赚钱无本金快速赚钱的方法,没有本金如何赚钱
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一、不赚钱，是因为你没用对方法
00.目录：
01.我是谁？
02.本篇文章解决了4个问题；
03.中小微企业目前的现状；
04.影响创业成败的表面因素；
05.影响创业成败的根本因素
06.避开创业成长途中的陷阱；
07.对本篇文章的总结；
01我是谁
市场的无形、有形的阻力，控制了你对创新想法的实现；你摆脱控制的方法是什么？你的能力是什么？你对问题的解决之道是什么？如何实现目标？创业者付出的努力、勤奋、不怕苦、不怕累解决不了根本问题，什么能解决？重点是什么？
我会帮助创业者避开创业途中的陷阱，创业少花钱，做好事，活下来，才是硬道理。
我现在假设你是创业小白，没有公司运营的企业管理概念和知识。
首先，你的大脑经过你对社会的某一方面长期经历、观察、思考和经验累计的判断，得出了一个具有冒险意识的想法，那就是，干一件事情，赚大钱；当然，也会大脑一热，创业的想法立即诞生了；注意，这个阶段的关键词是一个想法，是空空如也，看不见摸不着；所以，一切伟大的成就都是源于一个很小的想法，源自于之前什么也没有！随着你的自信心不断膨胀，开始落实你的创业大计，第一步，注册公司，需要注册资金、启动资金、场地、人员、设备、市场，还没有赚钱就要先亏钱（也有开始就赚钱的方法，这取决于你的商业模式），开始了你的资本投资和负债运营，机会来了，风险也来了。
开局，是验证你的系统思维、经验、管理技术、能力……是对你，在没有行动之前的创业想法布局的结果的验证。
你的能力、价值体现，就是开局之后，这些工作是否完成的流畅、顺利，决定了，下一阶段的工作质量和效率。这也是创业者开始阶段的通常做法，没有目标、评估、绩效、考核，直觉管理法，模糊思维等于模糊的结果。比如，这个阶段的融资问题，你是自主负债融资还是股权融资、债权融资、利益均分融资；资源怎么分配、整合、利用、价值最大化；怎么利用财务杠杆牢牢抓住公司的控制权、产品质量、数量稳定、客户从无到有、市场从小到大……这些，就是源于你之前的想法，公司赢利模式，我是谁？这是经营的重中之重。
02.本篇文章解决4个问题：
要帮助创业者做到——
让创业者活下来；
让创业者赚到钱；
成功的运营之道；
建立独特的赚钱模式；
首先你要思考，以上工作谁来完成？
同时，你阅读完文章后请回答几个问题：
你追求成功的欲望是不是一定要？
你的创业价值是什么？价值的质量怎么保障？
你要赚谁的钱？利用什么方式赚钱？
你的目标群体是谁？具有什么共同点和不同点？
你通过什么方式与你的目标群体沟通、互动，达到产品的价值交换；
你有什么样的资源、能力来保障价值的传递和实现？你的价值核心差异化是什么？
现在，如果你的公司有这样的员工，你会怎么办？
①他不具备解决工作中的专业能力？
②他严重浪费公司的钱、资源？
③他不思进取，停留在问题的原地？
④他的思想、行为不符合公司的发展利益？
你会开除他吗？
如果，这个员工就是老板本人，你会怎么办？
03.这就是大多数中小微企业目前的现状——
外行领导外行和内行，
表现为无知指导无知；无知指导专业，结果就是失败！
解决办法：找准人，做对事；找到专业人士，授权；授权不是放权；建立一套品牌管理运行系统；建立一套适合自己的赢利模式；引入专业的企业管理方案，从根本上解决不该出现的人、财、物、产、供、销当中存在的运营问题，也是管理的顶层设计；让创业初期有限的资金、人力用到实处，用到好处，否则一艘到处都是漏洞的船在大海里航行，走不了多远就会沉入海底。
扁鹊，“神医”，因一出道便医治好《赵氏孤儿》赵武的孙子——赵简子五日不醒之症，而名声大噪，并被赏赐了很多田地。因善于医治疑难危重病人而闻名于后世。
而扁鹊的两个哥哥就鲜为人知，《史记》里清楚地记载：魏文侯曾问扁鹊：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。”
魏文侯不解地说：“可以说出来听一听吗？”
扁鹊说：长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。
