打码怎么拉代理,打码代理怎么做
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一、怎么代理打码
这个代理一般都是先做打一段时间的码，然后才学习如何代理。
起码自己要对打码流程的了解，知道如何向上家索取工号，查询上家公布的打码数据，支付的流程。
打码代理可以享受比群员稍高点的价格，而且有上量奖励，这样自己打码也算代理价格，代理的条件是1、会员——就是有一定的人员基础，人准备好，所有的代理都要求一个数量，这个量视上家规定了，你必须要完成才享受代理价格，所以你的员工最起码10个以上。
2、工号——找管理批量要号，一次要10个以上，甚至百个，根据你自己的实力索取，把这些号分给自己的员工3、支付——从管理指定地址那查询数据，找到自己员工打了多少，按照群员的价格支付，保守的也可以等上家支付给你了，你再支付给群员4、效益——代理赚的就是差价和奖励，比如一个5.5元的任务，1W奖励5元，你给会员5元，会员上了10W的量
你就获得10X5+5X5=75元得利润，而你管理会员只需花2、3个小时！所以代理是稳赚不赔的职业，做得好可以月赚3000以上！代理的过程就是 准备人
-----索取代理工号------分发员工打码工号----查询数据----支付员工
总代急招一级代理，不换ip打码，目前打码市场最好打的打码
我的要求是：代理必须上量，群员有一百个，每天上量五万。
我要现在已经有群的人，有能做事的，人，不要当了代理再去找人。
浪费时间我的价格是：代理价格：代理4.5 上万奖3 会员单号上5000，奖代理3加我qq著名代理 不写不加
二、怎样做打码代理
1、先做好打码员，只有做好打码员，你才能清晰的知道这个流程。
做代理可以享受比成员稍高的价格。
2、当你有了1定的基础，很熟练后，可以招兵买马，有5个会员以上，就能够申请做代理。
3、索取管理账号，分配给自己的打码员操作。
4、代理赚的是差价和嘉奖，这个收入很可观。
花钱申请作为代理商，就能够做打码代理了
三、做自己的产品经理
编者按：本文来自微信公众号“判官老司机”（ID：panguansays），作者 判官老司机。
36氪经授权转载。
大家好，我是判官，今天不聊产品，想和大家聊聊我们作为产品经理的职业发展。
先简单自我介绍一下。
我做产品经理有十五年了，之前在手机设计、手机渠道、安卓ROM开发领域的三家企业工作过，这三家都是行业内最早和最大规模的。
2009年后，我的工作重心逐步由硬件过渡到软件，由移动终端过渡到移动互联网，创过业，在快手待过一段时间。
也就是说，我的产品工作，始终是围绕移动端开展。
我的另一个身份是科技作者。
从2015年开始，我陆续在网上发表文章。
因为出自产品经理视角，相比媒体视角有些优势。
今年，电子工业出版社把我的部分作品结集出版，就有了《产品觉醒》这本书。
开始我们今天的话题。
今天是冬至，开始数九，天气越来越冷。
今年冬天的行业比天气还冷，大家都知道，近期各大互联网企业开始裁员或者冻结招聘。
更糟糕的是，这种增长放缓带来的人员缩编，会成为常态。
一方面，每年都有源源不断的新人涌入职场，另一方面，互联网产品经理这个职位的职业年龄天花板偏低，基本上35岁就很难在一线继续战斗了。
今年冬天不仅很冷，而且令人焦虑。
而对抗焦虑的策略，常见的有锻炼身体、努力工作以及学习。
锻炼身体的重要性不用说了，论努力其实人的体能精力也是有极限的。
说学习充电的话，除了看书，来起点学院也是非常好的选择。
而针对产品经理这个职位的特殊性，我分享一些个人的建议。
字节跳动工作的同学可能知道，字节跳动内部IM工具lark的启动页是这样一句英文：Developing a company as a product。
我非常喜欢这句话。
并且，在这个思路上我适当延伸一下，变成：Developing youself as a product。
做你自己的产品经理，把自己当做产品来打造。
这也是我的文集《产品觉醒》的主题。
产品觉醒，第一层含义是超越狭义的产品形态，窥探产品背后的商业逻辑和价值；而第二层含义，则是产品背后人的觉醒。
至少的，也是作为产品设计者的，产品经理的觉醒。
这几年有很多培训机构和课程，教人入行做产品经理，教人各种产品分析、设计思路。
这固然很好，因为产品经理这个职位的需求量，近年来确实水涨船高，薪酬一路看涨。
但居安思危，我们必须意识到产品经理这个职位的时代局限性，以及今年互联网行业整体的增长停滞，给包括产品经理在内的互联网职业发展带来的限制。
在这种大环境下，我提倡产品经理在研究、设计产品之余，也应该拿出相当的精力，为自己当下的进步和未来的发展，有意识地进行研究和设计。
具体来说，就是把自己作为产品进行设计、迭代升级、增长运营、获客（求职）、转化（升职）、变现（赚钱）。
如果把产品经理的职业生涯作为一场考试，像其他考试一样，这场考试也有三部分，也就是选择题、填空题和问答题。
对应这三个阶段，有三个非常重要的点，值得反复强调：选择、深度、输出。
先来说说选择问题。
人生大多数机会和失败都来自选择，所以说选择能力是非常重要的能力。
而缺乏信息和判断，盲目的选择，虽然也存在踩中风口的机会，但这种赌博式的选择，不是我们所提倡的。
风口论这几年大家已经很熟悉了，它的基本逻辑也很简单：选择赛道比个人努力重要。
