技术可以完善索赔管理，相应的费用补偿或者工期拖延可以一目了然。
6、安全管理
许多安全问题在项目的早期设计阶段就已经存在，最有效的处理方法是通过从设计源头预防和消除。
基于该理念，Kamardeen提出一个通过设计防止安全事件的方法——PtD（Prevention through
Design），该方法通过BIM模型构件元素的危害分析，给出安全设计的建议，对于那些不能通过设计修改的危险源进行施工现场的安全控制。
应用BIM技术对施工现场布局和安全规划进行可视化模拟，可以有效地规避运动中的机具设备与人员的工作空间冲突。
应用BIM技术还可以对施工过程自动安全检查，评估各施工区域坠落的风险，在开工前就可以制定安全施工计划，何时、何地、采取何种方式来防止建筑安全事故，还可以对建筑物的消防安全疏散进行模拟。
当建筑发生火灾等紧急情况时，将BIM与RFID、无限局域网络、UWBRTLS（Ultra- Wideband Real Time Location
Systems，超宽带实时定位系统）等技术结合构建室内紧急导航系统，为救援人员提供复杂建筑中最迅速的救援路线。
7、供应链管理
BIM模型中包含建筑物整个施工、运营过程中需要的所有建筑构件、设备的详细信息，以及项目参与各方在信息共享方面的内在优势，在设计阶段就可以提前开展采购工作，结合GIS、RFID等技术有效地实现采购过程的良好供应链管理。
基于BIM的建筑供应链信息流模型具有在信息共享方面的优势，有效解决建筑供应链参与各方的不同数据接口间的信息交换问题，电子商务与BIM的结合有利于建筑产业化的实现。
8、运营维护管理
BIM技术在建筑物使用寿命期间可以有效地进行运营维护管理，BIM技术具有空间定位和记录数据的能力，将其应用于运营维护管理系统，可以快速准确定位建筑设备组件。
对材料进行可接入性分析，选择可持续性材料，进行预防性维护，制定行之有效的维护计划。
BIM与RFID技术结合，将建筑信息导入资产管理系统，可以有效地进行建筑物的资产管理。
BIM还可进行空间管理，合理高效使用建筑物空间。
03
基于BIM的企业转型
1、前期准备，团队分析。
首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。
2、理清概念，制定标准。
BIM（Building Information
Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。
3、 拓展BIM的几种应用点。
（1） 工程资料的管理方式不同。
技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。
这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。
（2）通过BIM技术制定施工策划及总平面布置。
施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。
图1 基坑阶段施工平面布置
图2 结构阶段施工平面布置
（3）结合BIM设计深化及图纸审核。
施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。
对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置。
再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。
4、施工进度管理。
施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。
管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。
5、数字化加工。
施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。
通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。
6、BIM团队的注意事项：
（1）Revit是属于团队的。
（2）Revit需要统一软件版本。
（3）使用工作集或者链接进行合作。
（4）BIM模型文件命名非常重要。
（5）BIM族的基本参数和参数列表需要确定。
（6）族检入数据库时，检查标准需要明确。
（7）族的编码工作非常重要，加密也重要，但不是必须的。
（8）构件的颜色必须统一规定。
（9）团队网络架构很重要。
（10）模型的拆分规则要提前设定，不同专业各有不同。
