吉安娜二哥去哪里,吉安娜哥哥是谁
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一、二哥是哪位大陆艺人
二哥是哪位大陆艺人是不是张歆艺呀，好像是吧二哥啊 关二哥，万人崇拜的武圣！再看看别人怎么说的。
二、吉安娜到底怎么玩
答：刚出来的时候花了我2w币，练到五级实在没玩下去的欲望太脆了，e技能距离太短上去基本送死。每次打伤害都低的发指，原来不是说伤害有bug有个技能没统计进去现在修复了么?
三、蓝二哥哥为什么没有佩戴抹额这3个细节看10遍才看懂
第一个画面
羡羡带着江澄躲避温家人的时候，在一个小镇上。
这个小镇上总的来说，属于世家底盘，应该特别繁华。
但这个小镇，却比较萧条。
你知道这是为什么吗？
天气也比较阴沉，从后面下雨可以看出阴沉的原因。
而萧条就是温家的原因。
温家屠了江家，仙门世家肯定都躲着不敢出来，街上也不像以前那么热闹。
对比前面羡羡重生到莫玄羽身上的时候，同样是小镇，莫家庄就比较繁华了。
莫家庄对于羡羡来说就是穷乡僻壤，因为这里都没有出过仙门世家。
属于小村子，但是小村子比羡羡前世所在的地方繁华多了。
两处一对比，从背景就能体现出所发生的事情。
尤其再带上比较悲伤的BGM，简直虐死了。
第二画面
我们都知道蓝家的校服都是仙气飘飘的白色衣袍，配上蓝色的卷云纹。
蓝家的弟子们都要佩戴卷云纹抹额，意思是约束自己，只有心仪之人才能摘下自己的抹额。
蓝家嫡系子弟都要佩戴卷云纹抹额，非直系子弟都是普通的抹额。
如，下图蓝老先生的抹额：
羡羡被温家人追杀，蓝二哥哥在蓝家尽自己最大的能力帮羡羡。
这时候的画面是蓝忘机、蓝启仁和蓝忘机的叔公三人同一个画面。
三个人都是蓝家嫡系，而三人都没有佩戴卷云纹抹额，全是白色的抹额。
我猜测，这是在守孝吧。
你们觉得呢？
应该是蓝忘机的父亲重伤不愈去世后，蓝家人就不戴抹额了，而是凭吊去世亲人的白绫。
这个细节有多少小伙伴们注意？看完只想说，制作组真的特别用心。
第三个画面
江澄失踪，魏无羡去江家寻找。
找到了被温家关在柴房里的江澄。
两个人躲藏的时候，被温宁救了。
这时候的这两人还在江家，藏的房子也是魏无羡自己的屋子。
但是魏无羡的房子已经成了温家人的了，随处可见的九半莲被换成了太阳纹。
下面这张图：
这是羡羡自己的房子，前面有魏无羡小时候画的那副涂鸦，但是温情推开门进来的时候，门口却是温家的太阳纹。
小细节处理的特别用心，但是也很虐心，江家已经不是以前的江家了。
你觉得蓝二哥哥是因为守孝所以才没有佩戴卷云纹抹额的吗？
四、那个提问“我该如何过好这一生”的人死于
我是2016年7月上的领英：从一开始的只发职场文章，到后来参加线上线下活动，可谓与职场小盆友们玩儿得不亦乐乎。
职场朋友们大概是头回见一个所谓的500强“高管”能将文章写得如此接地气，也是出于猎奇吧，因此我的文章一经上线就吸引了大量的关注，有捧有骂一时间好不热闹。
我的粉丝数量也跟着蹭蹭突破了260W+。
更让我没想到的是：居然有人将我的文章比喻为“领英的一股清流”，而我本人，也被网友们冠名为“领英一哥、领英网红”。
这人一红啊，麻烦就来了。
这不，最近我就连续收到了一大堆职场小伙伴的领英站内信、微信、Email，甚至是面对面的“骚扰”：有让我给出主意的；有来吐槽自己的老板、公司的；有让我帮忙做决定的……林林总总千奇百怪。
从小我们就被教育，遇到不懂的事情要“勤学好问、不耻下问、打破砂锅问到底地问”，但遗憾的是，好像没告诉我们：要问什么问题、怎么问、以及何时问。
今天我就通过自己亲身经历过的3个“尬场景”，和大家讨论讨论关于“如何聪明地问问题这件小事”。
“To be or not to be”
这是个世纪难题
场景1 ：“Peter哥，你觉得我应该如何过好这一生？”
某次我在广州上职业发展的公开课，当地的培训机构给我配了个临时助理，是一名刚大学毕业三个月的95后女生。
培训期间我们俩一共说了三句话：
Peter老师，需要我帮你擦黑板吗？
Peter老师，要我帮你倒杯水吗？
Peter老师，中午你想吃点啥？
为期两天的培训很快就结束了，当我收拾东西打算去机场时，临时小助理总算抓住机会，在送我出门的路上问了一个哲学味十足的问题：
“Peter哥，我好喜欢听你的课啊，我想将来也能像你这样“成功”！可我现在却对工作、人生感到迷茫。