实际上，我所接触到的，赚钱的企业和生意没有很辛苦的，都是选择和时运所致。
所以问题就变成了下一个风口和快车道是什么，以及如何选择和加入，从而开启个人的开挂模式。
但实事求是地说，大多数受益于风口的人和企业，都是偶然的结果，并非开启了上帝视角。
极少数能够准确判断和参与风口的人，也多半是因为信息来源和资源独特，这种能力不具备可复制性。
企业和人一样，都是受益于或者受困于选择。
以手机行业为例，小米2011年进入，踩中了功能机向智能机过渡、安卓系统的技术成熟、中国3G网络覆盖成熟以及微博这种社交媒体的低成本营销四大红利。
而2014年进入手机行业的另一家企业，则是错失行业的窗口期，连唯一的3G向4G过渡的产品红利都没抓住。
人的职场生涯，前五到十年是基础，中间十年是关键，再往后基本都是在享受前期选择和努力的红利。
因此，入行和择业选择，是影响人生的最为重大的选择。
如何用动态的思维去观察行业和公司，如何超越媒体报道、通过其他渠道挖掘潜在数据和信息，如何挑选适合自身的职业路径，都是一门学问。
入行择业这件事，有三个关键因素，即“时间点”、“发展的眼光”和“突破规则”。
先说说时间点。
我就职的第一家公司，喜欢从成都电子科技大学和西安电子科技大学招聘应届生。
研发部门有几位早期进入的本科生，经过三年打拼，已经做上了业务主管。
而他们的本科同学，读完研究生后也应聘进入该企业，成了老同学的下属。
很多企业和行业在发展早期，由于知名度和阶段问题，无法吸引特别优秀的员工，在学历、学校方面，对应届生的吸引力也不如一些名企和国企。
然而时过境迁，坐上风口的企业在发展以后，对于人才的选择进入买方市场阶段，便有更多的高学历高素质人才任其挑选。
因此，特定时间点和时间窗口带来的机会，是无法复制的。
BAT创业早期，甚至在2010年以前，都无法吸引一流的应届生加盟，当时最优秀的通信、计算机、信息技术类人才都热衷去外企。
因此，“早加入”是对于任何企业和行业都适用的法则。
但有的朋友会说，这个道理我懂，但如何避免事后诸葛亮？
第二个建议是用发展的眼光看行业变迁。
2000年后的中国社会，高速发展中，很多机会往往蕴含在貌似极不靠谱的新企业和新行业。
那些被命运的洪流推来推去的年轻人，一不小心就可能遇到一个史无前例的机会，从而大有斩获，获得远高于普通上班族的收益。
而一路按部就班上大学、读研读博的同学，大多数进入了体制内和外企这种令人羡慕的工作岗位。
正所谓河东河西，没有永恒不变的优质企业。
2014年后，能源、电信、金融这类曾令人羡慕的行业，受到新的经济和行业形势冲击尤为剧烈，减员增效、压缩福利，成编制的队伍被挂起被转岗，这种之前大家无法想象的情况，就真实地发生了。
而工作10年，基本上代表着人的职业能力、人脉和技能树，已经形成路径依赖。
人到中年，上有老下有小，面对行业的动荡，是否还有能力重新进入新的领域，和年轻人拼搏，这都要画个大大的问号。
说到底，真正不变的唯有变化。
居安思危，甚至主动拥抱变化，才是真正的应对之策。
同时，千万不要高看个人所谓的能力。
只有时势造英雄，少有英雄造时势。
个人在行业变化的洪流和风口面前，根本不堪一击。
所谓发展的眼光，就是在入行前，复盘某个行业过往的发展与现状，判断该行业处于哪个发展阶段，是否在未来存在被大规模取代的可能性。
尤其对于工作几年后认为自己入错了行的年轻人，再次选择行业的时候，更应该根据之前的经验和教训来谨慎选择，不行就找一下目标行业的业内人士，了解一些情况。
第三个建议非常重要，是突破规则。
中国式的应试教育，最大优势是毕业生都具有不错的基础知识，但同时也出现了大量缺乏独立思考能力的人才。
他们对学术和工程问题可能得心应手，但对社会和行业的变化，缺乏必要的前瞻性。
具体到工作和事业，就是这部分人，脑子里的条条框框太多，缺乏灵活的变通。
这种思路的板结，与当代中国的快速发展，显然是不相称的。
当机会来临、规则变化时，由于墨守成规带来的保守思路，很有可能使他们拒绝变化，错过机会。
更激进一些地说，回顾历史上有所成就的商人，很多人勇于打破、重建规则。
仅从互联网行业而言，马云敢在互联网刚进入中国的时候就布道电子商务，马化腾做QQ做微信OTA业务单挑运营商，滴滴的程维组织出租车、私家车提供出行服务。
风险和收益从来都是对等的，如果你来做企业，这些挑战规则的事情，你敢做吗？
俗话说，“不能只看贼吃肉不看贼挨打”，当你进入一个新兴的、前途未卜的行业和企业时，你其实是在用自己的前途和生命去赌一个未来。
如果一定说这种选择比起赌博有什么不同，只能说这里有一个规律，就是凡是挑战现有规则和利益群体的行业和企业，有很大机会去成就一番新的事业。
所谓不破不立，说的就是这个道理。
有人讲现在人类社会进入了后喻社会，即不再依赖老年人的经验，而要多看年轻人的奇思妙想与冲劲。
这个道理可能有点偏激，但应用于当下的中国社会，还是有点道理的。
年轻人的不安分与很小的沉没成本，使得他们对规则的挑战，显得特别有杀伤力。
而种种机会，就蕴含在这规则的新旧更替中。
选择的另一面，就是我们即使不知道下一个风口在哪，但至少要知道自己是否正处于一个火山口或者地震带上。
对自身当下所在行业的理解和判断以避险，是每个职场人必备的素质之一。
对于这方面的信息收集和判断，我建议大家多结识不同公司的小伙伴，多交流，不要对媒体上的信息偏听偏信。