这个需要团队的负责人来分配，我做哪个楼层，你做哪个楼层。
（11）坐标原点和单位需要统一。
（12）不同BIM软件的信息交换需要制定标准。
比如用sat，IFC，dxf等。
04
基于BIM的个人职业规划
目前来看，今后几年仍然是BIM百花齐放的时代，各设计单位、咨询公司、施工企业等都在组建自己的研发团队，推广BIM，同时随着相关BIM标准以及规范的出台，各单位联合推广BIM的意识逐渐加强，BIM的大协同时代必然来临。
传统的施工管理方式将发生颠覆性的变化，所以对于施工管理人员来讲提前做好准备，做好职业规划以适应社会的发展需要。
学好BIM，将有三种职业通发展空间：
1、BIM建模（包括模型维护）；
BIM的应用终究要从创建模型开始。
所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。
无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。
这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。
但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。
2、BIM的实施；
如同我们平常说的信息化实施人才。
如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。
这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。
通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。
目前看，这类人才是最奇缺的。
3、BIM战略规划。
随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。
我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。
实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。
总之，BIM作为国家建筑信息化推广的重点，可能存在很多的困难，但是这个世界，有什么不难？作为建筑行业改革与转型的趋势之一，随着国家对建筑工业化、城市综合管廊以及海绵城市的建设在各地的推广应用，BIM的价值将会逐步体现出来。
作为施工企业或者管理人员，在这个技术不断交替、互联网信息已向每个领域渗透的时代，我们的知识结构以及思维方式的转型时必然的！
二、在网上做兼职。刚开始佣金和本金全部退回。说是一个任务一结。第二次就接就是什么一组三单。完成了一个叫
没办法，这种事你就只能当吸取教训，淘宝兼职向来恶心，连淘宝都被我卸载了
三、不需要公示的单一来源有哪些
答：1.因紧急情况不能从其他供应商处采购；2.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购；3.未达到公开招标数额标准的单一来源采购。更多招投标信息请登录比地招标网查看！
四、摩拜卖身美团背后烧钱烧出规模就能赚钱时代已结束
经历了持续两年的大举融资和规模扩张后，摩拜单车终于卖身给了美团点评。
昨日，美团点评宣布收购摩拜单车，摩拜单车CEO王晓峰继续担任CEO，胡玮炜继续担任总裁，夏一平继续担任 CTO，美团点评CEO王兴担任董事长。
此次交易细则是，美团点评出16亿美元的现金，加11亿美元的美团点评股票。
摩拜单车的股东退出，换成一部分的现金及一部分美团点评的股票。
美团点评收购摩拜单车却没出现阿里95亿美元收购饿了么后，投资人的高调曝光，腾讯、红杉、高瓴资本、华平投资、愉悦资本、启明创投等都很低调。
李斌老婆跳出来喊冤：他是创始团队啊
反倒是摩拜单车早期投资人李斌的太太王屹芝跳出来为李斌喊冤，称过去几周，李斌的唏嘘每天都在增加。
摩拜单车股东会开完，李斌第一时间给她打电话，语气里，李斌是悲多于喜。
“我不喜欢许多报道把李斌是董事长写成早期投资人，因为他不是要落袋为安，他是创始团队啊。
”
“我看见摩拜从他的第一个wild
idea到交给胡玮炜实现，到王晓峰的移民计划被打断被拉回北京加入摩拜，再到一轮又一轮融资，一个个神奇的lite轻骑，‘红包车’idea落地。
”
王屹芝说，这三年在摩拜单车，我看见了一个最年轻最有创意的李斌。
王屹芝这番表态其实是针对雷帝触网的文章《美团收购摩拜：王兴与李斌谈了半年 胡玮炜称不存在出局》。
