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对于团队的重要性，相信任何一个企业的管理者都非常明白。
因为，团队是由企业的第一资源“人力资源”组成。
一个团队有没有创造力、有没有活力、有没有凝聚力，决定了整个组织的战斗力！那么该如何管理和建设具有高绩效的团队呢？根据多年的队伍管理经验，认为至少要做好以下十大要点：
第一大要点：明确大家都认同的目标。
目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。
有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。
这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，就是一年、一个月要干什么。
有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！ 第二大要点：明确大家都认同的行为方式。
行为方式其实大家说的“价值观”。
就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，是成员必须遵守的“道德规则”！道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。
比如为了赚钱，有的认为应该不劳而获，有的认为应该用汗水换取，于是不同价值取向就导致了不同的行为--
有抢、有偷、有贪、有劳作！很明显，物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难能够真正在一起共事！所以价值观不一致，高绩效也就无从谈起。
这也就是为什么红军会有“三大纪律，八项主义”的歌曲。
当然，不认同这种准则的，只有请他离队！ 第三大要点：明确各成员的“游戏规则”。
所谓游戏规则就是明确各成员的“位、责、权、利”。
让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。
明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么。
就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”，每人都知道自己该做什么，能做什么？ 第四大要点：领导要以身作则，修缮其身。
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后，接下来就是如何开展具体工作！因此，作为团队的领头人就至关重要，因为“火车跑得快全靠车头带”，因为“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
所以，领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！
第五大要点：各成员要坚决服从和执行！当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行！只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力！这也就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。
其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴！因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作！如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙！
第六大要点：用100%的激情做1%的事！大家都知道,任何一项工作都有许多小事组成,因此只有把每件事都做好了,整个项目才有可能获得成功!然而,同一件事,不同人去执行,或者同一个人用不同的心态去执行,其效果都相差甚远!所以,同样是执行,如要想有好绩效,各成员就必须用100%的激情去工作.也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效！
第七大要点：说出心里话，沟通再沟通！是人，就有差异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，但总有误解和矛盾的时候。
所以在这种情况下就必须及时地沟通，心平气和地沟通，理性地沟通！在沟通中消除隔阂、消除猜疑！如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效！所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！
第八大要点：永远的赞美与感恩！有了沟通，只是消除了误解，增进了了解！而要让团队更有凝聚力，让自己更能得到伙伴的帮助，就必须学会赞美和感恩！赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。
感恩也是肯定，是从心底深处对他人的感谢。
其实我们每个人从一生下来不断获取别人的鼓励与关怀，认识的，不认识的，每一天都有人在给我们奉献着爱！据有关资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30％的潜能，而一旦得开网店的流程
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说到京东传奇，你可能对“金句大佬”刘强东的故事并不陌生，但未必知道京东的“兄弟连”里还曾有过一位副总裁级别的“斜杠大魔王”；
说到聚美的成功，你很自然地会想起陈欧“我为自己代言”的广告宣传片，但未必知道聚美的“英雄谱”里曾藏着一位大神，4个月创造从0到1.52亿的商业奇迹。
他是路骋，江湖人称“老路”。
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你一定在好奇，这个路骋是什么来路？
这么说吧，他是前京东集团副总裁、前聚美POP事业部总经理......