以我这几年与企业媒体和公关打交道的经验来看，企业对外披露的信息，在真实性和时效性上是大打折扣的。
想了解靠谱的行业信息，还是需要自己深入进去，多交朋友，保持独立思考和判断。
总之，关于选择，建议大家多留意市场变化，规避风险，尽早离开走下坡路的行业和企业；对于新的经济和行业趋势，尤其是打破现有规律和规矩的趋势要特别留心，与其被颠覆，不如主动投身作为颠覆者。
说完选择题，再来聊聊填空题。
如果说选择题是考核我们思维的广度，那么填空题我归类于深度，也就是硬核技能，也是产品经理们正在遭遇的最大挑战。
虽然自己也是产品经理，但我必须要黑一下产品经理这个职位。
脱离了企业体系配合的产品经理，战斗力非常的差，以至于放眼国内国外互联网发展二十年，基本没听说过有哪个知名产品，创始人是产品经理。
所以所谓的深度意味着什么，意味着生产力，意味着输出价值。
销售可以卖货，运营可以推广拉新优化数据、设计师可以出图、程序员可以敲代码，那么产品经理的输出是什么呢？产品文档能产生多少独立的价值呢？
以当下的趋势，产品经理的自我发展，需要紧跟生产力，换句话说，如果今天你的企业突然不要你了，你单枪匹马无需借助任何企业、个人和投资，可以养活你自己，这就是所谓的生产力价值。
关于产品经理把自己做深，我也有三点解读：业务、硬核和增长。
业务要做到：专、精、通透
以当下互联网产品的细分程度，很难有产品经理的经验可以覆盖到各个垂直类别。
举个例子，如果一个产品经理的履历上先后做过游戏、电商、社交、O2O，这个人大概率是要失业的。
所以，在工作三年之内，你必须找到你业务的主线，然后成为这条业务的专家。
你需要了解的，远不止产品文档的撰写和各种原型工具，而是需要对这个垂直业务的商业逻辑烂熟于心。
以老板的高度来要求自己看问题、看行业，让自己像商人一样思考，而不只是停留在具象的产品上。
你需要对所在企业的业务流转、配套的供应商体系、财务支撑都非常敏感，这一方面需要你真正热爱这个行业，另一方面你可能需要参与大量与人打交道的工作，最后你还需要对财务和数据非常敏感。
而在工程能力上，你需要更加硬核
什么叫硬核？我举个例子，以前的产品经理很多的时间在于消化所谓用户需求。
而这当中，哪些是真正的用户需求，哪些是老板和领导意淫出来的需求，哪些又是你自己拍脑袋的需求，无所谓。
数据分析很多也是流于形式。
用户大盘在涨，热钱涌动，产品经理很多情况下，沦为文档工具。
而现在的大环境下，用户大盘增长到头，而很多技术手段正在代替人的主观判断。
乔布斯、张小龙这种产品经理以后大概率不会出现了。
以后行业是否还需要传统的用户产品经理，其实都未可知。
以后是一个“万事可量化、不服跑AB”的时代，产品设计环节，企业需要的，更多是可以写文档、搞定用研、体验、交互到直接出图切图的产品设计师。
单纯的产品设计和需求管理技能，已不能满足企业对产品经理的需求。
各种复合型职位的诞生，对产品经理提出了更高的要求。
要想晋升？交互设计能力是标配，图形设计、项目管理最好具备，python能自己撸个爬虫或者机器学习用例那是最好。
否则，没有硬技能，无独有资源，经验又会被快速更新的工种，怎么都不像是个有前途的工作。
所以，如果你已经走过了产品经理的初级阶段，我建议你抓紧往硬核产品经理的路线上走。
比如，数据产品经理、算法产品经理、策略产品经理。
说到底，硬核的目的，是让自己离生产力工具更近一些。
换个说法，就是具备工程能力，可以直接参与生产过程。
而增长，则代表着业务全流程执行力，对交付负责
近两年随着增长黑客概念的提出，增长职位的重要性越发受到重视，产品经理们要么被增长部门所统领，要么直接升级为增长官。
究其原因，就是企业越来越向员工要绩效。
而对于产品成熟期的业务线，增长指标显然比产品设计更容易量化。
增长角色需要统领业务全流程，需要的技能也超过传统的产品经理的技能树，需要你对营销、流量采购、品牌推广、运营、技术、地推、商务合作等企业各业务环节有所理解。
说白了，老板需要的只是结果，而能产生结果的一切过程，整合起来运行的效率越高越好。
那么，你想做那个整合角色，还是被整合的角色呢？
所以，填空题做完，你会发现，你已经具备老板的素质，最起码也是个体户了，自己就可以运转起来，产生商业价值。
最后说说问答题，也就是输出
上周末我去看了张学友演唱会。
张学友这一轮巡演已经启动两年了，累计超过两百场，光上个周末在北京就连开三天，每天载歌载舞演满三个小时。
要知道张学友今年已经57岁了，我不禁在想，我57岁的时候，即使有这个体力，但还有能力挣钱吗？
张学友演唱会的票特别难抢，北京最高1880档位的票一开票就秒空，这么受欢迎，当然不是因为他勤奋，或者被做成了表情包，而是因为他出道34年，经典作品实在太多。
作为产品经理，我们的作品当然是一个个产品了。
但你不妨想象一下，当你57岁的时候，你还会在做产品经理吗？
即使你当年是微信的产品经理，到那时微信都未必存在了，大家能记得的，顶多只是张小龙，而不是你，更没人在意你岁数大了有没有工作、有没有收入。
对于IT互联网这类职业技能和发展方向快速迭代的行业，一方面，职场老人的经验和技能面临快速贬值；另一方面，激烈的竞争使得跳槽和再就业的年龄线一降再降。
有统计数据表明，中国的中小企业平均寿命不到三年，大型集团型企业也只是7到8年。