中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。
而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针放血，在皮肤上敷药，所以大家都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。
尽管《史记》没有描写魏文候听后所想，但我却不由地产生了深思。扁鹊的话中藏着深意，看似回答了三兄弟医病专长特点，却不由地道出了治病救人的三种境界，并指出了人们只注重表象，不深入探究症结的内在因果。
扁鹊的两位哥哥，即使医术更高，贡献更大，效果更好，如果不是没有利益冲突的内行弟弟真心介绍，别说被人传颂，就是坊间留个只言片语也是很难的了。
人才是一切好坏的源头，准确点说，是人性。
你的公司员工一错再错，还不知道、不主动改变错误，让公司经营遭到严重危机、破产？
你作为公司的创始人、老板，是要对公司运营的结果负责、买单！
经营不善、关门倒闭，会让你倾家荡产、一无所有；会让你的生活质量直线下降，家人、亲人也伴随着你的无能为力而连累、遭殃……上船，要慎重，要有敬畏之心。
这一切的现象和结果是你想要的吗？答案显然是否定的。
趋利避害，是人的本能，但，管理好公司这是个技术活，需要你具备解决问题的专业知识和能力。
对危险带来的问题视而不见或者说你不具备发现、解决危险问题的知识和能力，是导致经营困难的源头。
解决办法就是你自己成为管理专家，或者找到管理专家帮助你解决问题。
这个世界，没有谁什么都擅长，所以，合作、建立团队是必由之路，人，才是解决问题的根源。
从创业——赚钱，
这两点之间，直线最短；
然而，老子说曲则全，枉则直；
所有的发展都伴随着问题的产生和解决而推进的，现实中不存在绝对的完美，也就意味着问题也会随着你的工作进展结果的壮大而壮大；问题不会因为我们的回避而消失，只会越积越多，同样没有问题就不会有进步，也不需要你我的存在。
创业失败，大多数是因为你看不到问题的存在，
找到缺陷才能往更完整的方向去发展，解决了困难才能在通畅的道路上走得更远。这是一种知道自身不足，发现问题，解决问题的系统思考方法。
04.影响创业成败的表面因素——
海面的冰山只是整体的一少部分，庞大的根基，潜伏在海水中，你还没有看见。
你的公司资产投资价值有没有最大化？浪费多少？
你的公司员工价值有没有最大化？挖掘潜力？
你的公司运营成本有没有最小化？有改进空间吗？
你的公司有没有品牌的无形资产？有专业化管理吗？
找到问题，是距离解决问题还有50%的距离；清晰的头脑，系统的思维是一个良好的开始。
产品——
新产品上市的过程反馈，就是反映了顾客对产品价值的体验和认知；体现了企业经营过程中的运营理念、商业模式、管理能力、品牌战略、品牌策略、信息反馈、改善，是一个具有已知到未知的过程，是用未知来检验已知的过程，是用已知来验证未知的过程；这个过程，充满了变量，和更多的不确定因素。
顾客——
顾客是我们产品服务的对象，对产品具有价值的生理、情感场景需求；
是愿意为产品买单的群体集合；在产品上市之前，所有的判断、目标都是假设，需要在实践中和顾客对接验证。
顾客的认知分两个层面，
第一个层面是微观的。这包括顾客画像、顾客场景和顾客心智。我们要描述顾客的性别、年龄、籍贯、文化程度、生活和工作状况，等等。
第二个层面是宏观的，顾客动机；顾客分类；购买能力；周期性；阶段性； 数量、核心、忠诚度；
沟通——
宏观的“沟通”是具有经济价值的无形资产，用抽象化的、特有的、能识别的心智概念来表现其差异性，从而在顾客的意识当中占据一定位置的综合反映，沟通行为具有长期性。
微观的“沟通”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。
沟通的内部方式和外部方式；关于沟通，我想说一个真实的例子：
那时候我还在一家食品企业任职策划经理。
有一天早晨接到老板临时通知，让我和他出去一趟，啥事情，也没告诉我；我俩一起到了停车场，老板把车钥匙给我，让我开车；作为司机，这时候我很迷惘，
第一，不知道方向，去哪里？
第二，不知道做什么，没准备；
第三，临时通知，打乱了我的工作计划；
第四、沟通的随意性，产生了不必要的、新的问题出现；