但抛开这一切的头衔和光环，用吴晓波老师的话说：“路骋，就是一个在喧嚣的世界里死磕自己的匠人。
”
2005年，他大学毕业以后，只身前往上海，从电话业务员做起，7天调岗企业策划，2个月升任区域经理，4个月晋升大区总监，5个月兼任企划总监。
不同于我们熟知的那些IT大佬的奋斗史，路骋既没蹬三轮送过书，也没在中关村摆过摊，他步入社会不到半年的时间，就拥有了自己人生中第一间独立办公室和第一位私人秘书。
办公室和秘书本身不重要，重要的是这一切的成功都来得太快，令人瞠目结舌。
年少得志，自是意气风发，不可一世。
按照电视剧里的套路，路骋应该是“帅不过三秒”，马上要摔跟头。
但事实证明，影视作品里的情节都是艺术加工，看看就行，可千万别当真。
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如果说从小白到总监，路骋这一路“势如破竹”，那加入聚美的他，就更是“有如神助”。
2012年，路骋加入聚美，据悉，他所分管的那块儿业务，在他到来之前，单天销售额最高时也就3万元。
路骋花了4个月的时间，从零开始，对整个部门进行全面的改造。
决策方向把控上，他运筹帷幄；指挥团队作战上，他有条不紊，短短几个月的时间，展现了自己超强的领导力、创造力。
2013年3月1日当天，该业务板块仅单天的销售额高达1.52亿人民币，已与4个月前最高销售额3万元不可同日而语了。
鸡汤界有句话说得好，你必须拼尽全力，才能看上去毫不费力。
4个月的时间，从0到1.52亿。
从整个部门的招聘、培训，到招商、组织商品、制定规则、改版优化，路骋每一步的艰辛，旁人可能无法感同身受，但他付出的心血之多，你我都不言自明。
凭此一役，路骋在公司内部，乃至整个商业圈子内，可谓是一战成名，无人不知，一时间风头无两。
鲜花、掌声和财富一股脑儿的向他涌来，按照寻常人的想法，该是在“功劳簿”上躺一躺，歇一歇的时候了。
但别忘了，路骋就是爱跟自己“死磕”。
路骋没有被盛誉冲昏头脑，他不太恋战，也不太沉溺于过往辉煌。
面对老板陈欧给出的一纸期权，他婉言相拒，毅然选择读书深造，回归校园。
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要知道，这一纸期权，在后来聚美纽交所上市的时候，价值超过了一个亿。
路骋坦言，当假以时日即可到手的一个亿人民币财富，摆在自己面前的时候，的确难割舍。
但更难割舍的，是自己“读书的梦想”。
很多人不知道，路骋在创造1.52亿的奇迹的同时，还在做着另一件大事——备考清华大学MBA的全国笔试。
因为好多年没有碰书本了，笔试压力对路骋而言，并不小。
每天中午背一个小时单词，下班后在一个咖啡厅的固定位置，看书备考到凌晨1点，第二天再去公司带着团队冲刺，每天如此往复，直到考前一天。
考试当天，北京天冷加大堵车，慌不择路之际，他只能弃车，在街边寻找商铺打算借电动车。
却不成想，电动车也借不到。
上天垂怜每一个偷偷用功的人，只是或早或晚的时间问题。
路骋还是迎来了自己的“七彩祥云”，一辆敞篷的三轮摩托蹦蹦车，犹如天降神兵。
尽管司机有坐地起价的“黄牛”嫌疑，让他付了100块的蹦蹦车费，但结局总算不错。
因为他通过了这场笔试，考了201分，超过统考线的三分之一。
考上了，就意味着选择。
因为他考的是清华—MIT的国际班，一部分在清华学习，一部分在美国名校交换（路骋选择了2014全美商学院排名第一的Duke）。
一边是全日制的学习机会，一边是上市公司价值一个亿的期权，必须二选一。
路骋做决定的当天，彻夜未眠，他到底做了多少利弊分析，基于哪种考虑，经历怎样的自我怀疑，无人可知。
但结果是，路骋选择了校园，选择了MBA。
路骋与同学的合影
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优秀的人，从不是只会做选择的人，因为人生的任何一个选择都不会直通成功。
做出了选择，就意味承受，好的坏的，你都要全盘接受。
在MBA求学的这段经历，对路骋来说，似乎并不太好受，甚至有点狼狈不堪的意思。
他是这样描述的：
仿佛是个平行时空。
另一个世界的我，那个没有选择读MBA的我，刚刚带领着化学反应超级好的团队，创造了电商行业的业内奇迹，功成名就，有钱有权，手上攥着一个亿，到哪儿都横着走。
现实世界的这个我，每天背个小书包，骑着二手自行车、啃面包、喝凉水、跟本科生抢图书馆座位。
在课堂上，学习小组里，彻头彻尾的大累赘。
我的外国同学，刚开始还礼貌性地带着我，后来互相对飚英语，就干脆不带我玩儿了。