你说，我应该如何过好这一生啊？”
看着小助理那充满求知欲的眼睛，我努力思考良久，才告诉她：
妹子，Peter哥真的不知道你应该怎么过好自己的一生。
但是有一点我很肯定：今后你再向别人问这个问题时，如果有人能在你话音刚落就立刻堂堂堂堂地将一连串的答案告诉你，
那你千万要记住我的这句话： 这丫的一定是个骗子！切记切记！！
场景2：“Peter哥，你帮我拿个主意吧，我都听你的！ ”
当老师最大的一个坏处，就是你必须随时做好当“算命先生”的准备。
这不，前两天我开了微课，聊如何搞定老板的话题。
课程刚结束，就有个听课的小朋友非要加我的微信，通过好友验证之后连招呼都没来得及打，就直奔主题：
“我工作都已经三年了，是不是应该换个公司了？现在我手上就有个Offer，你说我要接吗？Peter哥，你帮我拿个主意吧，我都听你的！ ”
对着空气静默了数秒钟之后，我才终于冷静了下来，在微信上默默地打出了下面这句，同样饱含哲学范的回答：
“要不要换公司还得看你自己！”
场景3：“老板，我知道错了，那你说我下回该怎么做呢？”
助理，是我这一生中除了老妈、老婆之外，最重要的人。
因为TA经常是一天当中和我接触时间最多的人，她的工作能力、沟通技巧、和我是否合拍、情商的高低，将直接影响到我的工作效率。
摊上一个不给力的助理，那真的是一种非常痛苦的事儿。
比如说我就曾经和这样的一位妹子合作过，每天像电话答录机一样重复性地问同一个问题（Again and again and
again）：“老板，你想坐几点的飞机？你想住哪个酒店？你希望和谁先聊天？会议记录要发给谁？”
有一回问得我火起，忍不住批评了她两句：“做事时要注意观察，做个有心人。
你当我的秘书都快半年了，期间我出差已经不下40次，怎么就不能观察总结出我的规律呢？！凡事都来问老板，那我还要你干嘛呢！”。
一看我真的发火了，妹子非常紧张地站在我面前，一边尴尬地低下头，一边小声地答道：“老板，我知道错了。
那你说明天的飞机我该给你订几点钟的呢？酒店住哪里呢？会议要邀请谁呢？”
一直以来，我们以“听话”的方式被教育，却又以“不会提问”的方式被diss，这就很尴尬了。
别为“不能解决的问题”
寻找答案
这些年出现了个很时髦的新名词——知识付费、碎片化学习。
据说这是继马桶之后，人类历史上的又一大“认知革命”，而且好多人都从中赚到了大钱。
这么好的事你说我怎能放过！
因此前一段时间，我颇为认真地和国内几大知识付费平台好好地合作了一把，一通折腾下来，我总算搞明白了其中的奥妙：
原来陈安之的成功学又从河里爬上岸了，只不过这回穿上了“互联网思维”的新马甲。
比如说“职场焦虑症”：
先说痛点：你现在是不是非常焦虑？你在工作、人生里是否存在着很多的问题？别人都在学习而你却在原地踏步，你这样是会落伍的！
再开药方：不要怕！我这里有治病的良药（解决方案）！包你药到病除！
讲个段子：这是成功大湿的真实经历，不是我瞎编的！
最后收钱：只花1.9元就能过好你的一生！你还犹豫什么！
纵观人的一生，好像无时无刻不被一些疑惑所困扰着：
年轻时想出人头地可不知道该如何“成功”？
结婚生孩子后又想夫妻和睦家庭幸福，可不懂该怎样让自己和家人开心快乐？
人到中年有得有失，却始终无法“不惑”。
成功的人想百尺竿头更进一步，失败的人想奋起直追绝地逢生，可到底该怎么做呢？！
靠“每天听课5分钟，成功幸福伴一生”？
其实照我说啊，大伙之所以会上当，是因为你们没有搞明白一个简单的道理：
这个世界上分别存在着两类问题，一类叫“Fixable(可以解决的)问题”；另一类叫“Manageable（无法解决，但可以被管理的）问题”。
举例来说：
你娶了这个妹子就不能娶那个妹子，二者只能选其一，否则你老婆会让你痛不欲生——这就叫“可以解决的问题”。
可针对“工作vs生活的平衡”，这种抽象的，会随着你的年龄、家庭状态、对生活的诉求的变化而变化，无法一次性解决的问题，最好的处理方法是：管理和利用。
“职场焦虑症”就是属于此类问题。
人类进步的最大原动力，来自于欲望，职场也是一样。
功名利禄是欲望，梦想情怀也是欲望，无所谓谁高雅谁庸俗，因为无论何时，它们都会像连体婴儿般与你双宿双栖生死与共。
因此只要你是个正常的人，就有欲望，焦虑就会伴随而来：得之则喜，失之可惜。
“焦虑”绝不是一种病，更不需要治！
你唯一要做的，就是好好管理它，控制它，引导它，利用它。