而对于公务员以外的打工族，这样短暂的企业寿命，显然是无法涵盖你几十年的职业生涯的。
因此，职场发展的可持续性，无论押宝在现任企业还是前任企业，都是十分危险的。
企业会因为各种原因无法继续为你提供职位，而职场也未必会一直认可你的经历。
打造你独立于企业之外的、个人的核心竞争力，非常重要。
让市场的认可，回归到你的个人价值，而不是你待过的企业、参与过的项目的名声，所以，把自己打造成产品的终极目标，是个人的产品化、IP化、品牌化。
我给大家的建议，是现在开始积极输出。
一方面，输出会促使自己更有质量地输入，进行学习充电。
另一方面，输出尤其是图文形式的输出，如果内容具备长期传播的价值，对于打造个人品牌、向上管理和企业招聘，是非常有利和有性价比的。
作为产品经理，产品的大方向往往还不是自己做主，成功率大都不可知。
输出的一大好处在于，你的同行大都不输出，这时你只要开始输出和写作，影响力就超越了大多数同行，甚至超越了行业水平在你之上的同行。
这种性价比和效率，显然远大于做产品。
我能够想到的最简单的输出方法，就是写作了。
一个从业者输出内容，其品质是有基础保障的，更可作为建立和扩大自身影响力、结识结交更多朋友的途径。
文字和影像本身就是一种复利劳动，内容的影响力，无论在时间和空间维度，都是一般劳动的价值输出难以企及的。
每个人都应该尝试用成体系的内容对外输出价值，创造属于自己的复利，而不是只懂得发个朋友圈和微博。
科技行业早期的大佬，大都是因为泡论坛、码字而相互结识。
后来一大票博客、微博、公众号作者，由于持续输出内容，个人影响力显著提升，很容易为他们带来一些机会，无论在自己创业还是进入企业时，都起到了至关重要的作用。
即使对行业新手，坚持写作同样是有必要的。
想想有多少人在高考之后，就再也没写过超过800字的文章？
写作也并不是什么艰难的事情，不需要博览群书、文采飞扬，只要你逻辑清晰、言之有物。
而持续的输出又会促使你进行持续的学习和思考，最终会令你受益。
以我自己为例，几年写作积累的文字，可以结集出书，其实也是占了大多数产品经理不写作的便宜。
我作为通信专业出身的工科生，在文采方面没有太多优势。
但是，因为从业时间长，我希望通过文字来记录和分享自己对科技行业、对产品经理这个职业、以及创业的一些思考和见解。
从2014年开始，我陆续在知乎、虎嗅等平台发表自己的文章，并且陆续得到更多平台的入驻邀请，并在2017年秋天得到电子工业出版社的书约。
在这个过程中，我深切的感受到，写作是一件先有数量后有质量的事情。
保持一定频率的文字输出和分享，可以整理你的工作思路，促进自己的思考，并且将知识升华为见识。
日积月累，通过不断输出有价值的文字，拥有个人品牌与行业影响力，在求职时优势明显；而更大的优势，就是你通过写作，扩大了自己的行业交际圈，甚至让许多优秀的人主动靠近你，向你开放他们的交际圈，从而给你更多的职场甚至人生选择。
《腾讯没有梦想》这篇文章的作者潘乱说过一句话：有品质的写作是最好的社交。
比如我，就是通过写作，结识了包括王俊煜黄海均布棉老师和张涛老师在内的、许多优秀的互联网从业者和创业者，并邀请他们参与了我《产品觉醒》这本书的内容创作。
出书本身其实赚不到什么钱，但有著作会对日后的社交与合作，提供很多便利。
总之，通过写作打造个人影响力、拓展社交圈子、输出价值，并进一步促进自己的学习，是打造个人核心竞争力非常好的方法。
最后总结一下，我给大家的个人发展建议，首先是多收集信息，勤于思考，做出正确的职业赛道选择，第二是锻炼硬核技能，超越简单重复劳动，提升自身的生产力价值。
第三是保持输出，持续的写作是门槛最低的个人增长秘籍。
作为聪明的职场人，作为最应该具备洞察力的产品人，多为自己的未来，规划和设计一下。
能定义和运营好自己的人生，是非常重要的事情。
今天就到这里，我是判官，感谢大家的时间。
判官：十五年产品经理工作经验，现专注于社交和商业化产品领域，微信公众号：判官老司机。
四、创业公司如何借助分销手段搭建用户增长体系
编者按：本文来自“刘玮冬运营手记”（ID：），作者：刘玮冬，36氪经授权转载。
在上一篇《创业公司如何做用户增长，制定适合你的增长策略》的文章中，我为大家简单介绍了一下适合初创公司的几种用户增长策略。
那从今天起，我将撰写多篇文章，为大家详细讲解各种用户增长体系是如何搭建，完善，运营，以及收到最终实效的。
今天就为大家带来“分销”，这种现阶段已被证明是非常有效的用户增长策略方面的详细讲解。
01
无论你是否熟悉分销这种推广模式，以下场景已经越来越多的在你的朋友圈，微信群，以及生活中出现。
你是一位妹纸，非常喜欢购物，有一天，你偶然加入了某剁手分享群，群里每天都会有群主分享XX平台的商品链接。
虽然这个XX平台你从来没听说过，但群主分享的这些商品看起来性价比不错，既非常便宜，又感觉很实用，终于有一天，你点开了链接，下单购买；
你的朋友圈每天都会被某家庭主妇小小的刷屏一下，她经常会在朋友圈安利某生鲜平台的各种优惠，发的海报漂亮，海报上的水果价格诱人。
终于有一天你心血来潮，点开了她发的海报，决定下单购买；
你是一位爸爸，今天你的孩子在幼儿园刚刚开始学习英语26个字母，幼儿园老师在家长群里多次重点强调，要求各位家长带宝宝回家后，要多多练习今天学习的知识，同时发出来一个链接，要求各位家长点击链接，下载一个叫XX练英语的APP，同时告诉家长们，这个APP可以帮助宝宝练习口语。