再加上整个清华，牛人太多，我一下子沦落到毫无存在感，毫无自信，我得了中度抑郁，甚至一度想到自杀，后来靠药物的治疗，才慢慢地恢复过来。
每天6小时泡图书馆，研究商业案例，大年三十儿，吃口饺子就赶紧背单词，恶补英语、恶补专业知识。
这是他功成名就以后，还能干出来的事情。
触底才能反弹，优秀是一种习惯，凭借强大的意志力，这一关他挺过来了。
熬过来，才有了后来的一切。
而这个“后来”，才是真正的广袤天空，任尔翱翔。
求学结束，路骋去了一家纳斯达克上市的互联网公司，任职集团高管，也就是开篇提到的京东副总裁的位置。
路骋在京东期间发表演讲
当然，这还远远不是终点。
因为他仍要和自己“死磕”。
路骋又一次跳出舒适区，出走京东，离职创业，做起了内容生产和天使投资。
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2016年5月，老路识堂正式成立。
而在老路识堂成立以前，他已经召集了一大批在互联网行业摸爬滚打多年的精英，组成了一支“特种部队”。
这支“特种部队”，两年的时间，只做一件事情，就是“打磨课程”。
有人不解，一档音频节目需要打磨这么久？
路骋的回答是，他要做内容，做精心雕琢的内容，做真正有价值的内容。
别忘了，路骋除了“死磕”的特质外，还是个匠人。
匠人，最大的特点是较真，是耐得住寂寞，是追求完美，是将就和瑕疵的绝缘体。
世界顶级学府MBA商学深造的阅历，加上多年来一线实战的经验，这些天然优势让路骋及团队，志在全力打造一门人人都能上得起、听得懂、用得上的商学课，让商学知识能够真正惠及到每一个普通人。
线下讲座学员互动
谈到商学课和普通人有什么关系，为什么人人都要学点商学知识时，路骋这样解释：
我们这一代人，所有的不安全感，所有的焦虑，都来自于我们把最珍贵的一切，投资给了别人，投资给了外物，而舍不得，投资一点点，给我们自己。
你，有多久没有投资自己了？
这是路骋每次走到人生岔路口的自问，也是他开设《老路：用得上的商学课》的初衷。
他希望每个人都有自我投资的需求，自我精进的意识。
希望这些商学知识不再是商界大佬和成功人士的私人订制课程，也不再是以动辄几十万的天价学费拒人门外。
而是屏幕前的你，看到的是在这个时代里，最划算的自我投资方式——《老路：用得上的商学课》。
在这里，钱生钱的案例，商家不为人知的套路，和那些埋头攒钱的人永远不会知道的赚钱的秘密，老路告诉你。
当然，如果你学到的只有这些，那很有可能你低估了这门课的价值。
老路的商学课教给你的不只是具体知识，更是一种思维方式，是身处商业社会里，你本应该有但却欠缺的格局观。
下面这份沉甸甸的课程大纲，是老路团队，用了近一年时间闭门打造出来的成果：
▼ 主播介绍：
路骋【LU CHENG】
老路识堂创始人兼CEO；
历任京东集团副总裁，聚美优品POP事业部总经理等；
清华大学 – 麻省理工【MIT】国际MBA；
《用得上的商学课》主讲，上线一年全网订阅过50万份；
公司于2018年7月完成2160万Pre-A轮战略融资，投资方为英诺天使基金、红杉中国种子基金、水木清华基金及天使成长营；
▼ 大咖推荐：
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清华经管学院教授钱小军老师
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▼《老路：用得上的商学课》讲什么？
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四、福利彩票真的是忽悠人的吗求解释哈
福利彩票不是忽悠人的，是真的，是一种公益事业。数据显示，中国福利彩票发行30多年来，截至去年底，全国累计销售福利彩票.64亿元，筹集公益金6568.65亿元，直接和间接惠及数亿人次，创造税收数百亿元，创造就业岗位40多万个。具体情况彩票市场是一个特殊的非盈利市场，具有二重性。一方面，彩票市场是政府建立的并加以严格控制的市场。彩票市场发行的品种、规模、返奖率、发行的费用比例、发行的周期、销售渠道、公益金募集比例以及公益金的使用方向等，这些都需要政府通过彩票立法来加以规定。另一方面，彩票的销售对象是广大的人民群众，是那些主观上自愿购买彩票满足自身娱乐需求，同时又通过购买彩票为国家的公益事业做出贡献的彩票消费者。所以，彩票的销售又具有像其他消费品一样具有市场化的特征，彩票的发行管理还要遵循市场的规律。以上内容参考：人民网——推动转型
力争彩票事业实现高质量发展