文章中说，所有人都觉得摩拜单车至少是一个50到100亿美元生意，没想到在20到30亿美元规模就要出售。
一位非常接近李斌的人也用“悲喜交集”来形容。
另有行业人士说，李斌一开始就深度参与了摩拜的几乎每一个重要环节，说他是创始人也许更为贴切。
李斌一直视摩拜单车为一手带大的“孩子”，因此摩拜单车被美团收购肯定心情复杂。
李斌本人则贴出了2015年8月的原型车，及2015年12月在上海的临时办公室团队集体照。
摩拜单车后期投资人没赚到什么钱
投资人“悲喜交集”，甚至悲多于喜，根源在于没赚到钱，或没赚到太多的钱。
摩拜单车已经持续数轮融资，募集资金总规模超过10亿美元。
在2018年初，外界曝出摩拜单车又融资10亿美元，由美团领投，投后估值超过50亿美元。
有报道称，摩拜挪用用户押金60亿，供应商欠款约10亿，债务总额合计超过10亿美元。
如果美团点评年初领投摩拜单车和摩拜单车拖欠10亿美元债务都为真，摩拜单车以27亿美元的估值出售，这意味着很多基金，尤其是后期进入摩拜单车的基金的投资可能出现亏损。
有分析称，公司出售后获得的资金，投资方拥有优先清算权——本金另加20%年息（累计超过200亿）。
美团点评的27亿美元出资不够摩拜投资方保本保息。
摩拜CEO王晓峰就说，摩拜单车团队犯了很多错误，自己的态度一直是坚持公司独立发展，但胳膊拧不过大腿，在中国创业公司永远绕不开各种巨头。
“好多股东也纠结问我的意见，坦率说如果公司独立发展有着非常大的机会，也有挑战，但是我没办法……我相信投资机构有自己的业务判断。
”
王晓峰还说，规则就是规则，投票就是投票，如果大家做了这个决定，希望大家不要后悔。
烧出规模就能赚钱的时代已经结束
这与阿里、蚂蚁金服联手95亿美元收购饿了么不同，很多投资人都全身而退。
饿了么投资人、金沙江创投合伙人朱啸虎就点评说，这应该是中国互联网历史上最大一笔全现金收购。
在三国大战全面爆发前，先让财务投资人全身而退，这点必须感谢阿里巴巴。
朱啸虎还说，感谢一起合作的基金及战略合作伙伴(阿里/腾讯/百度/滴滴/京东/点评美团，有史以来最庞大战略投资人，都是BABA）期待下一次百亿美金合作。
红杉资本也放出消息，称红杉中国很早就投资饿了么，是饿了么最早、最重要的投资人之一，并一直在其董事会拥有席位。
截至此次交易前，红杉中国是在饿了么公司中持股比例最高的财务投资机构，也是除阿里巴巴之外的最大外部投资人。
红杉资本全球执行合伙人沈南鹏还发朋友圈，称好久没发朋友圈了，但这个还是值得mark 一下。
这是红杉中国历史上最大的一次投资企业的并购案例。
“恭喜校友旭豪和他的团队，恭喜阿里，恭喜各位饿了么股东，也恭喜红杉团队”沈南鹏说，公司一路走来，实属不易。
此次阿里联手蚂蚁金服全资收购饿了么背后，也意味着红杉资本成为大赢家。
饿了么创始人张旭豪也底气十足，虽然是阿里巴巴给饿了么直接指定了CEO，张旭豪还是说，这是自己和饿了么创始团队对阿里巴巴提出的最重要的要求。
“饿了么要为下一个十年做准备，希望阿里巴巴要有一个比较强的、经验丰富的CEO能够加入进来，帮助饿了么在整个运营体系的搭建，及组织能力的提升方面起到关键的作用。
”
即便是饿了么经过多轮融资，张旭豪股份被严重稀释，但其本人也至少获得数亿美元的回报。
这样一看，摩拜单车出售给美团点评的生意就显得很惨烈。
摩拜单车出售背后就是基金没有怎么赚到钱，投资的潜在风险被暴露出来，这预示着互联网过往的打法——烧出规模就能赚钱的时代已经结束了。
一位业内人士指出，“为何基金都疯狂冲进一些明星项目，因为大家认为抱团取暖就能成功，但最后发现，很多项目即便烧出规模也赚不到钱，最后是一种综合能力的比较，这对基金是一个很好的教训。
”
附摩拜单车融资历程：
2015年10月，A轮，数百万美元，愉悦资本投资
2016年8月，B轮，数千万美元，熊猫资本、愉悦资本、创新工场投资。
2016年8月，B+轮，数千万美元，祥峰投资、创新工场投资。
2016年9月，C轮，1亿美元 红杉资本、高瓴资本等投资。
2016年10月，C+轮，高瓴资本、华平投资、腾讯、红杉资本、启明创投、熊猫资本、贝塔斯曼、美团王兴等投资。
2017年1月，D轮，2.15 亿美元融资，腾讯、华平投资领投，新引入的战略和财务投资者包括携程、华住、TPG等，红杉、高瓴等现有股东跟投。
2017年2月，D轮，新引入新加坡投资公司淡马锡(Temasek) 的股权投资。
自今年1月初至2月，摩拜单车累计融资额超过3亿美元。
2017年6月，E轮，超6亿美元，由腾讯领投，新引入战略和财务投资者包括交银国际、工银国际、Farallon
Capital等投资人；TPG、红杉、高瓴资本跟投。