听了老师的话，你自然不敢怠慢，赶紧下载；
你在某股票群里经常和大家讨论股票，有一天你突然抱怨，自己用的股票APP不是太好用，想换一个，是否有人能推荐？群里某大佬发给你一个链接，非常热情的让你下载这个APP，并且告诉你现在注册就有充值金，输入邀请码XXX就能领取；
以及更不要说的，各种经常刷屏你朋友圈的《腾讯前X总监主讲：9大要素助你涨粉百万》，《理财大神私密传授：如何在25岁前实现财务自由》等等课程海报。
吸引你去交钱报名。
在以上我说的这些推广场景中，基本上全部都用到了“分销”这种推广模式。
当我们作为“下家”完成购买，下载，注册，使用，填写邀请码等各种动作后，那向我们推荐这些产品的“上家”都会得到相应的佣金或奖励。
所以，“分销”这种用户增长模式已经不仅仅局限在电商，微商，代购等消费品行业中，还已经应用到了媒体，金融，招聘，在线医疗，在线教育等等产品的推广中，只是根据场景的不同，出现的频次或高或低。
作为一种“上家推广下家收佣金”用户增长策略，我认为“分销”这种推广模式，非常适合做创业公司早期的用户增长，因为它有诸多可圈可点的地方。
02
首先“分销”为创业公司低成本推广产品和获客创造了可能。
尤其现在做各种CPM广告，信息流广告，应用市场推广的花费感人，经常账户里刚充完钱，跑一跑广告立马数字变成零，但带来的下载，注册，转化却寥寥无几。
所以相比之下，“分销”这种先推广，有下载，有注册，有转化，有购买行为后，再付款给推广者（以下简称小B）的模式越来越受到创业公司的喜爱，毕竟大部分创业公司在早期并没有太多金钱去砸向市场。
同时很多创业公司在早期做推广的时候经常会被假量，低质量的用户所困扰，但使用了分销体系推广产品后，由于采用后结算的方式，所以产品方可以对于小B们带来的用户质量有更加高的考核要求。
尽可能的保证获得高质量的用户。
其二，如果把“分销”看做是一种推广渠道，那建设这样的推广渠道无疑是非常高效的。
相比线下开店，约谈线下渠道，谈代理商谈，谈广告投放，地推等等手段，建设“分销”体系相对来说要高效的多。
当你制定好相应的返佣规则，奖励规则，传播流程之后，近可以发动手上已有的用户成为小B去传播，远可以发动“上线拉下线”的方式快速起量。
这无疑要比一个个城市跑，一个个商户谈，一个个广告投要快速高效的多。
其三，分销是杠杆，可以帮助产品快速触达目标用户。
由于很多创业公司做的是小众垂直市场的产品和项目。
这些产品的目标用户狭窄而又垂直。
这就搞得创业公司通过常规广告投放的形式很难触达到他们，捞取出他们，而这时候，“分销”就能作为一种非常好的杠杆，帮助你的产品快速触达目标用户。
接下来，我为大家说一个案例：
某孕期控糖管理APP在产品开发上线后，由于目标用户群体狭窄（怀孕妈妈中血糖高危人群），始终饱受无法精准获客，高效获客的困扰。
如果当过妈妈，或者家里有宝宝的人都会知道，女性在孕期对于血糖的管理有着极高的要求，需要高频次的监控自己的血糖，以防对胎儿产生影响。
该公司的团队也曾尝试过在一些母婴社区，公众号进行投放，但由于这些公众号，母婴社区的用户数比较庞大，用户层次也是千差万别，这就造成精准用户的转化极低。
同时由于费用高昂，这种投放推广根本无法长期为继。
后来他们仔细分析了用户的特征，决定直接打医生推广的这个点，走“分销”模式。
他们迅速组建了一支医院推广团队，密集拜访医院，诊所的医生，告诉医生只要让患者下载他们的APP，医生就会得到50元一位用户的奖励，而且下载的场景也非常自然，医生只需向患者告知一下，你下载好这个APP，输入我的特定号码，定期记录血糖，我就能在后台看到你的血糖记录。
方便管理。
听到医生这样说，那孕妈当然会乖乖的去下载喽，甚至还会高频的使用。
你看，正是有了“分销”的帮助，这家公司的产品才可以快速触达到了非常狭窄的用户群体，而且相当的高效。
虽然初期谈医生需要花一些时间，但只要每谈成一个，就等于新开了一条“高速”公路。
同时顺带还解决了用户下载后的日活问题。
就这样，该公司很快砸出了前1万个精准种子用户，为后续的融资创造了有利条件。
讲完这个案例，我相信创业公司应该会认识到，分销，对于用户增长的重要性。
那创业公司到底该如何搭建自己的分销用户增长体系呢？
以及在搭建的过程中，需要思考哪些问题呢？
03
如果你希望使用分销手段助力用户增长，那一定要想明白以下几个问题。
因为分销增长，并不是适合所有的产品。
所以对于以下几个问题的思考非常关键。
第一个问题就是，你的产品到底好不好卖（是否好推广）？
这个好不好卖（推广）包括很多个维度。
产品是否足够好？品牌是否足够？是否够实用？小B的推广场景是否够自然？够刚需？够便宜？够高性价比？够有针对性？下载流程，购买流程是否够简便？等等。
这些维度都会决定着你的产品好不好卖（推广），适不适合做分销。
比如用分销的方式卖房子就很傻（某房产APP之前真做过这样的活动），因为场景就不够自然，谁会在微信群，朋友圈买这么贵的东西？
但2000元客单价的在线英语课程在微信里推广就很有针对性。
某在线英语平台的获客渠道有30%靠分销渠道获得，客单价高达2000元。
你说2000元的英语课贵不贵？肯定贵，但因为课程足够好，家长之间的口碑发酵就会在社交平台加速传播。