最后请千万记住Peter哥的这句话：如果有一天你不再feel焦虑，那我可以很负责任地告诉你，你要么是脑子进水了，要么是开始走下坡路了，除此之外绝无第三种可能。
你没办法满足所有人
授人以鱼不如授人以渔
作为职场导师，我最怕听到的一句话是：“Peter哥，请你帮我做个决定吧！”。
我连你是谁、做过什么、能做什么、想做什么都不知道，请问该怎么帮你做决定？！
因此聪明的做法是：首先，别光想着要答案，而要去问，获得答案的方法和路径；第二，认赌服输，心甘情愿！
咱们就拿换工作来举例吧。
其实很多小伙伴们来找我帮他们“做决定”之前，心里早就已经想得七七八八了，但还是觉得需要找个人来走走过场。
而且这样一来，就算将来这个决定惹出了岔子，那也和自己无关了：
你看你看，当初我其实并不想去这家公司的，都是我爸、我妈、Peter哥、我七大姑八大姨们蹿腾的，才让我现在这么地被动。
哎，当初要是不听他们的就好了！！
因此，授人以鱼不如授人以渔。
与其问有经验的前辈该不该接受A公司的Offer，不如静下心来，向他们好好讨教换工作的方法和流程。
世界上最大的谬误就是羡慕别人的“成功”，因为他的结果和你无关，你也copy不了。
有那个闲工夫，不如多花点力气多学习多观察方法论，看看他们换工作阶段都有哪些得失、教训、收益。
在此我还想特别提醒一下大家：这个时候你们不是不能问问题，而是要懂得问“有意义的”和“聪明的”问题，比如说，你可以这么问：
（愚蠢的问法）：“姜老师，钓上来的鱼分我两条好吗？”
（聪明的问法）：“姜老师，请问在渭水之滨钓鱼要注意些什么？怎样选择合适的鱼竿？鱼饵的配方要怎么设计？”
别浪费彼此的时间
带着proposal去问问题
作为曾经的职场“高管”，我从未幻想过自己的下属会永不犯错，只要不在同一个坑里，以同样的姿势摔死两次就行。
其实犯错并不可怕，可怕的是你不能从错误中学习。
随着人工智能的发展，未来会有大量的工作岗位被AI取代。
因此职场中人必须要未雨绸缪，学会和加强一些新的技能，这其中就包括“自我学习能力”。
我们之所以要去问问题，是因为我们不懂、不知、不能。
但这些原因不可以成为我们懒于思考和逃避自我学习的借口。
刚参加工作时逢人就问会被先辈们夸为“可爱”，可都年过30还次次随意发问，每次问的都还是没水平的问题，那就只能被别人讥笑了。
是不是一个“有心的人”是我在选择和提拔下属时首先会考虑的一个因素。
何为“有心”：善于观察，及时总结，触类旁通，自我驱动——这四个要素缺一不可。
在此，让我们再把小助理拉出来“吊打”一下吧：
第一次给老板安排出差时，你肯定对TA的习惯、偏好、忌讳一无所知，所以这时候问的问题通常都是开放型，比如说“老板，你希望订几点的航班？住哪个酒店？会议邀请谁参加？”
可等到几次磨合后，你的问题就应该慢慢地转变成选择和建议题：
老板，根据你的出差行程和相应的航班信息，我建议这样来安排你的此次出行计划：日坐航班，然后住在*酒店，最后在日回北京。
你看这样的安排ok吗？
都是在问问题，可问的姿势不一样，给人的观感立马天差地别！
这里面的奥妙，你get到了吗？
写在最后
套路讲完了，最后让我们重新再回顾一下文章开篇的那三个问题，什么才是“聪明的问题”，以及如何才能“聪明地问问题”呢？
“Peter哥，你觉得我应该如何过好这一生呢？”
正确答案：这是一道无比愚蠢的问题—PASS （就是说，今后连问都别问，谁问谁弱智！！）
“Peter哥，你帮我拿个主意吧，我都听你的！ ”
正确答案：此类问题可以问，但要改成这样的姿势：“
Peter哥，请问对于一个刚工作三年的职场小白，如果此时想换工作，哪些因素是我需要考量的呢？以及做决定的思考方法和流程是什么？”
“老板，我知道错了……那你说我下回该怎么做？”
正确答案： Byebye
。
今天来个聪明提问大赛吧，
请开始你的提问！
本文由LinkedIn原创，作者张思宏。
前亚马逊中国区副总裁，人称“Peter哥”，一个读书人，两个孩子的爹，三所大学MBA客座教授。
个人微信公众号“没空读书”(id:mkdspeter)。
文中图片、封面图片来自Pixabay、影视截图，为非商业用途使用，如因版权等有疑问，请于本文刊发30日内联系LinkedIn。
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