所以，我们的创业公司，本身是没有那么多的问题，都是内部在工作的过程中不合理、不合规、无约束、非理性思维、行为导致问题数量增加，这就是，公司为什么要有制度、标准、考核、系统等管理手段的目的，不是空穴来风、不是自我捆绑、自己给自己找麻烦，浪费时间精力，创业成长型公司必要的管理还是要有的；才能解决工作中出现的拍脑袋、拍胸脯、拍屁股这些问题。
话说，不知道去哪里，得主动问老板呀，原来是要去万达广场的华润超市，谈一下，春节前的产品促销活动。这不是抢我的活吗？这一路上，我心里起伏不定，想了很多，同时为了维护老板的地位和权威，自然也没帮助老板舌战群英，成了谈判的看客……
结果是老板没和对方的企划谈拢，超市方面对于活动只给7天时间、费用5万元、还要求促销期间产品8折；这个结果是老板不能接受的，于是乎，命令我们市场部，要继续跟进这件事，我连夜做了一份在华润的活动主题报告，明确了，给华润带来的利益点：引流，对超市的客流量的好处，促销，对超市的顾客回馈；活动，对超市的竞争对手的打击；对超市的利润贡献和对其余商家的带动，最终，超市给了15天的活动时间、3万元的费用、免了条码费、堆头费，上报给老板，自然是批准了。
事后，和超市的企划在聚会的时候，他说，当初你们老板亲自来谈，我不给他面子，但是我给兄弟你面子，你又准备了详细的活动报告，我把它转交给我的领导，作为审批的依据，这样，我的工作也有一个交代，我听了即感动又感慨，事后想想，事关利益，谁也不能轻视细节工作，而且对于同是打工者这一角色来说，我们彼此之间有更多的共同语言。
看来，这个企划是懂人性运用的高手，
精通人性者，做什么事情都会避免失败，这是成功者的秘密之一。
从那时候起，我总结了以下内容：
买卖双方的零和法则；谈判的博弈思维；主动与被动的对立与统一；定位与错位的应用；
路遥知马力，从此以后我的人生多了两位朋友，路遥和马力，第三个朋友，会是你吗。
真正的老师，来自于现实。
模式——
商业模式是以品牌为表现的各项企业内外内容结构的综合体；
商业模式的达成：
一. 目标明确
自我设限，决定了你的公司高度；
如果你认为你的公司销售任务能完成100万是合适的，目标一定要设定为1000万；
二. 成功的欲望是一定要100%，还是看看再说
结果=100%=成功；
在前行的道路上，你会遇到一个最大的敌人，那就是你自己！
你和你的团队将会接受困难的考验；有的困难会要求你，改变懒惰的缺点；改变拖拉的习惯；改变自私自利的行为；改变专业知识不足的现状，你能做到吗？你会成为成功的绊脚石还是行动成功的榜样？你敢于向自己下手，成为理性的自己吗？90%以上的创业者做不到自律、自明、自我提升、自我完善，所以他们创业失败了。
三. 挖掘潜能
资本没有人性，只有利润和负债；迎接你的只有成功和破产；全力以赴，是你唯一的选择。
四. 创造价值
以你为中心，产品为媒介，市场为载体，客户为目标的扁平、垂直的公司、顾客的关系网。
05.影响创业成败的背后要素——
风险管控——
先要活下来，再谈梦想；没有利润，没有一定的现金流量支撑，早晚会出问题。
说明你的公司在运营模式上、管理上出了问题！要找到问题的原因并进行管控，要有敬畏之心，有非常时期的非常策略。与狼共舞，如同在玩火，能玩多久，要看你的负债能力、企业管理的战略、品牌规划的功力。
总之，关乎生存，无小事。
你面临的风险是什么？怎么分阶段解决风险问题？
专业化——
工欲善其事必先利其器，专业，是打通产品、渠道、营销、客户节点的重要工具；你还在用传统的大刀长枪吗，竞争对手，已经用上了飞机大炮这样的先进工具；比赛还没有开始，结果已经确定了，输，是必然的结果。
你的现状是什么，未来的选择是什么？
标准——
公司从内到外，每个业务单元必须要有一个对应的标准，解决运行过程中存在的各种问题；明确每个单元需要做的事情可衡量；在出现问题的时候迅速反应并解决优化；作为绩效考核的参照物，可量化、分解；
系统——
06.避开创业成长途中的陷阱——
你的想法决定了你的命运，
创业不是成立公司、租个场地、找些员工、采购商品、原料、做出产品、卖给市场、实现投资循环的价值交易的创业……
如果，这样就能成功，那么创业就不会有90%以上的失败率，大部分创业者都能成功？