再比如某新闻APP靠分销收徒模式拉来了大量用户，下载新闻APP就有5元钱，对于三四线城市的闲人，家庭主妇，大爷大妈来讲性价比足够高，这样的产品做分销很快就能跑通。
再比如学校老师推荐家长下载批改作业APP，场景非常自然，足够有针对性，用分销做增长绝对不会差。
还有某母婴平台，以高额补贴，将某纸尿裤价格打穿到地板价，作为爆款，让小B们刷屏朋友圈，拉来了大量新用户下单。
产品足够好，足够便宜（虽然是补贴的），那非常适合做分销。
还有某女性社群电商平台，每日的爆款全是十几元，二十几元的高性价比产品，够便宜，够高性价比，可以帮助小B们（分销商）以最快的方式销售出产品。
再就是那些刷屏的讲座海报，十几元报名听课，足够低价，即使这钱花了不去听，也不足以心疼。
所以如果要用分销去做用户增长，还是一定要清楚自己的产品到底拥有什么样的优势？够便宜，够好用，够针对，场景对，够性价比，够解决问题，好口碑，都有可能成就分销爆发的增长点。
04
接着第二个要考虑的问题就是：
能不能返给小B们足够高的返利和佣金？
如果自己产品的优势并不够足，那有着较高的返利以及高额佣金依然可以打透分销的增长。
重赏之下必有勇夫。
例如刷屏朋友圈的课程，19.9元一节课，小B们动动手指，转发海报到朋友圈，每卖出一节课，返9元，返利高达50%，虽然客单价很低，但足够诚意。
社交电商某集，小B们卖出一条390元的毛毯给下家，会获得200元的高额佣金，同样高达50%。
某在线儿童财商教育课程，3000元客单价，佣金高达15%~20%，最高600元。
这还仅仅是一级分销的佣金。
如果是二级分销，上线还可以多层“抽水”。
例如我发展了我的下线小弟，我的小弟又发展了下线小弟弟。
小弟弟卖出货之后，小弟赚了200元，我可以额外获得其中30%，60元的佣金奖励。
能否持续给到一级和二级的高返利，高佣金，是驱动分销用户增长的第二个要考虑的点。
不过这里要额外要说明一下：高返利还是要建立在产品好卖或者好推广的基础上，不然即使你给小B们高达90%的返利和佣金，但产品推广不出去，卖不出去，那又有什么意义呢？
接下来第三个问题就是，推广的门槛是否能做到足够低，流程足够短？
我们都知道，推广的路径越长，用户流失的就越严重。
这个对于以转化，体验为导向的分销体系来说尤为重要。
这也是为什么很多社群电商会将推广的主要承载放在微信公众号，小程序。
而不是放在APP里，让小B用户从APP内发起传播。
因为这样小B用户可以迅速的在微信中取得传播，分享的素材，迅速的转发给目标用户群，减少下载APP，注册等多余步骤，降低转化流失率。
所以如果做分销，为了保证拥有尽可能短的推广和转化流程，推广的主力平台基本都会以公众号和小程序为主。
这里面不得不提一个案例：
就是像XXkid，某某英语等现在非常火的在线英语教育平台，尽管这些平台上课都需要用户下载APP或者在线客户端，才能接入远在大洋彼岸的北美教师。
但这两家对于产品的分销推广并没有集中在推广APP或者客户端上。
而是重点推广产品的微信公众号。
因为通过小B们转发课程海报，引导家长关注公众号报名，这个流程要比下载APP，客户端足够的短，转化率也高的惊人！所以这些英语平台会在公众号接入大量的客服系统和销售系统，让公众号完成用户的获取和报名。
试想一下，如果让小B们推广XXkid的在线英语APP，推广XX英语的客户端，那这样的流程无异于繁琐和冗长，对于提高分销的效率来说是非常不划算的。
所以如果创业公司做分销，一定要充分思考：
是否可以将分销的推广与用户获取流程足够简短。
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最后一个要考虑的问题就是：
小B，也就是分销商们到底来自于哪？
小B们是来自于产品内自有用户的转化？还是搭建专门的分销团队？亦或者是两者有之？
这个也要根据自身的情况，拥有的能力，资源，投入等等进行综合的考量。
小B从产品里的用户直接转化，这样的模式轻，快速。
比如在很多讲座的报名流程，都会增加一个分销功能，用户报名之后，立马弹出提示框：
将课程海报转发朋友圈，100%拿回报名费。
这样瞬间就能让报名用户变为分销用户，开始裂变。
再例如某在线奥数教育平台，会发动销售人员挨个给付费的家长打电话，让家长将课程链接转发到朋友圈，并附上推荐语，转发的家长都会给予减免学费，返学费，返课等奖励，让付费家长迅速转变成小B用户。
而对于某些电商类产品来说，这样的体系反而并不好，因为买东西的用户，并不能真正成为一个卖东西的用户。
因为从买东西到卖东西，这两者之间的身份转换还是非常之大。
所以这时候可能就要搭建专门的分销团队来助力出货。
比如会引入一些早期的微商，宝妈，淘宝客作为小B，因为这样的小B足够专业，懂得如何出货，推广，会比那些普通用户更加有能力。
而对于一些功能性产品，例如批改作业APP，保险产品，在线教育产品，金融产品，信贷产品，也需要专门搭建分销团队，因为这些产品需要寻找一些特定，专业的KOL来进行推广。
例如班主任，保险销售明星，幼儿园老师等等。
因为这些KOL往往是目标用户群中的节点，他们的身边聚拢着大量用户，只要抓住这些KOL，就能快速的触达到他们。
而这样的体系也足够重，需要较强的运营能力。
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所以重新回看这四个问题，
1.产品好卖不好卖（是否好推广）？
2.分销是否能给到足够的高返利，高佣金？
3.是否能有效降低推广门槛和路径？
4.以及分销的用户从哪里来？
每个问题都要反复的思考和自问，并不需要每一个做到最好才是完美，因为很多时候，这四个问题往往会呈现一种动态的博弈。
什么意思呢？
比如我的产品可能不好卖，但我的小B用户们能力足够强，返利足够高，依然可以驱动分销体系的运转，参考X集微店；
再比如，我的分销用户不行，但贵在推广门槛简单，高频，人人都可以做，层层漏斗，总会转化，参考朋友圈各种刷屏讲座；
再比如我给的佣金并不高，甚至很低，但产品足够好，推广门槛足够简单，场景够自然，依然有很多人趋之若鹜，参考某在线英语教育产品
所以分销的成功很多时候是各种因素的动态博弈的结果，如果你要问我哪个因素在博弈中更具有决定性的力量，我认为还是：
小B（分销用户）具有决定性的力量。
是的，找到足够多，足够能卖货，能推广的高质量小B，是分销最重要的一环。
那如何找到足够多的小B呢 ？
就现在来看，主要有以下几种办法。
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首先是创始人自带小B资源进场。
虽然看到这句话你可能会喷一屏幕的水，但不得不提，如果你仔细查看X集微店，XX捕手，X衣库等社群电商创始人的履历，会发现创始人早年都长时间混迹于电商圈，微商圈，拥有大量的微商，淘客资源。
所以在后期转型做社群电商，分销模式的时候，都第一时间接入了之前的大微商，大淘客，迅速完成了冷启动。
第二个就是声东击西的方式拉小B
这个我在之前的文章也讲过，例如某母婴社群电商平台，发现二三线城市中，妈妈这个群体既拥有大量时间，同时又有较强的赚钱欲望，所以发动妈妈开店是该母婴社群电商早期启动的主要任务。
但如果一开始就向妈妈们说开店这个事情，那推广过程中一定会受到较大的阻力。
所以该母婴社群电商采用的是一种声东击西的方式。
他们邀请了众多母婴圈的大V，育儿专家在微信群，公众号里免费讲课，吸引大量妈妈关注，然后妈妈关注后派出运营一个个跟进，转化成开店的小B用户。
因为有前期的讲座课程做铺垫，所以转化率非常高。
第三种方式就是小B拉小B
很多社群电商在初期有了一批小B用户后，并不会急于发动小B用户去卖货，带量，而是让这批小B尽快去拉更多的小B用户进来。
比如某某捕手对于发展下线，拉人开店都有高额的奖励，发展一名新店长奖励200元等等，新店长带来新的店长还会有更多奖励。
通过这种人拉人高额奖励驱动，快速拓展大量小B用户，扩大盘子。
可能有朋友会问了，难道这种奖励驱动拉下线不会被羊毛党狂薅吗？不会被拉来一堆僵尸用户刷奖励吗？
这里面就要提到“分销”经常用到的一个奖励策略：
奖金到账，门槛提现。
什么意思呢？
就是当我拉来了大量新的小B用户后，会迅速收到平台给予我的金钱奖励，可能几百，可能上千，可能上万。
但如果我想把这些金额提出来的时候却并不容易，一般平台方会设置各种标准。
比如有的平台会规定，新拉来的小B用户必须有营收之后，我的奖金才可提现，或者营收达到某个额度后，奖励才可提现等等。
这种奖金先“到账”，设置门槛提现的方式在分销体系的运营中会经常用到。
既快速的给予小B用户极高的愉悦，同时又让奖励只用在他们带来货真价实的用户做身上，避免了被薅羊毛的风险。
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第四种方式就是地推直接寻找KOL。
比如班主任，销售大V，幼儿园老师，医生，站长，数码城小老板，商店小老板等等。
这些节点都围绕着大量的用户资源，直接派地推找到他们，简单粗暴直接。
某APP服务推广商采用的就是直接与数码城小老板合作的方式，早年智能手机换机潮开始逐渐兴起，该APP服务推广商发现这些卖手机的小老板其实是一个非常好的分销渠道。
他们会派出地推人员和这些小老板沟通，只要他们卖给客户的手机内预装好某些APP，推广商就会以一个APP3~4元的价格付钱给他们。
这种场景非常的自然，因为很多人买完手机后，老板都会说，你这个手机里什么APP都没有，我帮你装好APP吧？那顾客一定会欣然同意，就这样，老板既为顾客装好了微信，支付宝等等常用APP，还夹带了一些服务商的私货。
而服务商只需根据特定的安装识别码就会判断是否安装成功。
第五个就是在产品端不断洗出小B用户。
转化报名课程的人成为小B用户，转化付费家长成为小B用户，再比如X头条，靠推荐好友，收徒领红包成为小B用户等等，这样的例子非常非常多，都是在产品端通过各种方式去洗出来小B用户，然后用分销的方式助力用户增长。
所以当你有了大量的小B用户之后，用什么样的平台和功能来承载他们就非常重要了。
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因为小B们也需要产品对于他们的推广进行支持。
比如他们需要每日都领到新的推广素材，
我作为一名小B用户卖你们公司的产品，你连张商品海报都不能很好地提供给我？这让我如何推广？
再比如他们需要在产品内可以看到自己推广的成果，收益。
比如我作为一名小B用户，今天在十几个群里发了商品链接，然后去我的收益里看，里面清晰的显示有多少人点击了我的链接，有多少人放入了购物车，有多少人下了单，我收到了多少收益.....