为什么创业只有不到10%的成功率？因为，大多数创业者是闭着眼睛进入这个市场，缺乏创业必须的思维、知识；缺乏创业的环境认知和应对策略；如同3岁小孩进入成人的世界，我要挑战你们，占有你们的市场，拿走你们的财富，结果自然是不言而喻。
创业对创业者来说，无知创业，就是一个陷阱！
这种创业是帮助别人，解决了别人的问题，而给自己带来新的问题，你怎样打破现有的财富分配格局，赚到自己的投资价值。
试问一下，别人要拿走属于你的市场份额，拿走你的钱，你会是什么反应？
这从宏观经济学上理解，就是竞争概念的产生，财富分配的规则决定了你的生存能力，这个规则是由市场交易来形成；而创业者，作为一个后来者和破坏者，市场会怎么对待你？欢迎？还是毁灭？
你的行为决定了你的结果，
创业是进入了一个陌生的世界，里面是鸟语花香、危机四伏；你想要人家的高额利息，人家却盯住了你的本金，更可怕的是，你对面前的危机视而不见，依然我行我素。
市场的水很深，需要有前赴后继的创业者进入，没有你们，市场现有的生物链运行体系就会受到威胁，创业者如同流水一样，滋养、壮大比他高级的创业者生活的更美好。
所以，目前的市场竞争环境，对于低阶创业者来说，是一个不友好的创业市场环境，但是面对诱惑之下，又有多少创业者能理性地思考关于自己成败的重要问题呢？
不管不顾，只会让你把原来属于你的财富交出来，还要欠上一屁股的债，一夜回到解放前，回到穷人的队伍里，一辈子难以翻身；这就是市场对你的无知无畏、轻视现实行为的教育回报。
创业者你的性格决定了创业公司的基因，是好还是坏，
为人民服务，是一个真理，是经济学的基石。人民有需求，我们作为解决市场需求的服务者，有责任；有义务；有意识；有能力地满足人民的基本需求。
方向错了，做的多，错的也多。
方向错了，离创业者的需求会越来越远，所有建立在错误之上的决策，都是错误的；
只看到诱惑，忽略了能力够不够；
一个人走得快，一群人才会走得更远；
注重利益的一群人，是团伙，乌合之众；心在一起的才是团队，目标明确、万众才能一心。
07.写到这里，总结以上内容：
1. 首先要善于学习、正确思考；
2. 在不同阶段要具备发现问题、解决问题的专业能力；
3. 拥有自己的差异化核心竞争力，聚焦一点，不断放大；
4. 有能力建立一个优秀团队，如果没有，就加入一个优秀团队；在实践中验证，在实践中学习，对标高手，做好自己。
只要找到问题，我们就要快速解决，现在，再次重新问问自己：
创业，为了什么？
积累资本，获得经济的自由，享受幸福人生？实现自己的人生价值？
所以，创业不是终点，它只是自我想法实现的一条路径；既然，你创业的路已经困难重重、举步维艰，为什么，还不改变？为什么，还不立即行动？在你力量不足的时候，你改变不了世界，但是，你能通过立即改变自己而改变世界，这是一个亘古不变的自然规律。
你的创业价值是什么？你的价值解决什么，是对方需要的吗？
你的价值面对的群体是谁？你的价值核心差异化是什么？
你有什么样的资源保障价值的传递和交易？
价值的供需交换不是终点，它只是企业经营的闭环过程，如同，日月循环，周而复始。
企业管理中不变的，就是我们一直都要围绕着企业的使命、价值观、利润、生存而改变。
欢迎，想要创业的、创业中的中小微人士，说说你们的经营面临的问题，我会帮助你找到适合你的企业管理之路。
2022.1.19
生机老头
二、怎样快速赚钱无本金
答：想要快速赚钱，必须有本金啊，哪怕你想写的赚钱也要有只手机或者是有台电脑吧。 连本金都没有是不可能快速赚钱的，就算是强也买把刀不是！
三、怎么样赚钱快不用本钱
答：现在这个社会只有做销售才是最快的,因为这个行业可以没有学历.需要具备的是对销售的兴趣!外加灵活的头脑+勤奋的学习+不断丰富行业的专业知识+不错的口才和...
四、天龙八部最快的赚钱方式是什么
首先要有本金、 那买个靠前 的店。
每天都去刷小龙。省下的时间做手工、当然人品不好。就别做了。趁这个时间 双开。小号去挖图、大号刷材料。或者跑商...大号质量不错。就去 飘、每天都飘。大副本、肯定能刷到东西、摆店里卖、
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小号去 逛 小摊子。 投机卖东西。可以赚100金。一天。、
挖图... 无本金之良选。