这推广做的多么美滋滋。
再比如产品要支持我能绑定发展下线吧？
这个绑定是如何绑？是邀请码？手机号？还是扫码就能绑？
我是否能在产品里看到我下线的推广成果？
等等等等。
所以分销同样也需要产品和功能的支撑。
甚至有时候需要做一个新产品去支撑。
比如在上面说的那个批改作业APP推广。
为了让老师们方便查看自己的收益，以及领取推广素材，该公司专门做了一个独立的公众号，非常隐蔽，只有真正推广APP的老师才能关注该公众号。
这样就将作业APP和分销体系隔离开，不会让学生家长知道老师推广APP是一场商业行为，从而产生任何不愉快的想法。
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好了，万事俱备，产品有了，小B们有了，分销体系也建立好了，最精彩运营环节也随之而来：
如何驱动小B们高效推广？
我认为这是分销用户增长中最有乐趣的部分，也是完全能体现一家公司的运营实力。
那驱动小B们高效推广主要围绕两个核心进行。
第一个核心，尽可能的降低小B推广门槛。
第二个核心，提高小B的输出质量。
首先来说第一个。
这个降低推广门槛是多方面的的。
比如像我之前提到的，将小B的推广，用户的落地尽可能的提前到微信公众号中，而不是引流到下载APP里，就是降低推广门槛的手段之一。
还有的降低推广门槛的方法是，考虑到小B一上来推广，让用户付费很难，但如果能做到引流过来，同样也是极好的。
所以有些在线教育平台，会为小B提供免费的体验课程，让小B去分销推广。
只要用户过来免费体验，后面再付费，依然会给小B相应分成，这也为小B的推广大大降低了门槛；
再有的就是我前面提到的，用一些低价爆款商品，补贴，尽可能的让小B先和他圈层内的用户发生绑定，交易，然后再为后续的二次复购创造条件；
再比如很多产品都会提供红包，用户注册，下载等等就会有红包，所以产品会让小B们在推广的时候不直接说买货，报名，而是告诉大家都来领红包，也是人为的降低推广门槛；
这些降低推广门槛最重要的方式就是给予小B们充足的信心。
因为卖货这件事情本身是一件经常受打击的事情，如果在最开始不能通过一些技巧让小B快速挣到钱，那小B的流失就会非常严重。
毕竟分销本身就不是一件很稳定的工作，很多人纯粹是有兴趣了做一做，没兴趣了就不做。
接下来说第二个核心：
提高小B的推广质量。
这个推广质量包括物料的文案，精美程度，更换频次。
以及相应的培训，推广技巧培训等等。
比如很多小B每天都要来领推广物料，像X集微店，会为小B们做好4张版，6张版，9宫格版的海报，以及配好相应文案。
小B只需复制，粘贴，保存，转发即可，无需再向以前做微商那样还要自己配图写文案。
而提高小B另一个推广质量的操作就是培训。
所以如果你有幸成为一名小B，那想必每日在微信群中被各种洗脑，技巧安利必不可少。
很多平台会定期邀请推广数据较好的小B为整个分销团队做分享，尽可能的让好的策略被更多的小B尽快复制。
这里面我认为比较成功的是当属某借贷APP在早年间做的大规模分销裂变推广活动。
当时只要任何人推广该借贷APP，每成功绑定一个用户，至少奖励20元，当时官方也是出了诸多推广攻略，让这些小B用户们学习成功的推广经验，更快的推广该APP。
其中非常有名的一个例子是，某超市小老板，为了更快的让进店的人都安装该借贷APP，特意买了很多鸡蛋，告诉顾客，只要装APP，就送8个鸡蛋。
结果一天推广量就达到100多个，刨除掉鸡蛋成本，还是非常赚的。
该套路后来被诸多小B复用，当时诸多小县城电影院，超市，都有这样的推广摊位，下载该借贷APP领牛奶，领毛绒玩具（成本几元钱），领.......也算分销模式的另类套路吧。
好了，今天洋洋洒洒写了这么多，相信一定能够为创业公司搭建分销体系提供一些思路和想法，也期待创业公司能通过分销手段，今早攫取第一批种子用户，尽快打开自己的用户增长之门。
之后，我也将为大家带来更多关于用户增长的实操内容。
作者简介：
刘玮冬（微信公众号：刘玮冬运营手记，个人微信：），知名运营专家，某创业公司用户增长负责人，36氪专栏作家。
专注于互联网运营领域的研究和总结，在APP推广，活动运营，社区运营，内容运营，用户运营，BD合作，社会化营销方面有其深刻的思考和独到见解。
